欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年销售目标管理工作计划.docx

    • 资源ID:64278071       资源大小:13.26KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年销售目标管理工作计划.docx

    2023年销售目标管理工作计划以下是为大家整理的关于2023年销售目标管理工作安排的文章,希望大家能够喜爱!2023年即将过去,回忆2023安排2023,本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭,在公司领导和同事的帮助下,虽然说已经熬炼了自己,但在各方面工作上还有许多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己,所以在此本人在下面作了明细的工作安排,走安排路途,依据安排完善自己的工作。一、年度安排要完成的工作明细。完成销售助理交代之出货任务,完成业务员交代了解之信息供应反馈回来,送货记录表需每送一次货回来刚好填写完成,完成在2023年总结之未完成之工作务必安排完成。二、年度安排完成率及保证措施。安排在明年出货任务中保证不再有桶外漏,桶盖圈生锈,标签整齐干净,安排完成率达90%。三、年度内绩效考核-目标分数。年度内绩效考核目标-平均分数达95分,仔细做好份内工作,如有工作之余可帮助其它工作,乐善好施,低调为人,不与同事发生争吵,不在背后争论他人事非。四、年度绩效考核项目明细及所能达成的目标。1、仔细刚好完成装卸货工作,并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。2、产品出厂把关,产品包装100%达标。3、送货刚好率达100%。4、送货单及相关单据签收正确刚好,确保单据100%按销售助理要求签收。5、按要求了解并刚好完整反馈送货信息,按要求完成业务部交代的任务。6、刚好回收客户空桶。7、客户回桶跟进、摆放。8、在客户厂区遵守公司纪律,树立良好的公司形象,客户满足度达100%。9、工作看法:对待工作主动上进,有很强的服务意识。10、制度执行:严格遵守并执行公司规章制度,主管对执行力满足度达100%。11、与销售助理能够有效、完备的沟通协作,销售助理对合作实力满足度达100%。12、与生产部门能够有效、完备的沟通协作,生产主管对合作实力满足度达100%。13、与我司仓管能够有效、完备的沟通协作,仓管对合作实力满足度达100%。所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估,是否自己有进步或者在停留,这就是绩效的目的。五、遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标。公司各相关制度务必遵守,每个人都一样,这样才是一个完备的团队,有实力的团队,目的更是为了提升自己。在2023年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧时间,协作工作),保证不迟到,不早退。六、主动参加团队建设和对团队贡献所要达到的目标。团队任何活动我是确定主动参与的,大家一起加油,团队的境界应当是凝合全部团队人的力气,把它凝成一股绳,一股作气,有首歌是这样唱的:一双筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团,我想做这十双筷子里的其中一双,希望可以贡献我的实力。七、个人安排参与培训次数或详细学习目标。我个人来说,当然是尽可能,但工作有时候不便,在明年安排在不影响工作的前提下主动参与各项培训,次数越多越好。毛主席说过好好学习,每天向上,详细学习目标许多吧,从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产,编号1到100号公司内部仓储物料编号,和各生产反应釜运用培训。到2023年5S培训,2023年ISO9001培训,到转行送货工作勇叔的细心和很耐性的传授工作阅历(工作培训),2023年集体晨练(身体培训),艾莫老师的做最有用的好员工,我随着公司已经成长起来,从一个无知的少年,到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会阅历,但仍有很强的求知欲望,对学问的求知,希望和公司一起进步,xx进步,大家进步,大家进步,xx进步。八、通过培训和学习,工作效率(跟进和执行的刚好性,精确性,责任心)提升所能达到的目标。工作效率来源于团队凝合力及工作实力,所以说每个人都要努力学习学问,多培训,可以加深个人责任感,个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的相识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、担当责任和履行义务的自觉看法。具有责任心的员工,会相识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,有责任感可使执行无需外力推动,从而提高工作的刚好和精确。九、通过培训和学习,敬业精神(酷爱工作,发挥潜能,主动创建,全力以赴,责任心)的提升所能达到的目标。敬业精神是员工精神的基础,假如没有敬业精神,就发挥不了潜能,酷爱工作,仔细工作,不埋怨,爱自己的工作,可以这样说我们就是企业的灵魂,敬业了才可以帮企业创建价值,企业自然会回报我们财宝,有了财宝我们就可以创建更好的明天,所以大家一起全力以赴,一股作气,这才是提升,才是想要的目标。十、通过培训和学习,组织协调实力(个人融于团队,相互理解和支持)的提升所能达到的目标。学会宽容。宽容是获得友情与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。只有宽容和理解才可以有效的融于团队,2023年安排要做好团队精神,改善在2023年的不足,先宽容和理解的融入,再提高组织协调实力,实现目标。十一、如何提升和加强,工作和学习的坚持精神。爱好,我觉得应当是爱好了,艾莫老师说过工作要有激情,学习也是一样,如何培育爱好,要想把工作当爱好爱好来做,首先是看法吧,所以我们都要把心态调整好,坚持住,就是胜利。十二、对公司文化(核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观)的理解、认同和推广所能达成的目标。

    注意事项

    本文(2023年销售目标管理工作计划.docx)为本站会员(1398****507)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开