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关于车间季度工作总结5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于车间季度工作总结5篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不如马上行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我整理的车间季度工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间季度工作总结1 20_年结束了，回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步;特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结： 1.设备管理方面 1.1.我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。 2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。 2.设备修理方面 2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。 2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品， 协作外协单位按质按时完成。 2.3.20_年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。 3.各班组风采 今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。 3.1上配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了跃进。 3.2大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。 3.3电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣;平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们功不行没。 3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。 3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。 3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能 正常供应;在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。 3.7电极壳班：他们静默的守候在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。 4.学习提升 我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。 5.平安工作 回顾20_年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。 总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。 机修车间 20_年12月20日 车间季度工作总结2 阳光渐渐热情起来，而我们在其次季度的工作也即将进入尾声，也该为这三个月的工作做一个完备的结束和一个精炼的总结。 在其次季度我在思想上有了明显的进步，尤其是在对待工作的看法上，有了明显的加强。在这之前我对于工作上面的事情就是已做好自己分内的事情为主，间或还是偷偷懒，对自己的工作没有许多的规划。但是在其次季度我感觉到自己和其他同事之间的差距，须要更加仔细的对待工作才能追逐上总体的脚步，所以在其次季度之初我就先做好整个季度的安排，在结束之后对整个季度的工作做好反思和总结。 在工作上面主要是首先分层次做好安排，我在这一天中怎么合理的完成任务，有所改进，并且在这段时间的工作中提高自己的工作效率，思索能够从哪里着手提升工作质量，让自己能够在日常工作中得到提高，并且在有限的时间做出更多的事情。其次就是依据车间的制度改变自己的安排，遵守其中的守则合理支配好自己的时间，并且做好生产时须要留意的每一项事情，尤其是在上级强调多次的平安生产上面。 在学习上面，在其次季度主要是了解不同的设备维护，并且依据了解的学问进行稳妥的实践，一步步将理论和实际联系在一起，为车间的生产发展做出自己的贡献。还有就是在操作上面学习其他不同技术员工的操作方法，并且归纳出一系列的操作过程，让自己能够明白和运用，在之前的进度上能够有所进步。 经过其次季度的仔细工作和自我学习，我明白在困难的事情还是应当靠自己，以及和同等水平的人群团结协作完成，我认为这样的工作才会更加的胜利。因此在第三个季度中我要以更好的精神状态完成每天的任务，并且做好总结和归纳，让我在今年结束的时候比去年有更加长足的进步。 第三季度首先的着重点在学习上面，拓宽自己的学问面，在学习不同的学问点，将不同的学问联系在一起，让自己的专业学问面更加广袤。同时也在工作上面会运用到的学问进行学习，尤其是在各个不同的小细微环节上面，以完备的学问结构和学问深度对自己接下来的工作供应最好的帮助。 车间季度工作总结3 20_年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下： 一、基础管理方面 1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，提高车间的凝合力。 3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了20_年先进基层党支部。 4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。 5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得了肯定的成果。 三、平安管理方面 1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2、仔细组织各项平安活动，仔细开展“自检自查”，杜绝平安事故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。 3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训， 包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。 4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的规范办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面 1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。 2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作 1、技改各类泵、风机，主要包括： 1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。 3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。 6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 7)、ADC车间硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 8)、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。 9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位：废酸泵：UHB-zk50-32/40共5台;带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台 2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次;修理风机类50余次;维护修理缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护修理尾气塔10余次;修理带式过滤机100余次;修理换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进行焊接作业20_余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米，更换安装暖气200余次。 3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。 4、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改安排。 六、车间存在的问题 1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。 2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能水平和思想素养。 3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。 5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。 七、下一步改进的措施和目标 1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。 2、要随时驾驭员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。 3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。 4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。 20_年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业创建更大。 车间季度工作总结4 一季度以来，我们在公司党委的领导下，根据公司党委党建工作安排的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。 存在的问题及整改措施： 一是支部抓平安管理责随意识有待提高，方式方法须要转变，在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显。 二是对职工平安生产的宣扬教化仍不全面，不深化，仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。 针对以上问题，党支部进行了仔细探讨制定了以下整改措施： 一是接着加强平安生产教化，增加全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保平安关键点卡控到位。 二是组织建立平安预分析制度，加强职工班前教化，做好平安预想，严格干部现场跟班作业的平安制度，量化标准，加大考核力度，增加干部的监控力度。 三是关切职工生活，稳定职工心情。 今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。 车间季度工作总结5 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20_年即将过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易限制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;创建一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，刚好做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。 以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里;变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献! haha车间季度工作总结