2023质量管理上半年工作总结.docx

2023质量管理上半年工作总结质量管理是保障公司生产运营的重要岗位，为自己上半年的工作进行总结，能够更好地为公司的发展做出贡献。下面是由网我为大家整理的“2023质量管理上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023质量管理上半年工作总结（一）今年上半年平安质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，仔细实行集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对xx铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。上半年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。现将平安质量部2023年上半年的工作状况及2023年下半年工作要点总结汇报如下：一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。依据业主及公司要求制定并下发了项目平安质量奖罚实施方法，充分利用经济手段保证职业健康平安质量工作受控。针对xx铁路平安质量管理工作的特别性，保证质量和平安的前提，制定了“平安自控体系和质量自控体系”。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目平安质量管理方法选编”和“市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。依据业主及集团公司要求，现在共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作强化平安质量教化培训，是为了不断提高职工和施工人员的平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。通过主动构筑平安文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监督工作平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据上半年前期施工打算工作的特点，主动主动地参与与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的平安质量工作（如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。针对项目施工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时限度地削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其铁路工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。五、2023年上半年平安质量工作中存在的不足1、由于铁路工程前期项目当地的特别性，临建工程施工期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、2023年下半年工作要点1、加强安质队伍建设。目前项目安质人员年龄结构搭协作理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。下半年我部项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富铁路平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期对平安工程师培训教化，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。2、抓好平安培训教化工作。下半年主体队伍接连上场，将广动员、大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据2023年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优质工程活动。4、切实发挥好群众平安监督员、青年平安监督岗作用。群安员和青年平安监督岗是充溢到平安质量监督岗位的基层管理人员，工作中要主动开展好群安员和青年平安监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中给予他们监督执法权，充分发挥他们的平安质量监督作用，形成“人人讲平安，到处反违章”的良好平安氛围，为平安质量工作全面受控奠定群众基础。七、对目前项目平安质量管理工作的两点体会1、做好平安质量工作，领导是关键。项目领导始终把平安质量管理工作纳入重要日程和管理目标，仔细落实平安责任，单独设立平安总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特殊是基础管理、整章建制方面，依据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目平安质量工作步入了制度化规范化轨道。2、建立健全各级工作责任制，落实平安质量责任。要加强平安质量监督检查力度，预防平安事故的发生，作为主要平安质量考核管理部门要始终落实生产平安“五个一”要求，即平安生产的决心要一次下定，平安生产的投入要一次打足，平安生产的措施要一步到位，平安生产要“一票推翻”，平安生产要一抓究竟。形成主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级平安质量管理责任制。总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，我部肩上的担子很重，责任很大，我部将接着发扬成果，找寻差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好平安质量管理工作，服务于一线、服务于项目，协作好其他部门的工作，为全面完成项目下达的2023年各项指标而努力工作。2023质量管理上半年工作总结（二）质量管理科在xx的正确领导和上级业务处的详细指导下，仔细贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严规范、重服务、宽执法、促联动”的总体思路，深化推动名牌和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好提升经济和社会发展动力的技术推动器。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：一、深化推动质量兴市，丰富质量兴市活动内涵质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增加经济实力的重要举措。在2023年xx月我市顺当通过xx省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进行深化：一是提高相识，加强领导。依据xx市创建全国质量兴市先进市实施看法精神，对各镇（开发区）的质量兴市工作进行考核指导，同时，制定并下发了xx市质量兴市工作2023年工作目标，对产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的稳步提高提出详细的分类要求，为创建全国质量兴市先进市奠定基础。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。依据新出台的xx省质量兴市活动先进市（县、区）督察验收细则的要求，进行回头看，促进活动的制度化和常常化。同时赴xx年获得全国质量兴市先进市的xx区学习取经，对原有材料进行修改完善，结合xx的优势和实际状况，完成了创建材料的上报工作。二、营造良好氛围，深化开展“质量月”活动依据省、市局的总体部署，在各部门的亲密协作下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学发展”为主题，广泛动员，充分打算，细心组织，在全市范围内开展了2023年xx市质量月活动暨“食品平安进农村进社区”活动开幕式、特种设备平安学问进校内、“xx”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关切质量、重视质量、参加质量月活动的良好氛围，掀起了社会各界广泛参加的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场询问服务活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参加，活动当天共发放宣扬材料1000多份。三、夯实质量管理基础，努力提高企业管理水平1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业管理水平，我们组织30家省级以上名牌企业参与xx教授关于同心同德再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力的讲座；组织2023年新申报xx名牌产品的企业参与卓越绩效评价准则的培训，以点带面来形成先进质量管理的导入。2、组织落实质量嘉奖制度。为了激励企业加强质量管理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争实力，坚持走技术创新、质量效益型发展道路，我们结合xx实际，根据卓越绩效评价准则的要求，组织xx公司申报xx省质量管理奖；组织xx公司等企业争创xx市质量管理奖。在申报过程中，广泛宣扬，热忱服务，一方面组织企业质量管理人员系统学习了卓越绩效评价准则及其实施指南，另一方面指导企业依据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺当通过评审。3、加大质量人才培育力度。我们实行多种形式，广泛宣扬建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，主动组织质量人员参与考试。经广泛发动，2023年共有xx人参与质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。