人事局副局长述职报告3篇 局长个人述职报告.docx
人事局副局长述职报告3篇 局长个人述职报告下面是我共享的人事局副局长述职报告3篇 局长个人述职报告，供大家参考。人事局副局长述职报告1人事局副局长述职报告一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的详细指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门工作重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一、业务工作方面根据班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理工作。同时,还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期打算、宣扬信息和人事编制系统服务年等单项工作。公务员管理方面。重点抓了三项工作,一是从加强自身建设入手，接着推动人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训工作入手，优选师资力气，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理学问水平和服务实力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。三是从加强考核工作入手，根据平常考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平常考核工作进行了指导。人才开发方面。重点开展了三项工作,一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，主动拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行 岗位、人才信息共享，为企业供应急需人才信息，为非在职人员供应新的就业机会。档案管理方面。重点抓了三项工作,一是加强管理维护，刚好整理、归档相关材料。二是严格运用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的运用频率，提高办事效率，从源头上避开档案舞弊。档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。职称管理方面。做了四项工作，一是完成职称各类考试、评审的通知举荐工作，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行考核。三是探讨事业单位改革政策，为实行聘任制做打算。四是撰写论文论公务员法>对国家机关职称工作的创新，对新时期政府职称工作进行探讨。政府考核工作方面。协调政府、开发区28个业务部门,做到年初及早动手,指标分解,年中刚好摸底,驾驭动态,年底细心打算,深挖潜力,确保我区考核成果位列四县区之首。兴海街道及所属事业单位改革的前期打算工作方面。协同劳动局、派出所等单位,完成138人的档案清查、身份核查,为区领导决策供应牢靠依据。信息、宣扬工作方面。完善人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级,提高电子政务实力,发布人事人才政策、工作通知和动态信息220篇,增进群众对人事工作的了解。服务年创建工作方面。根据市人事编制系统“让群众满足”服务年要求,组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“学问更新工程”等八项主题活动,内修素养,外塑形象,得到服务对象的广泛好评。二、自身建设方面能以区委开展的“保持共产党员先进性教化活动”和市人事系统开展的“让群众满足 服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素养。不间断学习。能够仔细学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领悟驾驭其精神实质，并用于指导工作实践。完成探讨生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕业论文基于管理创新的兴隆台区政府eHR系统规划从实际动身,以科学发展观为指导，论述以技术手段协助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果举荐到省厅。全身心投入。常用连占访问大陆时说的那句“我们不做，谁来做？现在不做，何时做？”来激励自己，增加做好本职工作的责任感、使命感。保持主动向上的工作心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长工作，当好参谋助手，与刘局长亲密协作，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。廉洁自律。能够根据区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特别化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办。三、存在的不足回顾过去一年的工作，取得了肯定的成果,但照旧存在着很多不足,详细表现在与上下级、横向部门间的沟通、沟通还不够,对分管业务的详细指导、监控做的还不实,在人才工作的发展创新上招法还不多,这些问题我将在以后的工作中不断改进。人事局副局长述职报告2人事局副局长述职报告人事局副局长述职报告2023-12-09 17:44:22第1文秘网第1公文网人事局副局长述职报告人事局副局长述职报告(2)文章标题：人事局副局长述职报告一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的详细指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门工作重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一、业务工作方面根据班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理工作。同时,还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期打算、宣扬信息和人事编制系统服务年等单项工作。公务员管理方面。重点抓了三项工作,一是从加强自身建设入手，接着推动人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训工作入手，优选师资力气，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理学问水平和服务实力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。三是从加强考核工作入手，根据平常考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平常考核工作进行了指导。人才开发方面。重点开展了三项工作,一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，主动拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位、人才信息共享，为企业供应急需人才信息，为非在职人员供应新的就业机会。档案管理方面。重点抓了三项工作,一是加强管理维护，刚好整理、归档相关材料。二是严格运用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的运用频率，提高办事效率，从源头上避开档案舞弊。档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。职称管理方面。做了四项工作，一是完成职称各类考试、评审的通知举荐工作，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行考核。三是探讨事业单位改革政策，为实行聘任制做打算。四是撰写论文论公务员法>对国家机关职称工作的创新，对新时期政府职称工作进行探讨。政府考核工作方面。协调政府、开发区28个业务部门,做到年初及早动手,指标分解,年中刚好摸底,驾驭动态,年底细心打算,深挖潜力,确保我区考核成果位列四县区之首。兴海街道及所属事业单位改革的前期打算工作方面。协同劳动局、派出所等单位,完成138人的档案清查、身份核查,为区领导决策供应牢靠依据。信息、宣扬工作方面。完善人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级,提高电子政务实力,发布人事人才政策、工作通知和动态信息220篇,增进群众对人事工作的了解。服务年创建工作方面。根据市人事编制系统“让群众满足”服务年要求,组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“学问更新工程”等八项主题活动,内修素养,外塑形象,得到服务对象的广泛好评。二、自身建设方面能以区委开展的“保持共产党员先进性教化活动”和市人事系统开展的”让群众满足服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素养。不间断学习。能够仔细学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领悟驾驭其精神实质，并用于指导工作实践。完成探讨生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕业论文基于管理创新的兴隆台区政府eHR系统规划从实际动身,以科学发展观为指导，论述以技术手段协助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果举荐到省厅。全身心投入。常用连占访问大陆时说的那句“我们不做，谁来做？现在不做，何时做？”来激励自己，增加做好本职工作的责任感、使命感。保持主动向上的工作心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长工作，当好参谋助手，与刘局长亲密协作，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。廉洁自律。能够根据区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特别化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办。三、存在的不足回顾过去一年的工作，取得了肯定的成果,但照旧存在着很多不足,详细表现在与上下级、横向部门间的沟通、沟通还不够,对分管业务的详细指导、监控做的还不实,在人才工作的发展创新上招法还不多,这些问题我将在以后的工作中不断改进。人事局副局长述职报告人事局副局长述职报告3人事局副局长述职报告一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的详细指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门工作重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一、业务工作方面根据班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理工作。同时,还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期打算、宣扬信息和人事编制系统服务年等单项工作。公务员管理方面。重点抓了三项工作,一是从加强自身建设入手，接着推动人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进服务手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训工作入手，优选师资力气，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区公务员公共管理学问水平和服务实力，并为贯彻实施公务员法奠定基础。三是从加强考核工作入手，根据平常考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原则，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对部分单位的平常考核工作进行了指导。人才开发方面。重点开展了三项工作,一是从编制“十一五”人才规划入手，明确人才工作发展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才服务领域，履行公共管理职能，提高社会化服务水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，主动拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才服务。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位、人才信息共享，为企业供应急需人才信息，为非在职人员供应新的就业机会。档案管理方面。重点抓了三项工作,一是加强管理维护，刚好整理、归档相关材料。二是严格运用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的运用频率，提高办事效率，从源头上避开档案舞弊。档案工作在市组织的联合大检查中得到好评。职称管理方面。做了四项工作，一是完成职称各类考试、评审的通知举荐工作，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行考核。三是探讨事业单位改革政策，为实行聘任制做打算。四是撰写论文论公务员法>对国家机关职称工作的创新，对新时期政府职称工作进行探讨。政府考核工作方面。协调政府、开发区28个业务部门,做到年初及早动手,指标分解,年中刚好摸底,驾驭动态,年底细心打算,深挖潜力,确保我区考核成果位列四县区之首。兴海街道及所属事业单位改革的前期打算工作方面。协同劳动局、派出所等单位,完成138人的档案清查、身份核查,为区领导决策供应牢靠依据。信息、宣扬工作方面。完善人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级,提高电子政务实力,发布人事人才政策、工作通知和动态信息220篇,增进群众对人事工作的了解。服务年创建工作方面。根据市人事编制系统“让群众满足”服务年要求,组织开展“行风建设工程”、“电子政务工程”、“学问更新工程”等八项主题活动,内修素养,外塑形象,得到服务对象的广泛好评。二、自身建设方面能以区委开展的“保持共产党员先进性教化活动”和市人事系统开展的“让群众满足服务年活动”为契机，不断提高自身的政治业务素养。不间断学习。能够仔细学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领悟驾驭其精神实质，并用于指导工作实践。完成探讨生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕业论文基于管理创新的兴隆台区政府eHR系统规划从实际动身,以科学发展观为指导，论述以技术手段协助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果举荐到省厅。全身心投入。常用连占访问大陆时说的那句“我们不做，谁来做？现在不做，何时做？”来激励自己，增加做好本职工作的责任感、使命感。保持主动向上的工作心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长工作，当好参谋助手，与刘局长亲密协作，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。廉洁自律。能够根据区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特别化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办。三、存在的不足回顾过去一年的工作，取得了肯定的成果,但照旧存在着很多不足,详细表现在与上下级、横向部门间的沟通、沟通还不够,对分管业务的详细指导、监控做的还不实,在人才工作的发展创新上招法还不多,这些问题我将在以后的工作中不断改进。
