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关于人事工作总结范文10篇关于人事工作总结范文10篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢？下面是我细心整理的人事工作总结10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。人事工作总结 篇1不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮忙下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自我的主角，起先了自我酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到此刻不仅仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的职责心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自我就应还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不一样，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到相宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到相宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多资料都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自我不断努力，在自我尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并构成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训；对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理潜力，公司只能恒久停留在局限水平。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事工作总结 篇2我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细微环节；20xx年人事工作趋于更加规范、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是还有很多不足，现从以下几个方面对我部门20xx年的工作进行简要总结：1、20xx年工作总结1.1人事制度建设对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际状况；1.2员工关系管理全部的程序、资料规范化、制度化管理，为领导决策供应人力资源方面的看法和建议，预防风险员工签订劳动合同，避开不必要的劳动纠纷严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好办理相关手续，做好不合格员工工作，避开争议；1.3薪酬福利管理修订薪酬管理制度，使之适应公司发展的须要每月刚好精确提报工资表，并对有疑问的数据刚好核对为已经转正的员工办理社会保险，每月刚好办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。员工福利依据制度制表并刚好发放。1.4培训工作规范了培训制度，编写了培训协议，每一位外出培训的员工都按规定签订培训协议，避开给公司造成不必要的损失。培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣扬，使新员工快速融入团队，熟识本职工作依据临时宣扬重点刚好组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案。1.5聘请工作本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言实力测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参与面试人数为参照录用规范了对应聘人员学历证、身份证认定工作，借助学历证、身份证查询网站，结合电话询问上一家公司供应的信息，对应聘者的信息核查，以杜绝假证，发觉有严峻虚假信息的坚决不予录用。规范了聘请录用流程，为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准，个别岗位供应具体的经济担保书1.6员工档案管理对现有人员进行建档工作，全部在职员工信息完备，档案齐全完善了员工岗位异动手续，包括晋升、调动、降级、离职等，必需附有具体的工作交接，否则不予办理。1.7 OA办公系统的完善为新入职员工第一时间开通OA办公权限，完善了OA部分功能，开通了员工生日提示，员工档案及绩效考核实现了可以在OA上完成。1.8 考勤管理为了严格管理考勤，运用了指纹机管理考勤，指纹机的运用为考勤工作带来了极大的便利，也提高了信息的真实性和精确性，最大限度的避开了员工擅自外出2、存在的问题2.1企业文化未系统建立，凝合力不强，吸引力不足2.2没有成熟适用的人力资源系统，造成一些工作的重复和奢侈2.3一般员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展，形式多与效果，对结果也不知如何评估，绩效考核未达到激励层面2.4培训体系的搭建尚未达到目标，还须要20xx年来完善2.5各项制度执行力不够，不能够善始善终2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输3、20xx年重点工作安排1）人员聘请 。加大校内聘请力度，拓宽聘请渠道，保证人才满意须要。利用科学、公允、透亮的聘请手段选拔优秀人才。确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。2）限制人员流淌率。通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才，对同一部门各岗位员工通过合理地轮调，使其同时驾驭本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素养。3）做好后备人才储备工作。根据要求进行选拔和培训，建立足够的后备人才梯队4）培训工作上台阶：20xx年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度，制度执行率达到100%。对各部门月度培训安排的开展状况进行跟踪和考核，并抽查培训效果。5）要求有效的执行达到绩效推动工作。要求全部员工按规定时限和流程填写月度考评表，干脆上级刚好对员工工作安排和完成状况进行确认打分，并每季度开展一次绩效面谈；人事对各部门绩效开展状况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容；在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状，90%以上考评内容达到量化，符合目标制订原则。人事工作总结 篇3一、xx年度工作总结1、机构、制度建设依据公司发展战略，依照公司副董事长要求，xx年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。依据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并依据须要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、聘请管理依据公司发展须要，依照各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动实行聘请措施，本年度共聘请营业员395名，共聘请自聘员工XX4名。聘请渠道与聘请实施a. 充分利用本地区聘请机构，适时在网络聘请平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b. 主动参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会，组织参与东华理工学院人才聘请会，对宣扬和推广融旺百货的市场知名度起得了肯定效果。从六月份起先，本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员，取得了良好的效果，每月大约聘请25-30名营业员，基本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司发展须要及岗位需求实施聘请安排，严格限制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。聘请专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教化管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教化，公司高层特别重视培训教化。 依据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人实力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属，组织本部门职员学习人事实务与如何成为一名胜利的下属，组织物业部学习如何成为一名胜利的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防平安专业课程及职场心态课。本部门将接着组织各部门持续学习，并要求培训后刚好总结，刚好考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 依据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。xx年12月6日，公司中高层管理干部均参与了学习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的相识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门依据基层员工实际状况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增加了员工对公司的凝合力，相对的提高了基层员工的主动性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作主动性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20xx年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生平安标准，定期召开会议，对发觉的问题刚好要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满足度较高。7.日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能刚好完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司20xx年度办公管理费用70000余元。本部门制定了选购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理根据公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理依据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，刚好公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际状况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理公司xx年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组给予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行状况进行督查，对督查中发觉的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚，维护公司制度的权威性和肃穆性。督查工作对促进公司规范发展起到了肯定的作用。11.团队建设管理xx年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一样，努力工作，并取得了肯定的成果。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝合团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，激励本部门多学习，持续学习，学习专业学问，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1. 管理制度尚显粗糙，仍须要得到简化优化。2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3.聘请工作基本能够满意公司用人须要，但尚有一部分缺口，聘请力度仍需加大，聘请渠道仍需拓展。4.聘请审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5.员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。6.培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7.绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准限制还不够严格。9.食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。10.办公费用较高还需限制，选购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。11.督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心内容。人事工作总结 篇4惊慌而又劳碌的3月即将走近尾声，这是我在公司工作的其次个月。伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合实力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时，激烈不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我酷爱的工作，更有公司势不行挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细微环节。现从以下几个方面对我20xx年的工作进行总结：一、薪酬福利工作至20xx年5月，我始终负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了20xx年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时精确发放、保险正确缴纳；完成了集团公司、及分公司的20xx年保险基数核定工作；参加集团及各店员工月奖金考核发放方法的修改，完成不同方案的数据测算，为最终方案供应合理化建议，此文件已于20xx年5月颁布执行。二、聘请面试工作自20xx年3月，原聘请岗位员工离职后，我正式接手聘请工作。（一）校内聘请1、20xx界应届毕业生聘请工作为了协作尽然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三年以上工作阅历的硕士生、MBA的聘请工作。3月至6月间，人力资源部接连赴人民高校、对外经济贸易高校、北京工商高校、中心财经高校、北京科技高校、北京交通高校等10几所国家重点院校召开校内专场聘请会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名应届毕业生。其中本科生29名，硕士探讨生10名，MBA 1名。此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已依据个人的专业和实力被安排到集团公司及分店的各个岗位上。2、20xx界应届毕业生校内聘请工作依据20xx界应届毕业生的接收安排，为提高应届毕业生的聘请效果，提前进入高校校内与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于20xx年11月起先了校内聘请工作，较每年年后才起先的校内聘请工作提前了5个月。现已分别参与了对外经济贸易高校、北京交通高校、北京工商高校校内专场聘请会，大量简历经过初选，目前正在接连支配面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能尽快到达各实习岗位。（二）其他日常聘请工作1、超市公司新开分店聘请本年度超市公司起先了独立于市场向外开店的安排，目前几家分店正在主动筹备中。为保证相关员工能刚好到岗、完成新店筹备并顺当开业，人力资源部在接到人员需求增补申请后，编制审核通过，主动开展聘请工作。通过专场聘请、报纸广告、网络聘请等各种渠道广泛招募前来应聘人员，主动组织人员面试选拔，最终圆满的聘请了各店开业所需人员。2、财务副经理及以下人员聘请鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素养的财务管理人员的需求加大，再加上财务人员培育周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的聘请力度，增加了财务部的人员储备。本年度共聘请录用副经理级以下一般财务会计人员18名。3、其他日常增员、补员聘请由于零售行业基层员工流淌性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配，新老搭配，促进新店顺当开业，日常增员、补员聘请工作频繁且工作量大。本年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请331人次，涉及选购主管、市场管理员、财务会计、网络管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等17个岗位。从各种聘请渠道收到简历49067份（网络聘请收到42902份、报纸广告收到5134份、聘请会收到1015、内部举荐17份），经过筛选初试人数1673人，经面试,笔试，语言实力测试，用人部门复试最终录用副经理级以下人员全年合计264人，以收到简历数量为参照的人员录用率为0.54%，以参与面试人员为参照的人员录用率为15.77%，详见下图：本年度实际入职人员264人，根据所属单位来划分，其中集团公司15人，A公司144人，B公司22人，C公司16人，D公司32人，E公司35人。三、接着规范聘请流程1、规范了对应聘人员学历认定工作由聘请人员在初试时就要求应聘者携带相关证书前来面试。借助教化部学历查询网站（）,结合电话询问应聘人员毕业学院相关部门，以杜绝假证假学历，对聘请过程中学历作假的应聘者坚决不予录用。2、规范了聘请录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能刚好投入到工作中，避开不必要的聘请损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经聘请面试合格后的应聘者，必需持3个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出具的离职证明，方可办理入职手续。人事工作总结 篇5不知不觉间来公司一年了，20_年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一个年的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到现在不仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训。对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训。3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不激励员工请假，为了激励员工，应当设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事工作总结 篇6时间飞逝，回首往事，历历在目。记得6年前由于组织上的须要，我踏上了人事干部的岗位，从一起先的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指引帮助，更离版权全部不开广阔教职工的理解和支持。八年来的工作饱含着很多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己漂亮的人生。一、健全良好的心理素养记得俄国教化家乌申斯基说：在教化工作中，一切都应建立在老师人格的基础上。因为从老师人格的活的源泉中才能涌现出教化的力气。其实，学校干部的人格力气对老师群体风气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今日的干部要做到善心、细心、诚意和耐性。人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。平常在与教职员工的沟通谈心时，应深化到他们的内心，抱着一颗和善的心，同等待人，善解人意。如有的教职工因某种缘由而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至产生心情波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快觉察到这种微妙改变，并选个恰当时机运专心理学理论与他沟通，先确定他的成果，然后再宛转地指出不足之处，必要时可向他举荐有关的书籍随着教化质量的竞争日趋激烈，老师与干部、老师与老师、老师与学生之间难免有磨擦。作为人事干部要诚意，即使在与教职工之间间或发生冲突时，也应自身多做反思，主动化解不开心，充分体现坦诚相待的初衷。尽管做到这一点很难，但只要你有诚意，迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果。二、树立良好的服务意识作为党员的我酷爱自己的本职工作，平常能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工群体中，我能到处去关切。如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。把便利留给群众，把困难留给自己，这是我常提示自己的一句话。在工作中，争挑重担，不计酬劳。作为学校的人事干部，我每天从事着人与事之间的管理，还担当着二期课改的试点工作。大家常常可以看到我劳碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：你累不累，休息一会儿吧!这时我会对同事笑着说：反正总是要做的，做好了心里踏实。记得20xx年暑假前夕，学校为四位英语老师创建了机会，让她们去加拿大培训。于是我便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语老师填写一张又一张的表，白天还一次又一次地向这四位老师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、很兴奋。人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益，须要仔细对待。如每次加工资，我首先是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次，其次计算、核对每个人的工资，最终还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中，有的教职工就切身利益所遇到的问题来询问时，我总能仔细倾听，耐性说明，直到他们理解为止。当自己的工作得到大家认可时，我打心眼里甭提有多兴奋。三、具有良好的创新精神他山之石，可以攻玉。八年来，我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去学习、求教。因为只有取人之长，补已之短，才能不断地提高自身的业务实力。近年来，人事制度改革力度不断加大，教化体系也在不断改变，为了使自己的工作做得精彩，我一有时间就学习有关的政策法规，学习他人的阅历，还主动协作学校领导，开展好各项工作，在学校领导与老师中间起好桥梁的作用。如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、制定方案，随后深化群众，听取意向，最终尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。版权全部这些年来，自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、统计上岗证的培训;另外，撰写的浅谈如何开发运用人才资源一文还刊登在区加强人事管理促进学校发展一书上。本学期，通过树人事干部形象学习探讨，倾听了几位教授的报告和人事干部的演讲，使我更清楚地相识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上肯定要坚持原则，做事要公正，为人要正派，努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可。收获对耕耘者从不吝啬。八年来，我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出了不平凡的成果。在今后的日子里，我将接着一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实，一步比一步更坚决，争取在自己的岗位上作出更大的成果，发挥一个党员干部应有的作用。人事工作总结 篇720xx年，在市教化局领导班子的正确领导下，我们紧密围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。一、校长队伍建设1、建章立制，依法管理。下发了关于进一步加强校长队伍教化管理的看法，以进一步规范校长的行为。2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。3、坚持“校长持证上岗”制度。依据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班2期，103人参训。选送初中校长到州继教中心参训16人。4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参与人员达90余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实际进行针对性培训。二、老师队伍管理20xx年，我们加大了对老师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了老师编制，根据编制和学科须要原则，合理调配老师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病（事）未在岗者责令其履行病（事）假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必需严格限制。三、师德师风建设1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性看法。2、在全市开展禁止在职老师从事有偿家教等活动，规范老师职业行为。3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深化。4、建立老师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。5、结合庆祝老师节活动，举办师德先进事迹报告会，并表彰103名师德模范，6、开展全市师德档案以及人事编制、接着教化考核管理专项检查。四、老师培训1、下发了全市20xx年接着教化工作安排。2、规范了老师脱产学历进修审批程序。3、启动“农村老师素养提高工程”，组织632名农村老师赴武汉市参与省级集中免费培训。4、组织了35名中小学老师参与州电大举办的“英特尔将来教化”培训班。5、举办全市小学英语老师培训班2期，132人参与培训。6、组织80名中小学老师参与州举办的课改培训班。7、举办民转公培训班，101人参与了培训。8、组织全市中小学老师参与xx学问培训及考试。五、特级老师评比举荐在全省第七批特级老师评比工作中，我市举荐了四名优秀老师参与全省评比。六、聘请老师1、从20xx年一次性辞退民办老师中一次性选招公办小学老师110名。2、聘请中学新老师13名。3、考核接收省派“农村老师资助行动安排”资教生42名。七、建立支教制度20xx年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区9所学校选派24名老师对口支援农村9所学校。八、老师职务评聘工作1、20xx年，聘任初级老师职务255人，中级老师职务306人，高级老师职务66人。2、20xx年举荐评审申报老师职务人员：高级64人，中级369人，初级148人。3、组织中小学老师参与晋升中、高级老师职务水平实力测试约400人。九、老师资格认定工作20xx年申报总人数170人，市教化局认定125人，市教化局初审后报州教化局认定40人，未认定5人。十、劳动工资、福利工作1、依据x人薪函20xx17号、20xx26号文件办-理在职人员工资正常升档手续5000多人次，办-理离退休（职）人员提高待遇手续2100多人次。2、依据市教人文20xx11号、32号文件办-理晋升初、中、高级老师职务工资进档手续550多人次。3、按x政发xx107号、x人薪函xx77号文件规定办-理民办老师转公办老师职务等级工资手续110人次。4、呈办20xx年9月、11月新参与工作人员转正定级手续31人次；审批教龄津贴402人次，山区津贴108人次。5、呈办教职工退休手续54人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续315人次。十一、“普九”师资队伍档案建设各学校依据市教化局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进行了收集整理，归档上柜。为迎接省“普九”复查奠定了基础。十二、一般话测试工作20xx年，一般话测试对象，主要是崔坝镇、沙地乡的老师