竞聘银行行长演讲稿模板5篇 银行支行行长竞聘演讲稿范文精选2.docx

竞聘银行行长演讲稿模板5篇 银行支行行长竞聘演讲稿范文精选2演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在学习、工作生活中，演讲稿运用的状况越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我收集的竞聘银行行长演讲稿模板5篇 银行支行行长竞聘演讲稿范文精选2，供大家阅读。竞聘银行行长演讲稿模板1各位领导、各位同事：大家上午好！这次能参加主任的竞聘，感谢支行给我供应了一次挑战自我、呈现自我的机会。我叫××，现任××支行客户部经理，我今日竞聘的岗位是支行副行长。这次参与竞争上岗，对我来说，既是机遇也是挑战。希望通过竞争，使大家对我的实力和志向有个全面了解，并对我的竞争赐予支持。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对这个岗位的深厚爱好外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。几年来，我从事过多种岗位，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己；三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。假如领导和同事们信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。假如我竞聘胜利，工作思路是：我将从三方面着手：一、对内协调：一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对农行的满足度是从员工的满足度起先的，并与员工的满足度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和创建性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多敬重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充溢活力和战斗力的和谐团队。二、对外营销：在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰难的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创建良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量便利客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老客户，再发展新客户原则，我会逐一探望大户，巩固关系。在办理业务中关注中户，并尽可能赐予便利，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。三、自我要求：我会以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养。在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与上级领导之间关系的桥梁。以吃苦耐劳，求实创新的看法，找准工作切入点。我会以支行下达的各项目标任务为已任，仔细贯彻国家有关财经法规和各项规章制度及操作规程。假如我竞聘胜利，我会尽自己最大的实力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力得生力军。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在副行长的岗位上做出更大的成果。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘银行行长演讲稿模板2我先后从事过储蓄等工作。工作中，我深知一份耕耘，一份收获。由于工作精彩，曾被评为信贷经营先进集体，个人也多次被评为先进个人及优秀“客户经理等荣誉称号。今日之所以走到讲台上参与银行岗位竞聘演讲，除了我对自己实力的自信外，还有以下几点优势：第一、我具有较高的政治素养。其次、酷爱金融事业，具有丰富的工作阅历。第三、我具有较强的组织管理实力。假如承蒙领导厚爱，让我走上商行副行长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细做到以下几点：第一，真诚讲团结。其次、要树立经营、发展多赢的观念。第三、主动帮助行长做好资金筹借，汲取存款工作。各位领导，评委，岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我国金融事业的发展而奋斗终生!竞聘银行行长演讲稿模板3支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，确定实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。依据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。我行20xx年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标，我打算从以下几方面开展工作：一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过11年的发展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。二、大力拓展中间业务，提升盈利实力在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是：1、深化到各大市场，营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付业务。竞聘银行行长演讲稿模板4敬重的各位领导、评委：大家好！我是xx，我的竞聘职位是支行行长。今日有幸参与支行行长竞聘，我心情特别激烈，内心也油然而生种种感念之情。在这里，首先特别感谢xx银行xx支行，感谢让我有幸在xx银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理；其次感谢总行为我们创建这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现我们xxx行人自己的风采；再次特别感谢培育我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培育了我、成就了我，是你们让我有信念、有志气站在今日这个竞聘平台上呈现自我、畅想将来，并接受各位领导和评委们的考验和评判。接下来我就自身基本状况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面对各位领导和评委作如下报告。一、自身基本状况我叫xx，现年31岁，高校本科学历。20xx年3月加入xx银行，从入行至20xx年1月从事柜员和三级柜员工作，主要负责干脆面对客户的柜面业务操作、查询、询问等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。20xx年1月至今从事xx银行第一支行行长助理工作，帮助行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了珍贵的基层管理工作阅历。在工作中xx银行xx支行的成长过程中，培养和强化了以下五方面工作实力。（一）是具备扎实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。（二）是具备较强的人际交往实力、亲和力。参与工作以来，在每一个工作岗位上，我都能和四周同志融洽相处、打成一片，同时间接、干脆地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。（三）是有着较强的沟通协调实力、组织管理实力。在从事柜员工作中能有效与生疏客户沟通，并能将支行相关业务胜利营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推动支行日常工作，也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。（四）是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来，能依据工作须要自行支配加班，确保工作保质保量刚好完成，剧烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。（五）是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我始终没有放松自身综合素养的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、阅读经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和限制银行信贷风险的实力。二、我对支行副行长工作职责的认知支行副行长属于基层管理者，负责全面帮助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参谋者，是协调左右、贯穿上下的联络者，是服务全行职工和对外客户的服务者，而不能简洁的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是帮助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝合力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公允公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容；二是帮助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作：（一）帮助行长制定业务战略规划、经营安排等，拟定相关考核政策，并经批准后监督执行状况；（二）探讨、把握行业发展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广安排并适时调整政策导向；（三）组织探讨金融业科技发展方向，审核、评估科技开发项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（四）指导、监督平安保卫工作，防范、杜绝资金运输风险，确保经营场所平安运行。三、竞聘工作思路若有幸作为东胜路其次支行副行长，我准备从以下六方面着手做好工作。（一）摸清状况，融入团队一方面要尽快包括领悟支行行长的工作思路，熟识xx路其次支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团队。另一方面要快速摸xx路其次支行点周边客户层次和主要的客户群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有效开展东胜路其次支行点业务工作奠定坚实基础。（二）加强职工队伍建设，提高网点服务质量员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的基础保障。作为支行副行长，除了要发展业务，还应当帮助行长带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习氛围，提高职工素养。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，着力发挥奖金对支行工作的激励促进作用。（三）挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行副行长，应当做好以下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施，力争xx路其次支行从开业到20xx年年底存款业务达20xx万元。（四）加强个贷管理，发展个人资产业务资产业务是高风险业务，在发展业务时，我将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，安排与县个体协会（工商联）联系，举办个贷业务（对公业务）宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。（五）大力拓展中间业务，着力提升盈利实力作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也绝不能忽视中间业务对支行盈利的贡献。中间业务收入作为银行平安稳定的'盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利实力的重要着力点。拓展中间业务收入的详细思路：1、深化到各大市场，营销支行“xx” “pos机业务”；2、与*房地产有限公司联系，争取开盘的xx扣费业务；3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。（六）加强内控管理，防范金融风险银行业是存在经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为东胜支行副行长，首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常教化员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，才能确保风险可控。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，确保东胜路其次支行的业务发展建立在扎实的内控管理基础上。围绕总行制定的工作目标，在上级行的正确领导下，以东胜路其次支行行长为核心，通过扎实深化开展摸底调研、务实高效搞好团队建设、多措并举做好存款业务、主动稳妥做好个贷管理、主动有效拓展中间业务、严谨仔细做好内控管理，力争保质保量的完成各项工作任务。敬重的各位领导和各位评委，长期一线业务操作工作阅历和支行行长助理岗位的历练，使我对银行基础业务和基层管理都有了深化全面的把握和理解，以及工作中得以培育和提升的工作实力，结合我对新岗位的全面深化认知，使我有信念竞聘支行副行长这一职位。我信任凭借我扎实而全面的工作阅历、饱满的工作热忱和敢为人先的创新精神，在上级领导的带领下和支行同事的支持下，肯定能把支行的各项工作做好。请各位领导和各位评委给我在*银行新岗位上成长的机会，我将一心一意在新岗位为*银行做出自己新的更大贡献，为村镇银行事业又好又快发展而贡献自己的全部力气。竞聘银行行长演讲稿模板5各位领导、各位同事：大家好！去年年底召开以后，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破。在此，我看到了改革的希望。这里，我也循着这种良好的风气，简洁地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念。始终以来，我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的一般员工，虽然在上世纪九十年头也曾担当过储蓄所副主任职务，因为一些缘由又辞去了该职务。这些年，随着人生阅历的不断增加，我时常地对此进行着深刻反思。详细说来，当然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方。产生了惰性，出现了躲避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平凡的表现。这，也是我反思后主动参与二级支行行长的动力所在。参与竞聘报名以后，有数位同事挚友出于关切，以多种形式与我进行了沟通。在沟通过程中都直言相劝告：你是不是这些年看书看“愚”了，多大年龄了，怎么突然要求上进了。你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？我在此深深地感谢挚友的好意。召开以后，我国整个执政体系的执政风气都起先有了明显的好转，所以我也信任，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的！说实话，近些年由于工作相对比较悠闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多。客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思索得比较少。既然是参与二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简洁地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简洁的阐述。由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念。我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们主动参加到经营管理中来，参加到当前激烈的市场竞争中来。从历史的阅历看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构很多共性的地方，能人、强者在这方面会有肯定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化。这一点，我想在座的各位领导都会深有感受。因此，假如我在此给各位领导和评委们夸夸其谈二级支行如何经营管理，如何主动地参加市场竞争，那无疑是扯淡。市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增加我行在当今激烈的金融市场中的竞争实力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额。所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是主动探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作。这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法。对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否胜利然后进一步具体地谈。第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散。作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，仔细探讨如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广阔员工的工作热忱，与大家多进行沟通沟通，避开刚愎自用独断专行产生抵触。了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂。要帮他们理解并实行好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲；完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员。其次，员工的工作热忱，来自于自身的工作实力、工作成果得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是实力与岗位的相适应，成果与收入的相匹配。近些年，我行在收入安排上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛苦，也体现出了按劳安排的原则，但在个别岗位的收入安排上（如大堂经理、营销经理与柜员之间），还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力。因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入安排制度的框架内进一步理顺各岗位之间的收入安排关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干。第三，打铁须要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟识各项金融政策制度，熟识我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动。在为社会供应适合社会各层次的金融产品的同时，供应优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额。第四、着手培育自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕获金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机。对自身或支行团体能解决的，绝不拖延；对靠自身或支行团体没法解决的，刚好反馈市分行，获得支持，以免延误时机。第五，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和实惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，须要我行每一位上下员工的不懈努力。作为基层负责人，当具有剧烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论学问基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝合支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广阔客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢。好，我就简洁地说到这。感谢各位领导！