2023年税收工作总结和2023年工作计划.docx

2023年税收工作总结和2023年工作计划全面完成XX年税收工作任务各位领导：在过去的一年里，伴随着改革开放和现代化建设成功前进的步伐，税源管理x科在市区局和地方党委、政府的正确领导下，仔细学习贯彻“三个代表”重要思想和党的xx大精神及国务院领导关于加强税收工作的一系列重要指示和省、市、市国税工作会议精神，树立和落实科学发展观，主动开展党员先进性教化活动，实行中心关于加强宏观调控的各项政策措施，以“三个代表”重要思想和科学发展观统领税收工作，根据定好位、收好税、带好队的总体要求，以强化责任为主线，以片区管理为平台，大力实施精细化管理，不断优化纳税服务，全面整合信息化资源，深化推动依法治税，创新队伍管理机制，构建责任化工作机制，持续搞好基层基础建设。这一工作思路可以总体概括为“12366”工作思路，即：“围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建设、打造六个品牌”。秉承这个思路，税源管理x科努力实现了税收质量的快速更好地发展，全面提高了税收征管质量和效率。下面，我把税源管理x科XX年基本工作状况及XX年工作准备做以简要回顾和展望。（一）XX年税收工作回顾一、大力实施税收精细化管理，努力实现税收收入稳定协调增长。 XX年，税源管理x科税收征管工作是以全面提高征管质量和效率为目标，大力实施科学化、精细化税收管理，深化税源监控，加强重点企业、重点税种和重点行业管理，打牢税收征管基础，努力实现税收 “两个比重”的稳步提高，提高与x区gdp的稳定、协调增长。实行的措施主要包括：深化片区管理，完善税收管理员制度；建立“一户式”电子档案，加强户籍动态管理；加强税源分析，主动开展纳税评估；加强征收管理，提高申报入库水平；加强税种和行业管理；加强税收收入预料和基本调度；深化、细化税收管理。基本做到了全年组织税收均衡入库，克服了“开头松、中间平、最终紧”的入库现象，全年组织收入亿元，增长%，其中乡镇级税收完成亿元，区级企业完成税收亿元，比去年增长%；企业所得税增长%以上,税源管理x科电子申报户数达到x户以上，绝大部分企业实现了网上报税；确保年内欠税增减率达到市区局要求，滞纳金加收率达到10以上； XX年全年完成规模以上企业数据的采集录入和补录工作，建立x户企业“一户式”电子档案。实行清欠责任制，收到了明显效果。XX年，共清理历史陈税x万元。二、创新开展税收服务，建设服务型国税机关。XX年，税源管理x科全面以开展党员先进性教化及第x个税收宣扬月“依法诚信纳税、共建小康社会”活动为契机，以服务经济建设、服务社会发展、服务纳税人的“三服务”为主要内容，进一步完善服务体系、创新服务手段、改进服务方式、健全服务机制，提高服务水平，主动创建“随需应变”的现代服务型国税机关。建立了纳税服务责任制，强化监督考核；加强各岗位协调协作，形成高效的税收服务工作机制；坚持高起点定位，创新开展税收服务工作。税收服务来源于“为人民服务”的延长和体现，创建税收服务型国税机关是XX年开展党员先进性的详细体现。税源管理x科的广阔同志在各自的岗位上用实际行动体现着党员的先进性。市国税局局长吴强调：“我想，只要我们的领导干部和全体党员不断增加创新意识，敢于突破陈旧观念，做到与时俱进，就肯定“有所发觉，有所独创，有所创建，有所前进”。我科的，作风正派，工作严谨，廉洁自律，勇于探究，在日常工作中，主动学习catis业务流程，敢于在税收工作中奋勇创新，对待纳税人象春天里的微风，缓缓冉冉、沁人心脾。她常常遇到很多的企业会计不懂税收学问，她耐性地讲解和说明。曾经有多次出现这样的情景：由于catis系统常常出现业务忙系统运行速度较慢，在处理有关罚款、变更、注销、认定业务中，网络认定慢，纳税人在办理业务量大的状况下，由于不知道这些缘由，就碎言碎语，说税务干部业务不行，速度太慢，还说一些不好听的话语，她自己心里不好受，但仍旧面带笑容，耐性说明缘由，她所在的岗位以优质的服务赢得了很多纳税人的真情敬重和理解，“税收取之于民、税收用之于民”这句格言在她身上得到了真实地体现，突出的业绩在同志们中赢得了良好的声誉和口碑。正是由于很多像在各自的岗位上无私奉献和英勇创新，为税源管理x科获得荣誉奠定了基础，XX年x科被x区三个办事处评为先进单位及最佳服务单位，被省局评为省级文明建设单位，高质量、高要求的实现了“文明服务、文明纳税”双丰收。三、大力推动依法治税，进一步提高税收执法水平。XX年，税源管理x科以推行执法责任制为龙头，把依法治税贯彻于税收工作的始终，落实组织收入原则，发挥纳税评估作用，大力推动依法治税，进一步规范执法行为，努力建设法治化国税。主要包括：严格落实组织收入原则，接着坚持“不瞒收、不虚收、不引税”约法三章的要求，实现了税收收入由“基数+增长”的安排模式向“税源+管理”的质效模式转变；强力推行税收执法责任制，实行税收执法全过程的计算机自动监控考核，提高依法治税水平；深化贯彻行政许可法，加强取消项目的后续管理与监督；加大税务评估力度，发挥堵漏促管作用，营造公允有序的税收环境。税源管理x科加大税源监控力度，狠抓了重点税源的管理，有力地促进了税收收入进度。通过强化日常监控和专项评估，达到以监控、专项评估促收的目的。为加强对纳税评估工作的领导，我们特地成立了纳税评估领导小组，充溢了纳税评估岗工作人员的技术力气，将名税源监控同志分为三个监控片，强化了工作责任，重新修订了税收管理x科纳税评估工作制度，严格落实责任追究制。一年来，我们严格根据纳税评估规程，将每个月零负未低申报及申报质量差的企业，特殊是连续月份零负未申报和留抵税额长期数额较大的企业，确定为重点评估对象，实施重点评估，并对征管中发觉的一些共性问题加以归纳，如商贸企业返利问题、折扣问题等等。在正常按月评估的同时，我们还分行业实施专项评估、调查，接连开展了重点税源企业调查、福利企业专项检查、加油站企业专项调查、废旧物资企业专项调查、商贸企业一般发票专项检查等。XX年累计评估企业x户，查补税款x万元，罚款x万元，滞纳金x万元。在所得税汇算清缴中和一般发票检查过程中，仔细学习有关企业所得税有关条文、条例、规定，仔细把关，每查一个问题有根有据，让纳税人心服口服。在进行福利企业、出口退税企业政策审核、退税方面严格把关，一年来无一错漏状况发生。在XX年根据x局关于对商贸、工业企业检查纳税状况有关驾驭尺度及标准，针对企业不怜悯况、不同规模，对企业的所得税进行了核定征收和汇算清缴及增值税纳税状况的专项检查，同时还对出口企业的所得税进行了汇算清缴，规范了税收管理，堵塞税收漏洞。是一位做事细致仔细的老同志。多年的稽查工作使她积累了丰富的工作阅历和较全面的税收业务学问，具备了较强的工作实力，在实际整治活动工作中，顶住来自亲、朋、好、友各方面的说情压力，顶住来自纳税人的无赖诬陷和不负责任的举证，仍旧坚持严格执法查税，受到了x局x局长的亲口慰勉.她主动发扬一个老共产党员的优良品质，主动协作贾桦副科长，全身心的投入到工作中，高质量的完成了检查工作。全年对于市区局组织税收整治、专项检查重案组、特殊行动组、所得税汇算清缴等检查全部参与了，x科累计检查组织收入收入达到多万元，初步达到了x局所规定的要求，为x局的组织收入奠定了肯定基础。税源管理x科推动依法治税，提高税收执法水平得到了全面的提升。四、全面实施信息化整合工程，提高信息化建设和应用水平。XX年，税源管理x科将以现有信息资源整合为重点，着力提高信息的规范和共享程度，强化“人机”结合，进一步提高信息化建设水平和应用实力。根据三层网络体系架构，以国税工作为平台，以税收业务管理系统、行政办公管理系统、外部服务信息系统和决策分析支持系统为重点，把税源管理x科信息系统建设成为对外强化纳税服务、对内加强执法管理，能覆盖税源管理x科所管辖的各项业务的综合管理服务信息系统。主要实现要实现新的核心征管软件和网上申报软件的上线运行，逐步完成和实现内部服务信息系统、外部服务信息系统和决策分析支持系统的系统整合。信息化整合重点是对现有信息资源的整合；信息化整合的前提是进行以业务流程重组为核心的多方面整合。我科的身兼数职，不仅仅是科室的网络管理员，又负责高税负退税及出口企业的退税审核工作，他主动请战每天早来晚归，任劳任怨，静默的奉献自己的青春，为整个系统信息整合做出了应有的贡献，直到现在仍旧没有来得及要孩子。五、加强干部队伍建设，提高做好税收工作实力。XX年，税源管理x科在干部队伍建设上，以开展保持党员先进性教化为先导，以提高领导实力为着力点，创新干部队伍管理机制，坚持以人为本，注意人力资源的开发，加强人才队伍建设，强化廉政责任与监督，努力提高依法执政和做好各项税收工作的实力。其中，提高科室负责人的领导实力为重点，努力实现吴x局长在x年干部竞争上岗时所说的24字方针“宽严结合、一言九鼎、开拓创新、深化细致、以廉树威、摆正位置”；主动推行岗位能级管理，创新干部队伍管理机制是重点；实施优秀人才带动战略，提高干部队伍素养是基础；加强党风廉政建设和思想政治工作是保障。根据x局的考核定级制度，全面推行岗位能级管理，构建责任化工作机制，加强内部行政管理。建立了“四制一体”的责任体系为重点，构建责任化工作机制，强化工作落实，提升行政水平。其中，前提是构建以“四制一体”为主要内容的责任体系；重点是加快建立纳税服务责任制、行政管理责任制、纳税服务保障体制、深化廉政建设责任制；进一步完善考核、评定、督办、监控“四位一体”的监督管理机制。，孩子毕业找工作，急着报名，她接到促收任务后，她把孩子报名的事，托付给亲属，和同志一起主动做通企业的工作，落实好入库资金；，孩子生病，无人照看，只好把孩子托付给年迈的老人，工作在监控岗位第一线，直到任务完成，才把孩子接回家。详细负责本科税控加油机的初始化和日常管理工作。有一次，在东方加油站初始化时，下起了大雨，为了刚好完成当天的安排，冒雨工作了多小时，把多台加油机全部初始完毕，全身都淋透了，发起了高烧，同志们都劝他休息一下，可是却虚心地说：“换谁都会这样做的”。多么朴实的语言，多么真诚的工作作风。正是靠向这样的同志们的无私奉献、扎实的工作、优质的服务，使我们在纳税人面前树立起了良好的国税形象，得到纳税人的认可、理解、支持，促进了我们各项工作的开展。像这样的同志，还有许多，正是税源管理x科平常加强干部队伍建设，注意同志们整体素养的提高，才有了这些同志的无私忘我的工作奋斗精神，才保证了我们各项任务的圆满完成。六、以“12366”创建为总抓手，持续搞好基层建设。要坚固树立征管基础年年打，基层建设年年抓的战略思想，坚决不移地推动基层建设一年一个新台阶，不断向纵深发展。这一工作思路可以概括为“12366”工作思路，即：围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建设、打造六个品牌。详细的讲，“围绕一个中心”：即以组织收入为中心，这是组织开展好各项工作的首要前提；“抓住两条主线”：即抓落实、抓创新，在落实中实现创新，在创新中抓落实，相辅相成，推动各项工作全面进步和发展；“完善三个机制”：即完善以“两权监督”为核心的约束机制、以立体化绩效考核为核心的考评机制和以物质激励、荣誉激励、环境激励为核心的激励机制，建立健全以“三个管理机制”来管人、管事的机制体系，全面加强内部管理；“加强六项建设”：即加强征管体系建设、执法体系建设、信息一体化建设、领导班子建设、党风廉政建设、国税文化建设；“打造六个品牌”即：通过中心工作的完成、两条主线的落实、三个机制的完善和六项建设的加强，努力打造具有市区国税特色的执法品牌、科技品牌、宣扬品牌、精细化品牌、服务品牌和内部管理品牌。抓好落实目标责任、坚持动态管理、加强督导调度、严格考核验收。税源管理x科在确定“12366”工作思路工作指导方针主要做到如下几点：一、很抓职工教化，提高队伍素养。一是主动适应新形势下的要求，着力构建多层次的干部教化培训工作机制，引导干部职工坚固树立“终生学习”的思想观念，不断增加干部教化培训的针对性，突出了对新业务、新学问、新技术的培训学习，成立了由科室一把手、党支部书记、兼职监察员为核心的领导小组督导科室人员的培训工作，不定期的请x区检察院的同志定期进行预防职务犯罪教化，大力开展形式多样的警示教化，实现了整顿查纠制度化、常常化，进一步加强了干部职业道德建设，有效地预防职务犯罪行为的发生。二是仔细抓好重点人员的教化培训。对业务素养高、工作实力强、业绩突出的骨干优先培训，着力培育税收工作所须要的专家型、复合型高层次人才，同时，坚持因材施教、分级分类培训，对不同人员实行不同的培训方式，不断增加教化培训形式的敏捷性。对基础差、文化水平低的人员，从基础学问入手，实行以师带徒方式，由本单位业务水平高的同志辅导，按部就班，使其渐渐提高。二、着力发展国税文化建设，树立先进科室管理理念1.开展保先创建.结合日常教化培训，比较系统开展的爱国主义、集体主义、社会主义和共产主义思想教化；深化开展“三个代表”教化、开展“双联双带”教化，开展“对比教化”，党员先进性教化、爱岗敬业教化、慈心一日捐等活动，使干部职工进一步树立大局意识、和谐国税意识，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系，引入竞争机制，把干部职工素养、贡献的大小与本人的工资、奖金结合起来，体现公允公正的原则。XX年，x局适时提出了“争一”的工作目标，制定出台了x局目标管理考核单项考核标准，与责任追究方法配套执行，依据上述措施，税源管理x科选准切合自身实际的着力点，总结重点工作的阅历做法，上报x局审批后，召开各种形式、各项工作的现场会，发扬团结一样、顾全大局、无私奉献的优良传统和作风，先后召开了各类现场会，推出科室内部先进典型，组织全系统学习，选派科室业务好的同志参与x局的选拔考试，掀起比学赶帮超的新高潮。涌现出了像等同志的先进人物典型。 创建精神文明建设。税源管理x科成立了精神文明建设活动的领导机构和组织部门，大力开展探讨会、学问竞赛、演讲竞赛、歌咏竞赛、联谊会、摄影竞赛以及体育竞技活动，充分调动了干部职工加强文艺写作的主动性，干部精神状态普遍较好。XX年4月，税源管理x科向全区纳税人发出“保持共产党员先进性教化活动征求看法函”、主动协作x区在创建文明城市启动仪式等活动，受到了x区政府的表彰，得到了很好的反响效果。在创建精神文明建设过程中，身体非常不好，心脏出了问题，面色苍白，血糖极度低，仍旧参与活动和双联双带活动。在作完手术以后，仍旧相应支部的号召，主动捐款，参与帮助贫困村庄的贫困户。在祖国其他省市遭遇洪涝灾难的时候，税源管理x科主动相应市区局的号召共计捐款为x元，充分体现了全国人民一家亲的血浓之情。 促进人心凝合建设。在XX年大力开展党员先进性活动，XX年3月x科组织全体党员干部到水泥开展党员先进性对比教化，通过对比教化仔细做到"五查"，坚决防止教化活动流于形式，确保不走过场。，此时此刻，同志们更加深刻地领悟了吴所讲的“感恩”二字：吴强调：“个人离开了x局这个暖和的大家庭，离开了国家，你只是一个一般的公民，一个人对国税事业没有深厚感情的人不行能爱岗敬业，一个对组织的培育冷眼旁观不行能尽职尽责。因此，我们在工作中要学会感谢，心存感谢。只有这样，少一些怨气和苦恼，心灵上才会获得安静和安祥。心存感谢地生活，才会在工作中和生活中真正“拥有“，而不会因为无谓的”缺少“自寻苦恼。”所以说，没有共产党就没有今日的华蜜生活，没有x局的关怀帮助，就没有每个税务干部良好的工作环境和生活质量,要感谢共产党、感谢市区局，要时时刻刻牢记手中权力是党和人民给予的。在全系统开展以“三基”管理为主要内容的创新思维、创新管理、创新业绩的大探讨活动。为进一步加强领导干部素养建设，吴x局长讲过“一言一行讲大局、一举一动树形象、一心一意为国税、一点一滴做贡献”的职业道德目标。文秘宣扬人员等岗位人才的选拔操作，纳入x局人才管理，实行重点培育和内部考核淘汰，目前重点岗位人才选拔后对提高人员素养的重要促进作用已经初步显现。三、抓责任管理，实施全方位责任追究。XX年，税源管理x科并本着简便责任追究程序、科学制定追究标准、覆盖全部工作事项、量化全员工作责任的原则，在x科内部实施考核。责任追究制度实施以来，税源管理x科已对x人次进行了责任追究，经济惩罚多元，通过抓责任管理，实施全方位责任追究，全科人员的基本素养的提高了，着装整齐、勤奋工作的多了，消极散漫、工作马虎的少了；热忱服务、文明执法的多了，颐指气使、作风粗暴的少了；公正办事、清正廉洁的多了；一身作则、领先垂范的多了。责任管理不仅是税收责任追究，也应当落实到安排生育管理，安排生育管理这个概念也涵盖在这里面。我科的从事安排生育管理工作，x科人员多，育龄妇女多，安排生育防范任务比较繁重，她不顾自己年龄大、身体不好等因素，始终如一日做好自己的工作，安排生育档案管理整理的落落有致、井井有条，在x区安排生育考核中获得先进个人的称号。在大家的共同努力下，征管档案及其他管理挡案在目标考核中受到了x局考核人员的赞同。四、抓纳税服务体系建设，实现纳税服务创新近年来，纳税服务已成为税收征管体系的重要组成部分，特殊是颁布实施的新税收征管法及其实施细则，将纳税服务由职业道德范畴提升到行政行为规范，使纳税服务从法律上成为征管工作的一项重要内容。与此同时，社会经济形势的快速发展对纳税服务工作也提出了更高更深的要求，税源管理x科顺应时代发展，不断转变治税理念，将纳税服务工作摆上重要议事日程，大力开展服务创新，强化措施，很抓落实，使征管基础建设迈入新的台阶。一是建立服务制度形成服务体系，从转变观念上下工夫，逐步从硬性执法上升到管理服务，先后建立了一系列的服务制度，使各个单一的服务举措合成系统化、网络化的服务体系，包括首问责任制、限时服务制、服务承诺制、跟踪调查服务制、责任追究制。二是缴税预警服务体现人文关怀，我们推出了缴税预警服务方法。即有关岗位人员通过口头敦促、电话通知、手机短信等方式，提示纳税人要按期申报纳税、要按时缴销发票、要按期爱护好税控主机及ic卡的保管等提示，要精确运用税收政策，将税务服务的内涵延长到提示纳税人自觉遵纪遵守法律上，将人文纳税、和谐纳税体现到和谐国税上，有效避开了纳税人因过失违法违章而受到惩罚。XX年，税源管理x科根据市区局的支配部署，立足x科工作实际，创建性开展工作，较好地完成了各项工作任务。但一分为二地看待XX年的税收工作，问题还不少，主要表现在：一是组织税收收入工作不均衡，的确存在“两头松、中间紧”的状况。二是对于新办商贸一般纳税人管理偏松，工作滞后，企业偷、漏税状况依旧存在。三是从事税源监控的税务人员素养凹凸不一，表现在业务上生疏，而又不擅长钻研，有些同志对新形式、新状况缺乏足够的敏锐性，有的创新、发展意识不强，对新问题缺乏行之有效的解决方法，主动性学习、建设性学习组织的氛围尚未形成，难以完成所担负的工作任务。以上问题虽然不具有全面性，但却反映了x科工作中的疏漏和缺陷，我们仍旧须要进一步实行措施并加以改进。（二）展望XX年着重做好的几项工作一、税收工作安排：1.实施科学化、人性化管理,争创国税局先进科室. 2. 加强税务干部职工高效性、规范化的教化,规范队伍的整体化教化.加强x科的培训教化,逐步开发适应x科的教化模式.加强x科后备人才的培育、教化,逐步培育新形势下的后备人才.3.加强x科的日常税源管理,提高征管质量,促进所在科室干部职工全面成进步步.加强文明税收管理环境,营造美丽的征纳税企良好的人文关系.加强税收收入的进一步增长,努力在税收收入的基础上再上一个新台阶.二、实施措施.1. 坚持以人为本、规范发展,实行依法治税,从严治税.一切事情都要从x局和干部职工的整体利益、全局利益动身,坚固树立为纳税人服务的宗旨,关切企业的发展,培植国家的税源.2. 加强队伍建设,提高领导班子和干部职工整体素养.一个好的领导班子集体就是火车头、领头羊,建立一支以基层领导为核心的领导队伍是使管理科室可持续发展的保障,提高单位领导集体的管理素养,逐步向复合型人才转变; 3.加强税务干部职工高效性、规范化的教化,规范队伍的整体性教化.税源管理x科将在今年的实际工作中,时时刻刻紧抓“一把手工程”，层层抓落实，逐步建立和形成了以“内强素养，外树形象”为目标、以规范执法和文明服务为突破口、以提高干部队伍素养为基础的思想政治工作和教化培训工作机制。始终注意以科学的理论武装人，以先进的思想引导人，以典型的事迹带动人。在仔细抓好“三讲”、“三个代表”、“三基”、“三观”、“三德”、“四信”为主题的理论学习和思想教化的同时，主动探究思想政治教化的新思路、新方法，留意增加思想教化的针对性、实效性，真正收到了春风化雨、润物无声的效果。在坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、廉政勤政教化的基础上，有组织、有步骤地进行了先进典型教化、反面警示教化、案例剖析教化和法制培训教化，进一步强化了干部职工的责随意识、奉献意识和法纪意识，为各项工作的开展供应了内在的精神动力。从而推动了税务干部职工高效性、规范化的教化,规范队伍的整体性教化.4.加强科室后备人才的培育教化,逐步培育新形势下的后备人才.政治思想工作是税收工作的生命线,业务学习是保证税收征管工作的基础。加强业务学习，全面提高我科人员政治思想、业务素养，从根本上推动我科后备人才的全面培育教化,俗话说流水不腐,户枢不蠹,只有培育好的人才,为x局输送簇新的血液,才是有目的、有特色、有行动有、实质内容的实干精神5.加强x科的日常税源管理,提高征管质量在XX年要主动推动税源管理,努力提高征管质量:一、转变观念，主动推行纳税评估、税源监控的工作,依据x局制定的纳税评估管理方法探讨稿及税源监控管理方法，结合x科的工作实际，进一步完善和规范税源管理x科纳税评估操作规程及考核方法，进一步理顺了岗位之间的关系 .二、强化措施，不断健全纳税评估体系1.优化监控管理资源配置2.加强岗位间的业务连接3.按行政区域分片管理4.加强了对评估工作的考核. 6. 做好税源管理的文明税收管理环境,营造美丽的征纳税企良好的和谐关系.将紧紧围绕“创文明行业、树国税形象”，根据“三个代表”的重要思想和“带好队、收好税”的总体要求，立足于建立一支严格执法、廉洁勤政、开拓进取、无私奉献的国税队伍，不断提高税务干部队伍的政治素养和业务素养，解决了为纳税人服务的思想和实力问题,正确处理严格执法与优质服务二者的关系，主动探究优质服务新路子，不断充溢服务内容，拓宽服务范围，规范服务行为，提高服务质量。把国税服务作为国家行政部门的一个名牌推向社会，体现出“法治、公允、文明、效率”的治税思想。杜绝了“门难进、脸难看、事难办、话难听”的不良作风，营造美丽的征纳税企良好的人文关系.7.全力做好税源的挖掘和培育,进一步做好税源监控管理,促进税收收入的进一步增长。在XX年将根据国家税务总局的税务管理员的改革要求,根据“分类监控，责任到人”的原则，在日常税源监控管理过程中，在强化精细化管理的基础上，从有效驾驭纳税人的生产经营规律和涉税信息变动规律入手，根据不同规模、不同行业、不同经济形式、不同经营方式、不同区域、不同纳税信用等级的特点，提炼适合于每一类、每一个行业甚至每个纳税人的税收征管规律，确定管理方法。要充分应用金税工程、税控装置、电子报税及票表稽核等现代信息技术，在做好日常管理、评估工作的基础上，全面驾驭企业基本信息，防范关联企业税收转移，强化物流信息和资金流信息的监控分析，综合评价企业经营实力和纳税实力，科学预料税收收入，堵塞税收征管漏洞,促进税收收入的进一步增长, 争取在组织收入再进一个台阶.总之，回首过去，信念满怀，展望将来，任重道远，让我们携起手来，埋头苦干，扎实工作，戒骄戒躁，奋勇前进，以新的业绩为税收工作作出更大贡献。感谢大家x科XX年x月x日