强化执行力心得体会_1.docx

强化执行力心得体会 六月二十六日公司组织大家作关于执行力的讲座共享会，听后想法也挺多的，关于执行力也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。余世维老师的讲座特别生动幽默，我对执行力的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的实力，对于公司中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种力事实上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我肯定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的微小之处。其实执行力还包括一个企业执行力，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对执行力的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。如何加强执行力，我认为公司的执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理睬是公司运营的根本，假如公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养很重要。每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕"仔细"二字,面对同样的工作任务,一比较就会发觉,仔细执行不仔细执行,效果真是天壤之别.一个优秀的员工必需有剧烈的执行意识.假如下属不能仔细执行上司的吩咐,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行实力,使团队胜人一筹.从这本<不折不扣地执行>中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质、精神的享受,但却忽视了自己的力气对集体的力气的影响,我们与企业同在,我们要增加自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,恒久成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成果.不折不扣地执行-我的座右铭!有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上动身，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们华越必会强壮成长，走向更好的。