保险公司月度工作计划怎么写.docx

保险公司月度工作计划怎么写在管理学中，安排具有两重含义，其一是安排工作，是指依据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在将来肯定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是安排形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事务。下面是为您整理的保险公司月度工作安排怎么写，仅供大家查阅。 一、指导思想以*理论、“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，仔细贯彻党的xx届x中全会精神，在区委、区政府的领导和市安监局的指导下，坚决“平安发展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动进取求发展，强化责任严监管，突出重点除隐患，完善制度抓落实，不断提升平安生产工作水平。二、主要目标确保不突破市政府下达的生产平安限制指标，10万从业人员伤亡率等相对限制指标。突出抓好建设工程、高处作业、电器作业、小企业四个领域死亡事故的限制，突出做好大型活动、人员密集场所、危急化学品单位三种场所重大事故的预防，突出搞好木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治，不断完善各项平安生产监管工作，保证全区平安生产形势总体平稳，不发生有严峻社会影响的重特大事故。三、工作任务(一)监督企业进一步落实平安生产主体责任完善平安生产工作责任签约制度和激励约束机制，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。强化生产经营单位的主体责任，自觉接受政府的监管、行业部门的指导和社会的监督，健全各项制度，加大平安投入，改善企业平安生产条件，加强平安管理，提高从业人员平安意识和技能，提升事故防范和应急处置实力，建立企业自我约束和自我完善机制，把平安生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系。(二)抓好四个领域死亡事故的限制针对近年来我区死亡事故主要发生在高处作业、建设工程、电器作业、小企业这四个领域的状况，实行进一步措施，督促企业仔细落实平安生产各项法律法规，重点围绕制度完善、责任落实、培训保证、设备完好、操作规范、管理严格、防范到位的要求，一项一项抓好落实，做到持之以恒，并针对工作中出现的新状况，不断加以完善，提高平安生产工作水平，限度地限制死亡事故的发生。(三)全力做好三种场所重大事故的预防依据大型活动、人员密集场所、危急化学品单位简单发生重特大事故的状况，严格落实大型活动报批制度、大型临时搭建物平安检查制度、活动中各个岗位的平安责任制度、人员拥挤时的平安保证制度、发生突发平安事务时的快速处置和应急救援制度。做到万无一失，严防人员拥挤踩踏、大型临时搭建物坍塌等重大事故的发生。加强对本区生产、运用危急化学品单位和加油加气站的监管，层层设防，消退各种担心全隐患，把事故歼灭在萌芽之中。(四)切实搞好重大事故隐患的整治仔细实行xx市平安生产隐患排查治理实施方法，接着深化开展隐患排查治理工作。会同有关部门，仔细开展木材加工等出租厂房、场所重大火灾隐患的整治工作，从根本上消退此类重大事故隐患。(五)主动开展平安生产宣扬培训仔细贯彻生产经营单位平安培训规定、国家安监总局等七部委关于加强农夫工平安生产培训的看法，督促企业严格落实对职工的平安培训，实行强制集中培训的方式，加强对农夫工的平安培训，有效提高这一弱势群体的事故防范实力。大力开展与科学发展观和社会主义和谐社会相适应的平安文化工作，做好全国平安生产月活动的组织工作。扩大平安生产宣扬面，使平安学问进社区、进学校、进工地、进企业，营造全区上下高度关注、主动支持、广泛参加、共同监督平安生产工作的局面。(六)严格落实危急化学品平安管理进一步开展对危急化学品经营和运用单位的普查、登记工作，建立数据库。督促上述单位完善平安设施和健全平安措施。根据分级监管的要求，完善各监管部门的监控措施，加强日常动态监管。加强对无证经营危急化学品的查处力度和事故隐患的整治力度。升入开展对危急化学品等高危行业实施风险抵押金制度和责任保险制度。实行有效措施，严防危急化学品在运用、储存、运输等过程中发生泄漏、燃爆等事故。落实对危化企业的分级监管，开展对*企业挂牌工作，坚决淘汰不符合平安生产条件和构成重大事故隐患的设备、工艺，帮助b、c级企业提高等级，推动平安生产标准化工作。(七)加强事故灾难应急救援工作根据建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的平安生产应急管理体制的要求，落实区平安生产应急救援相关工作，完善区级应急救援队伍，制定应急救援管理制度，建立应急救援信息系统和支撑保障体系，建立覆盖各行业、各重点企业的预案体系，组织应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援实力。(八)不断提高街道平安监管水平完善xxxx信息网，进一步发挥其进行工作指导和沟通、信息共享、提高监管效率与水平的作用。全面开展社区、村(居)委会平安监管规范化建设工作。主动推动社区安格化管理，做到平安监管全履盖。大力开展创建平安社区活动。(九)切实加大平安生产执法力度强化政府的监管主任责任，坚持以法治安，重典治乱，建立规范完善的平安生产法治秩序。加大平安生产事前行政执法力度，重点开展企业平安管理机构与平安人员配备、企业平安生产责任制与告知承诺制执行状况、劳动防护用品等专项执法。对查出的事故隐患狠抓整改，对严峻的问题加大行政执法力度。肃穆查处生产平安事故相关责任人员，仔细根据刑法修正案(六)、平安生产领域违法违规行为政纪处分暂行规定追究责任，强化警示效果。(十)努力加强平安生产监管队伍建设紧紧围绕增加素养、提升实力，加大干部队伍建设力度。加强安监系统干部集中业务培训，不断提高业务实力和履职实力。制定和完善科学合理的工作流程，严格落实各项内部管理制度。加强队伍政治思想建设和作风建设，强化忧患、实干、执行、自律意识，养成勤勉敬业、求真务实、大张旗鼓、廉洁奉献的好作风。(十一)充分发挥安委办、交委办的综合协调作用进一步理顺工作关系，加强两个办公室的综合协调作用，做到生产平安、交通平安工作一起支配、同时部署、统一组织;坚持季度例会制度,定期分析全区平安生产形势，主动征求成员单位看法，调动各职能部门参加平安生产工作的主动性，实现政府统一领导、职能部门主动参加、各司其职、相互协作，形成联合执法体系，构建全区大平安格局。一、悬挂宣扬横幅XXXX根据总、省公司的要求，非常重视反保险欺诈工作，长期在大门悬挂“防范保险欺诈犯罪、爱护消费者合法权益”的宣扬横幅，主动响应总、省公司的号召，坚决做好此次反保险欺诈宣扬培训月活动。二、设置反洗钱宣扬专栏XXXX在信息栏里面开拓反保险欺诈，张贴反保险欺诈学问问答。在柜台设立反保险欺诈询问处，并放置反保险欺诈宣扬画及手册，以便客户宣扬反保险欺诈学问并解答客户的相关问题。通过设置反保险欺诈专栏，不仅在“反保险欺诈宣扬培训月”中起到了对公司员工学问培训的作用，更重要的是以一种长期的形式对客户进行反保险欺诈的教化宣扬三、对公司全体员工进行反保险欺诈学问培训依据XXXX20XX194号文件要求，XXXX分三批对全休员工进行了反保险欺诈学问培训。培训就反保险欺诈的概念、危害、欺诈形式等做了具体的介绍，同时还联系日常工作状况就有关反保险欺诈内容做了沟通。员工事后反映，他们一些人没有想到生活中有这么多的事情和规定是同反欺诈有关，表示受益良多，坚决支持反欺诈宣扬活动。总之，XXXX通过以上一系列反保险欺诈宣扬月活动的宣扬，肯定程度上使反保险欺诈工作达到了家喻户晓、深化人心，使公众相识到了保险欺诈是经济领域一种常见的犯罪现象，不仅影响一国的政治、经济和社会平安，也威逼国际政治经济体系的平安，增加了公民的责随意识，打击保险欺诈犯罪已成为共识。反保险欺诈工作是一项长期性、系统性的工作，在今后的工作中XXXX将严格根据总、省公司的要求，切实做好反保险欺诈工作，在业务过程中加强监督，同时更大范围更深化地开展反保险欺诈宣扬，打击一切保险欺诈犯罪活动，维护社会稳定、金融体系稳定，促进保险业务的快速健康发展。为了让以后的保险工作做得更好，现制定下个月度的的保险月度工作安排如下：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，刚好领悟驾驭运用别人的先进阅历。3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况4、接着回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，刚好调整薪酬成本预算及限制。做好薪酬福利发放工作，刚好为符合条件员工办理社会保险。2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20xx年人力资源部工作安排规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、xx报刊、校内聘请、xx网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调好用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组探讨、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作安排、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的好用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。