公司副经理竞聘演讲稿.docx

公司副经理竞聘演讲稿公司副经理是公司的重要管理职位，假如自己想要竞聘副经理岗位时，如何说明自己的对岗位的优势，能够给公司带来的奉献呢？下面是由我为大家整理的“公司副经理竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。公司副经理竞聘演讲稿一敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，xx%的人只发挥了个人能力的xx%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承当这一重任。我叫xxx，今年xx岁，如今在xx部门工作，其主要职责是：负责制定工资打算、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我xx年xx毕业，xx年xx毕业，x年xx本科毕业，xx年至xx年参与省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县x局担任局长助理，并被聘为xxx。今日，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：一、我具有有良好的思想政治素养和道德修养我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同中央保持高度一致。二、我具有丰富的工作阅历和较强的工作能力毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作阅历，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟识人力资源相关法律及政策，对劳动合同，劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。三、我思想解放，并具有超前意识在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在xx毕业后，先后取得xx学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜爱不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。四、我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风十几年的基层工作经受，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经受，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的基础。公司副经理竞聘演讲稿二敬重的各位领导，各位评委：大家好！感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会，我竞聘的岗位是公司的副经理职位。我盼望大家能给我这个机会让我为公交事业奉献自己的力量。我叫xx，现年xx岁，汉族，xx文化，xx年xx月xx日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和讨论总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从如今起不断创造成果才是我每一天崭新的开始和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对比“德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。如今是经济高速进展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏。所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司进展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能喜爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展的源动力，虽然我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，抢先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设。坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度规范化。俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化。内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之到达内务支配合理化，办公设施，着装仪表干净化，突发事件处理准时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。不管能不能竞聘胜利，在以后的工作中我都会继续努力，会一如既往的在本职岗位上奋发努力。我的演讲到此结束，感谢大家！公司副经理竞聘演讲稿三敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好！首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会。我现年xx岁，大学xx文化，xx年参与工作，先后在xx工作，现任营销部主任，曾多次荣获电力公司“先进工作者称号，xx年被评为“县十大优秀青年。今日我参与公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强的目标作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。一、我有较宽的业务学问面我参与工作xx年，有过半的时间在营销、生技两大业务部门的基层工作，从事过两大部的大部分工种，从一名一般工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的群众基础，也得到了公司历届领导的认可。二、我有肯定的工作阅历和组织协调能力多年的工作实践，使我具备了很强的工作管理能力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识营销策略和制度管理工作，了解基层员工的需求和领导的要求，能够在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，能够在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为领导分忧、下为群众服务。三、我有较强的创新意识和责任感自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原则、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比较活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新这一企业精神步调一致。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我信任自己的能力，也信任有那么多支持、关怀我的领导和同事，经过努力，我肯定能胜利！假如我能够竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的领导下，在总经理的带着下，实现“两个转变，抓好“三项工作。一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“领导交办，办就办好的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建设，结合实际，制订分管工作打算，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的进展。二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目标上同向，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好、主动的工作气氛，尽快进入角色。走上新的工作岗位，作为副总经理，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，创造性的开展工作。在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业管理者必需要从以下几个方面入手。1、抓好安全生产工作。作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，强调安全生产的重要性，增添员工的安全意识。把安全生产责任制落到人，使员工做到各负其责。2、狠抓管理，从管理中要效益。“三分技术，七分管理，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进行规范、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。3、以人为本，抓好员工的思想教育。再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题准时加以解决。让大家统一认识，心往一处想，劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次提高自我的机会。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页