关于车间安全的年度工作总结4篇.docx

关于车间安全的年度工作总结4篇关于车间平安的年度工作总结4篇时间乘着年轮循序往前，一年很快就到了终点，许多人都须要进行年终总结，你也不例外，是不是须要好好写一份年终总结呢？但是工作总结怎么写才可以吸引人，你驾驭了吗？下面是关于车间平安的年度工作总结4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间平安的年度工作总结 篇1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了热忱，责任，忠诚和增加工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，看法确定一切。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间平安的年度工作总结 篇220xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的安排。现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排，仔细支配好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非安排停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些须要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过探讨，职工明确相识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理，为生产和效益服务。五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用XX00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、有安排的做好电气设备的修理保养工作；严格根据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务；2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作；3、刚好跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在与生产部和车间管理人员联系，以刚好确认解决方法及完成时间；4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务；5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；6、努力学习业务学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益！车间平安的年度工作总结 篇3一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己主动参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2、在严格管理的同时，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干。3、为更好地做好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的.思想和业务水平不断提高的同时，把主动抓好职工的平安思想教化，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例坚固树立“平安第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。二、平安生产方面1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。5、严格要求上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产。6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退；坚持制止各种违章行为；坚持加强平安、消防学问培训，并且组织开展“平安生产月”活动，提高平安意识。三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2，技能还需进一步提高，提升业务水平。四、明年的工作方向1、接着深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素养员工。3、抓好员工思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。车间平安的年度工作总结 篇4“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格根据年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理，20xx年在公司领导下，涂装车间领导和全体员工的信任与支持下，从事我特别珍惜这个平安角色，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了XX年订下的平安目标。涂装车间做到了0死亡，0重伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来工作总结如下 ：1，实行上级精神，增加员工平安意识，仔细灌注车间平安制度及留意事项，车间危急区域等，加强员工班前平安意识教化及新员工上岗前现场平安教化工作，确保车间生产工作的顺当进行。2，落实车间设备的检查，维护工作，坚持每日对车间内设备进行检查及定期保养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏洞等。确保设备正常运用，促进设备平安运行。3，为提高车间员工对平安学问和公司5s管理的相识，加大教化培训力度，不断提高管理水平和员工素养，特邀请平安科平安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。4，涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安设施，连锁报警装置的管理，日常检查修理工作必不行少，今年7月份协作机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作，在11月期间平安顺当完成对面漆，中涂线过滤系统更换，对面漆喷淋系统进行试水，并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。5，坚持每月定期由涂装车间，平安技术科，消防部门一起连同帮助实行的车间内部消防演习，大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救实力。以及主动组织员工参与公司实行的年度消防竞赛，组织员工灭火实战，消防器具运用，快速歼灭火源等内容，切实有效地提高车间员工平安消防意识。存在的问题与不足：1，管理力度不够，要加强员工日常工作的不好习惯，坚持落实公司5s管理的理念，提高车间员工素养。2，平安隐患排查工作须要加强，我们车间是消防重点单位，用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，防范于未然。3，近期车间新进员工较多，对平安防范意识不够剧烈，现场环境不熟识，对潜在的隐患警惕性不高，车间还须要加强平安教化，不断提高员工平安生产与消防防护相关学问。