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关于机械生产认识实习心得范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于机械生产相识实习心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 生产实习是我们机自专业学问结构中不行缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学安排中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性学问，理论联系实际一起来看看机械生产相识实习心得，欢迎查阅！ 机械生产相识实习心得1 自20_年_月进入社会实习至今，这一年多的时间里我学到了许多，不管是与人相处的道理还是工作技能，在这里我总结下我的阅历。 首先是心态，套用名人的一句话“看法确定一切”，在工作中，有了正确主动的看法，才能应对工作中不断出现的各种问题。我对工作的看法就是选择自己酷爱的，这样才能始终坚持下去。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。对于我来说，每绘制一张图纸都是我对于工作的酷爱，只有懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对于当时刚踏入工作的我来说一切都须要学习，在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，对于这些设备图纸看起来都是困难的，更别说设计了。只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在工作一段时间后，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解，并且能完成师傅支配的一些简洁的设备设计。在工作的同时，我也发觉自己的机械制图实力不是很好，我结合工作的须要和我个人的实际状况，重点学习了AutoCAD制图方面的有关学问，使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。通过这一年多的工作，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。 当然这期间我也存在许多不足之处。如缺乏创新精神，不能主动主动的发挥自己的实力，而是被动消极的适应工作须要，有时贪图快捷便利有问题不会自己主动解决而是先找师傅帮忙，过于依靠前辈的阅历，这些都是须要我渐渐改正的。在设计制图方面难免会出错，但是有些错误的代价也是惨重的，所以须要我在工作中仔细负责，不能将就一些图纸。 经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年多的学习，我深刻相识到：做设计制图细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。 总之，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的发展尽上一份力。 机械生产相识实习心得2 20_年终工作总结 转瞬间我来到_工作已经近一年的时间了，在这一年的时间里，自己学习到了许多有关发动机和机加工方面的学问。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作状况总结如下： 一、工作学习汇总： 1、20_年_月份进入公司后，在_装配和调试车间进行为期3个月的实习，在这期间，主要学习了WD615发动机的装配和调试工艺。在各级领导和同事的关切指导下，经过三个月的培训学习，对发动机有了比较深刻的了解，熟识了发动机是由哪些零件组装成的，并对主要结合面的装配要求有了全面清楚的相识。在实习结束时，顺当通过了_加工部支配的实习结业考试。 2、实习结束后，进入_加工部，通过一周系统培训后，安排到了_部_岗位。在师父指导下，我仔细学习了该工序的加工工艺、作业指导书、现场检验安排、设备操作规程、自主保全说明书等文件，并在日常的工作实践中，逐步驾驭了该工序的日常点检、清扫、设备保养、生产加工、质量检验等。能够独立完成上料前的毛坯检查，能够独立解决在加工过程中出现的小报警，并在生产过程中对打码机操作不便利的问题和同事做了改善。 3、在_上下料系统设计的项目中，我有幸参加并完成了关于工装数据采集的少许工作，并参加了_上下料系统工装设计方案的探讨，在会议中学到了许多关于设计方面的学问。在现场，设计师王工发觉其设计的上料工装导向和机床工装导向不能够进行平安有效的协作，经过思索后王工建议把机床上的工装厚度降低，我视察后认定此方案可行，很敬佩设计师解决问题的实力并以为这个问题能够解决了，很兴奋。然而在王工和领导进行商讨后，领导不同意这个方案，因为机床未出保修期，建议最好不要改动工装。但是可以再设计一个机床上工装上的导向。由此我发觉考虑问题不能光从技术方面动身，还要兼顾各方面因素，要有大局观。 4、入职以来，利用在早上开班会之前的这段时间，我对_工序进行学习，在老员工的指导下，能够完成对设备的日常点检，能够操作运行设备。此外，我还参与了压装碗型塞的OP190工序、试漏机OP200工序、MARPOSS自动检测设备等的培训。通过这一系列的培训学习，我也取得了很大的进步，拓展了自己的 学问面，对自己的工作也有了更深刻的相识。 二、存在的问题和不足 1、自主学习主动性不够高，面对工作中存在的一些问题不能大胆的提出来，没有大胆的去完成一些自己本应当胜任的工作等。 2、在工作中不够细心，不够稳重。 3、考虑问题不够全面。 三、对工作的展望 在今后的工作过程中，我会接着充溢自己，提高自己，遇到不懂的问题刚好的向领导、同事请教，主动主动的学习，争取早日驾驭本工位工作中须要的技能。在生产过程中产生的问题要刚好进行记录整理，常常回顾，做到温故而知新。在业余时间多看一些专业书籍和网站论坛等，学习和了解本专业的前沿科技学问，提高自己的专业水平。在今后的工作中我要时刻提示自己要细心，细致仔细的完成领导支配的每一项工作，同时通过与同事之间的相互学习、培训等驾驭更多的应用技能，主动的向多技能工转变。 最终，我的学习和成长离不开各位领导、同事的指导和帮助，在此表示诚心的感谢。空谈误国，实业兴邦，对于一个企业也是如此，我愿努力工作，希望公司明天会更好! _ 20_.12 机械生产相识实习心得3 20_年机械厂年终总结 20_年随着全球经济的复苏，在机械厂全体员工同心协力、不懈努力之下，机械厂不负众望再一次创建了辉煌。持续了自20_年机械厂独立以来每年产值持续上升的势头。20_年，机械厂产值达1300多万，利润180万以上。现将一年来的总体状况总结如下： 秉承学院的指导思想和在厂领导班子的正确领导下，机械厂这一年在硬件建设、业务量和管理模式上都有了较大的改善和提高。 首先硬件建设上，机械实训大楼在学院领导的关切下顺当开工。截至12月底已完成全部建筑任务，雄伟屹立且刷有橘红色漆的机械实训大楼已与学院的主题色调融为一体。上半年为满意生产和教学任务的需求，厂里安排性的购置了一台高性能的数控车削中心。该数控车削中心比现有的数控车床要先进两代，大幅增长了我厂在精密加工领域上的市场竞争力。 在业务量和业务范围上，两者今年都有大幅度的提高。我们始终贯穿着以顾客为关注焦点的目标理念，理解学院以及扬子石化等企业当前和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客的期望。4月扬子巴斯夫大检修，厂全部员工都能做到坚守岗位，仔细完成扬子巴斯夫托付的每一项大检修任务。7月底以及整个8月份又迎来了整个扬子石化股份有限公司的大检修。在大检修初期厂领导就做好了动员工作，增长了员工的工作热忱。在这酷热的两个月里，每位同志都能做到一切听从工作，加班加点完成各项生产任务。坚守在一线的员工更是精神可嘉、不畏酷暑，为了赶工还多次加班加点到凌晨两三点。同时在实训教学上，也顺当完成了34个班级，1600多名学生的金工实习教学任务。另外，受南京信息工程高校和南京长江电脑学校的托付，完成了其100多名学生的实习教学任务。今年的生产和教学任务可谓是充溢、饱和! 在管理模式上，今年也得到了肯定的完善。为了建立和强化厂的核心利润源，谋取厂长期的、稳定的、增长的利润，完善管理模式是一个必定趋势。库房制度、工具室管理制度、经营规范条例、设备保养制度等一系列管理条例做到了张贴上墙、安排到人、全体学习。考勤、考核制度的实施得到了规范落实，有力的引导员工遵守规章制度。同时，为统一员工的精神面貌和提高员工的人身平安性，每位员工都配备了两季的工作服和劳保鞋。领导班子和厂工会切实做到 关切每一位员工，主动改善员工的工作条件，做到人性化管理。 20_年机械厂的成果是有目共睹的，但成果只代表过去，通过对这一年来各项数据的统计和分析，我们也发觉了一些影响机械厂市场竞争力的存在因素。这些因素也正是我们在新的一年加以改正和改进的地方。终归顾客的需求及各方面的改变是无止境的，为了机械厂更好地发展我们必需持续改进。在持续改进中不断提高自身生产实力，在持续改进中不断扩大业务量，在持续改进中打出自身的品牌!虽说成果只代表过去，但这些成果带来的利润和市场竞争力正意味着来年的更辉煌! 机械厂 20_年12月 机械生产相识实习心得4 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司_年ts16949的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。_年设备部kaijo机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节约成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(_ _)，保养修理人员3人(_ _ _)，新提升人员2人(_x_)，人员稳定，圆满完成公司给设备部X_的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 机械生产相识实习心得5 新环境、新机遇、新发展 20_年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一年，由于国家实行燃油税，取消了马路养路费，对马路建设的投资降低了，工程量削减了，我们科室依据形势的发展，在修理工作中制订了相应的机械修理保养方案，在保证机械修理质量的状况下，突出以节约为主，大大降低了修理支出。在马路标牌的制作生产中，一方面主动拓展市场，另一方面大力降低制作修理成本。取得了较好的经济效益。这一年，我们机械修理科取得了肯定的成果，这与各级领导的正确领导和各科室、施工项目部的大力帮助是密不行分的，也是修理科各位同志共同努力的结果，下面为修理科_年完成的主要工作： 1、 思想工作不放松，平安工作时时抓 我们平常注意学习党的各项方针政策，加强时事政治的学 习。理论联系实际，消化汲取后并运用到工作中去，使本科室职工时时刻刻增加危机感，责任感。正确相识对待经济低潮和交通改革带来的困难，认为这只是短暂的，只是改革发展长征路上的一个小的波折，前途是光明的。 在工作中时刻提高平安意识，把平安放在第一位，没有平安 就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。常常性的召开平安生产会议，灌输平安思想，定期检查工作设备和修理操作流程，把担心全的因数歼灭在萌芽中。 2、 保证修理质量，提高服务意识 在修理资金比较困难的状况下，保证修理质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，在春季进行的工程机械集中修理中，依据机械运用状况，结合工作小时及进行的性能鉴定，制订出一套具体的修理安排，经报领导批准后，对每一台机械进行修理保养，尽可能的复原机械的各项性能，确保各工地对机械的运用需求。同时加强服务意识，对于各工地机械出现的故障，我们克服修理人员少、技术力气薄弱的困难，刚好调度修理工进行修理。做到小故障不过夜，重要机械出现的故障加班加点的进行修理，如无特别状况，当天就可修理好。3、技术挖潜，节约增效 为了提高机械的经济效益，为单位节约更多的资金，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行仔细分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。在机械数量增加，物价上扬，修理成本增高的状况下，我们连续三年使修理支出不升反降。_年修理支出只有42万左右。 4、 科学化管理，数据化决策 为了提高机械的运用率，提高修理效益，我们进一步完善了技术档案，具体记录了机械的运行、修理保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台机械的机械性能状况，对于合理运用调配供应技术支持。完善了机械的单车核算，在月底将每台机械修理的详细项目及数据作出具体记录，增加了爱车敬业的主动性，为领导的决策供应科学的依据。一改以往阅历化决策的习惯，用科学的数据来进行修理决策。 5、 端正工作看法，提高技术水平 定期不定期的对修理人员进行思想教化，端正其工作看法，提高工作的主动性。为提高机械的修理保养水平，我们常常性对修理人员进行技术培训，结合运用状况，学习各项新技术，重点学习了柴油机的共轨喷射和单体泵技术。 6、建立新的车间，改善修理条件 由于我处生产场地转移到养护中心，依据领导指示，我们协作施工单位对拆下旧车间的进行了利用改造，重新设计了图纸，把原车间有三间改造成五间，加大了采光面积，加宽了车间门，加长了行车轨道，改进了修理地沟，墙板全部采纳了保温材料等，大大改善了修理条件。完成了新车间的建设。 7、科学合理安排时间，制作马路标记标牌 在保证正常的修理工作状况下，全年我们在京台高速、红荷旅游线及各工地等生产安装标牌30余块，实现产值270000元。尤其是在年初，我们接到在京台高速上设置了四块2.8_4米的超大旅游标牌任务后，在钟主任的领导下，克服技术上的困难，到大型标牌厂去取经，在没有现成图纸的状况下，依据国标，自己完成了各项设计，采纳胶辊贴底膜新方法，基本消退了返工，节约了反光膜，提高了贴膜效率。平安顺当的完成了生产安装，按期保质保量的完成了任务。 以上是我们修理科20_年主要完成的工作，但成果与缺点并存，还有很多不足之处，希望领导和同志们指责指正。 20_年，我处生产部分即将搬迁到新的高标准的工作场所，工 作环境将大大改善，随着国家经济进一步复苏和交通体制改革的深化，我处也将面临新的发展机遇，我们也主动行动起来，改进自己的思想和工作方法，以平安、节约、发展为核心，制定出初步安排，主要内容如下： 1、 完成工程机械上的上一年度未完的保养修理。在施工中，保证工地机械出现的故障能够刚好解除，并加强机械的保养工作。 2、 加强修理人员的管理，尤其是平安方面的教化。提高修理技术水平。 3、 进一步增加节约意识，降耗增效，以人为本，把修理支出进一步降低。 4、 协作工地和其他科室搞好机械的运用、调度及核算工作。 5、 完成领导交付的各项任务。聚沙成塔，握指成拳，积水成流。 机械生产相识实习心得