广电企业内部控制精细化管理研究.docx

广电企业内部控制精细化管理研究摘要：所谓的企业内部掌握精细化管理，就是指企业在业务工作进展过程中，需要以自身的实际进展状况为基础，并且结合经济管理，对企业的内部掌握工作进行具体的风险掌握和内部审计工作等。首先，需要构建广电企业内部掌握精细化管理体系；其次，落实相关的精细化管理措施，使得广电企业的业务掌握能力和资源掌握能力都具有显著的提升，这对于广电企业当前和将来的进展工作来说都是特别重要的。文章针对广电企业内部掌握精细化管理实施进行相关的讨论和分析，其主要目的在于提升光电企业的进展水平。关键词：广播电视；内部掌握；精细化管理；实施策略；讨论分析随着时间的推移，国内的社会经济得到了快速进展，与此同时，各类企业的市场竞争也变得越来越激烈，广电企业也是一样的，假如要在激烈的市场竞争中占据肯定的市场份额，就需要强化自身的内部掌握精细化管理，使得广电企业的核心竞争力得到提升，这也是新时代对广大企业的进展要求之一。所以，本文将针对广电企业内部掌握精细化管理实施进行详尽的阐述，并给予肯定的建设性意见。一、构建广电企业内部掌握精细化管理体系一落实内部掌握精细化的管理理念一般状况下，大部分工作当中都是理念先行的，对于广电企业内部掌握精细化管理工作来说也是一样的，因此在进行相应的体系构建过程中，首先需要落实内部掌握精细化的管理理念。另外广电企业中的内部掌握工作本身就是由全体员工共同参加的，因此在精细化管理理念过程中还需要由上至下全面地将其落实。在这一过程中，广电企业中的领导层工作人员首先需要认知到企业内部掌握精细化管理的重要意义，尤其是财务管理工作人员，需要对内部掌握精细化管理概念和意义具有深刻的了解，由浅至深，使得广电企业全体的员工都能够重视内部掌握的精细化管理工作，形成广电企业中的“人人参加局面，这样才能使得企业的内部得到有效的掌握，企业进展风险大大降低，进展质量自然也会具有较大的提升了。二构建内部掌握精细化管理体系作为广电企业中的工作人员，首先需要意识到，其中内部管理精细化管理的建设工作其实是一项系统工程，需要企业的各个部分和全体员工的参加，并且承当其相应的职责。因此，在进行广电企业内部掌握精细化管理体系构建的过程中，需要从企业内部“掌握的角度进行构建，具体分为企业层面的大掌握和业务进展层面的小掌握，后续还需要依据不同的广电企业的实际状况来进行体系的构建，使得广电企业内部掌握精细化管理体系具有全面且细致的特点，久而久之，广电企业的风险掌握水平、能力会得到提升，这对于在激烈的市场竞争中进展的广电企业来说是特别重要的，也能够促进各项企业进展战略顺利、精确的实施，实现既定的阶段性经济效益，对于全体员工和企业自身来说都是大有裨益的。三强化管理工作人员的工作能力和素养水平之所以在传统的广电企业进展过程中存在效率低下、进展水平长期停滞的状况，其主要的缘由就是负责广电企业内部掌握精细化管理的工作人员平均素养较低，而广电企业内部掌握精细化管理体系构建的基础就是相关的工作人员。因此在后续的进展过程中还需要不断地提升、强化广电企业内部掌握精细化管理工作人员的综合素养，尤其是财务管理工作人员，要确保企业的资金、资源应用落到实处。为了实现这一点，可以在实际的工作进展过程中强化工作人员的专业、职业道德培训工作，还可以主动地在外界聘请专业的人才，在聘请的过程中要秉持择优录用的原则进行人才吸纳，这样就能够提升广电企业内部掌握精细化管理工作人员的平均素养，也有利于在实践工作过程中进行人才输出。二、广电企业内部掌握精细化管理实施策略概述一实施资金管理、掌握工作的精细化管理1.强化广电企业资金源头的管理工作，其中比较常见的包括收视费和各种增值业务等，以此就能够实现各项业务经营收入管理水平大大提升，企业的经济效益也会得到显著提升。在实际的精细化管理过程中，还应当相应的加强各种营业厅和服务网点的建设工作，实施网格化管理，将相关的工作职责细化到个人层次，另外还可以利用银行的代收费系统，实现网上在线支付结算模式的运用，使得广电企业的用户可以更加快捷的办理相关的业务，同时在缴纳费用方面也会具有肯定的提升。2.在实施资金管理、掌握工作的精细化管理的过程中，广电企业还应当加强应收账目的管理工作，对其全阶段进行管理和掌握，并且建立起一个相对完善的领导机制，工作职责细化到个人层次，使得相应的收账管理方式方法得到有效贯彻和落实。另外，还需要建立起预警机制，使得用户的欠费不缴行为得处处理，还可以为其制定出有效的催交制度，在必要的状况之下，广电企业可以特地设置一个平台来管理，其主要目的在于避开企业的资金出现损失，相关工作人员需要留意的是，需要查清用户欠费的缘由，以此来实行针对性的措施，保证收回欠款的同时也留住用户群体。后续光电企业还应当将应收账款作为考核经营管理人员业绩的主要考核内容，与工资和业绩挂钩，使得员工追缴欠款的主动性得到提升。3.在体系构建过程中强化资金的管理和掌握，最有效的方式之一就是强化资金的集中力度，也有利于企业将资金的规模性效益发挥出来。因此，广电企业需要强化资金的集中管控，为此设置科学合理的制度，使得企业的资金利用效率大大提升，依据实践工作也能够发觉，加强广电企业的资金集中管理之后，企业自身的负债额度降低，整体财务状况得到了改善，从中也能够看出，资金的使用效率得到很大提升。二实施资产管理精细化1.广电企业在实际的进展过程中会产生较多的固定资产，因此广电企业内部掌握精细化管理实施过程中，需要针对固定资产实施精细化管理。负责这项工作的人员应当定期检查、推断企业内部的固定资产状况，分类记录，实现内部有效制约，这也是强化管理责任的一种有效表达。另外广电企业可以定期追踪企业的固定资产，将进展目光放长远，尽量避开不良固定资产的出现，更加敏捷地进行固定资产的精细化管理。2.强化存货管理。广电企业在实际的进展过程中需要跟上时代的进展脚步，不停地对存货品种进行更新，因此广电企业的存货品种是比较多的，也比较冗杂。在强化存货管理工作中，需要建立起完善的存货制度，并且依据广电企业自身的进展状况建立科学合理的存货制度，例如需要明确存货发出和领用的审批程序和权限，相关的存货管理工作人员也需要加强工作强度，保障每一件广电企业的存货都处于最正确的库存状态，为了实现这一点可以建立存货盘点清查制度，制度实施过程中假如出现存货状态不佳的状况，就需要第一时间处理，避开出现更多经济方面的损失。例如，在材料选购、申请、验收、入库工作环节中，需要保证各个工作缓解的独立，方便从工作环节方面强化存货管理。三强化工程项目精细化管理广电企业内部掌握精细化管理实施过程中的工程项目管理精细化，需要使得精细化管理贯穿于工程项目当中，在项目的立项阶段就需要进行精细化管理，由广电企业制定专业的机构进行项目的管理，在这一过程中需要对项目的建议书和可行性报告进行充分的讨论和分析，根据工程项目的状况来进行各种决策的制定。在项目确认立项之后的项目招标环节，需要组建委员会，与中标人签订书面合同，根据法律法规明确双方的责任和义务。在建设结束之后，还需要加强跟踪管理，这样才算是全过程实施广电企业工程项目管理精细化。四实施全面预算精细化管理广电企业内部掌握精细化管理实施过程中，全面预算精细化管理是特别重要的一个组成部分，广电企业需要相应建立预算管理体系，使得各项预算工作都能够得到加强，这样也能够促使广电企业的业务经营和投资建设各个环节变得更加的科学合理。例如，广电企业中的全面财务预算工作一经批复下达，也就具有了相应的执行力，总公司、子公司都需要根据全面财务预算的内容组织实施相关的工作内容，具体划分到个人的层次，另外还需要将实际的工作状况向财务中心进行报备，以便财务管理工作人员能够敏捷进行应变。最终，财务预算执行、考核应当作为总公司和子公司的主要绩效评定内容，这样才能确保全面预算精细化管理能够顺利实施。五强化本钱费用精细化管理广电企业的良好进展是离不开运营本钱的合理规划。假如能够在实际的进展过程中做好本钱费用精细化管理，那么就能够促使运营本钱合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低本钱，到达利润的最大化。为了实现这一点，广电企业需要强化全员的本钱意识，从源头抓起做好精细化管理，适当将权力下放至部门，使得企业内部全员都能够自觉进行本钱掌握，这样企业整体的本钱精细化管理、掌握就能够实现，经济效益会得到比较大的提升。本钱再大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节省，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市场份额。三、结语综上所述，即为广电企业内部掌握精细化管理实施的相关讨论和分析，从中能够看出，内部掌握精细化管理对于广电企业的进展还是尤为重要的，因此广电企业自身需要重视这一项工作，并且将精细化管理融入到企业文化当中，使得企业全员的精细化管理意识得到提升。参考文献：1赵宝臣.广电企业财务精细化管理措施分析J.财会学习,2022(16):85-86.2张锦昆.浅谈广电企业财务精细化管理措施J.财会学习,2022(12):65-66.3郭艳.浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施J.中国集体经济,2022(34):109-110.4杨娟.广电网络企业精细化财务管理措施浅析J.中外企业家,2022(20):29.5尹志波.广电网络企业精细化财务管理措施浅析J.财务与会计,2022(22):63.6何如清,敖芝强.精细化管理:广电网络必补课以贵州广电网络遵义市分公司精细化管理实践为例J.中国数字电视,2022(08):48-51. 刘晓华本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页