2023骨科护士长述职报告_1.docx

2023骨科护士长述职报告2023骨科护士长述职报告在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作安排如下：一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。打算在0年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进行规范化培训。1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、实力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起探讨，共同解决问题。3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。4、激励各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。五、切实落实“以病人为中心“的服务。完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。把“以病人为中心“的服务，详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、培育优秀的团队。发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。让每个人都参加管理，以增加其责任感和主子翁意识。七、做好信息的传达和文件的整理。每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。八、开展护理成本效益的探讨。避开资源的闲置与奢侈，提高资源利用率，合理配置护理资源。定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应更多的适合社会须要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。2023骨科护士长述职报告时间飞速，转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺当通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项 重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个角色，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、 依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定 各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、 核心制度的落实 (1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班 或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查 病历的书写问题，提高护理质量，保障护理平安。 (2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对” 制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床 工作中。 (3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。 (4)每天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。 (5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉刚好，主动胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准 确性。二、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题， 每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈， 每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺当发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人员理论学问，调动大家主动性。4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理实力。5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科COA 高峰论坛会议，充溢管理学问，提升管理实力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。7、组织科室人员主动参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得 了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了肯定的嘉奖，并激励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。三、强化培训，提升护士综合素养护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度， 在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率 100%。 护理科研 今年护理人员忙于工作，忽视了护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过探讨生期间学习的科研学问，主 动向科室人员讲解， 凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献， 共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表 23 篇核心文章。 弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等5 个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐发展。 接着教化俗话说“活到老，学到老”，医学是一门困难的学问，须要大家不断接着学习，才能够提高自身综合素养，年初 给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动沟通，并争取为大家供应更多的出去沟通和 进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人供应舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有 xx 名护士，故实行责任制 整体护理，即每位护士依据病房病人的数量分管 23 个病房， 负责病房病人的一切治疗，为病人供应连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务， 在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下 收下送。在辛勤的工作中，20xx年即将过去，在完成医院工作目标的同 时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感缺憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱，希望在新的一年里，让我们接着携起手来，团结一样，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，使骨二科护理人员不仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献!