关于第一季度篇人工作总结5篇范文(优选)_1.docx

关于第一季度篇人工作总结5篇范文(优选)关于第一季度篇人工作总结5篇范文(优选)的具体读后感参考范文，觉得有用就保藏了，这里给共享给同学们学习。 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我细心整理的第一季度个人工作总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 第一季度个人工作总结1 时间飞逝，转瞬之间，一个季度的时间就已经过去了。回首我在这一季度里面作为一名保安人员的工作，依旧有许多须要改正和精进的地方，但是有一些做的好的地方也不行否认。有进步是值得表扬和确定的，有不足的地方我们也要尝试着接受和勇于改正自己。这样我们才会变得越来越优秀，成长的越来越快。 其实相对于第一季度的工作，我作为一名物业保安在其次季度里的工作要轻松许多，但是我并没有因此而放松自己，堕落自己。反而是勤勤恳恳的对待着我每一天值班的日子，不管这个疫情的事情有没有稳定下来，不管上级领导给我们下达多少任务，我从始至终都是保持着我严谨而仔细的工作看法来对待我每一项工作任务和要求。 尽管到了其次季度里，国内疫情扩散的状况的确是好了许多，我们对待防疫情的工作也相对减轻了不少。但是只要疫情还在我们国家一天，我就会肃穆仔细的对待这件事情。每天在接待来访人员时，都会进行一番严格的盘查和询问后，并且还会对他进行体温的严格检测，等确定了没有特别状况后，才可以放他进到小区里。而且在询问的同时，我们也好要做好访问记录。 每天晚上都会在不同的时间点，对我们_小区各种角落进行巡逻和平安隐患的排查，确保我们小区居民的人身平安和财产平安。在其次季度里，在我们_物业公司保安大队的严密防控之下，我们_小区里并没有出现一起偷窃或者有关生命平安危急的事务。这也要基于我们保安队长平日里对我们保安人员基本技能和素养的培训，基于他对我们整个_小区治安工作的有效管理，更要基于我们保安人员之间的团结合作。所以我们在其次季度里的工作才会进行的如此顺当。 当然，除了以上这些我所说的做好的地方，还有许多地方都须要我去加强和完善，比如，和我们_小区居民的沟通工作做的不太好，总是还没说几句几句吵了起来。这也是我在其次季度里面最大的一个毛病，我会争取在下一季度里好好的加强自己的沟通技能，尽可能的和我们_小区的业主多沟通，多沟通。渐渐的改正自己在工作上的这个缺陷。 第一季度个人工作总结2 时间飞逝，我来到大兴镇工作已有三个月了，在组织部领导的关切指导下，在镇党委政府的正确领导下，我坚决信念，服务基层;努力工作，提高自己;虚心学习，仔细熬炼;通过多类别多岗位的实践，开阔了视野，丰富了求实的阅历，加深了自己对基层工作的相识，现总结如下： 一、立足本职工作，做好领导助手，脚踏实地为基层服务。 根据组织部支配，我主要从事负责多种经营方面的工作。在三个月中，我紧紧围绕镇中心工作，以服务基层为宗旨，在实践中求思求变求发展，力争务实稳重高效的工作。 (一) 在芦笋产业结构调整的开展中，全心投入 芦笋被誉为“百蔬之王”，是今年我镇多种经营产业的重点，芦笋种植业的兴起，是农村产业结构的又一次飞跃。然而面对这一新兴的产业，广阔的农夫群众感到很生疏。传统的思想观念和习惯，迫使他们对芦笋种植工作能否带来的长期经济效益和提高人均收入水平持观望和怀疑的看法;技术领域的创新和改革能否替代老式种植方法的发展，促使他们种植的热忱不高，工作开展推动存在肯定的阻力和困难。为能更好的贯彻、执行、全面带动和发展这一产业，在镇党委副书记李树玲和副镇长王学生的指引下，我们深化各个村庄切实切地的布署工作，号召发动群众力气，督查落实到人到位。特殊是在芦笋大田移栽的关键时期，根据党委政府的支配，我和农机助理朱国利深化田间，统计每日各村移栽面积、督促和解决突发问题并刚好向镇党委政府汇报。在全镇上下共同努力下，我镇胜利实行了芦笋大田移栽现场大会，从而使我镇的农业产业结构调整取得了阶段性的成功。 (二)为苏太猪扩繁基地项目建设，不遗余力 宿豫区历来是一个畜禽养殖大区、养猪大区。而我镇的养猪业由于分散养殖、规模小等实际因素，造成经济效益提速不快、增长不高。为尽快的摆脱这种局面，在王学生副镇长和兽医站管守德站长的带领下，我们深化镇华夏种猪场、新大种猪场以及全镇10个养猪大户进行实地探讨、考察，充分驾驭了全镇养猪产业的详细实际状况。全镇现有育仔母猪1240头，商品猪6720头，其中长白猪20_多头，苏太猪1000多头，杂交约克猪近4000头，以规模养殖和分散养殖相结合。主要存在的问题为猪种杂、须要改良，饲养不规范，疫病防治实力差，经营成本高，销售体系不健全，导致广阔农夫养殖的主动性不高。为此，我们实行有效措施对症下药，努力改善养殖的软环境建设，为我镇的养殖业能讯速发展创建了良好的条件。 (三)开拓思路，引进技术，促进生产力的发展。 今年10月14日，省农林厅领导班子一行来我镇视察定点工作，认定了我镇具备优越的养殖条件，并引进苏州创元集团和苏太集团这两大企业作为扶持我镇扩繁苏太猪的主导力气。为了使此项目的申报立项得以顺当进行，我随从区人大副主任周业春、区农林局局长助理叶敬礼、镇党委书记丁必煜前去省农林厅汇报状况，争取政策支持。同时，我们主动寻求技术指导，前往母校南农大请来黄瑞华、姚火春两位专家来我镇实地考察论证，保证了此项目的顺当实施。 二、经受磨练，刻苦钻研，努力提高各方面的才能。 从事多种经营工作的同时，我努力的在工作中学习、实践中提升，多探讨多总结，力求每做一件事，每一项工作，能够更好的完成。 (一)注意总结，力求尽快提高文字水平 农村工作，千头万绪，业务多专业性强，搞方字材料涉及面广。这迫切的须要我仔细学习党和政府的有关方针、政策以及农村经济工作的有关理论，还要不断驾驭和了解基层的新问题、新状况，采集相关信息，深化田间地头调研。三个月中，我共完成各类文稿46篇20余万字，并编辑和出版了芦笋简报第6、7期。为了尽快提高自己的文字工作水平，我仔细学习报刊上的一些理论性文章，学习其中的谋篇布局和观点提炼，不断丰富自己的思想内涵。同时，仔细学习领导的讲话、报告，对于一些综合性的会议(工作会议、专题会议)我都会主动的参加，细致记录内容，仔细的学习揣摩，以便在实践中能更好的运用。 (二)做好宣扬，提升时效，受益菲浅 我们大兴镇是全国重点城镇，小城镇“三整一创”整治管理、芦笋产业结构调调整、上海绿源江苏工业园建设以及多种经营产业的并向发展始终倍受各级政府和外界的关注，来我镇参观、学习、视察的各界人士越渐频繁，加之我镇自身求发展，大幅度的提高宣扬力度是必要的。在三个月中，我努力搞好镇网站建设，不断优化网站结构，刚好丰富网站内容，做好网站的管理维护，使之成为对外宣扬的重要窗口。我始终坚持网站管理的人性化，结构布局的合理化;坚持信息的刚好更新，新闻报道的快速上传，保证网络运作的时效性。尤其是在热点新闻上，我专心捕获消息来源，快速采集报道，提升时效，精益求精，力争精确精彩。通过自己不断的充电，在努力做好网管的同时，也增长了学问，受益菲浅。 (三)工作决策，主动参加，努力在日常工作中积累阅历 为了能尽快进入工作角色，不断积累阅历，增长自己的才能，在日常工作中，我主动帮助同事开展工作。在小城镇“三整一创”活动中，我帮助城管人员负责镇东方大道卫生整治的督察，并在镇长助理赵新民的指导下制定了镇容镇貌十不准公约。在绿源照明有限公司基地建设过程中，我常常随从镇党委丁书记到施工现场，了解工程进度，解决施工困难，督察建设质量，保证了工程的顺当进行。在社会治安综合整治过程中，镇人大张允华主席带领我们进行调查和评比，将大兴汽车站和同心村两地列为社会治安重点地区，并探讨制定了社会治安重点地区整改方案和社会治安综合治理考核方法，明确责任分工，开展各村(居)10户一组联防和夜间义务巡逻打更活动。同时为了强化落实，我随从镇党委丁书记、人大张主席、派出所康所长在深夜深化各村进行督察，确保了我镇的平安创建。日常工作中的主动参加和努力实践，丰富了我的阅历，积累了我的工作阅历。 三、深化基层，贴近群众，为民办实事。 我国的三农问题，始终都是众人瞩目的焦点。自基层熬炼以来，我切实的感受到了农夫生活的现实状况。我所驻在的卢集村共有8个组330户1419口人，外出打工409人，其中低保家庭45户131人。通过与村民的沟通和多方面的搜集资料，使我了解到他们当中46。7%的人患病、43。3%的人残疾、83%的家庭受灾、30%的家庭无劳动力，生活特别艰苦。他们的境况让我们担忧，我清楚的记得当我将政府救济款送到五保户叶志佩手中时，他激烈得紧紧握着我的手说不出话来，这让我深深地感受到作为国家公务人员的责任重大，农夫要想脱贫致富必需用市场化的理念和先进的技术来指导劳动生产。由于传统的养蚕技术和观念的影响，方格簇的推广存在着阻力和困难。为此，在卢集村支部书记许定群的帮助下，我们走家串户，引导发动群众，并请来镇蚕桑指导站人员进行技术指导，取得了显著的效果。村民高红梅说：“有了方格簇营茧，省工省时，过去我家4个人一天才能完摆蚕茧簇的活，现在，只是我一个人干二十多分钟就行了，提高功率45倍。”方格簇的推广提高了蚕茧质量，增加了村民收入。 第一季度个人工作总结3 时间如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来_医药公司1个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。 一：观念的转变 观念可以说是1种较为固定性的东西，1个人要变更自己原有的观念，必需要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必需由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等许多观念。 二：落实岗位职责。 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、想方设法完成区域销售任务; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的各项手续; 4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导; 5、严格遵守公司的各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品学问入手，在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要主动思索并补充完善。 四、目前市场分析： 云在昆明只有1个客户在_作。3月份拿三件货;8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有1个客户在_作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有3个客户在_，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户_作。其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不志向。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范状况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。 五、区域工作设想 1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，做好客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 六、今年对自己有以下要求： 1、每周要增加两个以上的新客户，还要有3到六个潜在客户。 2、一星期一小结，每月1大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司创建更多利润。 第一季度个人工作总结4 转瞬间20_年已经结束，_年对自己来说是变动的一年，从宜兴到苏州，然后再到常州，经验了不同的地区和门店，也有着不一样的收获，在此对过去的一年进行一个具体的总结。 一：苏州 8月x日来到苏州，9月x日结束苏州的工作，到苏州的工作目标有两个，其一学习大店的管理以及新区域的管理方式;其二从陈翠云身上进行学习以及熟识陈翠云的一些工作内容，为接下来常州的工作做打算。在苏州这一个月的经验与以往不一样，感悟和收获也与以往完全不同。 敬业：苏州区域每家门店的业绩都比较好，同样员工的付出也许多，无论是管理者还是门店的基层员工，每天上班期间都是保持一个高效劳碌的状态，每天的工作完成后才会下班，特殊是在一些周末和节假日，员工在上班期间要负责接待顾客，虽然下班时间到也不会急着要下班，都会把出样工作和卫生工作全部结束后才会下班。门店的管理组，每天不论多晚都会坚持写工作汇报。在这里看到大家在业绩好，工资高的同时，也看到了不一样的付出。给自己带来的感悟是，想取得比别人更好的成果，就要比别人付出的更多。 大店管理：来到MD54自己的一个主要目的是学习大店是如何管理的，在这段时间内，自己了解排班上是如何做的、卫生是如何支配、验货出货是如何支配。因为店内员工较多，注意的是合理支配、每个人都支配合理了，整个店也就合理了，所以要关注好每个员工的工作状态，以及在做什么工作，整体是否合理，同样因为顾客较多，突发事务也会比较多，要做好突发事务的处理工作。 店长工作：到了MD54自己要担当好店长的工作，除了每天的例行工作外，八月份起先实施了班前会、班后会，刚起先的时候自己会每天和大家一起开会，并教会带班人员如何组织。后来让带班人员自己组织，但是坚持性不够好，有时会问今日要不要开会了。自己的回答是每天都必需要开。所以一段时间坚持下来之后，大家逐步的养成了习惯、下班了会自觉的开会。 关于日盘点，门店之前没有根据大类编码由小至大进行盘点，自己和带班人员探讨之后，共同认为根据编码大类由小至大依次来盘点不会有盘点遗漏、而且便于掌控盘点的进度。所以统一根据大类编码由小至大的依次进行盘点。本月的日盘点流程不断的更新，每次都会自己学会之后教会给带班人员，严格的根据标准来执行。 熟识陈翠云工作内容：自己会在日常的工作中了解陈翠云的工作,每周、每天必需要做的工作是什么，了解如何对所负责门店的巡店进行时间支配，如何开展所负责门店的工作，平日里对所负责的门店有哪些要求。关于一些要求和通知是通过什么样的方式和口气进行传达。通过了解知道陈翠云对所负责的门店每周至少巡店一次，比较近的门店依据实际状况多去几次。要对所负责的门店销售的销售、陈设、服务等各方面状况有具体的了解，没有达到要求的要进行解决。对于公司的各项要求通知要监督门店有没有落实到位。对于节假日的一些备货、销售等留意事项刚好传达到各个门店。对于一些新任店长做好沟通培育工作。 周例会：到了MD54之后、每周都会进行日例会工作，每周的周例会是自己感觉学到内容最多的一个环节。在会议上区域经理睬把公司最新的动态、通知等传达给我们。并了解我们每个人的工作状况，通过了解我们的工作会对我们每个人身上所存在的不足点给指出来，要求我们去做出改进。也会在会议上把她个人的阅历总结共享与我们，自己会在会议上对每一个要求都记录在本子上，回去思索，并写在会议总结里面。每周我们都会花一部分的时间进行逻辑思维的训练，通过四周的训练，自己的思维明显比以前开阔很多，常常会不由自主的对一些事情进行反思，或者对一个想要的目标去思索自己该如何去做。 在七夕情人节的那一周有一个打折的实惠活动，经理要求我们对每一个促销活动进行研讨，拿出方案，使活动的效果最大。通过这次经验自己也有了意识，每次的节假日或者换购活动，都会组织员工进行探讨，如何进行宣扬、如何进行举荐。通过这些工作让换购更简单，让假节日的销售打算更充分，举荐更有目标性，成果也更好。平常区域经理也会在卖场里面进行巡察， 并发觉问题，供应解决方案(特价商品套餐组合)，通过这些让自己看到思索的重要性，也让自己看到自己今后的工作要从哪些方面去做。 在苏州的一个月是劳碌充溢的，在这一个月的时间内接触了许多簇新的事物和观念，供自己在接下来一段时间内去运用。 二：常州 新店开业：9月x日起先来到常州，先后经验了MD81和MD82两家新店的开业，这是自己正式接触开业前期的门店验收，接货验货，以及开业后的一系列工作，而且两家门店都是超市店，与之前的门店有所不同，因此从各方面来说都是学习的地方。特殊是MD82店开业前期的工作，是由我和耿云独立去完成，因为装修工作没有按时到位，从而导致后期的一系列的工作都受到了影响，在事后也进行了具体的总结。通过这两次开店的过程，自己基本上对门店开业前期即开业后期须要完成哪些工作有了清楚的了解，虽然过程当中也有做的不是很合理的地方，但是通过对这些做的不到位不合理的地方进行总结也让自己收获很多，为后期的开新店积累了阅历。 在MD82正式9月x日正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。起先阶段因为MD82刚开业一些基础工作比较多，而且开业的第一周门店的宽带没有到位，所以自己主要把精力和时间放在MD82，在月底的时候也逐步起先对另外两家门店进行了管理，算是一个起先，随着门店不断的稳定，新员工的不断成长，自己渐渐就可以有更多的时间和精力去兼顾另外两家门店。 在9月x日的时候，参与了我们区域的月例会，这一次月例会参与的人员较多，而且讲解的内容比较多，比较深，大多数都是一些 思索性的内容。通过这次会议一方面感受了来自各个不同门店的店长的主动向上的学习精神，看到每位店长所存在的优点，另一方面也通过开会的过程和形式，让自己学习了许多，为自己后期的开会供应阅历，会议中的许多内容属于思索性的内容，在后期的工作当中可以不断的去温习和回顾，从而对实际的工作供应帮助。 从来到常州到目前已经有一个多月的时间，这一个多月对自己来说也是一个全新的经验，一个是连续的开新店，须要学习驾驭很多和开店相关的学问，另一方面要面对店内员工大部分都是新员工，即使有老员工也是自己不熟识的，如何去管理和培训这些新员工，让员工快速成长，让门店尽快运转顺畅，这些都是自己面对的全新挑战，在这个过程当中，自己也感受到了压力，自己也在努力的去调整和克服，虽然在过程当中没有做到比较顺当，让每项工作都圆满的完成，但是自己始终在努力的去处理所遇到的每一个问题，随着店里新员工的不断成长，店内各项工作逐步变得稳定，后期的工作也会变得更加顺当。这段经验是全新的，虽然在这个过程当中感到不是很适应，但是有了这种经验，对自己今后面对一些困难时该如何调整心态会有很大的帮助，也提高了自己心里承受实力。 在这个月中发觉自身的一个不足点是：对于遇到的一些问题，或着须要去解决的工作，没有马上去解决。给自己的启示是：有一项工作须要完成，就要立即去做，万一遇到了困难可以提前想方法去解决，不然到了后期，假如出了意外也没有足够的时间去处理。 SWOT分析：从11月份起先每周参加门店目标SWOT分析，刚起先过去的时候还不是很适应里面的团队氛围，通过两周的熟识就完全融入到每周的分析工作当中，SWOT分析主要是针对每一家门店进行深化了解，驾驭门店的优势、劣势、机会、威逼、然后针对这些特点实行相应的措施，保证门店业绩的上升。通过SWOT分析给自己带来最大的收获就是一、对每个门店的详细状况更加了解，包括门店本身以及一些外部环境;其二：会对如何提升门店的销售业绩有了更多的思索，不仅提高了自己思索的宽度和深度也为明年的工作供应了详细的方向。在_年会依据今年SWOT的分析开展工作。 门店监管：在MD82正式正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。这也是一个渐渐摸索的过程，第一次去丹阳巡店的时候因为巡店的目标不明确，整个过程下来没有做一些实质性的工作，自己事后也对这次巡店进行仔细的总结和反思，作为一个教训牢牢记住，在后期的巡店过程中要提前明确此次巡店的目的，做好安排，要在巡店的过程中做好一些实质性的工作。随着监管的时间不断延长，自己也渐渐的有了更进一步的相识，刚好不能做到常常过去巡店，但是要对门店的各方面状况有着清楚的相识，当门店的业绩或人员出现问题的时候要刚好去找寻缘由，去进行解决。同样要通过一些其他途径去了解和驾驭门店对于公司的各方面的规定是否执行到位。在接下来的工作当中自己也会花更多的时间去思索如何进行更高的管理，然后再进行管理。 以上是对_年工作的一个总结，以下对_年工作的一个简洁规划; 门店业绩：每个门店已经制定好了一年的销售目标，并进行了 SWOT分析，在接下来的工作中要更加深化的去探讨每一家门店，找到有效的方法去保证门店业绩的完成，尽可能做到在原先的目标上有所突破。 人员培育：门店目前的管理者都在成长当中，许多东西须要不断的去提升，同时明年也有新的开店安排，所以要把人员的培育当做工作的一个重点，人员培育好，才能产生好的工作效益。 自身成长：在工作的同时，有目标的熬炼自己各方面的实力。以上是对年工作的一个简洁规划，自己会在新的一年当中不断朝着制定的目标进行努力，期盼收到预期的结果。 第一季度个人工作总结5 一、加强作风建设，提升服务水平 (一)进一步改进干部队伍工作作风。根据区委"两查两提升"作风集中教化活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求看法表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面状况，广泛征求看法;并设置了"民情收集看法箱"，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行"一岗双责"的职责，仔细落实好中心、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教化、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展志向信念教化、权力观教化和廉洁从政教化，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。主动推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化发展;健全财务管理制度，规范了财务运行行为。 二、围绕中心工作，仔细履职尽责 (一)抓好日常管理，保障机关高效运转。 一是主动做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节、20_年成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中心、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，精彩地完成了各项接待任务。 二是做好会议服务管理。完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。胜利完成了区委工作会议、成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会、"成都(青白江)首届国际樱花文化节"项目集中签约仪式等会务服务工作。 三是加强食堂管理。派专人深化食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务看法。严把食品平安关，增加食品卫生平安意识。并仔细做好区领导的早、中餐服务工作。 四是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理"三定点"工作。托付区政府选购中心招标，对全区公务用车实行"三定点"，确定了2家保险单位、3家修理单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理支配调度，登记运用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 六是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消退平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作，确保机关平安无事故。 (二)打造低碳机关，全面推动机关节约。 我局围绕我区低碳经济发展试验区建设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建设节约型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府选购，节约财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788、02万元，实际选购金额5436、15万元，节约金额351、87万元，节约率为6、08%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事务。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。 根据成都(青白江)首届国际樱花文化节筹备组的统一支配，主动做好接待服务工作。一是召开了专题工作会，制定了接待工作方案，并落实责任人。成立了以局长黎欣为组长的工作小组，下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪服务组，全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队，并邀请专业礼仪老师和武装部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训，提高了接待人员礼仪引导、接待服务的基本素养。三是对机关驾驶员进行交通平安学问培训，强化机关驾驶员平安驾驶意识，保障樱花节期间行车平安。四是合理调配人员和物资，确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。五是主动做好快乐中国行活动各项接待服务打算工作。 (五)主动打算全国山地自行车冠军赛。 一是为做好20_年全国山地自行车冠军赛(成都.青白江站)接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入运用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 三、存在问题 我局在时间紧、任务重的状况下，在区委、区政府的的正确领导下，圆满完成了各项既定目标任务，但仍存在一些不足之处。一是越来越大的选购规模与选购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应，严峻制约着政府选购工作向更深层次发展。二是公共机构节能工作压力大、责任重，是一项长期性的工作，要科学规划、分步实施。 四、下一阶段工作支配 下一阶段我局将增加工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府中心工作，统一思想，开拓创新，同心协力，扎实工作，把机关事务工作推向新的台阶，为全面建设"生态美丽之城、创业宜居之城、品质生活之城"主动作为。 1、科学管理，做好后勤保障 细化机关事务日常管理工作，加强科学管理，使工作更高效有序。加强精细化管理，责任落实到人，确保各项工作无缝对接，重点提高大型活动的保障实力。 2、精益求精，保障重大活动 成都(青白江)首届国际樱花文化节、快乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都.青白江站)三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动，我局负责接待服务工作，要仔细总结前一阶段工作状况，理清思路、求真务实，主动开展工作，确保顺当完成各项接待服务任务，展示青白江的良好形象。 3、围绕中心，建设低碳机关 我局作为低碳经济工作小组的成员单位，要主动发挥职能，加强低碳机关建设，加强节能改造、宣扬培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作，进一步加强争取上级机关的指导，加强沟通学习，使机关大院节能降耗工作再上一个台阶，推动我区低碳经济试验区建设工作。 4、强化重点，推动政府选购 接着以"扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率"为工作重点，接着深化政府选购改革，确保规模、规范、高效、廉洁，"阳光选购"。加强政府选购工作，进一步提高政府选购效率和效益，保持我区政府选购工作健康和谐发展，不断开创我区政府选购事业的新局面。 haha第一季度个人工作总结