采购转正工作总结（精选5篇）.docx

采购转正工作总结（精选5篇）选购转正工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾坚毅走过的这段时间，取得的成果实则来之不易，为此要做好工作总结。在写之前，可以先参考范文，以下是我收集整理的选购转正工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。选购转正工作总结1我于20xx年x月x日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：一、注意学习特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、工作管理帮助选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、核对数据依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。五、多沟通在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)七、接手运费的登激作由于起先时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就守于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要一样，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。选购转正工作总结2首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行指责指正。我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时安排性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购安排、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点相识，以及自己认为今后自身须要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以协作好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也须要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的.数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的限制选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1、依据每一季须要上的新品的品类和数量，制定选购安排。选购安排包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2、选购安排报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。3、制定完选购合同后，依据合同的约定刚好从供应商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题刚好更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4、面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5、成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，刚好要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。五、生产加工流程的限制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和限制也特别重要，也是选购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1、依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工安排。生产安排包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2、生产安排报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3、生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随意削减生产工序的状况。4、成衣交货后，要刚好进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产限制中须要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、选购总结每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。选购转正工作总结3我应聘到xx公司后勤的选购员工作，目前我试用期已满。在成为公司的试用工的时候，我是带着惊慌的心情的，因为胆怯自己不能胜任工作。可是当我真正的进入工作中，我发觉自己是可以的，为此我很是兴奋，如今也就我试用期工作做总结。在工作中，因是刚接触选购方面的工作，所以我有许多都须要学习的地方，因而我都是跟着我的组长做事。起先时我都是打下手，比如跟着组长去市场购买材料，我都是跟在后边做记录方面的工作，跟人洽谈的事情就不是那会可以做的，一切都是渐渐的学习。在多数次跟着组进步行采买的工作后，组长对我进行了考验，最终我也能够自己去做了，当然我顺当的通过了组长给的考验。从那时我就是自己去跟合作方处理选购事宜了，有时候组长会跟在旁边做指导，由此我顺当的完成初期公司交代给我的工作。在经过前期的训练和自主接受任务，我积累了一些阅历，渐渐的我自己单独的为后勤购买东西，大大小小的事情都有所接触，后勤的同事也都渐渐的认可我，有时候做任务时会带着我去，这样我就又有学习的机会。在这样的时间里，我对后勤选购也了解比较多，本人的实力也是在不断的提升。到试用期后期，我都可以接大的单子了，公司须要的机器、工具、电器，我都已经可以胜利选购回来，也获得了领导的赏识，自己也是比较快乐的。目前的选购工作已经很顺当可以完成了，不在他人的帮助下，真的进步许多。当然我在工作时也犯过错，但是领导都赐予谅解，所以我能够把错误刚好改正，并且在下次的工作有更好的作为，就是因为我不想辜负领导他们对我的宽容，想要为此报答。没有谁不会犯错，重要的是愿不情愿改正。我也因自己勇于担当错误而获得更多的选择，才有了现在的我。与此同时，工作试用期的结束也意味着我工作转正了，我胜利的成为了公司的正式员工。这于我有重大意义，因此我对公司给我的认可更加满足，为此想要为公司付出更多的贡献，用自己的实力争取为公司效力。也对自己将来在公司的发展有着很大的希望，努力工作的动力更大了。选购转正工作总结4进入公司后勤选购员的岗位到今日最终满两个月了，我也最终可以转正为正式员工了。在公司从事这一工作之前，我只是略微有涉及过这一块，所以刚刚进来的时候我也只能说是略微有一点这个方面的工作阅历，在一起先的时候我对这个工作的职责相识是比较浅薄的，认为不就是拿着公司的选购单子去买东西就行了，可是当我接触了才发觉其实完全不是这样子，跟我想象中的完全不一样。但是好在，在各位同事们的帮助下、领导的带领和包涵下，我起先接触、熟识和适应后勤选购的工作，时至今日，彻底地完成了试用期里面的考核工作。这短短两个月的时间，让我体验到了一个新的工作的新的工作方式，让我学习到了这不同以往的岗位须要具备工作技巧。现在，将我这两个月时间接触到的东西总结如下：在刚刚进入这个岗位的时候，部门领导也是考虑到了我之前对这个岗位的工作了解不多的实际状况，第一天都是让我在学习部门选购的流程和一些制度管理，让我知道我们后勤选购员须要选购的用品是什么，让我学习选购员须要驾驭的工作技巧有哪些等等。这第一天我都是在仔细的学习中度过的，说实话但是心情非常地惊慌的，其它工位上的同时都是惊慌劳碌的在工作，只有我坐在那里看资料学方法，感觉有点格格不入的尴尬。后来从其次天起先，我就起先跟着组长去做选购，一边学习一边自己亲自实践。之前我涉及都是帮助别人买一些办公用品等，那只能算是顺手带过来而已，现在的话则是我们要负责一个公司几百号人的办公物资选购，要知道一天几百个人的消耗可是很大多的，所以我们的选购量也是很大的。所以我交手的资金也并不是一笔小数目，即使有组长在一旁看着也难免还是惊慌胆怯。通过这两给的后勤选购工作，我知道了选购我们不能够拿到单子就干脆奔厂商去了，我们要实现在公司做好选购的规划，要打算好选购哪些东西，选购多少的量，安排资金是多少等等，这都是要提前排列好，还要跟领导报备通过后才行。之后选购过程中，我们也要做到货比三家要选出质量和价格公道的产品才行，又时候我们不能够自作主见，还有打电话询问公司才行。选购的工作说实话虽然目前只工作了两个月，但是照旧是让我学习到了许多：工作必需要特别的细致，工作要有负责人的意识，要有好的沟通实力才更好与厂家讲价等等。在今后的工作，我将接着向大家学习，努力将自己的后勤选购工作做的更加精彩。选购转正工作总结5来公司工作已满三个月，按规定现将本周工作汇报如下：一、工作状况1、熟识本公司选购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入速达系统、整理付款。2、了解公司选购员工作职责：选购安排、需求确认、供应商选择与管理、选购数量限制、选购品质限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同制定、选购记录管理。3、相识公司产品及配件，虚心和原来的选购员学习并初步进入工作状态。二、部门建议1、选购安排性不强，无法满意生产车间的正常需求，也脱离了量大价优的选购原则，建议对公司产品的常用配件及通用配件进行有安排、有针对性的选购，在量大的基础上要求供应商赐予肯定的账期，对价格比较高的、无法得到账期的配件，按销售安排及生产支配进行选购，以保证产品的顺当生产。对劳保用品及办公用品实施限制性选购，劳保用品根据公司(人/月)规定选购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购买，各部门制定办公费用并按此标准选购。2、配件选购及其它物品选购在数量上、价格上的随意性较大，公司监管力度不到位，简单滋生选购员虚报价格、中饱私囊的出现，建议公司对全部须要选购的物品有一个指导价格，对选购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。在流程上由选购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认，最终领导批准购买。(部门经理谈的价格一般状况下都比选购员要低，假如选购经理和选购员的价格一样，那基本上是当前该供应商的最低价格)3、外加工件的数量目前比较小，但是依旧建议生产车间在确定每月生产安排的基础上，在制定每周的生产安排，每周所需的配件及加工件提前告知选购以便于打算，这样有助于加工费用的降低和运输费用的节约并可以提高生产效率。