化工企业2023年安全生产工作计划范例.docx

化工企业2023年安全生产工作计划范例一、平安方针法律法规及上级部门有关平安生产规定，践行平安文化法律法规及上级部门有关平安生产规定，践行平安文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和平安标准化建设，建立平安生产长效机制，打造本质平安型企业，再创平安工作新局面。二、平安目标(一)重大火灾、爆炸事故为零;(二)重大设备、操作事故为零;(三)重大污染事故为零;(四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零;(五)职工平安教化率(其中包括运用的协议工)100%。三、总体思路20xx年平安工作的总体思路是：围绕全年平安奋斗目标，践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推动“五自”管理;构建“六型”平安长效机制。践行一个理念：即践行“从零起先，向零奋斗”的平安核心理念。深化两个抓手：即通过健全平安考核奖惩体系，深化平安生产“双基”建设和平安标准化创建两个抓手。转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级平安管理职能，部门由注意监督管理向管理和服务并重转变;分厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向平安生产型转变。完善四个体系：在坚持现行平安责任体系、平安制度体系、平安监管体系、平安作业限制体系、危急源监控体系和班组平安管理体系六大体系的基础上，建立和健全平安培训效果、风险评估效果、违章防治效果、平安投入效果评价体系。推动 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。构建“六型”平安长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防限制型、学习创新型和重奖重罚型平安长效机制。四、工作重点(一)认清严峻平安形势，强化平安意识20xx年，是公司由试生产转入正常生产的关键一年，也是实现装置平安稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不娴熟、操作阅历不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的难度越来越大，平安工作的压力越来越大，平安生产形势依旧严峻。因此，各单位肯定要认清今年平安工作的特别性、困难性和艰难性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和精确把握平安管理的新问题、新考验;要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难心情和浮躁心理，面对已有成果“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”;要正确处理平安与生产、平安与效益的关系，防止因平安生产周期不断延长而盲目乐观，降低平安超前防范思索力;要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把平安第一落实在生产经营全过程中，真正把平安当技术，把平安当事业，把平安当作天，带着感情抓平安，靠着良心抓平安，真正专心抓平安，勇担平安管理责任，坚守对员工的生命健康承诺;要倍加珍惜来之不易的平安稳定形势，保持严抓平安的工作毅力，坚固树立生命至上的观念，始终保持平安高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，有备无患、防患未然，为公司的生产运行营造良好的平安环境。(二)夯实平安管理基础，强化责任落实1、丰富并践行平安理念体系。基于“从零起先、向零奋斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、平安管理零缺陷,实现装置的平安稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的平安理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使平安理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现平安理念与平安管理的深度融合和有机结合。2、完善和量化平安责任体系。要逐级量化分解平安生产责任，明确每个岗位、每名职工的平安工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订平安目标责任书，切实把无形的平安责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡平安生产责任分解不到位、界定不清楚、覆盖不全面、量化不明确的，要肃穆追究单位平安第一责任人的责任。3、严抓并落实平安生产责任。根据“抓系统，横向到边;系统抓，纵向究竟”的全面平安管理思路，精确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实;部门要由注意监督管理向管理和服务并重转变;厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向平安生产型转变。各部室要严把平安技术关，加强专业服务指导，发挥业务平安保障作用;安环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责;党群、职能部门要关注平安、支持平安、服务平安，确保平安宣扬引导、人财物保障到位;分厂党政负责人要切实负起平安第一责任人的责任，主动管理;广阔职工要严格遵守操作规程和平安措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延长，对平安责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。(三)深化“两个”抓手，完善考核机制1、实施并达标平安标准化管理体系。根据河南煤业化工集团和永煤公司总体部署，本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推动平安标准化创建活动。第一季度、其次季度建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，第三季度邀请集团公司组织内部验收，整改问题，第四季度正式向河南省职业平安健康协会提出申请，力争一次性通过国家二级平安标准化企业验收。2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建设要求，完善“双基”检查考核的方法和流程。考核范围上，增加对参加考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增加考核的公正性。考核方法上，实行抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注意专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕获亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成平安长效激励机制。(四)强化现场超前防范机制，提升专业平安管理水平以“管理提升年”为契机，以检修理、重大危急源、平安措施、平安确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚决不移地抓好现场管理。1、健全检修平安限制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出精确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关;检修作业前工艺、检修和平安人员要严格执行三方现场交底制度;检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析精确、确认仔细、措施严密、监护到位、救援刚好;检修结束后必需现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。2、规范危急源平安监控体制。要开展危急化学品平安专项整治活动，规范生产作业现场，规范危急化学品生产、运用、销售、充装、运输管理，全面做好危急化学品平安管理工作。要建立重大危急源定期监测、检验和评估制度，完善重大危急源平安监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的平安运行和各类重大危急源的平安。3、实施“平安确认制”。“平安确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创建平安无事故的主要法宝，经过总结、延长，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。4、执行平安管理“八必需”。变工况运行必需制定专项平安操作规定;主设备启停必需执行确认检查和操作票;异样运行必需制定平安防范措施;设备运行必需在规定的参数范围;检修动火必需办理工作票;指挥、操作必需遵守规程;外来施工队伍必需签订平安协议;支配工作同时必需布置平安措施。5、狠抓干部作风建设。坚持以平安促生产，以平安保生产，强化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要根据平安生产“五同时”的要求，仔细落实各级干部平安承包制度、干部值班制度和深化现场制度。要制定科级干部抓违章实施方法，量化指标，纳入平安结构工资考核，督促各级干部深化现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场平安管理水平。(五)加大平安投入力度，提升科技兴安水平1、足额提取和运用平安费用。要严格根据国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取平安费用，加强对平安费用的财务管理和审计监督，必需做到专户专存专款专用提足用够，根据“立足实际、注意好用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产平安系统、平安装备更新等重大平安生产技术难题上资金足够，落实到位，杜绝因平安投入不足造成隐患。2、建立平安投入效果评价体系。要加强平安项目投入管理，编制平安投入安排，把与平安亲密相关的成本性投入项目一并纳入管理，同步实施，使投入做到符合实际;建立平安投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入项目进行考核，对项目的立项、施工、验收及投用状况进行全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。3、主动推动平安技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，激励平安技术创新、技术改造，对危及平安生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、牢靠的设施保障平安;加大对平安技改项目的嘉奖力度，并主动开展科技“五小” 活动 (小独创、小创建、小革新、小设计、小建议)，引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细微环节的平安牢靠性上，动脑筋，想方法，解决平安问题，激发全员创新意识，提高全员创新实力，更好地服务于生产。(六)强化员工平安培训，提升员工平安素养坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工平安培训。一要组织新入厂和外来人员的三级平安教化，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注意好用、突出实效”的原则，依据生产实际和岗位需求，编制平安培训专用教材，除基本学问、基本理论外，增加案例学习、事故预想、危急预知和危害辨识等内容，增加培训的针对性。三要敏捷培训方式，逐步增加平安辩论、平安演讲、平安论坛、平安竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立平安培训效果评价体系，实行基础学问考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验平安培训效果。五要增加培训的针对性，对管理人员实行“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进管理阅历;对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和辨别、排查现场平安隐患的实力。通过实行以上措施，削减误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素养、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的平安培训格局，促使员工做到岗位学问“零漏洞”;岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质平安型员工。(七)狠抓隐患排查治理，严格平安责任追究1、坚持和完善平安生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行供应保障。层次管理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患;专职平安员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患;管理干部立足思想、管理查隐患。业务管理上，一是各部门要仔细开展周期性的各类隐患排查与检查;二是一线部门要仔细开展日常的隐患检查，日常检查状况要在早调度会议上通报;三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”(盲区、盲点、盲时)检查，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查，形成纵向究竟、横向到边的隐患排查网络体系。2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。根据隐患治理“五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，必需现场马上整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天;对重大平安隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消退前，必需制定专项平安防范措施，危及平安生产的必需马上停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。3、严格落实平安责任追究制度。严格实行平安问责制。根据“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，肃穆查处事故。凡发生平安生产事故，平安责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，要肃穆追究相关人员责任。实行平安“一票推翻”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位年度评先进集体和先进个人资格，并由此确定干部升迁。(八)构建“五自”平安管理，探究平安长效机制1、公司自主。落实公司平安主体责任、领导干部分工负责制、职能部门业务管理和岗位平安生产责任制，通过健全完善平安管理、平安考核、平安培训、隐患排查、监督检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位覆盖的平安管理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主管理。2、系统自控。各职能部门要根据“抓系统、系统抓”的全面平安管理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的平安管理考核方法，定期对本系统进行专业化平安检查和隐患排查治理，对基层单位进行业务指导和技术服务，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，激发系统内人员平安工作主动性、主动性和创建性，筑牢系统平安防线，实现系统平安自控。3、分厂自治。完善并执行分厂平安管理考核制度、考核体系，落实现场平安责任，规范平安管理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的平安管理、限制与考核，加强隐患排查与治理，坚持“担心全不生产”，实现分厂平安自治。4、班组自理。班组是平安生产管理最基本的单元，班组长是平安管理现场最干脆的管理者和指挥者。各单位要进一步加强班组建设，加大对班组长的培育、考核与激励力度，制订本单位班组建设方法，加大平安结构工资在安排中的比重，做到规范操作在班组、隐患歼灭在班组、消退“三违”在班组，进一步增加班组的自理实力。5、员工自律。要仔细落实职工参加平安管理、参加隐患整改、接受平安教化培训、抵制违章指挥、提高现场操作实力、隐患解除技巧和自我爱护意识，激励员工“我要平安”、“我会平安”和“我能平安”， 争做“四无员工”(个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、平安无事故)，实现平安自律。(九)加强应急管理，提高应急救援实力。根据“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的应急救援体系建设要求。一要抓好应急机构和应急队伍建设，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、亲密协作、协同应对的有效应急机制;二要强化公司、厂应急预案管理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危急危害特征，并相互连接，形成统一的应急救援体系;三要开展预案演练。要依据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在20xx年组织一次专业协作、社会联动的公司级应急预案演练，发觉问题，改进不足、熬炼队伍、提高应急实战实力;四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、削减损失;五要加强预案培训，让员工熟识本单位、本岗位应急预案内容，驾驭基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等学问，强化应急意识，提高应对事故灾难的实力。(十)党群工团齐抓共管，推动平安文化建设党群工团要围绕公司的平安工作目标和整体工作部署，制定年度工作安排，并逐项抓好落实。要关口前移，重心下移，深化现场，抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年平安岗”活动，做到党员无“三违”，团员抓“三违”，全员查隐患。要根据“关注平安、关爱生命”的要求，立足自身职能，发挥报纸、电视、网络、宣扬栏等资源优势，策划形式多样、内容丰富的系列宣扬活动，贯彻平安生产方针和平安文化理.