公司领导年会发言稿.docx

公司领导年会发言稿年会发言稿(一)首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成果给予确定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。在过去的五年里，立奇峰公司经受了许多曲折起伏，中间经受过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经受多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业进展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以进展，感谢我们的供应商, 使我们的进展有了顽强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。在我们感到欣慰的同时，高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新奇血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表达出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业进展气氛，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示诚心的感谢。企业的进展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来进展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的进展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速进展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进气氛，使许多能给企业创造价值，表达自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能准时的对职能部门不合适人员，作出准时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有准时的处理，给企业较大奉献悄悄奉献的员工没有得到准时的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的进展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能到达一个共赢，在本钱上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作本钱上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的本钱来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的表达出员工自我价值来。展望将来，我们公司的进展会在短暂的停滞后，在魏总的带着下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激-情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、美好美满、合家安康。怡景湾在20××年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和奉献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关怀。年会发言稿(二)各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20××年已经过去，充满盼望的20××年已然到来。回首20××年，对××来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带着下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的进展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20××年五点重要工作：一是重点项目取得突破。胜利签署了cBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着×× ;立足北京;深化进展的决心，吹响了跨区域横向进展的号角。二是已有产业进展态势良好。××国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司胜利开拓了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性进展通道。五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是××十年磨剑，厚积薄发的初始。总结××十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和××一路走来的每一位员工，因为有了你们，××才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：;感谢你们!拥有你们，我感到傲慢!;我曾经多次说过，××是一个激情成就幻想的舞台。十年来，××的高速进展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年进展规划期，经过十年打拼与积淀的××已具备肯定的实力，将来的××必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体××人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、伴侣;我在××工作;时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的××人。;为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。;这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为××的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随××的人担当起立心之责，同样，××的团队能否为××的进展担起立制之任呢。下面，我从;二立、二为;四个方面来与大家共享我的观点。第一、立××之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。如今××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，××没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而到达他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必需给××立心;，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二、立××之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说;不以规矩，不能成方圆;。这里提到的;法;和;规;就是我们所说的制。十年进展的××积淀了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20××年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是××以进展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种;制;严格贯彻、执行下去，为××持续进展提供源源不竭的内在动力。第三、为兴盛立人。人才是××的第一资本，是××进展的力量之源。我们进展的真正瓶颈不仅仅是资本的缺乏，更是贤才的缺乏。近年来，随着××舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增添××的;地头力;。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培育，××是一个年轻有活力的企业，我们应当具备主动乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四、为登高开先河近年来;民进国退;的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的进展机遇，也为××集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的进展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因，为××创造飞跃式进展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们继续坚持多元进展、专业经营的进展道路，大力进展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调进展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将开始的荆州项目和cBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的新契机。这有赖于人才主动引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。高度确定视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览××进展，衡量××的长短通常有两把尺子。第一把是;纵尺;。用这把尺子量，××成立十年，特殊是近几年取得了前所未有的成果，值得自豪。第二把是;横尺;，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到××还有许多缺乏，从而更加冷静地审视我们进展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们××的第三个五年进展规划的总体部署，我们要为××特制符合××自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将××置于市场经济及国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，××所制定的五年战略进展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特殊是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增添集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推动公司的上市工作，要把加快××的资本化进程作为五年进展战略的核心内容必需完成，从而使我们的团队真正共享到××进展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的××人将以;为××立心，为随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，;的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑××展翅腾飞，××愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我信任，在不远的将来，全部与××共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了××从平凡走向卓越的新航程。最终在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐!感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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