如何做新员工的入职培训-.docx

如何做新员工的入职培训?新员工作为企业发展必不行少的新生力气，作为企业人力资源战略顺当施行的中坚力气，应当作为企业重视的一个团体；但是目前不少企业却忽视甚者是遗漏了这个关键的企业升值的因子，以致他们静默无闻。本文将对这一问题的缘由进行分析，并且对症下药，提出自己的看法。一、新员工入职培训的目的首先，完成从局外人到企业人的转化。企业在初创阶段，规模不大，须要一般的劳动者。在发展和高潮阶段，初具规模，须要高薪聘请外来的专业人才。在衰落阶段，精简人员，须要精通处理劳动关系的人才。而新员工培训的目的是让他们完成从局外人到企业人的身份、观念、思维的转化，形成自己与企业一荣俱荣，一损俱损的理念。再次，了解并熟识企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径：外聘和内调。虽然内调员工对企业的生产生活和人文制度环境较为熟识，可是内部门之间的事务转化都须要花时间和精力去汲取、内化。而外聘人员更是对企业文化理念、运营模式、操作流程等都无从了解。因此，新员工可通过入职培训了解状况，弥补不足，增进合作，为以后的工作奠定基础，埋下伏笔。最终，留住人才，为企业贡献力气。聘请新员工须要肯定的人力、物力、财力，要让物有所值，只有让新员工留在企业为企业创建价值才有可能。但是要新员工心甘情愿，就必需给员工以认同和归属感，让员工觉得如同鱼游在水，鸟飞长空。就职是企业对于员工的确定，认同是同事对员工的确定，归属是员工对企业的确定。入职培训只有做到这三个确定，员工才能顺当的融入团队中去，才能建立在企业新集体中同心同德的工作看法和工作满足度。二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏规范性。主要表现为：企业在培训的时间支配上，没有制度化，存在很大的随意性。例如企业会以工作任务重而立刻将招到的新员工立马起先工作，等到有时间了再支配新员工的培训。把新员工培训变成是欢迎仪式。很多新员工到企业后，就是同事互换名字、领导发言、体检和聚餐。其次，培训内容有误区。企业为了让员工更快更好地上岗，总是会具体的介绍工作内容，工作范围，工作职责和工作流程，反而对于工作中涉及到的同事相处、团队精神、冲突解决等相关问题甚少提及。可是这些问题关乎到工作效率和工作质量，处理不好这些问题，等于是给新员工之间制造隔阂，甚至是在新员工和老员工之间造成冲突。第三，培训结果不反馈。新员工不论参与什么形式的培训，结束之后总是希望事情有始有终，希望培训管理者能够赐予中肯的评价，这将为以后的工作奠定良好的基础。可是企业总是由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见。没有评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进。三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，变更观念，提高对新员工入职培训的重视。培训作为新员工完成身份转化的平台和方式，一方面可以将理论学问转化为实际技能；另一方面是使新员工的能量释放出来，利用各种形式将其适用于企业经营。因此，企业应当具有战略性的眼光，建立长期和员工合作的概念。例如，在大型的企业中，并不用“具有肯定的工作阅历”来拒绝应届高学历的毕业生，在他们看来，他们具有很大的潜力，这是肯定的工作阅历所不能比拟的，并将其作为企业的人力资源战略的一项详细举措。其次，引进适用的培训方法，使新员工的入职培训的顺当开展。培训作为人力资源管理的一大模块，是一项系统的有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必需要依据培训目的、培训对象的不同来制定相应的培训方案，已达到制定的培训效果。例如，有的企业采纳室外拓展的方式来发觉新员工的胜任素养，找到适应的工作岗位，增进员工之间的团队合作意识和冒险精神。还有的企业通过无领导小组探讨的方式，在逍遥自在、轻松好玩的环境中增加对工作流程的理解，驾驭最新好用的管理理论和工作技能。第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。新员工培训，作为企业让员工了解的第一环节，只有让新员工渐渐适应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，企业必需制定具有针对性的培训内容。详细包括：公司的经营理念和现有制度。基本礼仪和工作基本流程。工作技能和理论学问。其中，工作技能可以实行现场视察、临摹，也可以采纳外派培训。企业文化的渗透。建立企业和员工在价值观和人生观上的切合，才能促进新员工和企业在思想和行动上的一样性。第四，建立有效可行的评估体系，衡量目标的实现程度。新员工进入企业前，总是拥有不同的教化背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有差异性的胜任素养和习惯看法，为了使培训的评估结果能够具有内部公允性和个人的公允性，使企业的员工具有工作步调的一样性，必需建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估。人是最珍贵的资源，同时又是最困难、最难以管理的资源，因此，要针对其不同的对象，采纳相应的模式，结合评估标准和评估结果对新员工的入职培训做出一个公正、公允的评价。