企业年度工作总结模板锦集8篇.docx

企业年度工作总结模板锦集8篇企业年度工作总结模板锦集8篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此非常有必需要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的企业年度工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业年度工作总结 篇1转瞬间，惊慌、充溢的20xx将过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和技术水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为学校水电队的一名工人，我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思索总结之后便对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：一、工作看法，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持志向，坚决信念。不断加强学习，坚固树立共产主义远大志向，坚决走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路途和基本纲领而努力奋斗，不断加强业务学习。二、生产工作方面1、贯彻执行所里管理工作的法律法规的规定，提高水电业务水平，仔细做好对修理工具的运用和维护，定时巡查所里水电附属设施是否完好，发觉问题马上向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障所里的水电畅通。2、严以律己，宽以待人，遵守所里的各项规章制度。本人严格遵守所里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，驾驭正确的施工方法，刚好对老化和存在平安隐患水电设施进行更换改造。本年度主要完成了如下工作：1、酷爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，刚好修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理运用水电材料，爱惜工具。3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。4、留意平安按有关操作程序工作。5、做到检查和修理，有了问题要刚好解除和解决。6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定运用水电的行为即使赐予提示、订正。7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。8、完成领导支配的其他工作事宜。回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。企业年度工作总结 篇220xx年，是*科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风，提出限制费用预算、节约开支、增加效益的工作原则，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标，在客户的大力支持与帮助下、在*科技全体员工的共同努力下，各项工作基本得以顺当完成。现将全年工作状况汇报如下：一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。20xx年初，公司依据实际经营状况的须要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。经过一年的努力，20xx年实现营业收入*万元，营业成本*万元，费用*万元，实现税金*万元，利润为*万元。依据20xx年1月17日签订的经济目标责任书及经营预算的要求，公司本年营业收入预算为*万元，实际实现收入*万元，超额完成收入*万元，增长幅度高达*;成本预算*万元，实际成本*万元，因收入增加而相应增加成本*万元;营业毛利预算为*万元，实际毛利*万元，较预算增加了*万元，增长幅度为*;销售毛利预算为*万元，实际为*万元，增加了*万元，销售毛利率为*，在市场需求不足，行业内部竞争加剧状况下，比安排毛利率*增长了*，增长幅度达到*;期间费用预算为*万元，实际费用为*万元(其中上缴管理费为*万元)，增加了*万元，增加幅度为32.59，低于收入增加水平，预算中费用率为*，实际费用率为*，费用率水平比预算低*;利润预算为*万元，实际利润为*万元，实际实现利润*万元，比安排增加*万元，增长幅度高达*，确保了集团公司下达的目标任务“保证目标：持平;力争目标*万元”的顺当完成。上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方面加强了工作。1、抓财务制度的规范。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发觉经营管理过程中的问题。20xx年我司依据集团公司的有关财务管理规定，针对IT行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了规范和完善，并在公司内部多次组织员工学习及熟识财务制度。特殊是针对20xx年费用预算的执行，我们将客户服务部的费用实行了包干运用的规定，财务依据这一新的状况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作流程。这样，公司内部形成了财务管理是核心，但他又适时地协作经营管理工作流程的调整，真正起到了财务在依章行事的前提下主动参加经营活动的目的。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事务发生前，确保财务的正确性与真实性。2、加强财务监督。制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透亮的执行。有了监督保障机制，20xx年公司的经营管理成果是显著的。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办事，要求人人参加，人人监督，真正把制度的执行落到实处。员工都主动自觉工作流程，也同时履行自己的责任。3、提高人员素养。一公司各个详细工作岗位上员工素养的凹凸，干脆确定该公司整体素养。我公司从敬重人、用好人，培育和要求每一个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实、精确、敢讲真话、敢提看法的环境，让他们主动参加企业经营活动，站在自己的本职角度、刚好发觉问题，提出合理化建议。由于人际关系的和谐，环境的宽松，员工常常会提出一些合理的建议和看法，特殊是财务人员，针对公司的管理经营活动提出一些建议及留意事项，我们管理人员都能在第一时间驾驭，这样给公司在做出经营决策时供应了牢靠真实的依据，避开了经营中的风险，明显降低了管理成本。4、加强学习与沟通。经营管理胜利的关键是不断具有创新精神和沟通渠道。要具有创新精神，就必需不断加强学习，提高自我创新实力。我们在抓好经营管理工作的同时，激励每一个员工加强学习，常常在技术、经济、管理等方面探讨话题。目前公司内部基本形成了上下左右良好的沟通渠道。二、以售后服务为重点，开展服务达标活动。1、围绕售后服务开展工作。20xx年的工作围绕售后服务绽开。在集团公司的统一协调下，我司本着“加强内部管理，严格限制费用，提高服务质量，增加企业效益”的工作指导方针，出台了对全市客户的统一售后服务标准， 严格根据定的售后服务安排，对全市的区县客户进行售后，为市局的信息化做好系统保障工作。一年来，我公司全体员工本着“精诚团结、忍辱负重、服务达标”的工作方针，在人手惊慌的状况下，合理支配工作安排、制定周密的工作流程，顺当完成39家客户公司日常巡检共计117次;上门解决突发问题及新安装设备等192次;硬件设备维护、修理170次。从全年的工作量来看，客户服务中心除从事软件修改的人员外，负责外出维护以及硬件安装的员工全年人均出差约为118天。由于今年工作目标明确、工作安排具体、措施得力。因此，从客户方反馈的看法和我们从市局信息中心及其他渠道得到的信息来看，客观地说对我公司今年的工作满足度有了很大提高，售后服务质量得到客户认可。这些工作成果的取得，是全体员工的共同努力所取得的，也是公司多年来的培育和教化，熬炼了一支有技术、有纪律、愿奉献的员工队伍的详细体现。2、加大市场拓展力度，努力抓住商机。20xx年，我们仔细分析了市场状况，以及我们面对的客户状况。提出“搞好客户关系管理，引导客户消费，创建销售商机，努力扩大销售”的工作方针。为此，公司要求全部的员工，在与客户接触时，主动引导客户，挖掘客户潜在需求，努力扩大销售。取得了较好的成果，特殊是以前对我公司有偏见的一些客户，今年都回头找我们选购设备，这充分说明我们制定的工作方针是正确的。在抓住商机上，我们今年通过招标，胜利三次应标。即*，三大项目实现销售额*万元，占总销售额的*;其中利润贡献度为*。在完成好行业内的销售工作的前提下，我们腾出精力，利用员工的一些客户关系，向外实施市场拓展，20xx年我们胜利地将*银行和*电信局纳入了我们的客户群中，使其当年实现销售额*万元，占销售总额的*。明显取得了效果。20xx年销售任务的超额完成除了客观因素外，与公司从事销售工作的员工的艰苦努力是密不行分的，他们的付出，为公司的业绩完成打下了坚实的基础。3、合理利用资金，加大货款催收力度。货款能否刚好回笼，干脆影响到日常经营工作的开展。因此，从今年初起先，在日常销售中留意货款的回笼工作，作为营销部门，他们实行了一切有利措施，在每次销售活动中，加强了货款的回笼工作。因此，截止12月中旬，累计收回应收账款*万元。这为今年的经营工作在资金保障上打下了良好基础。除大型招标项目须要资金贷款外，我们基本上是利用自有资金在运转。从费用的角度来说节约了财务费用。三、做好后勤保障，解除员工后顾之忧。1、狠抓平安工作，确保公司人身财产平安我公司主动响应集团公司号召，为加强平安管理工作，落实平安责任，公司制定了*科技公司平安管理制度、*科技公司消防预案及*科技公司治安预案，并定期或不定期地组织全体员工学习，增加员工的法制观念，强化员工的平安防范意识，做到人人讲平安，事事有平安，确保公司人员和财产平安。公司设立了专职平安员，平安员严格实行相关的平安管理制度，并定期检查公司平安管理工作，主动参与集团公司组织的平安学习，还依据工作状况不定期的在公司内部组织平安教化学习活动今年1月，公司还与每位员工签订了平安保密协议。此协议的签订，主要是为保证公司利益不受侵害，督促受聘员工在合同及协议期间，有责任有义务保守公司的商业隐私及技术机密等。由于我公司狠抓了各项平安管理工作，20xx年全年来，未发生过任何一起刑事盗窃、消防火灾、人身伤亡等平安事故，为企业经济运行供应了平安保障。2、保障公司正常运作，完善企业机构手续3、确保公司资质，体现公司技术实力4、完善用工手续、保障员工权益签订劳动合同与聘用协议缴纳社会保险金进行了年终考核这些工作及措施的落实，既保障了员工的应用权益，又解除了他们的后顾之忧，同时，也明确了他们的责任和义务，使他们能全身心的投入到工作中。四、20xx年工作规划20xx年，我们拟做好以下几项工作：1、全面听从和协作我们集团公司总的改革方针，严格根据集团公司的要求做好各项工作;2、接着将20xx年的工作做到位，仔细总结20xx年在售后服务工作中的得失，将20xx年的售后工作搞得更好;3、接着强化“以财务管理为核心”的理念，严格费用预算开支，力争实际开支与预算开支误差不超过5;4、依据新机构、新流程，对制度及工作流程做出相应调整，以适应集团公司的管理要求;5、接着花大力气开拓市场，扩大销售增加效益。企业年度工作总结 篇3转瞬间20xx年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20xx年度的工作状况总结如下1、培训方面20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参加培训。内容包括企业文化、服务礼仪、商品学问、会员管理、制度流程、消防平安等方面。、20xx年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参与，达到了预期培训的效果。、20xx年4月-5月，组织公司在职高校生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化品牌战略规划项目的培训。、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽询问培训公司对全公司927名员工进行了延安百货大楼优秀员工特训营的专业培训。内容包括心灵密码、店铺陈设与装饰、销售服务和礼仪等方面学问的培训。、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了职场礼仪文化的培训。、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参与了公司内部组织的规章制度流程、消防平安学问、会员管理的培训。、11月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参与人员160余人。培训课程有：企业文化、消防平安学问和制度流程。会员学问及商品学问在楼层分批培训。2、聘请及录用方面集团公司发展快速，为储备管理人才，不断充溢管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型聘请四次。详情如下：、为储备集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参与，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。、为培育集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。、依据公司定岗定编的人才须要，四月份通过校内聘请、人才市场聘请及网络聘请录用人力资源管理人员1名，广告策划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布聘请信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资源管理人员1人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参与非公有制局与人才沟通中心举办的聘请会，录用6名，其中：人力资源管理人员1名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理1名;十月份通过人才市场聘请录用11人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资源管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外聘请共录用39人，大中专以上36人，中学专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作须要调到其他分公司、6人因个人缘由离职。3、人员管理、公司现有人员结构：公司共有员工1018人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。、20xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。、在日常的员工管理与调配中，刚好与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化。、在每个节假日策划活动中，对须要抽调专人负责的内容，主动与策划部沟通进行合理的支配。、规范了员工及管理人员劳动合同，依据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。、建立和规范了各楼层员工异动表，便利核对商友信息的精确性。商场调整后，商友软件的升级便利了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于运用。在以后的工作中应刚好做好沟通以提高工作效率。、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度。、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。、市场竞争日益激烈，员工流淌性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。工作中留意发觉自己的不足，不断追求自我完善1、工作上能够主动努力、负责的去工作，但也偶有不够主动主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有刚好总结阅历教训，缺乏远见。2、自身方面业务实力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达实力。较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良状况，导致工作效率和质量受到相应影响。3、20xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力：(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度。工作不论大小，仔细对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。(2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历，不断提升自我综合素养。(3)加强学习专业学问和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的学问，以便能够胜任领导支配的其它工作。(4)注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议1、针对所聘请的优秀高校生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应当从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增加他们对公司的归属感，以便培育公司发展所需的复合型人才。2、楼层主管应当有相对专业的系统培训，增加与各部门之间的沟通，熟识部门工作流程，不断提升自身综合业务实力。以便提升工作效率，避开不必要的事情发生。3、警员流淌性大，录用人员整体素养不高。针对新入职警员应进行专业系统学问培训，提高警员综合素养，以匹配我商场整体形象。4、全面提升导购员综合素养，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去更显档次，更能吸引高端消费者。5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及探讨、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍。6、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较志向。因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时因为有机会和高层见面沟通，会充分感受公司对其的重视，比较简单初步建立对公司的好感和认同。7、为了更好地完成其他工作，调动大家的主动性，公司应合理赐予加班人员加班费。依据公司发展规划并结合工作中自身存在的不足制定20xx年工作安排1、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。以公司目标为依据，对关键岗位人才现状驾驭，留意其稳定性，便于对关键岗位人才储备。2、依据各部门及公司发展人才需求，制定聘请安排。解除主观因素影响录用高优人才，并对其进行专业课程培训，增加企业归属感，使其尽快进入良好的工作状态。3、依据国家推出的相关政策，不断完善员工的薪资社保等福利体系。4、挖掘集团优秀人才，组建集团专业培训团队，担当起集团人力资源部职能，减免额外的支出。5、加强学习专业技能训练，在今后的工作中时刻严格要求自己，虚心向领导、同事学习，仔细刚好完成领导交办的各项工作。注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创建融洽、主动向上的工作氛围。企业年度工作总结 篇4一、主要工作完成状况20xx年是我区工业经济发展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广阔干群根据科学发展观和全区工作的总体要求，仔细落实中心、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反应，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，同心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性成功。主要有以下几个特点：一是主要经济指标取得新发展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长28.1%；完成总产值2978033万元，同比增长28.9%；完成增加值886020万元，同比增长26.7%，实现利润239137万元，同比增长27.7%；上交税金37219万元，同比增长39.9%。非公有制经济预料占地区生产总值的比例68%。规模以上工业增加值完成16。5亿元，实现利润2。7亿元，同比分别增长17.1%与35.8%，超额完成市下达我区16.5%与17.5%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济发展快区”称号；在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、服务项目建设、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和嘉奖。二是项目建设取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建项目中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料项目、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条项目、乐牛乳业年产10万吨豆奶项目、中联卧龙水泥预热发电项目年底前均可试生产；瑞光变压器新厂建设、福来石化搬迁改造项目、菲奴维特服装生产等项目已有实质性动作，其它项目进展顺当。三是企业融资取得新突破。争取政策性资金：目前已接连为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万元，目前已到位；奥德曼、瑞光变压器等5家企业技术改造项目嘉奖资金、信用担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。担保融资：今年4月份，在区中小企业信用担保中心的基础上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至5.31%，降低了企业的融资成本。公司实行规范化运作，高效率服务，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速发展。四是企业服务年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深化12家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地运用、劳动关系、企业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款1200万元、达成贷款意向3800万元。二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深化企业调查探讨，适时了解驾驭重点乡镇和重点企业的'运行动态，尽力帮助企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身服务；三是主动帮助我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同3。5亿元，四是先后四次组织企业参与由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信1。7亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。二、主要做法1、浓化发展氛围，优化发展环境。召开了全区工业经济工作会，对xx年中小企业及非公有制经济工作进行了总结，制订了卧龙区工业企业经营业绩考核嘉奖暂行方法，出台了金融单位支持工业经济发展嘉奖方法，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，支配部署了xx年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了“工业倍增安排”，马区长提出了八项促企发展措施，掀起了新一轮发展*。11月份，面对全区工业经济发展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，主动教法子、指路子，把发觉的问题和冲突解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚决信念，实行得力措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，奋力决战四季度，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。2、大力招商引资，推动项目建设。主动组织企业参与各类重大节会，利用节会影响宣扬企业，招商引资效果明显。先后参与了xx豫奥产业转移合作共赢洽谈会、xx驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，大众油脂公司起到很好的宣扬作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产10万台防爆空调电机生产项目。3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠“三金”造成不能正常退休问题，已多次协调社保局完善了参保手续，超龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会基本养老保险，余下的一部分正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工“三金”、工资等，多次赴市、区政府上访事务，局班子数次出面协调，目前已得到解决。今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次；共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，预料结案率100%。今年特殊是在“两会”、“建国六十年大庆”期间没有发生越级赴省、进京等重大事务和重大上访事务，确保了卧龙的信访稳定工作没有来自工业系统的干扰。4、加大节能减排力度。坚持源头限制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有安排有步骤地实行关停并转。目前我区节能技术改造项目4个：鼎鑫钢铁在设备购买时，综合考察了能源消耗，经过多次考察和综合评比后，选用了西安重型电炉制造有限公司生产的高功率电弧炉为主生产设备。在煤气发生炉选用了福州榕鼎环保设备有限公司生产的节能型煤气发生炉；瑞光变压器相继更换了微型剪机10台，真空干燥设备添加变频设备，有效的节约了电能，降低了产品成本；盛宛建材xx年6月公司投入了26。05万元，对燃煤锅炉进行煤改花生壳改造，年可节约煤3500吨，增效89万元；中联卧龙水泥预料今年12月份即可取得资源综合利用方面认证书，充分利用旁边石灰石矿山上采矿废渣，变废为宝，力争取得认证书；其它企业也在节能方面不同程度实行了措施。5、强化服务体系建设。一是加强管理服务。在年产值500万元以上的工业企业中，推广了金牛彩印、海达生物的管理阅历。二是加强技术支持服务。完成了金牛彩印三期、金鹏机电和鼎鑫钢铁带肋钢筋生产线建设；筛选上报了瑞光变压器等10家企业申报高新技术认证和科技攻关项目。增加企业自主创新实力，激励支持西施兰、金牛塑彩、奥德曼等企业加强研发中心建设，实施品牌战略，提高核心竞争力。三是加强人才培训服务。先后组织金牛彩印、奥德曼、瑞光变压器等50余家骨干企业参与了中国企业如何应对金融危机、宏观经济走势及其对策、绩效为纲、信息化重塑企业核心实力、公司的常识、银河培训等20余期，培训人数达1300多人。四是加强法律政策服务。聘请了法律顾问，设立了热线电话，参与了*热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题12个，客户等比较满足，区行政审批服务中心为主阵地，为企业供应政策询问、帮办服务6000多人次，办理各类审批项目3335件，群众满足率100%。依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉30多起，全部圆满予以解决。五是加强信息网络服务。扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态、政策法规、综合信息等五个栏目，全年为企业发布各类科技信息380多条。组织金牛彩印、华远印务等25家企业进行了网上聘请活动，新供应就业岗位100多个。6、深化开展学习实践科学发展观活动。一是开展了以深化“学习科学发展观，助推工业经济大发展“为主题的活动，成立了以党委书记、局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教化，形成了全系统促发展的干事创业氛围。二是仔细落实市、区“三优三创”活动的统一部署，主动参加“六创一迎”活动，明确了分管领导和详细工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为“六创一迎”工作主动、成效明显，为推动文明城市创建工作做出了应有的努力；三是开展了市级文明单位争创工作。目前，基础工作已打算就绪，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的“三大文明”建设，为单位各项目标任务的完成起到了良好的促进作用；四是加强组织建设工作，改选和完善了机关三个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统发展新党员11名，被列入培育对象15名，增加了簇新血液，有力地加强了基层组织建设。7、狠抓平安生产。坚固树立科学发展、平安发展的理念，深化开展“百日平安督查”专项行动和“平安生产大排查”工作，先后召开系统平安生产专题会议8次，开展了4次较大规模的综合检查和6次专项督查活动，对23家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了6家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位刚好或限期进行了整改处理。同时建立重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理、逐项整改销号以及分级管理和重大危急源分级监限制度，确保了工业系统平安生产形势总体平稳。8、稳妥推动企业改革改制工作。严格根据区委、区政府关于企业改革、改制的工作部署，制定南阳市化纤厂企业改革、改制申请方案，做到依法公开、公正、透亮。天冠生化公司改制工作下半年已正式启动。目前，以上两个企业清产核资，经济责任审计、资产评估已基本完毕，其它各项工作正在有条不紊地进行。三、存在问题1、工业经济总体规模小。主要表现为“三缺一散”。即缺少大个企业、缺少支柱产业、缺少高技术附加值产品，工业企业布局分散。2、工业系统信访稳定工作任务艰难。原有国有、集体工业企业多数虽经改制，但未能使企业起死回生，且职工安置遗留问题更为突出，信访稳定压力依旧较大。3、服务体系不健全。四、工作准备（1）工作思路以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强区”的战略目标，主动引导企业抢抓发展机遇，膨胀工业经济规模；强力实施技改扩能，加速培育骨干企业；狠抓内部管理，提高市场竞争实力。着力推动和深化企业改革，增加企业发展后劲；全力打造服务平台，强化完善服务体系；妥当解决困难企业遗留问题，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续健康发展。根据这一思路和目标，重点抓好四项工作，实行六项措施：四项工作：一是强力推动工业经济的发展与壮大。二是稳妥推动改革改制工作。三是全力保持工业系统大的稳定。四是加强服务体系建设。（2）工作目标1、规模以上工业完成增加值19亿元，增幅20%。2、规模以上工业实现销售收入56亿元，增幅21%。3、规模以上工业实现利润3。5亿元，增幅25%。4、巩固提中学小企业融资平台，争取融资担保实力达3亿元。5、平安生产指标在市政府下达的限制指标之内。6、信访工作保持工业系统大局稳定。（3）工作措施一是加大项目建设力度，膨胀工业经济规模。突出抓好前面几个项目、10个重点工业（技改）项目的建设进度，加大支持、服务力度，接着实行项目分包责任制，强化跟踪监控，确保按节点有序推动。指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，主动向上争取项目和政策性资金扶持。要求各乡镇街道进一步加大招商力度，今年力争新上一家投资3000万元以上的工业项目或工业技改项目，项目落地可以在本辖区，也可以在工业园区。二是接着实施支柱企业培育安排，激励企业做大做强。根据扶优促强的原则，在建材、装备制造、医药化工、印刷包装、农副产品加工等优势产业中筛选57家企业，从土地、财税、融资、人才、服务等方面供应更加实惠的政策，引导企业进行技改扩能，提高技术装备水平，提升经济效益。帮助中联卧龙水泥扩规增效，尽快实现下属粉磨站的资源整合，力争产值突破10亿元，填补我区大型工业企业的空白。接着加大对金鹏机电、鼎鑫钢铁等中型企业的扶持力度，支持企业进一步做大做强。力促西施兰生物工程、金牛彩印、瑞光变压器、乐乐牛乳业等企业尽快进入中型企业行列。三是提高自主创新实力，增加企业发展动力。引导、扶持宝天曼地温空调、西施兰生物工程、瑞光变压器、金鹏机电、金牛彩印等重点企业加大研发投入，创建研发平台，进一步完善研发机构，不断提升研发、创新实力，尽快跨入市级、省级、国家级研发中心行列，使我区工业企业自主研发实力再上新台阶。四是加强服务体系建设，营造优良发展环境。以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建设，规范化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，主动为中小企业融资供应优质服务。进一步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出100万元扶持资金为重点企业、重点项目供应贷款贴息。指导企业紧盯结构调整、自主创新、节能减排、循环经济、挖潜改造、中小企业发展等方面的扶持政策，帮助企业最大化争取上级政策性资金。五是稳妥推动改革改制，努力构建*稳定局面。坚持分类排队、因企施策、公正透亮、规范操作的原则，实行有效途径，优化资源配置，立足大局稳定，实施重点突破。一是适时稳妥推动南阳市化纤厂的改革改制工作。二是抓好已改制企业的深化规范完善，探究天冠生化公司的改制出路。三是主动解决好长期停产困难企业的解困工作，完成布鞋厂、日用工艺厂的职工安置工作。四是寻求长期不能终结破产企业的资产处置方法，加快橡胶厂、电池厂等企业的资产变现进程，做好职工的稳定工作。六是扎实做好平安生产，确保平安生产形势平稳。进一步强化生产经营单位责任主体意识，全方位组织开展平安生产宣扬教化工作，仔细搞好事故隐患的排查整改，切实建立健全平安生产监管体系，确保工业企业平安生产的良好局面得到巩固和稳定。企业年度工作总结 篇520xx年，在公司各级领导的带领下，全体特卫队员的共同努力，圆满完成了东莞市XXXXXX仓储有限公司和东莞市XXXXXX有限公司两个项目的驻地安防管理工作，得到客户单位的认可，也给公司交上了一份合格的答卷。现将安保部今年的各项工作开展状况和20xx年的工作安排总结汇报如下：一、项目管理方面20xx年，安保部共接管了驻地安防项目2个，执行临时安防任务1次，成立了安防队2支，现有安防人员：油库安防队49人;XXXXXX安防队30人。(一)东莞市XXXXX仓储有限公司安防项目从20xx年3月1日起，特卫安防队正式进驻XXXXXX，接管XXXXXX的安防管理工作，经过一段时间的磨合，XXXXXX安防队的工作开展顺当，稳中有升，完成了年度的工作安排并达到了预期目标。安保部以抓好平安工作，以预防为主，防改结合为主要工作目标，加强平安防控，管理服务，队伍建设等方面的工作，确保特