2023年农垦企业工作总结_1.docx

2023年农垦企业工作总结 今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,主动开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的实行,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下: 一,xx年年的主要工作 1,主动扶持农垦龙头企业: 2,抓好企业改革,改制工作 根据市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参加改制的实际状况,根据"整体推动,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推动公司整体改革,改制工作.今年4月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了花溪基地综合开发意向书.详细做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按国公司法的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的详细事宜.花溪生产基地的详细综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格根据国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工接着由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估. 3,抓局属农垦企业税费改革工作 依据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的看法"(国办发xx25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺当进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,详细指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,刚好处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到仔细贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定. xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元. 4,抓企业生产管理 为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深化企业做好调查探讨,组织企业召开生产经营运行状况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资选购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支. 5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作 依据年初目标要求,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,党风廉政建设无死角.通过仔细开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业党员干部的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题刚好妥当得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创建了有利条件. 6,抓好企业平安生产和维稳工作 我局属企业的平安生产工作根据"局统一领导,农垦管理处详细监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业平安生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了平安生产目标责任书,根据目标责任书要求详细抓了以下工作: 加强组织领导:成立以局和企业党政一把手任组长的平安生产领导小组,设立平安生产办公室,并详细对平安生产工作进行检查,指导和服务.建立健全平安生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了平安生产管理机构,管理制度和平安生产责任制.使平安生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确平安生产责任人.进一步修定和完善企业平安生产应急预案:为主动预防和应对可能发生的平安生产事故,最大限度的削减事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业平安生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.加大平安生产检查和监督:全年共组织企业节前平安生产检查3次,平安生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业平安生产重大事故发生.做好维稳工作:为确保稳定,依据局要求各企业党政领导必需切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是主动筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,仔细进行排查,仔细探讨处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面仔细进行排查,加强政治思想工作,把问题歼灭在萌芽状态. 共2页,当前第1页12 二,全市农垦经济运行状况: 工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%; 奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期削减3.16%;主要缘由是饲养成本增加,奶农收入削减. 上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年安排目标任务的101.19%; 加工各类干茶208吨,比去年同期削减4.81%. 一年来,在全市农垦广阔干部职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标. 三,存在的主要问题: 1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严峻制约着企业的发展. 2,企业职工素养低,管理水平落后,技术创新实力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严峻,附加值低,销售利润薄. 3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担忧改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重. 四,明年工作安排: 1,接着深化实行中心,省,市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结阅历,全力推动,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推动企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用. 2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,仔细履行平安生产第一责任人的责任,把平安生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业平安生产的监管,建立健全并落实好平安生产责任制,努力提高企业平安生产防范意识,仔细组织企业的平安生产检查和督促工作,确保平安生产万无一失. 3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上实行招商引资等方式逐步推动,以达到整体改制的目的. 4,加大目标管理.进一步完善各种成本管理,主动开展增收节支活动,并在管理体制,经营机制方面上有所突破和创新.并依据xx年年目标完成状况,切实制定2023年生产经营目标,把2023年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓,制定相应措施和方案,责任到人到岗,以确保全年目标任务的完成. 共2页,当前第2页12