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2023公司开门红领导讲话稿 新的一年的号角已经吹响，披荆斩棘会有时，直挂云帆济沧海!下面请看查字典整理的开门红讲话稿，希望对你有帮助。 2023公司开门红领导讲话稿 今日总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今日的会议既是盐城乃至全省打算和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生主动的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核方法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流淌红旗，流淌红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点看法，供大家贯彻执行。 一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是骇人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能快速扭转不利局面。真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年削减6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。假如小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有快速步入正常轨道，才能有资格参加竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经起先应对，我们不能看不到，不胆怯，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期快速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参加将来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必需快速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流淌性状况来看，只有多增存款，多驾驭流淌资源，才能限制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年状况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流淌性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。 二、要有足够的信念，确保20xx年开门红工作全胜。“信念比黄金重要”。信念关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了责任状，大家信念很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾难等不利影响，农夫收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年始终在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增加，资金接着向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间特别大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想方法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革”，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有肯定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分信任，主动协作，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，“五大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公允公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“细”，总行不但有考核方法，还有开门红工作指导看法，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。“实”，不落实、不推动，任何工作都会前功尽弃。考核方法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。“新”，实行浮动工资、成立督查小组、流淌红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认仔细真落实到工作中去，必有回报。“严”，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。 三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中多数，客户没有牢牢驾驭在我们手中。预约工作怎么搞?肯定要根据开门红工作指导看法要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身状况对指导看法进行细化，制定政策，主动行动。市场营销部要对各家支行分解落实状况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐状况，预约到位状况进行考核监督。二是宣扬问题。宣扬就是广告，宣扬就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣扬：其一，对内宣扬，通过开门红每日战报刚好将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行沟通推动：其二，对外宣扬，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣扬工作，各支行要结合本地实际，实行综合配套的宣扬措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上出名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到遮天蔽日的效果：其三点对点宣扬，面对面宣扬，拿上我行的宣扬单，一家一户宣扬。宣扬品马上到位，行政部要拿出宣扬方案，彻底变更春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题，要根据文件精神选好人，必需为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提示两点。考核的总思路不会有大的改变，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更仔细，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计入考核台账的，一律不算。二要存量客户以前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假坐享其成的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好，重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保人，抓有利时机进行落实。对责任人根据“三、四、三”要求没有完成今年30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间尽快完成。否则，今年就将对责任人实行措施。明年的不良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁受益。实行奖罚并举，不等不靠。 四、要以会战的姿态投身到开门红工作当中，强化组织领导。一是要统筹支配20xx年开门红工作。农村古语：黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特殊是组织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx年开门红工作不同以往，更具挑战性、严峻性、困难性。既有组织资金，也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支行要统筹支配，不强求一样，因行制宜;二是严格考核。考核方法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将考核方法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流淌红旗黄旗挂钩。每旬将流淌红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大家一起接旗、送旗。拍成录像，在营业厅电视反复播放;三是强化督查。12个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神奇嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察，强行入轨;四是肃穆纪律，严禁高息揽储。开门红宣扬品肯定要点对点、面对面宣扬，不能变味。严禁高息揽储，形成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查处谁。 同志们，“业靠人兴，事在人为”。20xx年首季开门红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、抢先机，“一步领先，步步为赢”。面对新一年的任务目标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以醒悟理性的头脑、先发制人的心智、迎难而上的志气、科学组织的谋略，以饱满的热忱、昂扬的斗志、激昂的精神，瞄准各项全新的任务目标豪迈奋进，快速掀起20xx年首季开门红工作新高潮，不断创建新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼! 2023公司开门红领导讲话稿 敬重的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好!(我代表XXXX分公司个险渠道就20xx年的发展做表态发言) XXXX怀揣幻想的历了20xx年的蜕变，最终在发展的道路上迎来了曙光!寒冬来临，对陕北的XXXX而言尤为寒冷，但我们时刻没有遗忘XXXX国寿的使命。经验不断的磨砺、锤炼，团队的凝合力、向心力、战斗力得到了提升。20xx年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，向20xx年的首场战役发起冲锋! “没有经验苦痛不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长”，20xx年开门红，XXXX国寿必将在发展的基础之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在20xx年开门红的战役中，XXXX国寿接着秉承革命意志，以指引江山，气吞万里的气概冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。20xx首战的光荣与志向，XXXX定将以勇于开拓 继往开来的成果向省公司汇报。 XXXX在较短的时间里对20xx年开门红战役进行了全面部署，具措施如下： 一、整体部署，细致支配 针对20xx年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一样，目标明确，执行到位。 二、城乡结合，全力营造 在农村网点发展的基础上，20xx年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的“形势”全力营造大战氛围。使XXXX国寿的“形”呈现自己的实力,让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以生存的精神 。 三、强势推动，全力追踪 20xx年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位详细分工，用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在20xx开门红战役中得到最大的收获，让XXXX国寿在20xx年的开门红中再次成长。 XXXX国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之即战、战之必胜”的战斗精神融入到团队的血脉中，对20xx年开门红各项工作已经进行了详细的部署，辛勤耕耘，收获硕果，仔细思索，收获才智，坚韧拼搏，必将收获成功。往昔岁月峥嵘，今朝披荆斩棘，披星戴月，我心永铭!蓝图艰辛，我心永铭!开拓创新，我心永铭!XXXX国寿必将更快、更好、更强的发展!我们有信念，有决心打好、打赢20xx开门红 我们的口号是：大干，快干，加油干， 我们的目标是：你红，我红，开门红! XXXX国寿必需红，加油加油耶! 祝各兄弟公司开门红月月红! 祝各位事业伙伴尊享、美满!