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这是你的船读后感6篇 你的船你的海读后感下面是我整理的这是你的船读后感6篇 你的船你的海读后感，供大家参阅。这是你的船读后感1作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长。1977年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在这艘船上，甚至想抓紧退役。但是，两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱除舰。迈克尔·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福尔德号”发生了这样天翻地覆的改变呢？概括起来，就是一句话：“这是你的船！”迈克尔·阿拉伯肖夫对水兵说：这就是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，全部属于你的事，都要自己确定，你必需对自己的行为负责。比如工作中，我们经常会因为一点小事或者一点心情波动，就有不想好好干甚至想要换个工作的念头，等静下心来的时候，就会觉得其实也没有什么大不了，把工作当成“这是我自己的公司。”所以，工作中， 我们要听从领导的支配，对的支配我们就应当好好去完成，做对的事情，也要考虑事情怎样会有更好的方法去完成。在一个优秀的工作团队中工作，我们就要有团结，有凝合力，制定一个明确的目标，例如，一天完成多少业绩等等，一块奔着共同的目标一块努力奋斗。在一个公司里我们就是一家人，我们是一个整体，我们要担当起对这个家庭的责任，少一分埋怨，多一份责任和努力。这是你的船读后感2“这是你的船，要让它成为最好的。”提示我们留意：企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这不单是标语，更是奋斗的方向。迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这统统的呢？他的管理方略可以总结为：确立目的，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效相同，建立信任，并最终使整个团队上下一心不能说的隐私读后感 ，一起肩负起主子翁的责任，直至胜利。而这都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船的作者迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气低沉，许多人都厌烦呆在船上，甚至想抓紧退役，可是两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气奋勉，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰。阿伯拉肖夫在这是你的船中说“所谓放权，便是先给组织成员们确定确定的规范，然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放权给下属，是他曾经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是阿伯拉肖夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“当一项决策可能会损伤甚至杀害一个人、奢侈纳税人的钱或是对兵舰形成损害的时候，我就必需亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以依据状况自己做出决策后来的结果证明，被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”总之，对于中国的企业老板或企业家们，要从理念上把企业看成是社会的企业，而不是你个人的企业。这是你的船读后感3前不久，我仔细地拜读了迈克尔。阿伯拉肖夫写的这是你的船这本书，其中有一个故事令我印象非常深刻。“这是你的船”这句话为什么会有这么大的魅力呢？因为它让士兵们意识到了他们所在的舰艇不是国家的，也不是舰长的，而是他们的自己，这份主子翁意识尤为重要。读完这个故事之后，我对自己的工作也有了更多的看法。作为一名收费员，我们要把工作当作自己的“船”，把青银当作自己的家，把司乘们当作是自己的亲人。在许多外人眼里，我们收费员的工作既轻松，又稳定，但我觉得身处在岗位之中的我们不能够只追求这些因素，还应当肩负起一份社会责任和使命感，从而让自己的“船”变得更有意义。每每回想起我的青银之路时，我都会觉得非常充溢，并且越来越懂得了收费员这份工作的内涵。平日里，常有人觉得工作是帮别人做的，甚至会觉得自己就拿那么一点薪水，凭什么要做这么多事情呢？这种想法是特别消极的，我们不能够只想着自己付出了多少，还应当看看自己得到了多少。在收费的过程中，我付出了微笑、付出了耐性，可我也收获到了司乘们的夸赞，这对我来说就是最宝贵的抱回，并且它还能够支撑着我始终努力下去，因为我也早已把工作当成了自己的“船”。一个人，假如总是认为自己在为别人工作的话，那么他将很难对工作保持许久的激情，而我觉得自己不仅仅是在为司乘服务，同时也是在服务的过程中不断磨练自己、提升自己。希望以后我们每个人都能够将工作当作自己的“船”，并以更好的状态坚守在岗位上，为青银添活力，为生命添光彩。这是你的船读后感4“这是你的船!”，这句熟识而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我激昂。这是你的船作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长，书中讲解并描述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，许多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着抓紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想变更这种状况，首先务必改善自己的领导水平。“领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前”，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长靠着自己的坚决、才智与真诚，两年之后，状况有了彻底的变更，全舰官兵上下一心，整个团队士气昂扬，“本福尔德号”成了美国海军的一艘王牌导弹驱除舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船!“这是你的船”，就是这句简短的话语成了“本福尔德号”全舰310名官兵一样的口号，大家自然而然凝合成了一支充溢自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫胜利地把这艘导弹驱除舰改造成为美国海军公认的典范!阿伯拉肖夫在这是你的船一书中以看似安静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪耀着管理才智的火花。通读全书，我受益匪浅。书中提到，发号施令并不能帮忙领导者实现自己的意图，真正的领导是透过以身作则来实现的，而不是简洁的行政吩咐。无论你喜爱与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。假如你说了谎，他们就会认为自己也能够撒谎;同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你肯定不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好“水兵”们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一起先就提到树立典范的原故。这是你的船，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经验将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必定导致单方面的吩咐，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一样的目标，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，贡献自己的力气和才智。与此不同，很多领导者往往只是习惯于传达一种吩咐，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思索问题，结果就是吩咐的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热忱的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢?相反，领导者假如能多从执行者的角度思索问题，就会使管理变得简洁，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的敬重和赏识，工作就会更加充溢激情，同样管理者也就能更清晰地发觉存在的问题并刚好加以解决。因此，假如管理者期望自己的下属要做到团结一样、有职责感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的“镜子”。我自己也是一名船长，看了这是你的船，我不仅仅由衷敬佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们共享了如何透过树立典范的方式来实现领导;如何在与下属沟通的过程中仔细地倾听他们的看法和举荐;如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通;如何在组织中营造一种相互信任的氛围;如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面;如何谨慎地冒险;如何摆脱成规旧俗;如何帮忙人们建立自信;如何实现整个组织的团结;以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感受颇深的是沟通的重要性。阿伯拉肖夫在接管“本福尔德号”后，就起先探讨建立畅通的沟通管道，他想方设法运用一切方法来持续上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清楚地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避开犯错。明显一个团队要真正做到彼此信任，同心同德，有效的沟通是必不行少的。当我们埋怨明珠暗投的时候，()很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是务必的。我们在了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必需能得到领导的认同，但至少你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一样，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己确定，你务必对自己的行为负责。从那以后，“这是你的船”便成了“本福尔德号”一样的口号，全部官兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责。由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条胜利阅历，就是要建立员工的主子翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主子，而不是一个乘客。你务必以主子翁的心态来管理和照料这艘船。既然你已经是这艘船上的一员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，你也就应主动地担当起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。同样，在一个公司里，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们做的任何一件事都就应对公司负责，对这个大家庭负责。工作中我们还应少一些埋怨，多一份职责;少一些推诿，多一份仔细。因为这是你的公司!这个公司承载着我们的幻想与期盼，与我们的利益休戚相关，我们只有同舟共济，才能披荆斩棘，最终到达志向的彼岸。这是你的船读后感5利用周六半天的时间，仔细的拜读了这是你的船第八章作者关于打破成规（不是常规）激励革新、充分调动下属学习的主动性以及工作过程中注意技巧，同时确保团队成员有呈现自我的平台，很有触动，特共享如下：一、集中精力做重要的事情每个人的精力都是有限的，而做物业工作往往都是一些零散杂乱的工作，如何理清思路，做好重要的事特别关键，尤其对于团队的管理人员或者说带头人，把握稍纵即逝的机会，做好前期打算工作必不行少。项目主要管理人员能够甄别业主重要关切点，做好提前打算工作，不在事后亡羊补牢，引导业主舆情，可以胜利提升业主满足率。做物业市场拓展也是同理，不打无打算之仗，集中兵力攻克重点潜在项目，既不奢侈公司资源也提升了胜利率。二、挖掘团队成员战斗力如何挖掘团队成员的巨大潜力有许多种方法，文中提到激励全部成员通过ESWS，这是一项须要驾驭除了本岗位专业以外的学问，使团队成员了解体系内全部部门、岗位工作要求和规范的机制。结合物业行业特点，我们也可以借鉴到日常对基层优秀员工的培训上，使那些主动向上的基层员工可以自由发表建设性看法，在获得参加感的同时提升自己，真正能够看到我们在物业管理行业自身职业发展的将来前景。这是你的船读后感6最近，董事长在总办会上谈到这是你的船，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本船，很受启发，受益匪浅。船的作者迈克尔。阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前长的军事助理，曾担当当时美国海军装备最先进的驱除舰的舰长。在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在船上，甚至想抓紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培育一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。可是两年之后，这种状况发生了彻底的变更，310名官兵形成了一支充溢自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”渐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰，成为太平洋最优秀的舰艇。迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参加组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔。阿伯拉肖夫舰长的领导发生了奇妙的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主子翁的责任，直至胜利，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主子，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己确定，你必需对自己的行为负责。同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应当相互信任，同心同德，我们做的任何一个确定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益休戚相关，我们都是相关利益者，必需同舟共济，才能披荆斩棘，最终到达大洋的彼岸。迈克尔。阿伯拉肖夫的管理阅历，就是要建立目标，发挥员工的主子翁意识，在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心同德，充溢激情地努力工作。1、建立目标迈克尔。阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，通过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清晰的了解“本福尔德号”的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家全部的精力被这个目标吸引住。目标确定之后，团队成员沟通有效目标以及担当责任，发挥集体才智，让每个成员共同朝目标方向前进。2、有效沟通。通过工作目标的'确定，建立畅通的沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，提高工作效率。迈克尔。阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”，就起先探讨每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热忱，找到缘由后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。然后运用一切方法来保持上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。3、忠诚信任。忠诚的前提是信任，二战时期美国闻名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必需忠诚于统帅，这是义务。”一个充溢战斗力的团队，必需是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一样性和协调性。对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。“本福尔德号”舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱除舰便被胜利地改造成美国海军公认的典范。发生这种巨变，是士兵忠诚的责任感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在许多方面，但最重要的还是忠诚和责任。信任是建立员工主子翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者肯定要信任，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，应当更多地站在员工的立场上想问题，敢于担当责任；一般员工也应当信任自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是休戚相关，千万不能“窝里斗”。迈克尔。阿伯拉肖夫告知我们，你必需通过努力才能得到别人的信任，而取得信任，才能让员工忠诚，同时也学会信任别人，只有充分的信任，才能增加员工的责随意识。4、同心同德。一个人的力气是单薄的，众人划浆开大船，只有拧成一股绳，才能形成核力，要团结协作，求同存异，同心协力，凝合力气，才能披荆斩棘，互助达远，创建佳绩。严格而公允的对待人员，才能得到全体员工的认可，我们要信任，机会恒久留给那些有实力、并且时刻打算接受挑战的人，而在船上，在公司中，建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必需时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主子，而不是一个乘客，你必需以主子的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应当在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，作为一名船员，你也应当主动的担当起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。5、充溢激情激情是一种动力，是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习和良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细微环节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过倾听士兵们的须要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可，没有人情愿一事无成。假如你在工作之初就下定决心，肯定要精彩地完成每一项工作，绝不半途而废，有了这种激情，我们的内心深处会时刻提示，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的主动性，你的胜利就能被事实证明。所以，无论从事何种工作，肯定要全力以赴，保持激情。这是你的船没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的企业和员工？是什么确定着企业发展？每个企业都在诠释、创建和实践着自己的管理模式、企业文化、职业精神和价值观念。但愿，全部读过或者打算去读这是你的船的人，都能用责任、忠诚、激情去创建、管理好属于自己的船。