车间安全制度学习工作总结精选多篇.docx

车间安全制度学习工作总结精选多篇车间平安制度学习工作总结精选多篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是职场我整理的车间平安制度学习工作总结精选多篇，欢迎阅读参考!篇一：平安生产是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏则干脆关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位平安管理制度的制定参加者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是干脆关系到本部门平安管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在平安管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建平安生产的平台。车间应建立一个完整的平安生产管理体系网络，从而实现有“要我平安”到“我要平安”的变更。在生产中，必需按“谁主管、谁负责”，“管生产必需管平安”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必需建立平安管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必需实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、平安、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清楚地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清晰”，总能在第一时间内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，平安巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场订正刚好，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道平安不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工相互监督，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。二、要使平安生产的平台得到巩固。车间要依据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和好用平安管理制度和平安操作规程。众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败确定细微环节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来谛视平安工作，我们就会发觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般员工，都必需制定出具体的平安管理制度和平安操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的改变、管理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生平安事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜保养设备，刚好发觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立平安生产奖惩制度并进行年终评比。依据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订平安责任书，月终、年终进行评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反之则予以惩罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。三、在夯实平安管理的基础的同时，管理也是促进平安生产的重要手段。管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩处，理则是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中，应结合本部门的详细状况，对生产全过程进行跟踪、预料和限制，从班前会、平安例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使平安生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更须要从均衡生产为切入点，科学支配、合理调度。科学统计表明，平安事故大都在人处于疲惫时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地支配生产对平安促进就显得至关重要。因此，须要对生产安排进行提前分解，做到有备无患，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫得到有效的复原，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为惊慌的时候开展“高兴奋兴上班，平平安安回家”的劳动爱护监督活动，把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。四、“以人为本”的人性化管理是平安管理中的核心。作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通的过程，所以“平安第一、预防为主”是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来抓。平安工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的健康、平安和企业的财产，促进企业的发展，而人是一个活跃、担心定的动物，只要生产人必需活动，人活动必存在着危急，所以事故发生的主要缘由在于人的担心全行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心情的驾驭，假如发觉员工的心理有些异样，就要刚好地进行疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我爱护意识，是实现“要我平安”到“我要平安”的重要手段。为他们着想，始终关切、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我爱护实力的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。五、“警钟长鸣”是平安教化的必需。“前事不忘，后事之师”。我们常说看法确定一切，对平安检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动爱护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对平安意识相识程度如何。这就要车间领导在提高自身相识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、平安例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣扬党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和平安操作规程，宣扬平安生产的重要性，讲解平安与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的平安意识，引导公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心的创建性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，平安生产还是一篇没有休止符的散文诗……。作为生产车间而言，平安工作恒久都充溢了挑战和探究，恒久容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中平安管理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的华蜜工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“平安我一个，华蜜一家人”始终放在核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里生产车间行之有效的平安管理的方法和模式来。篇二：20xx年06月12日上午，丽江市古玉供电有限公司西区分公司在西区分公司会议室召开了20xx年平安警示教化活动。活动中观看了近几年来发生的一些电力施工和运行维护操作过程中由于工作人员“违章、麻痹、不负职责”所造成的一些血淋淋的电力事故。本次平安警示教化中所排列的事故案例，都是用实际发生的事务在向我们说明一个主题:平安无小事!综观这些年来我们在执行平安工作上，虽然公司有一整套的平安规定，并不厌其烦地对平安工作的开展做了不少的要求和规定，还有平安工作督察组不断的进入到各个基层部门对平安工作的开展状况进行督察。但是，就因为大家对平安工作重要性的相识不到位、执行平安规定“粗枝大叶”、凭阅历办事、积习难改!违章——就自觉不自觉地在发生，就发生在我们的身边!平安不是谁的事!有血的教训就发生在我们的身边。为了避开惨痛的教训再次发生，只有大家都把平安放在首位;从思想上重视到位;把自我的职责在平安工作开展中尽到位;把工作中须要的平安措施落实到位;平安工作开展管控到位。才能做到“自我不损害自我;自我不被他人损害;自我不损害他人;工作中没有人被损害”的四不损害。针对于此，还有一个重要的环节在实际工作的开展中务必重视:工程施工的平安管理，务必要做到细致。包括对施工队资质的审核审查、对施工现场的平安检查和督促——对外单位人员要等同本单位职工对待。在涉及多个部门参加的检修、停送电等工作，每一个相关人员都要多留一个心眼。在实际操作中不能图便利，怕麻烦，务必兼顾到方方面面:人员、设备，工具、材料一样也不能遗漏，以确保检修和停送电的平安。重视平安工作，特性是在工作执行的过程中务必严格执行安规和现场工作规程，要结合现场实际，开展好现场勘查，执行好“两票三制”。在开展工作中，坚决杜绝“违章作业”。期望大家都能开快乐心的工作，平平安安的回家，回家做什么?好好总结事故给我们的教训，多看书，多学习，多驾驭一些平安学问，以确保我们自我都能平安的工作!篇三：车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际状况，我谈一下车间平安管理建设方面的看法。企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创建的。提高人员素养是平安管理的根本，抓人员的平安素养要从增加职工平安意识、加强平安学问学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应当从以下几个详细方面做起：1、在班前会上，各班要在支配当日工作任务的同时，向成员提出须要平安留意事项;在班后会上，应对当日班组管理的平安状况作出小结。坚持每天召开两个会，每天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。2、各班要在工作闲余时间充分学好平安学问和驾驭工作要领，把公司的平安制度牢记在心，并且驾驭一些相应的急救学问。3、要保证施工操作平安，仅有平安学问是不够的，还必需有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必需参与。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。4、健康的设备是车间平安生产的基础。车间的平安肯定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发觉缺陷后必需立刻通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。篇四：车间是企业生产活动的基本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个“根基”，就必需要做好车间的平安工作，才能实现“工作零违章、平安零事故”的目标。我认为平安生产工作，必需比照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的平安，统一思想相识。全面落实平安生产责任制，仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持“管生产必需管平安的原则，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防限制，操作后严密检查。”的原则，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。“细”，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发觉问题要刚好处理和整改，切忌侥幸心理。仔细细致地把各岗位及作业场所的主要危急因素和预防措施及限制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的规范要求。常常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，仔细学习事故通报，分析事故发生缘由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的干脆管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素养的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能娴熟驾驭本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的实力，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深化了解员工的思想波动状况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，刚好精确地发觉问题、解决问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。“实”，就是要仔细落实平安生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准嘉奖方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，常常对各种状况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消退，做到超前预防和限制。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不损害”。在班组员工之间建立整体联动平安制度，相互监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦出现问题，严格根据“四不放过”的原则来办，真正做到限制异样和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。平安是效率和效益、生存与发展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必需做到有组织、有安排、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到“保平安、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。篇五：近期在我们身边也发生了不少由平安隐患而导致的事故，详细缘由也调查清晰，就是因为员工的平安意识淡薄与不按流程操作而导致事故的发生，此次担心全事务的发生再次敲响了我们的警钟，同时也说明白我们的平安工作存在许多不足，许多时候我们工作中存在着怕麻烦，图省事的思想，也存在着心存侥幸的想法，平安责任心不强，平常学习流程与事务通报左耳进，右耳出，凭阅历主义，根据自己的主观意识办事，一次又一次的违章工作，存在着平安隐患，也简单导致事故的发生。特殊是我们处在一线的员工，更是不能存在类似的想法，要对这些平安隐患做到零容忍。那么作为一线员工的我们，如何才能做好平安隐患“零容忍”呢?首先，我们要克服自己，我们的工作很枯燥乏味，这就须要我们刚好调整自己的心态，不能将工作以外的事情及心情带到工作中，要保持一种主动向上的看法，在工作中，依标依规操作，落实自己的岗位职责，发觉平安隐患刚好上报，把隐患扼杀在萌芽状态。其次，平安工作要专心用情，平安工作的本质就是保证人的生命，健康和财产不受威逼，现在的犯罪分子的犯罪手段花样百出，这就考验了我们的业务技能，坚持“三反”原则，即：反马虎大意，反麻痹轻敌，反阅历主义。最终，我们要时刻牢记领导给我们的指示，传达的各项内容以及事务的通报，对于发生在我们身边担心全事务，我们必需用仔细，严谨的看法来对待，坚守我们的平安底线，坚固树立平安“三观”，以“眼里容不得沙子”的看法落实平安隐患零容忍。平安是船，她承载着人生航行的旅程;平安是风，她吹拂着企业发展的春天;平安是笔，她描绘着一幅幅精彩的画面。让我们牢记规程，严格执行标准化操;让我们明察秋毫，不放过每一个担心全因素;让我们迎着朝阳轻松的走上工作岗位。