读孙子兵法的心得体会3篇 孙子兵法感受和体会.docx

读孙子兵法的心得体会3篇 孙子兵法感受和体会下面是我整理的读孙子兵法的心得体会3篇 孙子兵法感受和体会，以供借鉴。读孙子兵法的心得体会1“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不行不察也”，这句话出自孙子兵法。孙子兵法为春秋时期孙武所著，被誉为“兵学经典”。唐王李世民说：“观诸兵书，无出孙武。”日本松下电器创始人松下幸之助说：”孙子兵法是天下第一神灵，我们必需顶礼膜拜，仔细背诵，敏捷应用，公司才能发达。”兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略，大才智。孙子兵法无论是在军事方面、商业方面、经济方面还是其他各个方面，孙子兵法都起到极其重要的指导作用。孙子兵法共13篇，分为始计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用间篇。在这之中，我认为“不战而屈人之兵，善之善者也”是这其中最重要的主导思想，是孙子兵法的灵魂和核心。不战而屈人之兵，善之善者也。这句话出现在谋攻篇中，意为不动用武力，让敌人的军队丢失战斗实力，从而使己方达到完胜的目的。在孙子看来，“不战而屈人之兵”是作战中最好的策略。常言道：“伤敌三千，自损八百”，斗争本身就是损人伤己的事，诉诸武力，损耗极大，破坏也极大，不动武而用军事威逼、经济手段等都更有利于本国，当今大多数国家遇到纠纷也很少干脆诉诸武力的。历史上很多的战役、战斗都是如此。不运用武力，让敌人的军队丢失战斗实力，从而使己方达到完胜的目的，这只是“不战而屈人之兵”字面上的意思。以最小的代价，用最少的时间，花最少的精力，去得到最好的结果，以获得最大的利益才是这句话的本意。就拿上课来说吧，假如我上课的时候仔细听老师讲课，即使下课和放学再怎么玩，我还是能从容应对老师布置的作业和考试，因为我已经在课堂上把老师所讲的都消化汲取了。我只花出了很少的时间，却得到了最大的学习效果，这才是“善之善者也”。相反，假如我上课时不听讲，就算下课和放学再怎么翻书，再怎么补课，花再多的努力，都不如上课仔细听讲的效率高，付出了更多的时间和精力，却达不到满足的学习效果，这就不能算是“善之善者”，也就违反了“不战而屈人之兵”的道理。这也是“不战而屈人之兵，善之善者也”的一种体现。“不战而屈人之兵，善之善者也”这句话，不仅在军事上非常有用，商业、经济或者生活的方方面面都有它的用处。就像英国皇家空军元帅约翰·斯莱瑟所说的，孙武的思想有惊人之处把一些词句稍加变换，他的箴言似乎是昨天刚写出来的。兵法不是小花招，而是大战略，大才智。希望我们都能牢记孙子的“不战而屈人之兵，善之善者也”这句话，以最少的时间，最小的代价，最少的精力，得到最大的利益，最好的结果。读孙子兵法的心得体会2孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都可以借鉴。1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢侈于内耗之中。2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种.种状况做出不同的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益困难、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就可以从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，刚好组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势”的改变而改变，让合适的人才在合适的位置上，驾驭好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。3、激励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实现激励最大化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。孙子兵法是商战中的“圣经”，特殊是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义。孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智。读孙子兵法的心得体会3放假前，老师给我们布置的假期作业阅读孙子兵法一书。以前，我读过拼音版的孙子兵法。多多少少了解一些学问，但拼音版的内容比较简洁，对于我们男生来说新奇心不大。正好老师发给我们每人一本少年版的孙子兵法。满意了我的新奇心。看了这本书后，我很佩服孙子能在古代斗争时期写出这么好的兵法书籍。这本书分13个部分，有始计，作战，谋功，军形等。每个部分都有原文，翻译，战例。使我们看着更易懂，更好玩。而且每篇都那么精妙绝伦。主要写了一些历史战役，将帅们是在什么状况下运用什么样的战略取胜的。首先孙子从战略术上，概括了九种不同作战地区的基本特点，论证了它们对官兵心理状态的影响。接着，孙子推崇战略出击，提倡深化敌国进行作战，认为这样做具有使士兵听从指挥，努力作战，就地解决部队养息，士兵英勇无畏等优点。然后，孙子结合战略突袭行动的特点，重视保持军队的团结一样等。“致人而不致于人”。这句话不愧为孙子兵法之最，短短7个字使我领悟到了学习的真正法宝。假如你正在读书学习，别人来找你玩，你会怎么做?想必大多数人都会选择去玩。这样就不是“致人而不致于人”了。那么，怎样才算“致人而不致于人”呢?比如说你和挚友已经玩了很长时间，再玩就是疯玩、奢侈时间了。这时，你就可以静心去看书;当挚友没有了玩伴，他还会玩吗?也只能回来学习了。这表面看是挚友受益，其实更是自己受益不仅适量小玩休息了大脑，还做到了刚好学习，不奢侈时间。“主不行以怒而兴师，将不行以愤而致战”。这句话给了我生活上的启示，我将它改为生活用语。不行因一时愤怒而入吗别人，不行因一时生气而与挚友绝交，更不行因一时的舒适、欢乐而奢侈时间不去学习，生气可以变为兴奋，生气可以变为喜悦，学习时的苦痛也可以变为收获后的兴奋，但恶语伤人不会复原，与人绝交不会再复原从前的完整友情，奢侈的时间也不会再回来。是不是很有道理呢?孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国绚丽的古代文化，这本书里表现出来的见机行事、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律都值得我们学习，这样能使我们在以后的学习中取得好成果，更让我受益匪浅。