公司副经理2023年度述职报告.docx

公司副经理2023年度述职报告 各位领导、同志们： 2023年很快就要过去了，为了总结阅历吸取教训，更好地指导明年的工作，本人对自己一年来所做的事情作了一个仔细的总结，下面我就从一年来的工作及存在的不足二个方面对各位领导作一个汇报：一、一年来所做的工作2023年元至六月，本人在*公司担当副经理职务，在*经理的领导下分管*公司平安生产工作；于七月调入*公司*任副处长职务，帮助*处长开展工作。一年来，在工作上负出了肯定的努力，取得了肯定的成果。主要表现在以下几点：第一，不断学习，努力提高自身素养。为了提高政治思想觉悟，本人主动参与党员集体学习，同时与自学相结合，较系统地学习了“三个代表”重要思想，学习了党的十六届四中全会精神；为了加强自身党性原则，较全面地学习了中国共产党党员监督条例和党内纪律处分条例；为了提高自身业务素养，从调入*公司后起先，较系统地学习了平安生产相关法律法规、平安生产管理学问以及相关平安生产技术和生产平安事故分析等学问。在业务技术学习中，本人注意理论与实践相结合。我从*公司调入*公司后，由于自己是学*出身，只是对*学问比较熟识，对*装卸设备及工艺只有非常肤浅的相识，相识到不足，就抓住每次伴同领导下基层检查平安的机会，勤视察勤思索，多学多问，这样使自己在这一方面的学问有了较大提高。调入*公司后，学习上也得到了领导的支持与关怀，特意支配我到武汉参与了“危急货物运输学问”培训，较系统地学习了危急货物装卸运输的有关法律法规及平安生产技术，取得了危急货物运输现场管理人员资格证书。还参与了*公司青干班的培训学习，期间我非常珍惜这次学习机会，仔细学习、联系实际、勤于思索，取得了较好的效果。其次，踏实工作，尽职尽责。元至六月，我在*公司担当副经理期间，在*经理的领导下，在生产和平安管理两方面作了一些工作。在生产方面，一是，主动与调度室联系，了解*任务。一方面坚决听从调度，服务*生产；另一方面要求合理支配，注意成本，削减不必要的重复作业。二是，对货主码头作业的*收费，力争与货代公司友好协商，确保公司利益。三是，在对外施救方面，坚持原则，力争效益最大化。在平安管理方面，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，围绕生产抓平安，抓规章制度落实。详细来说，一是，年初制定了全年平安工作目标和全年平安工作方案；制定了平安生产责任书；完善了公司平安管理网络以及从经理到职工的平安生产责任；基本完善了公司平安生产的各项规章制度。二是，健全了平安管理工作的基础台帐，各项规章制度汇编成册，平安会议记录，平安检查记录，平安工作日志都按规定健全，并坚持作好记录。三是，注意了平安宣扬与教化，组织职工再次全面学习了平安生产法，以及公司的平安管理规定。在平安生产月活动中，出黑板报，张贴宣扬标语，树立站牌，组织了签名活动。并在五一节前，根据*书记的支配，组织了一次劳动技能竞赛活动。四是，注意了重点任务重点时期港作生产的现场管理。基本上每一次较困难的出航施救都坚持跟船，这样在现场能刚好发觉担心全因素，主动为*出谋划策，同时也能多接触各种困难的生产环境，提高平安生产技能，为平安管理积累珍贵的阅历。7月份调入*公司后，主要任务是帮助胡处长开展平安及设备管理。主要做了以下工作：一是，主动完成领导交办的任务。7月初，*公司一条趸船出租到三峡，为了加强拖带途中的平安管理，领导支配我跟船。我在船上与船员一道加强平安值班，并做好与拖带船的协调工作，当好驾长的参谋，圆满地完成了任务。二是，帮助胡处长做好平安管理的基础工作。比如设备平安管理日常工作记录、整理、归档。规章制度的收集归档等。三是，在胡处长的指导下做好各项平安活动的布置、文件下发及总结归档。四是，伴同领导多次开展平安大检查，并记录状况，汇总报导。五是，帮助工会及胡处长开展*公司防暑降温工作，下发文件、督促检查、报道状况。六是，帮助胡处开展*公司防汛工作，坚持每天了解水位，及河下设施状况，为领导供应决策参考。以上就是本人一年来所做的工作，由于实力有限，还有很多不足之处。二、工作中存在的问题与不足第一，工作中缺少主动性，依靠思想强，不能主动地创建性地开展工作。其次，自身实力有限，不能很好地完成领导交办的任务，业务技术水平有待进一步提高。第三，工作作风不非常踏实，深化基层不多，对平安生产现状的调查探讨不够。2023年即将来临，在新的一年里，本人将更加勤奋学习，踏实工作，力争为*的平安生产作出更大的贡献。感谢大家！