公路工程项目部一般机构设置(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公路工程项目部机构设置××工程项目部为项目法人单位组建并常驻工地的临时管理单位。项目部设项目长1名，下设三个部门：综合办公室、工程部和合同部。项目长负责全盘工作以及对外、对上的各类事务；办公室负责文秘、后勤、车辆管理以及征地拆迁、环境保障工作，设办公室主任1名，文秘2人，炊事员2人，司机4人；工程部负责质量巡查、进度计划、劳动竞赛、交竣工验收工作，设部长1人，工作人员3人；合同部负责计量支付、设计变更、工程决算和配合审计工作，设部长1人，工作人员2人；各部门职责如下：项目长工作职责一、代表建设单位对项目进行全面管理，负责项目部的全盘工作；二、定期向项目法人单位汇报项目部的工作、工程进展情况及存在问题和处理结果。三、协调项目部与区县相关单位、监理单位、施工单位、设计单位之间的工作关系。四、做好安全质量事故、群众上访、冲突等突发事件的组织应对工作。五、审批计量支付报表，签认工程拨款单，按权限审批或上报设计变更，审核批准履约检查和劳动竞赛的奖罚决定。六、参与项目相关合同的谈判、签订。七、总协调上级工作检查、领导接待工作。八、主持项目部召开的会议，安排工地各项工作。综合办公室工作职责一、负责项目部综合性会议筹备、文电、档案管理和对外接待工作。二、负责印发项目部各职能部门拟办的文件，撰写项目部半年、全年工作总结和各类汇报材料。三、负责项目部办公设备、器具、消耗品和劳保的采购工作。四、负责项目部的后勤保障、车辆、食堂管理工作。五、督促检查施工单位的文明工地建设工作。六、配合区县搞好征地拆迁、建设环境协调工作；联系相关部门做好勘测定界、环保、水保、地质灾害、压矿、文物等专项评估工作；七、依靠各级地方政府，协助施工单位解决好临时用地，水、电、料场、进出路线和各种涉外矛盾。八、搞好建设环境的协调保障工作，及时出面协调施工过程中遇到的阻工现象。工程部工作职责一、负责工程质量管理工作。坚持工地巡查，及时发现并处理施工质量问题，确保工程质量达到合格标准。二、负责工程进度管理工作。审批施工单位上报的工程总体计划、年度、季度、和月度计划，并对计划的完成情况进行定期检查，确保按工期要求完成施工任务。三、负责履约检查和组织劳动竞赛工作。按照合同文件的规定，检查施工、监理人员资质、机械设备、试验室的设置，对不符合履约要求的单位和个人提出处理意见。每月从进度、质量、安全、文明等各方面对施工、监理单位进行考核。四、督促检查施工单位的安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，围绕“以人为本”，抓好安全理念渗透，安全行为养成工作。五、定期召开施工现场会，解决施工过程中出现的质量、进度、施工工艺、安全生产等方面的问题。六、督促、检查施工、监理单位竣工资料整理工作，负责建设单位竣工资料的整理归档工作。七、配合质检站的质量监督工作，协助质量检测单位的试验检测工作，负责组织交工验收、竣工资料档案验收及竣工验收工作。合同部工作职责一、依据合同文件、设计文件，负责全线的合同管理工作。二、组织监理、施工单位进行施工图设计复核，联系设计单位进行设计交底工作。三、依据设计文件、施工图设计复核结果核实各标段工程数量，建立工程量台帐。四、审核计量支付月报表，按照合同文件的约定和有关规定进行计量支付，及时拨付工程款。五、负责设计变更工作，根据工程实际情况，会同设计代表、总监办及施工单位进行方案研讨，合理地作出变更设计决定，签认设计变更现场签认单，完善变更手续，审查设计变更申报审批表。六、负责工程统计工作，每季度向项目法人单位报送资金使用计划，每月末向上级管理部门报送工程形象进度报表。七、负责工程交工后各标段的工程结算工作，编制工程决算报送建设、投资、设计、定额管理部门。八、配合审计部门做好项目的审计工作。专心-专注-专业