县供电所所长述职述廉报告.docx

县供电所所长述职述廉报告 县供电所所长述职述廉报告：年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。创新管理新措施，加大考核力度。自年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽号的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在农电简报上公布，考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的特长，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。创新技术新措施，实施末级爱护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级爱护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护，其平安责任特别明确，避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。为达到一流的目标，根据国一流工作考核细则，依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况，刚好组织人员对供电所资料管理进行了细致的探讨，制定了切实、合理、好用的资料书目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、精确、闭环，得到了上级领导、专家一样好评，在一流验收反馈看法中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到了较高的赞扬。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh，10kv线损率累计完成2.42%。比安排指标3.0%降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，0.61元/kwh计算，按增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成果。2、平安生产保持了良好局面。始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制，加强了平安学问的学习和培训，不断加大对平安和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村平安供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创建了平安、和谐、文明的用电环境。3、农电管理实现了专业化，队伍素养逐步提高。年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的须要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各级人员的学习主动性，整体素养逐步提高。6月份，参与了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工其次名。8月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位学问及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过坚韧拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。目前，18个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个，闫楼供电所省级示范窗口1个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。主动开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特别客户供应上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步便利了客户。急客户所急，想客户所想，坚固树立“爱客户，讲诚意”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素养。1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路途、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问。通过仔细学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、听从、执行的内涵有了更加深化的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的相识。坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养实力、工作水平和工作成效。2、加强监督，廉政勤政。仔细落实党风廉政建设责任制，根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，主动开绽开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注意发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。四、当前工作中存在的问题1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断出现，在思想相识、管理理念、工作水同等各方面还不能跟上当前形势的发展改变。工作缺乏主动性、创建性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工作带来了被动。2、平安生产外部环境不容乐观。通过年对用电村设备的治理和家用爱护器的外移，初步创建了平安、和谐、文明的农村用电新环境。但是，平安隐患依旧存在，由于室内改造须要老百姓自己出资备料并担当工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造主动性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，平安管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。五、下一步工作重点1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，坚固坚持平安第一和进度听从质量，合理支配安排，细心施工，抓好协调，确保平安、优质、高效地完成改造安排。2、加强平安与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实平安责任制。比照指标，制定措施，加强指标的分析和预料，搞好成本限制，做好节能降耗管理。3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性地召开民主生活会，开展指责和自我指责。总之，通过对今年自己工作的总结，成果与不足共存。在今后的工作中，在公司领导和全体职工的关切、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我肯定能做到发扬成果，克服不足，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与我们全所全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、奋勉进取，为供电所在新的一年里取得更加辉煌的业绩!