管理硕士论文开题报告.docx

管理硕士论文开题报告管理硕士论文开题报告随着个人的素养不断提高，越来越多人会去运用报告，报告包含标题、正文、结尾等。在写之前，可以先参考范文，下面是我整理的管理硕士论文开题报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。1、探讨背景招标作为企业物资选购比较流行的形式，为企业参加市场竞争供应保证，是企业获得物资设备的重要手段，为企业供应公允竞争的机会，为世界各国企业所采纳。目前，招标管理制度已初具雏形，招标管理作为优化资源配置的一种方式，能够促进我国经济结构调整，不断完善我国市场经济的投资模式，从而改善我国项目管理的现状。招标管理是一种物资选购的主要形式，是指企业严格根据国家法律法规，通过发布招标公告，吸引相关企业进行投标，选择合适的供应商，进行工程等物资的选购。招标管理必需时刻以国家法律为基础进行交易，能够提高企业的活跃度，加强双方的沟通，促使双方的交易行为符合法律要求，建立企业间的信用评价网络，促进企业的技术革新，加强企业的战略管理，促进企业的转型升级，调整资源配置，创建公允的竞争环境，推动企业的持续发展。2000,我国起先实施中华人民共和国第一部招投标法，招标投标法为企业招投标管理的法律支持。2023年，我国起先不断征求看法，完善招标管理法律，实现与国际接轨，并与2023年起先实行招标管理条例，使得招标管理更加完善。随着招标法律的更新与完善，企业的招标管理也在不断规范，但也存在着招标信息泄露、招标过程不严谨、招标管理人员徇私舞弊等现象。因此，对于须要进行物资选购的企业，严格规范招标管理流程及制度建设极为重要，能够形成企业良好的信誉，为企业供应公允竞争的机会，优化资源配置，规避招标风险、扼杀招标腐败现象等都具有建设性的意义。本文通过阐述国内外招标管理探讨，详细分析A企业的招标管理，对其管理现状进行分析，找出A企业招标管理存在的问题，结合实例进行分析，对造成缺陷的一种招标管理进行分析，提出了一个企业招标管理的发展战略，不断规范企业的招标管理，提高风险防范和限制意识，实现资源的优化配置，供应优质的产品，促进A企业的长远发展。2、探讨意义2.2.1理论意义通过对A企业招标管理的探讨，能够不断丰富招标行业标准，扩展招标理论探讨。招标管理有固定的管理流程，能够促进技术革新，供应优质的产品和服务，实现供需双赢，促进经济结构调整，促进宏观经济的发展。同时，通过供需双方的公允竞争，进行企业间资源的合理安排。通过对A企业招标管理的探讨，有利于丰富和发展招投标管理的相关文献，有利于整合招投标管理的相关问题，使得招投标管理的相关理论和方法得到创新，能够创建性的实现招标理论的新发展，适应招投标管理的理论须要，真正实现资源配置效率与效益的统一。2.2.2现实意义通过对A企业招标管理的探讨，能够充分体现A企业的市场价值，通过严格执行国家的法律法规，根据相关流程发布招标公告，吸引有资质的供应商进行投标，确保市场竞争环境干净透亮，从而获得优质的社会资源，使得企业的招标程序简化，提高获得优质资源的实力，将相关的风险降至最低，优化选购环境，符合市场经济的要求，能够有效地建立企业的品牌意识，形成企业良好的社会形象。通过对A企业招标管理的探讨，能够规范企业的选购流程，削减企业的业务成本，规避企业物资选购过程的不合法现象，能够为企业分级分类的招标管理供应借鉴。有利于资源的合理流淌，实现整合效益;有利于企业获得优质的物资和服务等，更具有针对性。有利于A企业规范招标管理制度，在实践中不断丰富和完善，实现绿色发展。通过对A企业招标管理的探讨，能够优化企业的发展环境，预防腐败现象的发生，维护企业的良好形象，有利于品牌意识的建立和推广，促进企业的发展壮大。2.3国内外探讨现状招标管理起源于政府在基础设施建设过程中的物资选购，初始地是英国。在最初的招标管理中，招标管理已具备肯定的管理规范和流程，政府在基础设施建设中须要大量的物资原料，通过发布信息，供应商将自己实际的物资状况及物资报价报送给政府部门，政府通过综合衡量，在成本限制的基础上，在成本限制的基础上，综合各方面因素，选择供应商。20世纪中期，招标管理也在不断的发展和完善，管理制度和管理法律也在渐渐建立，已成为国际上通用的物资选购的主要手段。因此，招标管理起先在企业中渐渐运营成形，在国际上也起先形成固定的标准和模式，为企业进行物资选购供应便利。通过综合分析学者对于招投管理的探讨，丰富招标管理。2.3.1招标策略企业通过发布招标公告，吸引供应商进行投标，如何在众多供应商中脱颖而出，须要肯定的投标策略来强化自己的优势，发挥最大的效应，真正实现优胜劣汰，促进资源的合理流淌。Firedman认为在招标管理中，投标的供应商的数量与招标企业的要求、投标企业的相关资质及产品等因素存在联系1.Gates则阐述了供应商的数量与供应商对于产品的投入产出没有干脆关系2.Leszczyc从三种形式的竞争程度进行探讨，其中分为低竞争力、中等竞争力和高竞争力，详细探讨投标供应商与其之间的竞争程度，分析了不同竞争类型下供应商数量的区分3.谷凯(2023)通过综合运用评分法和决策树法探讨招标过程中的投标方的策略，将招标中的相关影响因素进行关联分析，找出影响招标的关键因子，详细分析其投标策略，实现资源的合理流淌，使得合作双方获得最佳利益和长远发展4.董晶(2023)主要分析企业物资选购的主要形式，以电子招标系统为例5.企业招标管理的目的也在不断发展完善，企业最初通过压低物资选购价格，削减企业选购成本，实现企业利润。随着后期的发展完善，企业起先注意技术的革新以及新材料的应用，来实现双方的共赢发展，拓宽企业的供应链系统，提高企业的综合发展实力。陆建国(2023)通过对电力工程企业的招标管理探讨，削减企业的生产成本，提高项目的质量，缩短项目进度等角度，实现电力企业的招标管理的优化发展6.2.3.2投标报价Tomas详细分析了企业招标过程中的信息管理，以及招标单位的相关要求都与投标方的报价存在关联7.王强(2023)主要详细论述了企业实行招标管理的优势，以马路工程企业为例，能够削减企业的成本，获得优质的产品和服务，促进资源的合理流淌，能够影响投标方的报价策略8.张莉荷(2023)综合运用数学模型，详细阐述招标管理的优劣，以工程量清单计价为探讨内容，着重阐述其在企业招标管理中的重点限制内容及存在问题9.2.3.3评标体系何文(2023)综合分析相关学者对于招标管理的相关探讨，并对其进行归纳整理，形成自己对于招标管理的评价体系，以定性和定量两个角度进行分析整理，对企业的招标管理进行综合分析，丰富了招标管理的评价内容，促进企业招标管理的发展与完善10.马欣欣(2023)详细分析了第三方招标代理机构的现状进行分析，剖析其存在的相关问题，找出其存在问题的缘由，形成第三方招标代理机构的综合评价体系，综合运用问卷调查等探讨方法，对其进行实际应用，找出其评价体系的优势与劣势，并对其不断发展完善，为企业找寻第三方代理机构供应技术支撑和方法11.熊少娟(2023)以房地产企业为例，详细分析该类企业招标管理中存在的问题，不断完善发展房地产企业的招标评价体系。能够不断规范企业的招标管理流程，实现企业的集中招标，削减企业的经营风险，推动企业招标管理的标准化建设，初步提出了利用电子招标系统的概念12.从国内外探讨现状来看，学者对于招标管理的探讨还在丰富、发展和完善，有些探讨相对成熟，有些探讨还存在肯定不足，但招标管理也不局限于以上三个方面。随着我国招标法律的不断发展完善，招标管理在实际应用过程中也解决的相关问题，但是，在我国招标管理中还依旧存在在资质造假、招标文件发布不刚好、评标过程不规范等问题，须要学者对招投标管理进行刚好更新探讨，为企业投标管理供应科学的理论支持。2.4探讨内容及创新点2.4.1探讨内容论文以招标管理为基础，深化剖析A企业招标管理的现状，综合运用文献探讨、案例分析、实地调查等探讨方法，详细分析A企业招标管理中存在的问题，并对其缘由进行阐述，从而形成A企业招标管理的发展对策。论文主要分为五个部分：(1)绪论。本章主要分析招标管理的发呈现状以及探讨意义，并对论文的探讨方法进行论述等。(2)相关理论概述。本章主要界定招标的概念，详细分析了招标管理的探讨现状，并分析招标管理的理论基础。(3)A企业招标管理中存在问题分析。本章主要分为三部分：一是简要概括说明A企业的基本状况;二是详细阐述A企业招标管理的现状;三是论述A企业在招标管理中存在的问题，并剖析其缘由。(4)A企业招标管理的对策探讨。本章主要是针对前期存在的问题，从规范评标流程、培育专业人才等方面提动身展对策。(5)结论。本章是对A企业招标管理的探讨进行归纳概括，形成探讨内容，找出论文不足，后续探讨进行不断发展完善。2.4.2创新点(1)通过对A企业招标管理进行探讨，系统分析A企业在招标管理的现状，详细问题详细分析。(2)对A企业招标管理进行案例分析，指出A企业招标管理中存在问题，为其他企业如何规避招标风险供应借鉴。2.5探讨方法及技术路途2.5.1探讨方法(1)文献探讨法。通过对相关学者的探讨进行归纳分析整理，找出招标管理的探讨方向，为A企业的招标管理探讨供应理论支撑。(2)规范分析法。综合A企业招标管理的现状，不断规范A企业招标管理的流程及问题。(3)案例分析法。本文通过对A企业招标管理中存在的问题进行阐述，并以案例为支撑，更具有劝服力。2.5.2技术路途本文通过分析招标管理的发呈现状，以招标理论为基础，以A企业招标管理中存在的问题为主线，A企业招标管理的发展对策为经络，形成本文的技术路途，如图1.1所述。3、论文的主要框架书目摘要AbstractII第1章绪论1.1探讨背景1.2探讨意义1.2.1理论意义1.2.2现实意义1.3国内外探讨现状1.3.1招标策略1.3.2投标报价1.3.3评标体系