公司销售第二季度工作计划2022.docx

公司销售第二季度工作计划2022第二季度在我们的不经意间已经来临了。伴侣，以下是由我为大家细心整理的“公司销售第二季度工作打算20××，仅供参考，欢迎大家阅读，盼望能够对大家有所关心哦！公司销售第二季度工作打算20××【一】为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季。现列出第二季度五、六、七月为我公司第二销售季度的工作重点。第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建设目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难的经销商队伍。距公司xxx公里内市场，实现无空白市场。1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能主动协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，协作差的客户，进行调整。2、在新市场，对公司有较剧烈意向的客户，但是由于某些缘由没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作；3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。以老客户介绍、伴侣介绍等方式快速确定意向客户二、销量目标的达成目的：提升销量，确定客户四、五、六月份的销售方向和销售重点。完成销量xx万。四月份xx万、五月份xx万、六月份xx万1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳；2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。学校、网吧、社区店等3、提高铺货率，使消费者方便购置，又可以起到网点广告宣扬的效果。要使市场铺货率到达60%以上。三、团队管理目的：打造铁的销售团队，打造高素养的经销商团队。1、继续对自己“深挖洞，查找出自己的缺点和缺乏，不断改良，提高自己。使团队有高素养、高要求的头狼。2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的主动性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。3、提高整个团队素养，加强团队培训，购置图书、光盘等培训资料 包括如何做人、做事、提高市场操作技能等。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素养和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。四、市场调研及新产品提报1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，依据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增，同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。公司销售第二季度工作打算20××【二】为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有限时间内抢占xx地区销售市场及份额，快速增加产品销售渠道。现依据公司销售策略方针拟制第二季度销售工作打算，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式1、公司组织架构厂办公室：工人聘请、后勤、厂区卫生、接待等； 生产组：生产、仓储；质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导； 销售组：销售及销售管理；策划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系； 财务部：会计、出纳。二、市场营销策略1、以市场为先导，合作伙伴为基础坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场开拓为先导，通过进展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部对xx市的x县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，主动查找有销售实力的合作伙伴，争取用完快的时间打开xx地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。2、区域链条管理，确保货款回收以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，查找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延长培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。3、优惠销售政策，保障服务质量开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市；当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空间；区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人；考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为根据，奖罚分明、奖优罚劣。三、产品销售模式负责xxx墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术服务、客户培训、市场拓展和维护等；负责客户投标资料的预备、技术和商务述标、辩论等。四、xx墙体保温材料销xx地区销售任务一产品销售任务目标20××年4月x日20××年5月xx日。二产品销售任务分解20××年5月x日20××年6月xx日。三市场区域划分及薪酬福利、费用标准。1xx地区市场区域划分及人员配置。2xx地区销售总监待遇及福利。1、出差食宿补贴相关规定销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%不含60%，出差食宿补贴按120元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%含以上，出差食宿补贴按150元/天报销。2、绩效奖金相关规定销售总监当月没有完成公司下达销售任务的30%不含，不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%含以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。3xx地区业务主管、区域经理待遇及福利1、出差食宿补贴相关规定业务主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的60%不含60%，出差食宿补贴按80元/天报销，当月完成公司下达销售任务的60%含以上，出差食宿补贴按100元/天报销。2、绩效奖金相关规定业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的30%不含，不享受绩效奖金；当月完成公司下达销售任务的30%含以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。4公司新进销售人员，从入职第一个月起实行基本工资+手机补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。5其它说明以上各项补贴费用限额内依据票据报销，出差车费依据车票给予报销；除基本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内；绩效奖金、出差食宿补贴等相关费用均列入考核范围内；销售提成按公司规定的达标标准给予结算提成兑现时间：当月销售提成在次月30日发放70%，年终发放30%。四业务主管、区域经理、业务员销售提成xx墙体保温材料个人业绩提成：产品提成标准五业务考核管理1、考核评估业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估；业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估； 销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。3、绩效考核表由策划组另行制定。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页