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关于安全工作总结四篇关于平安工作总结四篇难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应当怎么写？以下是我为大家收集的平安工作总结4篇，欢迎阅读与保藏。平安工作总结 篇12xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充溢挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成果，全年产铁70多万吨，焦比365kg，并实现了全年“五个不发生”的平安目标。现将车间所做详细平安工作汇报总结如下：一、抓好对职工的平安生产常识的宣扬、教化、学习、培训等项工作。抓好对职工的平安生产学问宣扬教化的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定刚好向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣扬教化工作，大力营造平安氛围。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着主动的看法投入平安生产活动之中。今年，我们还有安排的组织职工进行平安学习和基础学问培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。如平安教化方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源限制措施，三规二制及事故预案等。另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级平安教化，换岗、复岗人员教化培训24人。我们也主动组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。通过宣扬教化、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到肯定的推动和促进作用。二、抓好各种平安专项活动的开展:今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、平安发展、提高素养、促进和-谐”这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“平安生产月”活动;7月份至10月份开展了“夏季平安百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动;11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动;将“安康杯”活动详细内容，贯彻究竟。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消退平安生产隐患，保障平安生产顺当进行的重要措施。在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参与检查活动，(我们坚持每周一次的平安综合性检查活动)在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特殊是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特殊是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地限制了危急源，杜绝了意外事故的发生。平安工作总结 篇2时间飞逝，转瞬间一年已经过去了。回顾过去，我科室仔细贯彻上级部门关于平安生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进平安生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，须要在以后的工作实际中不断积累阅历、实行适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的平安生产工作状况及工作思路。公司今年在建规模较大的工程为8个，其中xxxx马路处于收尾阶段，xxxx、处于配套阶段，xxxx处于结构完成阶段，重点是做好xxxx、xxxx主体施工阶段的动态管理。一、科室在上半年主要做了以下工作：1、平安质量标准化开展状况依据建安委办69号文件，主动开展各项工作，每月依据施工现场的实际状况进行评分上报，并统筹危急源、隐患排查工作、施工机械运用状况、特别操作人员运用状况汇总上报建管所；2、强化平安隐患排查治理开展对在建工程的平安隐患排查，每周到在建工程不少于一次的平安检查，仔细执行带班检查制度，每月由企业负责人带队检查；分析隐患缘由及可能造成损害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消退“三违”行为，杜绝“三担心全”现象，上半年共开出整改单17份，查出隐患点53点，整改50点，整改率94%；开出罚款单1张，罚款伍仟元，对整改不力的工程做了停止施工的处置；3、综合治理加强工地项目部职工平安生产三级教化，新进场工人必需做好三级教化方可上岗，办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、刚好传达贯彻上级有关平安生产方面的文件和会议精神，上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地平安员及项目经理、老板参与的平安质量教化工作会议；4、工程创优状况：针对施工现场管理方面存在的薄弱环节，结合文明工地创建的要求，开展场容场貌、临时设施、扬尘污染、噪声限制、食堂卫生专项检查。重点解决施工现场管理混乱、临时设施平安隐患、运输车辆污染道路、工地扬尘污染环境、施工噪声超标排放、食堂饮食卫生堪忧等突出问题。上半年泗泾企业服务中心工程被评为松江区文明工地；海尚名都二期、宏源半导体材料厂、浦东三林分局指挥部工程的现已一次性通过安保体系外审，企业服务中心工程亦通过了安保体系的复审工作。5、科室自身成长：为提高工作效率和工作成果。主动参与建管所组织的质量平安观摩会，现场学习取经，并拍回照片开展宣扬学习，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解驾驭工作方法和操作技巧，进行阅历沟通，取人之长补己之短。半年来在上级的正确领导下和各项目部共同协作下达到了平安生产重大事故为零的目标。6、存在的问题：1、个别项目部平安员没有到位，项目部的平安生产没有得到足够的重视；2、洞口临边隐患还没有得到彻底的消退；3、文明施工方面存在脏乱现象，落地清工作没有做到位；4、防火工作、乙炔瓶和氧气瓶没有分开到有效距离5、移动式架子在没有防护栏杆下的状况下还在接着运用；二、20xx年度工作安排（一）做好平安教化培训工作针对接下来的寒冷天气，农夫工流淌性大、平安素养偏低的问题，我科室将加强与施工队之间的沟通，实行施工队平安教化培训与公司平安教化培训相结合的方式，切实做好职工平安教化培训工作。（二）严格各项落实平安检查平安检查制度是贯彻各项平安规章制度的重要手段。为保障平安生产，将严格根据标准化系统文件中对平安检查作出的规定：每周进行一次巡回检查，每月进行一次例行检查，每季进行一次专项检查和一次综合检查。要求每次检查都必需仔细组织落实，并对查出的隐患刚好进行整改。（三）争创区文明工地一只，其他工地都必需达到优良标准化工地，报监项目必需进行内外审，同时达到一次性合格通过。（四）、接着落实平安生产的设施工作，预防高处坠落、施工触电、机械伤人、物体打击；进一步按规范进行、按标准实施；（五）、强化平安生产隐患排查治理的力度，只有彻底消退隐患，才能阻挡事故的发生，做到隐患一处、治理一处、巩固一处、规范一处、确保施工项目的生产平安；（六）、结合董事会下达的平安事故为零的目标，增加管理责任性，自加压力、结合实际，明确企业是平安生产的责任主体，我们的责任重于生命、时刻敲响平安警钟，为达到我们平安无事故的目标而扎实工作。平安工作总结 篇3本季度车队在公司领导的关切重视下，突出以平安生产为核心，作以抓好春季车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，努力做好春节期间车辆调度，将车辆管理工作管细、管实、管好。在全队人员的共同努力下，精彩地完成了各项工作任务，现将一季度的工作汇报如下：1、从元月至今，车队共有车辆13部，驾驶员11名，办理车辆年检手续5部，车队累计出车1235次，车辆累计行程13多万公里。2、学习关于做好春节期间平安生产的通知的文件精神。依据文件精神做好春节期间的车辆调度工作。3、协作各单位、各部门做好车辆调度工作。平安准时地由各生产单位发通勤车及各科室、公司小车出车，是车队重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。为保证生产任务的完成，车队通过科学支配，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产主动性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。4、本季度组织驾驶员学习了交通平安法、校车事故案例分析、冬季防滑防冻交通平安培训。5、做好车辆保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及修理档案，具体填写各类报表。6、每周召开驾驶班平安例会。例会要求：要求驾驶人员合理支配好工作和休息做到疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带心情开车，确保行车平安。要求肃穆公司的规章制度和纪律，对严峻违反公司规章制度的驾驶人员赐予开除处理，对技术不够娴熟或行为不能达到公司要求的驾驶人员，刚好予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素养。平安工作总结 篇4时间过得真快，*年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首*年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入始终是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？*年工作总结：1、生产运营现状调研*年元月份还在平安监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的平安管理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进行平安检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，起先跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门人员共同探讨大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次探讨和参加对公司管控有了初步的了解。3、集团表彰大会工作总结2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行探讨修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多挚友和同学相聚，过了一个轻松的假期。4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进行的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。6、军训和考察4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在中学、高校也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明白卫华人大张旗鼓、跑步前进的工作作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。8、制作实施安排监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施安排监控模板； 学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己打算不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，依据各部门工作支配确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总批阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差缘由进行说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算管理培训时没有听清晰导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细细致，并多和组织者进行沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。10、战略实施安排模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过探讨和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份起先负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学问制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟识的，须要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高自己的学问储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起探讨，共同进步提高；接着做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和安排，在总结中发觉自己的不足；参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和安排的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还须要努力的方向，通过安排可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和安排，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感；2、柯总和席部长激励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的学问储备；3、在这半年的工作中，熬炼了自己的耐性。不足：1、还有许多须要接着提高的方面，自己的专业学问还须要接着的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储备；2、工作的方法和技巧还有许多改进的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气；3、与人沟通的实力还需接着提高；4、对时间管理和统筹支配时间的实力还需进一步加强。*年个人安排1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的学问储备；2、感觉现在和上高校时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的熬炼；3、安排工作之余学习并通过中级经济师的考试；4、安排趁着五一或者十一节假日出去旅游一次；其他的还没有安排好，想起来再渐渐增加