2023人力资源管理学习心得体会感想.docx

2023人力资源管理学习心得体会感想做好人才的培育以及人员的规划才是人力资源管理者应考虑的重要因素。人才处于管理，更处于培育。接下来是我为大家整理的2023人力资源管理学习心得体会感想，希望大家喜爱!2023人力资源管理学习心得体会感想16月22日，在扬州新世纪宾馆，由汇银人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一成天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份相识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起确定作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺当推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。二、部门领导在人力资源管理中的关键性作用1、首先协作人力资源管理中心聘请、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要特别清晰地考虑，我们的业务究竟须要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行聘请，并协作人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。2、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求赐予理解和敬重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互敬重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业学问和技能，作为部门领导肯定要加以引导、培育，安排工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，赐予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一样性。其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。所以，部门必需制定一系列的培训安排、按部就班的工作安排及个人发展安排。从企业文化业务理论初步实战初步目标中间指标督导总结改进方案结果总结每个环节均须要作思想上的沟通，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的剧烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。3、制定合理有效的目标考核及绩效管理制度部门领导结合实际，必需制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程赐予督导，对目标过程中的问题反馈及进赐予沟通、引导。当然，绩效表现必需更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创建更高的生产率的同时获得更好的回报。总而言之，建立一支高素养、高境界和高度团结的队伍，必需懂得如何运用人力资源管理。2023人力资源管理学习心得体会感想2听了丁品洋老师的课程终于对人力资源管理有了一点点的了解，把自己领悟到的保存并共享给大家。1.对HR的初部认知：思路确定出路。管理是企业为了实现某个预期的目标以人为中心进行的协调工作。一个人不论职位多么高,假如仅仅是勤奋工作,总是把工作重点放在自己的职权上,那他恒久是一个下属,反之,尽管一个人职位凹凸,但他重在贡献,对工作成果负责,他还是可以位列于”高层领导”,因为他以整个组织为己任。2.管理也是一门科学艺术，以目的为导向，以现状为表象，以高效为手段的水平思维。很喜爱老师说到的一句话，老板看商机，职工看美景，这不是笑话我们的职工思维水平低，而是告知大家商机无处不在。同时也提示我们不要以错误的方法做了错误的事。3.为企业选人要明确要求，精确对象，完成目标，养成敏感的第六感，做到博彩精辩，用人所长。4.因材施教，按需激励，员工缺什么就补什么，让员工能感受到公允感，信任感骄傲感。以人际关系为基础通过提升协作达到彼此间的信任，统一思想，没有完备的人，但是可以打造完备的团队。同时把部门的优点让员工深深地了解，用正实力去影响下属，再让下属去影响新进来的员工，对岗位的流失率起到一个很好的预防。5.不能以结果来评判实力的凹凸，实力的凹凸是以完成目标或任务是否须要指导为依据。意愿的凹凸是以是否有不足为依据的。反求诸己，一切问题都是从我们起先，跟下属要讲我们的问题。指导实力的凹凸是以最终由谁来确定为依据的，而支持行为的凹凸是以主动或者是被动为依据的。(此节建议大家上网看看情境管理)6.作为一个团队我们要有协作意识，听从意识，大局意识的团队协作精神。7.作为管理者要有改善的概念，改善能提高企业的绩效，管理文化。以自动处发承上启下的管理使管理者体现自身的价值。管理也是分介段性的，不同的介段不同的管理模式，创业初期经营很重要，活下去才是硬道理，而一个企业活下去须要管理来持续。人无我有，人有我优，人优我精。8.留人重在留心，要留要走的人的心及留下来的人的心。总结: 现代管理不是一种教条式的管理方法，而是一种如何改变的水平思维方式;没有标准的管理方式，只有合适的管理方式。2023人力资源管理学习心得体会感想3这门课也讲了十多年了。不过，在上个周末和一些EMBA的同学探讨起来，觉得假如真的要令这课程名符其实，好像探讨的起点不应当是战略人力资源管理，尽管这是目前大多数教材的逻辑。许多人会认为，只有战略人力资源管理才能给予人力资源管理的战略高度。但细致想来，这还是将人力资源管理放在了从属的地位。所以，在探讨人力资源的理论渊源之前，我和他们探讨了三个问题：1、组织与环境的关系：这部分主要在于强调组织调整以适应环境，而这种调整基本上都会表现在人力资源方面，于是，人力资源管理的状态影响着组织与环境的关系。2、组织的形态：无边界组织理论已经很明确地为我们勾画了将来组织的状态，在这种状态下，人力资源明显不能局限在组织范围内的一亩三分地。常常说设备、土地闲置，其实，这社会还有更多的人力资源的闲置。3、混合雇佣：目前，哪个组织也不是全部由正式工组成的。事实上，组织须要更加主动地构建多元化的人力资源队伍。在下以为，这三个问题会让人力资源管理工作在一个更大的范围内绽开。而从实际效果看，也还不错。2023人力资源管理学习心得体会感想4_年7月17日-18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决;横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。2023人力资源管理学习心得体会感想5上个月的18日-24日，参与了人力资源实战营的脱产学习，7天6夜，感受颇多本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及将来人力资源管理的展望等内容。对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应当感谢的是公司给我这样的机会。德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。学习也是一样的，要把科技转化成生产力，须要的是我们的不断努力和持续追求。在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。一、人力资源管理是将来企业管理中最重要的管理环节之一。进入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今日，确定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人价值观、团队凝合力等等。一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何调动员工的主动性和创建力，增加员工的企业归属感，团队向心力等等，将是将来人力资源管理成败的关键。二、上面说的有些志向化，结合公司实际，再结合外部改变。_年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会冲突，消退贫富差距、构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应当是在如此经济全球化的今日，中国企业要想参加世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增加企业内功，焉能与众多高手一争高下。所以，此法的出台，应当是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在将来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台(个人观点，仅供参考)。怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应当是紧密关注外部，改变的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗“击打”实力。首先要做的，是规范企业管理体制(岗位分析、绩效考核、薪酬激励等)，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。这一条路，任重而道远，须要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。三、我认为现在许多企业的人力资源管理者，理论学问都很丰富，大家坐下来闲聊的时候，都是“引经据典，夸夸其谈”，但详细落到实际的问题上，总是有许多许多的埋怨、许多不满。有些甚至自我都认为：“这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状态没达到，员工没有向心力”等等。这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我们应当怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，许多时候，自己倒先“迷惑”起来了。在这里，我想说的是：一个人的胜利、一个企业的胜利，绝非偶然，应当是许多的必定堆砌起来的。“有想法，没执行力，是小白兔”是马云说的，我觉得特别有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的学问成为真正推动企业发展的源动力。我们在给员工做职涯规划的时候，应当更多的是相识到自己须要的是什么。我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，或许更多的是须要你的坚持、坚韧和坚毅。扯了许多，最终一句话总结一下：对于一个企业而言，没有什么好的管理制度和差的管理制度之分，关键是有效与无效之区分。换言之，适合企业发展的，与时俱进的，有前瞻性的就是好的管理制度。对于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要对企业有用、对社会有用的就是能人，反之，就是一个凡人。志达而后智达，希望全部有志之士，都能最终成为”自我相识“中的那个胜利的人，最终真正懂得生命的真谛