公司年度工作述职报告五篇.docx

公司年度工作述职报告五篇工作述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是我整理的公司年度工作述职报告，盼望可以提供给大家进行参考和借鉴。公司年度工作述职报告范文一光阴荏苒，时光消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20_年，我们虽没有十分骄人的成果，但平安、顺利是我们的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作汇报如下：一、二O一x年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增添了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密协作，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密协作，互相协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“平等互利、互相敬重，准时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，准时发觉和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动，仔细负责，服从公司支配和调度。专心参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不服从工作支配，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特别思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。三、二O一x年工作打算与推举(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严厉处理。再次，继续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品利润化。最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作专心性。20_年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。公司年度工作述职报告范文二在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资进展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济进展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济进展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作如下：一、全年主要工作1、强化形势教育，推动执行意识提高。公司工会专心宣扬市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定进展。公司工会专心组织公司职工进行“两个转变、“三个建设、形势任务教育等专题学习，透过会议、班组学习等多种方式不断营造言论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增添职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建设，仔细贯彻职工大会制度。公司工会仔细贯彻实施_省_公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在2022年工作，从长远进展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了2022年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线的工作思路，确保安全生产实现“双零，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续进展，实现_公司的平稳较快进展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成果给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素养提升，大力推行班组建设标准化。为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位的工作布置，提高班组整体素养为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓舞职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓舞。工会干部们透过交叉观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实效。公司工会仔细贯彻上级文件精神，专心开展“安全班组行活动。一是抢先在市公司举办安全学问竞赛，竞赛围绕_站和_公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在竞赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和仔细的看法，踊跃回答下列问题，竞赛现场气氛紧急而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策活动和“班组安全管理典型案例征集活动，公司工会共征集到11条优秀合理化推举、3条典型案例，这些优秀推举将促进班组安全管理水平进一步提升。4、强化职工关爱，深入实施送暖和工作。公司工会深入贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工表彰活动，还组织女职工代表参与市公司庆祝“三八国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并专心组队参与市公司第四届“安全班组行杯职工羽毛球竞赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班组行杯职工羽毛球竞赛“组织奖;为丰富职工娱乐生活，协作公司行政为全体职工及家属共154人办理了“_旅游年卡。透过活动的开展，活跃了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增添了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力;公司工会高度重视特困职工及“金秋助学困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，专心筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋建设，专心建立“职工俱乐部，公司工会拟建立永耀名居物业管理处职工书屋为五“职工俱乐部，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了_管理处、_管理处、_管理处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，准时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝愿活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关怀离退休职工，从生活上照看离退休职工。协作各有关职能部门，准时按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会准时探望生病住院的离退休职工，关怀家庭生活困难的离退休职工;实行敏捷多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，专心为老同志的各项文体活动带给必要的条件。3月份，组队参与市公司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参与市公司钓鱼竞赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动，其目的是大力提倡职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震捐款，公司37名员工专心踊跃参与捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，支配部署近期的工会工作，传达工会文件，宣扬工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣扬工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够准时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长专心推举，再由工会干部民主评选。工会小组长准时向工会反映职工思想动态，让工会准时把握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素养，适应形势的要求，公司工会常常性组织工会干部学习，还鼓舞工会干部不仅仅要学习工会业务学问，还要加强对法律、管理等学问的学习，优化自己的学问结构，拓宽学问面，增添为职工说话办事的潜力。为更好的发挥工会理论政策讨论在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会专心组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理论研讨和调查讨论工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司2022年度工会理论研商量文集接受3篇。今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并准时做好会员档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。二、2022年主要任务2022年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增添动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保2022年全面完成各项目标任务，加快推动“两个转变，推动公司又好又快进展。1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司礼貌检查重点考核项目之一。公司工会将继续根据工会标准化建设考核细则和市公司班组建设“三突出五到位的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵，透过培训、职工自学、学问竞赛、技能比武等形式提升职工素养。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司进展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，专心帮助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设，深化“建立学习型组织、争做学问型职工活动，实施职工素养工程的一项重要举措。公司工会打算建立_公司职工书屋为三“职工书屋。3、做好“送暖和工作。一是继续开展扶贫帮困送暖和活动，专心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，提倡公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。4、继续加强精神礼貌建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进群众和先进模范人物的选树、表彰工作。公司年度工作述职报告范文三今年以来，集团公司深入学习实践科学进展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学进展的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济进展方式，强化内部管理，深入推动党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好进展势头。全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提高了7.1%。安全状况持续稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成果。回顾全年的工作，主要有以下几个方面：一、强力推动联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。根据省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业进展趋势，统一思想，顺势而为，强势推动，与金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限职责公司，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速进展、做大做强创造了条件，开拓了新的道路。专心引进战略投资者，根据省政府批准、省政府国资委批复的改革进展总体方案，与央企中化集团就合资合作进行了洽谈，达成了共识，构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推动中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占群众企业总数的82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同独特化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩嘉奖政策，工资安排的激励和约束作用得到增添。资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在专心申报。二、依靠科技进步，强化生产组织和生产预备，原煤生产持续稳定进展。在矿井采掘连接紧急、开采条件日益冗杂等困难状况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘连接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比打算超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达81.9%，比上年同期提高1.6个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提高3.4%和1.2%。加强生产预备，狠抓重点开拓延长工程建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺到达21928米，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区预备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力进展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度到达28.53%，比上年同期提高11.07%，综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度，专心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标，制定下发了关于2008年精煤产量上台阶、创水平的确定和精煤超产嘉奖暂行方法，强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率到达18%，促进了经济效益提高。四、狠抓重点项目建设，推动产业升级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑项目煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项预备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电本钱，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台_发电机组已经建成投产。峰峰2×300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在专心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。完善集团财务掌握体系，优化财务资源配置，专心推行财务风险管理，有效掌握了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预报和预算调控，建立资金统一安排机制，严格资金结算顺序，资金掌握力度进一步加大。全面推动内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不断提高。强化本钱费用预算掌握，原煤制造本钱比预算降低7.49元/吨。以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中管理体制，专心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入到达47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。大力实施节能减排，根据目标职责要求，制定下发了节能减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了职责考核制度。加大资金投入，加快实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。六、强化安全管理，落实安全职责，安全生产持续稳定。推行安全生产逐级承诺制，与二级单位签订了安全承诺书，层层落实了安全职责。强化业务保安，完善业务保安职责考核方法，加大业务保安考核力度，促进了安全生产由结果管理向过程掌握的转变。以“一通三防和防治水为重点，加大对安全隐患和危急源排查力度，建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处置潜力得到提升。深化安全文化建设，专心开展“安全警示日、“六月安全月等活动，职工安全意识进一步增添。以开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运活动为契机，对_、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专项整治。加强安全质量标准化和职工安全培训，深入推动班组建设，安全基础管理水平不断提高。集团公司实现了第二个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。全部非煤企业已连续四年实现安全生产。七、不断解放思想，着力_难题，推动企业科学进展。根据上级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“贯彻科学进展观、促进企业大跨越为主题的解放思想大商量和深入学习实践科学进展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，快速支配部署;以多渠道、多形式加强学习培训，营造深厚气氛;以课题式、项目法广泛征求意见，开展专题调研;以新视角、新思路深入沟通研讨，聚焦进展难题，取得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析企业现状，借鉴外地阅历，把影响和制约企业改革进展的“九个方面难题作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进行专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并透过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和推举，构成了集团公司领导班子贯彻落实科学进展观分析报告和整改方案，明确了_难题、推动进展的指导思想、主要目标、基本思路和具体措施，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事正在专心推动。各单位对活动的策划、实施、考核等环节进行程序化掌握，仔细落实大商量和学习实践活动各阶段工作，使广大党员干部对科学进展观的丰富内涵和实践要求有了更加深刻的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念，进一步增添了深入贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐进展环境。围绕联合重组，充分发挥思想政治工作优势，透过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广大干部职工，仔细学习、深刻领会全省国企改革进展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，透过编发宣扬提纲，开展专题教育，组织沟通探讨，发挥媒体作用，引导干部职工正确看待企业进展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确理解联合重组的目的和好处，把认识统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学进展的方针上来，为推动联合重组和改革进展奠定了坚实的思想基础。广泛开展“保稳定、抓安全、促环保、迎奥运教育和礼貌建立、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬礼貌新风、传承中华美德的深厚气氛。广大党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的荣耀传统，多出煤，夺高产，专心支援南方抗击冰雪灾难;送暖和，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐款239.9万元的基础上，党员交纳特别党费243.1万元，充分展示了煤矿工人、_员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设，围绕建塑重点定期进行调度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化管理水平进一步提升。广泛开展劳动关系和谐单位建立活动，保障职工合法权益。关怀职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金392万元，对13653名困难职工进行了慰问和救助;加大再就业工作力度，全年帮助93名、累计帮助1493名下岗和待业女工实现了再就业;职工收入又有新的提高，全年职工人均收入到达14710元，比上年同期增加2733元;10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进行了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路等“民心工程已经开工建设。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化模范单位称号。狠抓信访稳定工作，制定实施职责追究方法，注重加强信访干部培训，集中开展信访法制宣扬教育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了超多思想矛盾和实际问题。多次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，持续了企业的基本稳定。九、坚持融入中心，充分发挥作用，推动企业党的建设。以深化“四好领导班子建立活动为重要抓手，把思想政治建设放在首位，先后举办4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进行了培训，参培率达95.7%。继续加强民主集中制建设，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功能得到进一步增添。根据“融入中心、规范运行、探究创新的思路，深化党建质量管理体系建设，在完善融入机制、推动中心工作方面探究创新，有效提高了党建工作的质量和水平。组织力量撰写的党建系统质量管理体系的建立与实施一书，今年四月份由中国标准出版社正式出版，填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评选树活动和“学报告、学党章、促进展、促和谐党建实践活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做奉献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个先进基层党组织、7个建立“四好领导班子先进群众、60个先进基层党支部、100名优秀_员和60名优秀党务工作者进行了表彰。加强党风建设和反腐倡廉工作，深入学习贯彻十七届中央纪委第二次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习领导干部廉洁自律学习手册和党员干部案例警示教育读本，把廉洁自律教育纳入党校培训资料，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规定，加大监督检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推动廉洁文化建设，大力建立“本质廉洁型企业，着力构建“五个体系，分层次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准，进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。根据“四个规范要求，全面推动三级权力公开透亮运行体系建设，准时征求意见，整改存在问题，抓住决策、执行、结果等主要环节，实施动态公开，较好地落实了职工的知情权、参加权和监督权。围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察，促进了企业管理。明确查办案件重点，持续查办案件力度，深入开展治理商业_专项工作，完善信誉体系建设，实施廉洁合同，开展自查自纠，企业内部进展环境进一步优化。总的来看，全年企业生产经营、改革调整、安全生产以及党建、和谐建设等各项工作均取得了新的成果，企业继续持续了平稳快速的进展势头。在充分确定成果的同时，也务必清醒地看到工作中存在的问题。一是安全状况还不够持续稳定。主要是零打碎敲事故多，从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故，反映了一些单位在安全工作落实上还有差距，现场管理还不够深、不够严、不够细，安全管理制度和安全技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。二是经营管理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造本钱上升较快，其主要缘由除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外，在内部管理上也存在必需的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡，一些单位预算掌握还不够严格，随便调整预算指标，乱挤乱摊本钱，与精细化管理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，继续解放思想，推动科学进展方面还有超多的工作要做;在转变领导干部作风方面，还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面，还有超多艰苦细致的工作要做。对于工作中存在的问题和缺乏，我们要仔细分析讨论，实行更加强有力的措施加以改善和解决。公司年度工作述职报告范文四这天已经是_年7月10日了，从5月26日进入美日天津分公司到目前已经有一个半月的时间了，经过了半个多月的培训后，我们三期班成员6月18日正式第一天上线，到此刻已经将近一个月的时间了，感受许多，下面就对个人近期的工作状况和团队的状况做个简短的总结以及对将来的工作的目标向往和展望。首先说说自己吧，我真的以前总来没想到过自己会做销售的工作，以前参与面试面试官也说我不适合做销售，因为我性格比较偏内向，相比之下话平常不是许多。所以我首先感谢美日给了我这样的一个机会，这不到一个月的时间里，透过打电话推销保险，接触到了形形色色的人，锻炼了自己的表达潜力，话术渐渐变得不那么拘谨和生硬了，能够按自己的语言去表达了，不像一开始那样照着纸上的文字一字不差的生硬的去念了，能够说这算是一个转变吧!再说说自己这3个多星期的业绩吧，自己只出了三单，但是实际承保刷回来的到目前只有一单，只完成将近5000的业绩!我想造成这样的结果缘由是多方面的，首先感觉自身的目标职责感还不是很强，工作动力还不是很大，没有想到长远的利益，只看眼前了，这样其实是不行的，要向着高目标、高待遇去前进;其次，由于时间不长，自己的话术、表达有时还不太娴熟，给客户造成模糊的感觉，有时候过于脆弱，没有构成强势的气氛，让客户感觉自己的劝说力还是稍差了些，还有有时感觉对个别客户还是缺少耐烦，不够坚持，客户的连续几个拒绝理由就让我感觉语无伦次了，不明白该如何说了，影响了成单的概率!以至于回访的时候客户不接电话，原来当时成交了，但是核保再次拨打的时候客户却总是关机、停机，不接电话，那里面确定有一部分是自身的缘由造成的!总之我信任以上这几点会随着时间渐渐转变的，因为我信任时间能够转变一切，要做到“既来之则安之!透过这段时间的工作，我不得不承认销售工作的巨大压力，应对巨大的压力，我认为个人心态很重要，能坚持到最终的都是胜者!就像何丹组长平常所说的：不管是否出单，都要每一天欢乐的工作着;此刻不出单并不代表以后不出单;只要设定目标摆正心态，那出单是必定的!能够说我脑海里一向想着这几句话每一天努力的工作着!应对每一天形形色色的客户，应对着各种难听的话语和各种各样的拒绝，我始终以一颗最平常的心去对待，我想假如连这个都理解不了的话是无法胜任这个工作的，把它始终看成是一件极一般的事就能够了，再者说了，没有压力哪来的动力啊!写到这顺便说一下，我们三期班不管是泰康本部的还是我们美日二部的，到目前已经走了流失了许多人了，光我们本组近期就辞职了许多人了，从开始培训到此刻，我始终认为我们三期班是一个有机的整体，但是此刻失去了那么多人多少有些感慨和无奈啊!但是终归是人家自己的选取，谁都没有方法，虽说不在一齐工作了，见面机会少了，但是友情始终不会转变!因为路都是自己走出来的，只要无怨无悔就足够了!再说说我所在的“金钻盟组吧，虽然此刻我们这个组人数最少，但是感觉气氛比刚进组的时候活跃多了，大家都在努力前进进步着，所以我也不能落后，只有奋起直追，朝着目标前进了!另外要感谢何丹组长对大家及对我的帮助，放心，我们会用业绩来证明自己的实力的，时间会转变一切的，随着阅历的积累，大家会变的更加优秀的!不管过去好与坏，随着本月月结的结束，新的一个月即将开始了，说实话我目前这月的业绩相比之下不是很好，至于缘由上面已经自我总结过了，在新的一个月中，我务必要在22个工作日中，做到50000左右的业绩，定的目标虽然不高，但是有