关于采购工作总结合集八篇.docx

关于采购工作总结合集八篇关于选购工作总结合集八篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思索，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的选购工作总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。选购工作总结 篇1回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将的工作状况总结如下：一、个人工作总结(一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购安排，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。刚好做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务。(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满意生产实际须要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给实惠我公司，例如原材料价格的实惠，运费上的实惠等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。(三)仔细按时做好选购部相关单据，刚好提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购安排，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。(四)主动协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购安排与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营创建更大价值。二、存在的问题虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍旧存在一些问题，须要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最志向的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。起先由于对工作的不熟识，许多地方不懂，出现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。三、工作总结与体会众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便驾驭最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持实力、服务水平。选购工作总结 篇2回首上半年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年肯定是比较艰难的一年，原材料的成本成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然驾临的金融危机，总成本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供应商每天上门来要求涨价，这样的状况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应商那里主动的予以沟通协商，将公司将来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。终归大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也的确无法可说。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量选购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参加，将风险置于供方处，努力选购符合公司须要的零部件。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢选购负经理，在选购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不想方设法去降低成本，在他的指导下，我学到了许多的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标主动的按最佳的运作方向发展。选购工作总结 篇3随着暑假的到来，惊慌而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关切和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20xx年上半年的各项工作状况作一回顾和总结。一、修改体系文件，完善人员考核制度上半年，依据中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改，特殊是针对一些旧的程序进行了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深化开展，于暑假期间还将接着对部门的作业指导书进行针对性的探讨、修订。随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法进行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买刚好率有量化的'指标。此考核方法自五月份起先在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供应商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进行考核，目前从各方反应的考核结果看，选购员未有违纪行为出现。采供部20xx年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录限制方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务供应过程的限制方面的不完善，均属于一般性不合格，通过刚好仔细的整改，将于暑假期间全部整改合格。二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项选购任务采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门供应优质的服务，为了刚好了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满足度调查工作，调查结果满足度分别94。9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分看法和建议，主要的不满足项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满足的项均做了不满足分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意细微环节上的完善，进一步增加员工的服务意识。上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了合适的合格物资供应商，并且在中标结果书的最高限价基础上，重新与各中标供应商进行价格谈判，以最大限度的降低选购成本，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的物资供应商，得到了较大幅度的价格实惠，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。上半年各部门的状况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式渐渐暴露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的须要，主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周支配一天由选购员与申购部门对市场进行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进行对比，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格对比工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查安排，市场调查任务安排给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有23家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实状况。在供应商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有23家合格物资供应商供货，基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。对于在供货过程中出现不合格服务的现象，经过统计上半年共出现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格服务的影响程度赐予供应商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。三、总结阅历与不足，在持续改进中不断发展20xx年上半年采供部不管是从管理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以适应不断改变的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员同心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在20xx下半年工作开展的更加顺当，成果能得到进一步提高，我们就20xx上半年工作中出现的不足之处进行了深刻的相识和总结：1）对供应商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。2）选购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3）工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和实力的培训、且培训方式单一。4）希望在今后的工作当中，弥补不足，严格要求，尽快改进提高。上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员基本能够满意现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断改变的状况下，要以发展的眼光看待管理的问题，使管理张弛有度，适当的储备人才，提高我们对突发状况的应对实力，对于工作中出现的不足，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺当开展打下良好的基础，以更为快捷、优质的选购服务于各部门。选购工作总结 篇4来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通；2.要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力；4.对待供方来料异样，必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象；6.要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”7.别做老好人。选购工作总结 篇5为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资选购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：一、工作打算状况我们仔细制定了物资选购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资选购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低选购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资选购规章制度，规范物资选购招议标程序。步骤：4月3日4月30日为学习宣扬阶段；5月1日5月31日为自查阶段；6月1日8月15日为检查阶段；8月16日8月31日为整改阶段；9月1日9月15日为总结提高阶段二、自查状况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理比照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善；能仔细履行物资选购的流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资选购管理状况进行了检查。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对集体商务谈判项目执行状况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发觉有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中选购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未根据公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部刚好补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。我们对设备物资选购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料选购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。四、监察建议：1、物资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则，对选购数额较少的材料必需要按相关规定进行；2、要把学习驾驭管理制度作为提高执行力的前提，仔细组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化；3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。四、整改提高状况在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的看法和存在的问题仔细进行了整改。1、物资供应部、设备部仔细组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资选购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。选购工作总结 篇6经过四天的虚拟商业社会环境VBSE的实训，让我了解到制造企业的含义，了解了企业与企业间的联系，企业与客户，供应商之间的联系，企业与银行，服务公司，行政部门的联系，以及企业内部各部门之间的合作与联系。我在VBSE实训中，所在的企业是北京宝乐童车制造公司，所在的部门是财务部，担当财务部的成本会计一职。我们公司有企管部，人力资源部，销售部，财务部，选购部，仓储部，生产安排部等。每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就须要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就须要跟仓储部联系，产品销售上就须要与销售部有联系，我们的工作须要与每个部门联系沟通，并刚好依据每个部门的工作状况，登记相应的账。财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担当成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票（前期收到的专用发票，本期作为付款依据），期初选购单（前期选购部下达的选购订单，作为本期入库或付款的依据），枯木明细账（所负责科目的科目明细账），存货明细账（按存货名称设立的存货明细账）有关。我的工作一般都在各部门工作结束后，我依据他们的工作状况登记相应的明细账。成本会计的重点工作基本在月末，须要依据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的干脆材料，干脆人工，制造费用，制造费用安排这一块，着实让我头疼了一阵，刚起先不清晰要依据什么来计算，后来知道是须要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要安排，这就又须要一些相应的计算方法来计算。经过自己的思索与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。在完工产品成本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。总体上来说，会计的工作重点在于专业学问的积累，能够驾驭基础会计的学问，在实际中能娴熟应用，以及工作阅历，工作不顺手也有阅历不足的缘由，我们才进行了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不简单做的工作，在我们的工作中，有许多遗漏或者出错的地方，老师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，仔细严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟全部部门做好沟通联系工作，刚好将发生的财务登记入账。PS:在此次实训中，跟同学们有了更好的沟通沟通，并学到了新的东西，包括一些专业上的东西，以及企业财务部的全部业务要如何进行等。工作中，有些表格是须要自己制作，答应出来并填写的，所以认仔细真地制作出表格，计算完成本等须要计算的数据，填写完后，很有成就感。没有工作时，就转着看看别的职务的工作，很有乐趣。选购工作总结 篇7关于教学，本人既没有谆谆教导什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的惊慌，不敢去作总结。首先，容我对心中的志向生活作一番描述：闲来无事，可以随意哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句 “感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。最初听到“选购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农体无完肤吗?-这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既须要智勇双全，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农探讨价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，经常隐隐觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。也曾擅作主见，歇斯底里地变更供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便爽性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。整个XX年秋期，物价始终稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!也曾惊惶失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回异样劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校老师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，终归职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位致歉，谢罪!眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明望见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的志气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很悲伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?”我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充溢。而给我留下的最大缺憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻易的恒久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。我也反思自己几十年的人生。有两个阶段让自己怨恨汗颜。一是19xx年前后两三年，那时我反叛，迷惘，一无全部却目空一切;再就是干选购这一年，反叛没有了，留下了迷惘，再添上与年龄不很相称的心浮气躁。再过几十年，当我弥留之际，该怎样去回首这一段不堪的岁月?能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政赐予我工作的强力支持，领导们对我的平凡定当不甚满足，然而始终不曾有过一字半言的责怪与苛求;也感谢老师们对我的宽容，你们其实知道悲天悯人的我并不适合选购工作，加上我错误连连，大家本有怨言，可就是隐忍不发。感谢大家的这份爱护与厚意。最终，希望大家适度宽容理解我的继任。假如你发觉别人处理某事与你的想法不尽相同时，可否设想：或许事情做起来真的不如想象的简单，或许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难，或许他人很聪慧，但性情敦厚，处事不如你刚毅果决，然而，恰如春兰与秋菊，谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者，或许他更有与你不同的人生观和审美观。“草木有本心，何求美人折。”愿以此诗句，与懂得珍惜人生、挥洒人生的和善同仁共勉。选购工作总结 篇8政府选购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和协作下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，仔细落实市局政府选购工作会议精神。以政府选购法为准绳，以服务政府、规范选购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。实行“抓基础建制，规范行为；抓宣扬，深化调研；抓管理、优化服务；抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和社会公共利益，爱护政府选购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公允、公正、和谐的选购环境作出了专心的贡献。一、详细数字如下：(略)二、工作开展状况（1）、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保政府选购工作健康有序的运行。坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项政府选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。严格按中华人民共和国政府选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。（2）、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化探讨问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。（3）、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。（4）、制定更为具体、规范的选购书目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入政府选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。三、存在的问题（1）、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能想方设法想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。（2）、专项资金虽以纳入政府选购，但由于专项资金从立项到批复须要诸多环节，资金到位和项目开工不一样。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。（3）、苏木（乡镇）今年才纳入政府选购，程序规范化还须要一段时间，要接着加大宣扬力度。进一步解决思想相识不到位的问题，使苏木（乡镇）政府选购工作逐步走上规范化。（4）、进一步扩大选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，按部就班；在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施政府选购的力度；探究建立公共工程实行政府选购规范化管理的有效机制；凡属政府选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。（5）、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗政府选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。（6）、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。（7）、进一步加强政府选购档案管理。政府选购项目档案是政府选购的真实记录，是政府选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府选购项目档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府选购项目活动中是如何执行政府选购法及有关政策的状况。政府选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。（8）、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避政府选购的现象。对政府选购存在相识上的问题。政府选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强政府选购法律法规的宣扬力度，努力创建良好的政府选购环境四、政府选购工作思路（1）、要接着加大宣扬力度、仔细贯彻政府选购法做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。（2）、营造公允、公正、和谐的政府选购环境。进一步规范选购档案管理，加强政府选购市场准入制度管理。为选购单位带给刚好、精确、有效、合法的选购信息。（3）、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。（4）、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强政府选购质量的跟踪和服务。（5）、加强政府选购队伍建设，随着我旗政府选购事业的发展，政府选购工作倍受社会各界瞩目。政府选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范政府选购行为，提高财政资金的运用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。