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关于企业演讲稿合集八篇关于企业演讲稿合集八篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在发展不断提速的社会中，在许多状况下我们须要用到演讲稿，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我整理的企业演讲稿8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业演讲稿 篇1敬重的各位领导、职工代表：大家好！首先感谢各位领导为我供应了这个熬炼自己，呈现自我的机会.中层管理人员实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我局深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有效途径，我一是拥护，二是支持，三是参加。今日，我竞聘的岗位是营销部主任。企业是我家，建设靠大家，我之所以竞聘这个岗位，主要是想把所学学问奉献企业。我认为自己有资格、更有潜力、也完全有实力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：一是有较强的综合协调实力。在办公室工作，深受领导的影响，耳闻目染，从领导身上学到了工作艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。二是有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神。多年的工作经验培育了我“能吃苦、能忍耐、能奉献”的品质，养成了踏实的工作作风，做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。面对营专业性、系统性、综合性强的特点，我具有从容应对的基本条件。三是有较长的营销工作履历。我参与工作15年，其中有10年就是从事与营销有关的业务工作，在农电股工作的两年里，从事农村综合分类电价的测算、电价政策执行，深化基层检查明细台账、电费发票，深化村组检查计量装置，深化农户检查抄表卡、电费收据，现场核对电价、电量、电费是否“三对口”。使我对营销工作的关键环节抄、核、收了然与心。在用电股工作的8年时间里，主要从事营销管理，深化基层检查配电台区、厂矿企业，对书目电价用户有了深刻的相识和了解。先后10年的工作经验，为我竞聘这个岗位积累了“第一桶金”。四是有较充溢的营销学问。营销工作专业性很强，无论是在农电股还是用电股，在股长的关切指导下，在同事们的帮助下，我在干中学、学中干，很快驾驭了现场测量电流、电压、瓦秒法计算表计的精确性、各种电压等级的电流比，负荷与变压器容量、表计的配置等等。尤其是通过系统的自学营销基本学问一书，使我驾驭了退补电费、无功电容补偿、电价构成及基本电费等，使我的营销专业学问更加专业化、系统化。同时仔细学习用电检查法规汇编，重点学习电力法、供用电营业规则，对一些常用条款可以说是烂熟于心，不用翻书便知在多少页第几条。尤其是通过操作用电营销管理系统，使我驾驭了电量录入、报停、复原、建户、审核等工作流程。这些专业学问为我竞聘这个岗位奠定了坚实的基础。总之，我对自己的评价是，有丰富扎实的营销学问、有脚踏实地的工作作风、有爱岗敬业的职业道德、更有专心为企业奉献的工作热忱和责任感。电力是国民经济的命脉，这句话耳熟能详，作为一名电力人，我认为营销就是供电企业的命脉。假如这次我能竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、尽职、尽责地干好工作，将着手抓好以下五方面的工作：一是加强专业管理。对营销部业扩报装、线损管理、电价电费审核等各专责，合理分工，制定岗位工作标准，使每个人都能充分发挥自己的聪慧才智和主观能动性，各负其责，亲密协作，努力建成一支业务精通、工作高效、规范有序、服务周到的营销管理专业队伍。二是深化开展优质服务，主动为客户做好宣扬说明工作。营销部是干脆和客户接触的部门。热忱服务，实行“内转外不转”，提高办事效率，为客户着想，主动向客户做好用电方面的宣扬说明工作，严格落实供电服务十项承诺客户受理答复、通电时间，力争使客户早通电、用好电、服好务，实现客、企双赢的目标。三是加强用电营业普查和计量检查。针对专变电量占全局售电量的75%的这一状况，将重点放在对专变用户的检查，尤其对大用户，实行定期检查、抽查、夜间巡查等方法，严防客户窃电，严查客户实际用电容量、严查用电性质及电价执行状况。对投产客户增（减）容量，必需填报有关报表，营销专责亲赴现场，核对容量，对设备进行加封，基本电费按设备加封之日起计算，从管理上、制度程序上予以规范。对高压计量客户，依据用电负荷刚好调整变比，确保计量的精确性。四是切实履行职责。电价、电费政策性特殊强，严格把关，不折不扣地执行国家政策，不折不扣地抓落实、不折不扣地监督检查，切实为企业的效益把关负责，不推诿、不避责，敢作敢为。每月仔细核对购电费、重点驾驭大用户的用电状况和电费，刚好进行营销分析，多用电量波动大的企业，有针对性的深化基层、客户进行检查。结合“营销四项整顿”工作，重点整顿用电性质和电价政策的执行状况。把电费、线损纳入本人的业绩目标考核中，促进全局的电费回收和降损增效工作。五是理顺营销工作流程。以这次规范业扩报装为契机，依据业扩报装受理权限，建立高压用电客户报装资料，和有关部门深化现场勘察供电方案。企业演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位来宾、挚友们：大家好！今日我给大家演讲的题目是我与企业同呼吸共命运。挚友们，你们读了美国作家奥瑞森马尔腾写的与公司共命运这本书吗？和你一样，当我读完这本书时候，让我使我彼为振动和感慨。它告知我们一个道理，不论在什么社会里，企业与员工不是纯金钱关系、不是工资与工作的关系、不是劳动与酬劳的关系，而是一种责任，一种做人的最基本的责任。你为此负出了劳动和艰辛，你就能得到回报。公司兴则我兴、公司亡我的责任，这就是我们事业胜利的道路。挚友，你想胜利吗？让我们与公司同呼吸共命运，那么你就要做一个与公司共命运是员工的使命。公司发展你才能发展。只有公司发达了，你才能够发达；只有公司赢利了，你的工资收入才能有所提高，只有公司发展扩大了，你的才能才有更大的发展空间，你的事业才有更多胜利的机会。公司与你的关系就是“一荣俱荣、一损俱损”。挚友，你想胜利吗？让我们与公司同呼吸共命运，那么公司的事就是自己的事。我们每个员工都把公司的每件事，当成为自己做的事，不要把酬劳放在前面，而要把责任放在前面。天要下雨，一堆材料还未入库，雨淋了就会公司造成很大的损失；这时你就不能想：不给钱我不管、我不当班我不管、不是我的责任。而应把责任放在前面，公司损失我损失，公司荣我荣，做一个荣辱与共的好员工。挚友，你想胜利吗？让我们与公司同呼吸共命，那么让我们当好老板的助手。我们每一个员工都是老板的助手，处身处地里为老板着想，以老板的心态考虑问题，为老板出谋划策，真诚恳意地提出合理化见意。带着热忱多做一些事情，来增长自己的学问和才能。挚友，你想胜利吗？让我们与公司同呼吸共命运，那么养成良好的工作习惯。不仅考虑眼前的事情，而要谋划长远的目标；不屈任何困难和障碍，向着预定的目标前进。对无益于工作的事情有常常说“不”的习惯。要将不开心的工作最早尽快处理的习惯。要有自动工作，不怠慢工作的习惯。对细小事情考虑周全，主次分明，快速解决的习惯。有保质保量敬业劳作的习惯。有和别人协作的习惯。对自己所做的事情负责，不找任何借口。挚友，你想胜利吗？让我们与公司同呼吸共命运，那么让我们做一个与公司同舟共济。公司是船，你就是水手，让船披荆斩棘，平安前行，是你不行推卸的责任。公司的命运就是你的命运，时刻代表公司的形象，做企业的主子，无论遇到什么困难永不后退。工作是你生命的支柱。自尊与自信是成就大事业的必需条件，任何工作只要我们对它有肯定的尊崇，它就具有至高无上的神圣性，没有一件事是卑贱的、可耻的。你所从事的工作，就是你的生命的石像。挚友，你想胜利吗？那么让我们与公司同呼吸共命运，忠诚是每个员工应尽的义务。忠诚是人类最重要的美德，我们一进公司就要宣誓，表示对公司的忠诚和决心，所以忠诚是一种义务和责任，它还是一种操守，一种评价员工优劣的尺度。你对公司的忠诚，公司也会用忠诚来回报于你。忠诚于你的工作。忠诚敬业是对一种职业的负责，你肯定要对你的工作有剧烈的责任感，真正地喜爱它。只有忠诚于自己的工作，你的全部才智和精力才可以专注在这个事业上，这个事业才可以称之为终身的事业。忠诚敬业的人无论走到哪里都会得到别人的的信任；无论从事什么样的工作，都会有胜利的机会的。挚友，你想胜利吗？那么让我们与公司同呼吸共命运，那么做为一名合格的员工，必需有剧烈的责任感和进取心，忠诚于公司忠实于他人，诚信经营互利合作。高标准严格要求自己，以平常的心从事工作参于竞争，以真正的实力和真诚赢得信任，听从领导顾全大局。真实做到“公司兴则我兴，公司亡我则亡”，与公司共命运。只有这样你的事业将会获得很大的胜利。只要这样，你才能胜利，让我们同公司共命动，让我们共同成长。感谢大家！企业演讲稿 篇3尊敬的老师、同学们：大家好！我叫xxx，是峨山镇小学三年级三班的一名学生，今日参与这次“我读书我欢乐”的主题演讲竞赛，我感到特别兴奋，也特别骄傲。我演讲的题目是我读书我欢乐 在日常生活中，只要你擅长发觉，就能体会到许多的乐趣，如我们最喜爱的跳绳、游泳、打乒乓球、看电影.既消遣了我们的身心，又强健了我们的体魄，其实除了这些以外,在我们的生活中，还有一个最大的乐趣，它只能专心去感悟，才能使人感到愉悦，那就是读书。书是人类进步的阶梯。这是宏大的作家高尔基的名言。书，在有的人眼中是味同嚼蜡的，但在我的眼中却是丰富多彩、五彩斑斓的。书，感谢你，给我带来了乐趣和才智。书，像一个忠实的挚友，时时刻刻陪伴着我。在我难过苦恼的时候，书给我劝慰、欢乐；在我孤独的时候，书为我解闷，和我闲聊。有一次，我 无意中做错了一件事，大家都不理我了，我心里沉重极了，也无聊极了，顺手打开一本幽默大王看了起来。看着看着，我紧锁的眉头伸展了；看着看着，我的脸上露出了笑容；看着看着，我哈哈大笑，笑得上气不接下气，大家都围过来看，也都哈哈大笑。这样，大家和我又和好了。瞧，书不但给了我欢乐，又帮我找回了挚友，真是“有益无害”呀！书，像一位老师，在我遇到难题的时候，它就详具体细地为我讲解书，像一条时空隧道，打开它，我就仿佛来到蓬莱仙境，与八仙共同沟通，又仿佛来到七个小矮人的住处，与他们一起载歌载舞，吃白雪公主烙的香喷喷的苹果馅饼，或是来到小人国，与小人们一起保卫环保卫士大树。书，让我开阔眼界，它让我知道了爱迪生经过重重磨难，失败了两千多次，最终独创了电灯，它让我知道了贝多芬美丽好听的月光曲的由来，它让我知道了不屈不挠、锲而不舍的海伦凯勒，知道了凿壁偷光、悬梁刺股的勤奋刻苦的古人书，你让我获益无穷！是呀，读书是一种乐趣，它能开发我们的智力，能够让我们懂得深刻的道理。生活中没有书籍，就好象没有阳光，才智了没有书籍，就好象鸟儿没有翅膀，让我们在书的世界里欢乐地翱翔吧!书，给我才智，让我聪慧；书，让我明理，教我做人。让我们大声对世界说：“我读书，我欢乐！”企业演讲稿 篇4敬重的王会长、敬重的中机联各位领导、各位企业界的同仁，首先，我要感谢中国机械工业联合会给我颁这个奖，也很荣幸参与本次报告会，并代表中联重科与各位共享企业走出去的体会。我发言题目是“中国企业融入国际的新姿态”。首先，请允许我简洁介绍一下中联重科，原来我们叫长沙中联重工科技发展股份有限公司，觉得这个名字太长了，所以今年股东会上把名字改成了中联重科股份有限公司，中联重科成立在1992年9月28号，再过几天就是公司成立的19周年，由原来的建设部长沙建设机械探讨院八个工程师借了50万元的资金创立的公司，这个公司也就是在原来长沙建设机械探讨院所探讨的领域（建筑工程机械）做研发、做产品的开发，渐渐进入市场。那么19年间，中联重科的年均复合增长率超过60%，把当时探讨员职工不到500人、日均收入不到1万元的一个科研院所变成今日员工超过3万人、日均收入超过2亿元的公司，去年排第八位。在公司19年发展历程中，先后并购了9家企业，而且每家企业并购的都特别胜利，效益都得到了数倍的增长，比如收购普原工程机械集团公司，收购时候是，企业净利润1000多万，去年净利润10几亿，收购一家胜利一家。特殊是收购了世界上第三大的混凝土机械制造上，意大利西法公司，使中联重科从原来的第五位一下跃居第一位，因为在的改位是德国两家是第一，意大利西法排第三，中联排第五，第五和第三的结合，形成了中联重科在混凝土机械行业排在全球第一的位置。三年来中联重科与西法公司在技术上实现了中欧合壁，带选购商，实现了全球一体化，在市场上实现了网络的有机叠加，在品牌形象上实现了支撑协作，在团队建设上，实现了中意融合。这种全方位的协同发展，极大的提升了中联重科的国际化指数，今年1月份，意大利总统把一个国际奖颁给了中联重科，特地表彰对意大利经济作出贡献的外籍人士，这个奖项的评比是完全由意大利工商界人士、媒体、公众评比产生的，迄今为止全球只有8个人获得这个奖项，在前面的两年，一个是巴西的对外经济贸易部的部长，再往前就是松下的董事长，说明中联重科得到了意大利人民的欢迎和认同，因为他们发觉中联重科不是去新建唐人街的，而是和他们一起让罗马大道更加安逸、和谐，所以老外常常怕的是你去以建唐人街的模式去建一个工厂，而不是成为当地企业。因此，我们相识到中国企业要国际化，肯定要本土化，也就是要融入当地的文化，做当地的企业。所以，今日我想跟大家共享的是中国企业融入国际的新姿态。并用三个关健词来表达：包涵、共享、责任。一、海涵、海纳才可出海。海涵、海纳既为包涵，所谓包涵就是敬重、理解和主动适应，我们认为包涵有两层意思：第一层意思是包，也就是涵，身处不同的文化背景之中，我们须要海涵他人，通过变更自己而不是试图变更对方来融入当地的人文，体现的是一个企业的胸怀，我记得有这么一个特别小但是又特别好玩的事情，也就是我们在收购西法的当天，签字弄完了，整整一天，当我和我的同事走出公司大门的时候，我的同事过来跟我讲了这么一句话，因为下班了，他说下面我们的考虑去拉你吃饭，在中国不会有这样的现象，因为在中国一个企业老总到下属企业考察，下属公司肯定会细心的支配、全程陪伴，但是那天签完字以后，你下班出来以后突然考虑到异乡他地自己支配吃饭，我当时回头看了一下我的公司，问自己这个公司究竟是不是我的，我是不是真正把公司收购了，这么一件小小的事情，假如根据中国人的思维来思索这是有问题的，但是这其实是一种文化的差异。因为文化差异，意大利人认为他已经下班了，他应当回家了，大家的工作结束了，应当支配好你的全部事情，包括去哪里吃饭，都会是有安排的。文化差异尽管都体现在许多的小事情上，但是我认为文化差异可能是世界上最遥远的距离，包涵特别重要。包涵其次层意思就是容，也就是纳，要海纳对方优秀之处，为我所用，提高我们自身整合资源的实力，收购西法以后通过全球物质选购、人才技术共享和销售网络的整合，我们实现了成本降低、效率提升和人员的融合，尤其是在技术共享方面，极大的提升了中联重科产品的国际竞争力。意大利西法公司有一项关键的技术，这个技术主要是碳纤维的应用，用碳纤维减轻整车的重量，这个技术可以使我们动车的质量和稳定性提升到国际领先水平，过几天我们运用该技术的全球最长臂架80们泵车试制胜利了，也因为技术上互通有无、管理上取长补短，使中联重科在国际化快速行进中快速的补齐了自身的短板，提升了资源整合的实力。跨国并购中的文化差异，往往会成为企业国际化发展的重大障碍，而清除障碍最须要的就是包涵，那么中国企业要先学会海涵、海纳，方可出海。二、共享、共创才可共赢。共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济治理，不是文化的治理，不是谁买下谁，不是谁折服谁，而是在共同愿景下建立利益的共同体，实现共同的发展，我们深深感受到结合双方共同利益体赛过千言万语的说教、沟通，是最有魅力的融合力气。我们在收购时候，西法公司员工和团队对即将到来的变革怀有各种各样的心态，当然，最大的心态是希望美国人收购，而不情愿中国人收购，还有怀疑、观望、恐惊、懊丧甚至抵触的心情，我到车间去的时候，工人基本不看我，没人跟你沟通，不会有人跟你说话。的确，他不知道这帮中国人到意大利来干什么，也不知道究竟想怎样干，许多人认为我们也会像他原来的股东一样，把西法买下来，然后再包装，然后再转手，因此，我们花大量时间沟通，但是确定的事情没有人执行，沟通效率低下，我们分析问题时候发觉其根本的缘由是西法员工对西法的发展前途很茫然，缺乏一个共同的愿景，没有一个共同的目标，在这个时候，我们和盘托出我们对西法发展的愿景，并且对骨干团队实行了股权激励，从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体，这种精神上和物质上的共享带来的效果是特别明显的，我们的全球供应链、全球研发平台、全球市场网络快速得到了整合。所以，我们的体会是“共享愿景，让目标一样，共享利益，让人心凝合”。三、尽责、负责才令人敬重责随意味着企业在国际化中要仔细遵守当地的法律法规，要在当地做一个好的企业公民，要在企业中担当应尽的责任。我们收购西法以后，不凑巧，正好赶上金融危机，相当多的公司大幅裁员，尤其是外籍员工首当其冲，但是我们没有辞掉一名意大利原购，反而让西法在中联的总部在中国的长沙正确了一个生产车间，中意员工在同一个平台上工作，形成厂中厂的模式，不仅化解了西法的员工压力，而且实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的，企业对员工负责，员工必定对企业负责，这是一种双向的承诺。收购到今日，我们没有更换西法的管理团队，我们也没有派中国的管理成员过去管理西法，而仍旧是那支管理团队，并且给这个团队给予充分的信任，信任带来的回报是员工对企业的忠诚，面对同行邀请，西法没有一名骨干员工流失，金融危机最困难时候，西法管理团队主动的减薪，甚至自筹资金300万入股西法，与公司共命运，我们认为这就是责任的力气。负责任的企业造就负责任的员工，而负责任的员工成就令人敬重的企业。最终，我们认为包涵、共享、责任实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，是中国企业走出去必需具备的软实力，中国企业的国际化须要我们有这种胸襟和实力，放低身材，这正是中国企业融入国际的新姿态。感谢！企业演讲稿 篇5普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越剧烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期盼。毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增加油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利实力将显着增加,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的自然气储量将极大地增加油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次冲突,为油田的持续有效发展供应强大支撑。油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年起先大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的冲突非常突出,这些深层次的冲突严峻制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的逆境。资源接替不足的冲突,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存多少科技工作者在为找寻新的资源接替而日夜操劳,多少探究者在为找寻新的发展点而殚精竭虑。人们在呼喊,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的幻想,何时能够成为现实?历史总是会给人们新的希望与惊喜。20xx年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发觉,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田的发展迎来了希望之光。现已证明,普光气田累计探明可采储量为2510.7亿立方米,技术可采储量为1883.04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田,也是我国最大的5个20xx亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时,普光气田陆相勘探也加紧进行,已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层自然气不含硫化氢,埋藏浅,是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力,确保普光气田稳产供应了更为牢靠的保障。如今,中原油田有了这样一个具有广袤发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的才智和力气!随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增加将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到变更,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的冲突,增加油田广阔干部工人持续发展的信念和科学有效发展的实力。普光气田开发建设为油田石油工程队伍供应了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。20xx年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,确定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时起先,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光起先了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展史上极为突出和重要的一章。“通过参加普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告知记者。其实,从参加普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参加普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法相提并论。20xx年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米自然气的实力(油气当量1000万吨),如此一来,到“十二五”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅自然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景特别美妙。经济总量的不断扩大是企业发展的标记之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。明显,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果供应坚实基础。普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势,积累的管理阅历,积淀的精神财宝,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清晰地相识到,为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财宝。在提及普光气田的建设时,我们常常会用“首创”“最大”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广阔科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特别要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特别的开发技术要求下的胜利运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建设史,就是一部中原油田科技水平提升的历史,企业竞争力的核心就在于技术优势,而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型自然气净化厂的实力,将为我国同类气藏的开发建设供应可供参考和借鉴的阅历,成为中原油田今后参与国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。不容否认,在普光气田特别的自然环境下,中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特别作战本事。从钻井施工到地面工程建设,到试气作业,到应急救援,到净化厂建设从最初的边打边练,到逐步成熟,到现在的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的美丽转身,由此熬炼出的大批复合型人才,为参加今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其困难的实际,油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建设过程中极其繁杂的平安生产管理工作,形成了在国内具有示范性意义的平安开发高含硫化氢气田的平安管理规范和平安操作流程,形成了世界级的平安管理模式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献,也是中原油田一大管理财宝。多年来,油田广阔职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充足饱满的工作热忱、科学求实的工作作风投身这一壮美事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰苦奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五种精神”,创建了一种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析:“普光气田的开发建设,对油田举全局之力,调动一切力气,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”我们有理由信任,普光气田必将以其丰厚的资源基础和广袤的发展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺当实施,而更具朝气与活力。企业演讲稿 篇6各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，支配我来xx公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸。在此，我诚心感谢组织上对我的培育、教化和信任；感谢大家对我的欢迎。从今日这个时刻起先，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸！许多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。我对咱们厂还是比较熟识的，一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作静默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。我走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增加凝合力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是敬重老同志，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习，今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一相识、通力合作。由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和指责，我会虚心接受，不断上进；四是主动主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。详细工作方面，我今日还没有发言权。当然，我须要表明一个看法，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。我信任，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子肯定会越来越好！感谢大家！企业演讲稿 篇720xx年7月，一个充溢着期望的季节，我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、和谐发展的团队，一种深深地骄傲感不禁由然而生，从穿上移动蓝那一刻起，“沟通从心起先”这七个字就深深的烙在了我的心灵深处!风雨兼程的六个年头，我亲身感受到了移动如何给员工创建了一个和谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个和谐的消费环境。为了给员工营造一个和谐的成长环境，在工作岗位的支配调度方面:我们的企业从前台营业员到值班经理，从值班经理到大客户经理，从大客户经理到区域经理，从各个岗位的人员变动，都是以公开竞聘的方式，给员工带给一个双向选取的平台，以敬重员工个人意愿为主，因材制宜支配到其相宜的岗位，企业给员工们带给了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台;为了提高团队凝合力企业定期组织开展团队活动，利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神;在生活上，同事之间能互帮互助，团结友爱，当某人在工作上、生活上遇到困难时，我们的企业都能刚好为其解决困难并刚好带给帮忙;在业务营销方面，每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星，到处都是树先锋、立楷模，给员工营造了一个你追我赶的良好氛围。为了给客户营造一个和谐的消费环境，我们前台当营业员的座右铭是:播散微笑的种子，让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每一天在家里练习好几十遍;应对移动新业务的层出不穷，她们都从不间断的充溢自己，以最快的速度将其进行娴熟驾驭并运用至实际工作中;应对每一次业务考试我们都会仔细学习，细心打算，因为她们都深深的明白，只有非常好的业务水平，才能应对客户的各种疑难问题;应对每一位客户，她们总会以最美的微笑，最甜的语言去打动客户，因为她们深深懂得只有把自己最好的一面展示给客户，才能让每一位客户带着满足而归。谁说工作有大小，成就有凹凸每办理一笔业务，无论是服务用语，还是办理业务的速度与质量她们都会力求完备，因为，她们从中得到了喜悦，感受了胜利，获得了口碑，做到了满足100、沟通100。为了更好的诠释三优服务，我们有一群服务热忱、思维活跃、业务精湛的大客户经理，她们的服务时间是:7*24小时服务;她们的服务宗旨是:把每一位大客户当明星。当她们把一张张VIP卡亲自送至客户的手中时，从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字;当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时，她们依旧会清清嗓子，以最好的姿态、最甜蜜的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题，此时她们听到了客户发自内心地充溢感谢地“感谢”二字;当她们不远山高路远，在客户生日的当天把我细心选择的生日鲜花送到客户手中时，她们看到了客户满面笑容中的想要表达的“感动”二字;当她们在大年初一的凌晨发送新年祝愿的信息给客户时，同时回馈她们的也是大客户们那沉甸甸的祝愿，还有那些未曾谋面的客户也深深的登记了他们的大客户经理名字，因为在客户感动了她们的同时她们也感动了客户;太多太多，一次又一次为大客户服务的过程中无不承载着她们全面而细致的工作痕迹，一次次突显特性和差异的服务，也体现了中国移动与时俱进的优质服务。移动点点滴滴的工作无不充满着和谐的气息。不管将来的征途中还有多数的艰难我们企业的员工们都必需会时时谨记“职责”、“卓越”与“和谐”，一如既往地努力进取，不断超越，成为卓越品质的创建者，成为和谐之风的舞动者!企业演讲稿 篇8敬重的各位领导、敬爱的同事们：大家好！今日我很兴奋站在这里参与销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与激励。我在我们企业已经工作了多年，始终从事的是销售行业，多年来我积累了大量的阅历。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动 （when）？合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必需因势利导。我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。四、强化基础管理，进一步加强制度建设基础管理的好坏确定了企业的战略目标能否实现，也确定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的基础管理工作为支撑。基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内