钢铁企业规划发展部2023工作计划.docx

钢铁企业规划发展部2023工作计划工作安排能为个人或集体接下来的工作供应一份具体的安排，改进以前工作中存在的缺点，让下一阶段的工作进行的更加流畅和有效，下面网编辑为你带来钢铁企业规划发展部2023工作安排，欢迎阅读，仅供参考。钢铁企业规划发展部2023工作安排20xx年钢材市场形势仍旧不容乐观，公司在原燃料选购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素养，努力打造一支素养高、实力强、反应快的学习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作：一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。(一)稳步实施一般技改项目。仔细做好20xx年一般技改项目申报工作，到各单位进行走访沟通，逐个项目沟通落实，编制“20xx年一般技改项目实施安排”，20xx年全年一般技改项目切实按季度实施，有序推动。做到生产必需的项目要“快上、上好”，对于“锦上添花”的项目一律不通过。另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过程管理。(二)做好重点项目的实施跟进。(1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。依据工程施工进度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在11月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。(3)原料场除尘项目。年内完成前期技术沟通，待公司决策后组织项目招标等相关工作。二、做好企业运行基础管理工作，稳步推动各项专业工作开展。20xx年在公司现有管理水平基础上，企业运行管理工作进一步做细，工作重心进一步下移，稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展，强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际状况，解决实际问题。激励工作方法、管理方式的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识。在20xx年公司绩效方法的基础上，做好对各单位绩效指标分解、指标运行状况的评估分析，实时关注绩效指标的完成状况，做好绩效调整工作，重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间，公司生产经营改变和各项经济技术指标运行的特点，仔细做好绩效分析和 “回头看”工作。对绩效方法和指标刚好进行优化和调整，确保体系运行平稳，起到应有的激励和经济杠杆作用。严格执行绩效管理方法，对方法之外的考核、嘉奖均按流程办理，保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效安排状况检查工作，确保绩效安排的公正公开。仔细做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信息的精确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线，使得事故管理工作的时效性得到极大提升，在此基础上，事故管理工作将进一步强化信息收集分析工作，做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向事前限制转变，坚决“减事故增效益”的意识，促进公司各单位持续查找、整改事故隐患，制订事故防护措施，使事故发生率降低。流程、制度运行的持续优化工作，提高流程运行效率。流程、制度的优化是一项持续性工作，20xx年流程制度管理工作将依据各阶段公司生产经营的工作重心，结合存在的突出问题作重点调研分析，并提出管理改进方案;依据实际业务开展过程中出现的流程问题，组织做好流程优化方案的制订工作;并安排对20xx年以前制度进行一次系统梳理，形成制度汇编在协同平台内更新。进一步深化合理化建议工作开展。深化基层，做好服务工作，为各单位合理化建议工作的开展供应现场询问和培训工作，同时进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度合理化建议成果的评审及发布会的组织工作;定期检查各单位合理化建议活动开展状况，促进各单位合理化建议活动有序开展，进一步提高员工参与合理化建议的主动性，提高员工归属感和责任感。三、加强信息系统运行管理，提高系统运行效率;做好公司信息平安保障工作。以公司信息系统稳定顺行为基础，保障公司信息系统平安;加强人员培训工作;抓好公司信息化项目实施工作，确保系统顺当上线。(一)做好信息化项目实施工作。做好公司信息系统及网络平安项目的后期设备运维工作，亲密留意相关设备的运行状况，定期进行数据复原演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目沟通，合同签订，解决方案制定，项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。(二)做好信息系统运行保障工作。以信息系统非安排停机数为零，核心网络非安排停机数为零为主要目标，加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运行维护管理工作，刚好发觉问题，刚好解决问题，确保公司用友U8系统、计质量系统、PM项目管理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。四、强化招议标基础工作，进一步规范招标各阶段工作开展。 20*招标工作将接着贯彻执行公司低成本选购战略，练好内功，深挖内潜;紧紧抓住“降本增效”主线，实施降价创效、提质控价进一步夯实内部管控，促使招标工作“前伸后移”。提升服务意识、提倡“敬重学问、敬重技术权威”氛围，充分发挥集体才智确保公司供应渠道的畅通、稳定、升级。变更 “粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头起先，对招标托付、投标商举荐、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量;仔细履行岗位职责，根据公司制度、流程要求，敢于较真，抵制各种不规范做法，把好每一个招标项目，仔细做好每月独家议标项目统计、分析工作，刚好上报。努力创新，优化评标方法及操作模式，确保项目招标质量。一是优化评标方法，敏捷运用各类操作模式，区分不同项目，综合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分法及性价比法，确保重点、关键项目招标质量;二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通，刚好了解国家对招标工作的重大信息、管理制度、行业规范与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机构的沟通，吸取他们的胜利阅历，取长补短，不断优化招标模式、方法。五、强化内部管理，加强职工队伍建设。规划发展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标，对员工综合素养要求较高，20xx年规划发展部将进一步加强职工队伍建设工作，对员工个人业务实力和道德品质提出更高的要求。坚持推行“岗位标准化”作业，坚持岗位业务轮换，做好人员管理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制，要求各科室针对员工的特点组进行内部培训，使员工在岗位上快速成长;二是大力提倡团队意识和团结互助精神，在员工队伍中形成团结、务实的氛围。在部门员工中形成良好的工作、学习氛围，起到有效的激励和导向作用，为部门各项工作的开展供应有力支撑。六、秉公用权, 抓好党风廉政建设工作。20xx年规划发展部将进一步抓好党风廉政建设工作，自觉接受党和广阔职工的监督。依据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防范识别工作基础，针对各岗位的廉洁风险点定期开展自查，做好敏感岗位员工廉政教化工作，自觉加强党风廉政建设。仔细组织好党内民主生活会，广泛听取职工看法，坚持指责与自我指责，时刻保持戒骄戒躁，同时关切员工思想动态。严格执行党员廉政建设责任实施方法公司员工廉洁从业行为准则等一系列文件和制度。正确行使组织给予的权力和职责，把实行廉洁从业行为准则作为部门员工工作判定和干部奖惩的重要内容，大力改进工作作风，增加服务意识。