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公司工作报告（共5篇）第1篇：公司工作报告_工作报告公司年度工作报告下面是整理的2篇关于2023年公司年度工作报告范文，欢迎阅读! 公司年度工作报告鉴于公司的实际状况，公司各个领导努力运用自己及公司本身的优势，合理的发挥自己的实力，才致使公司今日的胜利。虽然由于外界因素及公司在探求摸索之时所犯下的错误，没有达到今年预定的目标。但是，我们曾经努力，一起拼搏过。本公司从今年复业起先，资金方面基本为零。只有一个刚刚从桂岭搬过来的空壳，到现在全体职员上下在董事会的坚毅领导下，全体职员同心协力，勤奋工作，取得了来之不易的成果! 以下是今年的工作报告：一、公司总体方面1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份起先努力实践与摸索，短暂以手机方式来管理各个职员。到今年的xx月份，公司再次突破限制，以QQ邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司确定短暂用手机阅读网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。2、人事系统及职员档案工作也由年初起先的手工输入到工作薄， 1 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 到现今运用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司刚好了解人事方面的讯息，为驾驭职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式运用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在20xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何变更，也不会变更：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作短暂只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。二、财务管理方面1、今年20xx年的公司业绩特别的不志向，完全没有达到公司 2 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一样的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的发展。在原来业务发展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严峻缓慢性。3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在紧缩，财政赤字始终在增加。因此，公司在20xx年底出现了严峻的亏损。明年的营业利润将会受到严峻的影响。4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润始终处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。5、毛利润明显处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。信任20xx年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严峻惊慌，或许会更加完善资金链问题。6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术阅历也有所进一步的提高和巩固。三、营销业务方面1、今年的业务特别微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也始终未用上，接近年底的时候，业务才有所向外发展。 3 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也始终保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的改变。2、20xx年的业务会因资金不惊慌而会更加的顺当与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。 3、20xx年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，信任在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。 四、行政管理1、公司内部职员从今年3月份起先接连招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。 2、职员动态基本良好，没有发觉异样现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是从前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今短暂保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，20xx年初行政人事工作将从今着手起先工作。努力完善行政管理方面的工作。3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理连接更加协调及顺畅。 4、公司章程也起先进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为 4 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 适应现代的宣扬须要，做好了相应的打算。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。五、共站方面1、各个站员保持对共站的爱好不减，仍有部格外界孩子想加入，但鉴于公司状况，暂缓了汲取及准加入。2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。3、共站的各个组织今年初起先从行政专职向文化消遣活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参与公司行政方面的管理，公司录用依旧全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路途及宗旨依旧没有变更，变更的是日常活动和工作支配。 4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，从前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参与共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。5、共站的成行分依旧有效，并接着执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。以上是公司20xx年的工作年度报告。公司的路虽然异样的艰难与困苦，但是，共创的团队依旧没有变更，依旧团结一样。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。信任，今后有个站员及公司职员，公司肯定会更加胜利、美妙。5 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 范文二依据相关法律法规和公司章程的有关规定，现将董事会20xx年主要工作和20xx年工作支配报告如下：20xx年，国内外的宏观经济形势仍旧困难多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了仔细探讨和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部限制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长供应了有力支持。20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。一、20xx年度董事会主要工作状况 (一)完善公司治理20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了仔细探讨并审慎决策。二、董事履行职责状况20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够根据规定参与董事会会议，仔细审议各项议案，并提出自己的看法和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的沟通，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。20xx年度，董事会依据公司法、证券法及其他有关法律 6 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 法规和公司章程的要求，对超出董事会权限的审议事项刚好提请股东大会决议，同时严格根据股东大会的决议及授权，仔细执行股东大会通过的各项决议。三、20xx年董事会工作支配20xx年，是公司实现多元化发展，在原有的LED显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，打算在20xx年下半年再增加新项目，其中有VOIP网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。公司将全面推动一体化经营，跨区域发展，接着搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对困难的经济环境和20xx年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。(一)全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓安排。对现有客户产品和需求进行仔细分析探讨，实行有针对性的营销策略。2.提升软件技术研发实力。利用现有技术力气，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发实力，保证公司研发位于行业前沿。7 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习 3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展须要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20xx年，公司将接着加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素养和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速发展供应有力的人才保障。4.跟随时代发展的脚步，全力进军互联网，20xx年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来接连上线的有VOIP网络电话，手机挂机赚钱软件。 (二)进一步提升公司治理水平20xx年，董事会将依据上市公司治理准则的要求，组建并发挥特地委员会的作用，对公司中长期发展战略和重大投资决策进行探讨并提出建议、监督公司内部审计制度和内限制度的执行。20xx年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。董事会将接着制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参加公司决策供应便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的学问，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。8 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习9 / 9文章来源网络整理，仅供参考学习第2篇：公司工作报告_工作报告关于公司年度工作报告报告根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。下面是橙子收集的公司年度工作报告，希望大家仔细阅读！企业年度总结报告 XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持创新从心起先的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司接着围绕争创勘察设计之精品的经营目标，坚持创建从心起先的经营理念，接着坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果，主要有(具体见附表)：施工图设计; 施工图设计; 1 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习 施工图设计. 二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注意培训，员工综合素养不断提高始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进， 2 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习 员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注意企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的凝合力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能刚好到位，致使公司资金周转困难.公司年终工作报告 时间如梭，转瞬又是一年。回望20XX年，在各级领导的关切与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简洁的总结一、建立和完善质量体系结合公司实际，依据标准和一次性运用无菌医疗器械产品生产实 3 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习 施细则的要求阐明白质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。二、生产许可证的变更及注册证的换发1、我公司于20XX年7月一日递交了生产许可证变更资料，2023年8月2日下发了新证。2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于2023年8月8日去省局上报了重新注册资料，于2023年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于2023年了10月12日被受理，正在审评中。3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行状况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。 1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。 2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。 3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。 4)完善了生产设备和检验设备的选购、安装及保养制度。三、产品的生产、质量与销售我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20XX年已基本达到这个要求。1)从20XX年元月到20XX年12月产量： 2)从20XX年元月到20XX年12月销量：4 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习 3)对日常质量的限制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事务发生，销售合格率达到100%，顾客满足率达到98%以上，完成了质量目标。四、其他1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但便利车间工艺用水运用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。 2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入运用。它的运用不但大大降低了成本，还便利了生产须要，从而提高产品质量。五、今年的工作安排不论是成果或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着很多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的安排，简洁的向各位领导汇报一下。1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深化培训，争取做到各级领导娴熟撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，娴熟撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满足率。3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准 5 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习 出厂。4、条件允许的状况下，争取再上新产品。公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出看法和建议，我们肯定会仔细的接受并予以改正和接受。感谢!6 / 6文章来源网络整理，仅供参考学习第3篇：公司工作报告004xxxxxxxxxxxx文件xxxxxx发20234号签发人：xxxx关于公司日常活动的报告懂事会：为进一步贯彻永恒进取观和xxxxx法，我公司现将近期日常工作报告如下：一1一一、公司成立及会议2023年3月3日，我公司在众人的祝愿中正式成立了。首先，我们进行了公司的人事任免工作，随后便召开了关于公司的中长期规划的会议，并探讨了公司成马上将面对的各项问题、以及日常工作支配。二、活动概况（一）3月3日至3月18日这半个月是实现本公司奋斗目标的起始的半个月，走过了一段令人难忘的艰辛历程，在村委、村政府的正确领导下，全体员工紧咬改革发展不放松，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，进行了大胆的业务及管理创新，全面落实了四个营销渠道建设，实现了全员岗位竞聘业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时，还顺当通过了村文明单位的评比，在全村窗口行业中用户满足度排名第一，被村委、村政府授予先进单位，取得了一个又一个的成功，各项工作有序开展，三个文明建设成效显著。（二）这半个月，共完成电信业务收入30万元，列全村第三位，发展固定电话户，列全村第一位，发展宽带用户，发展3G户，企业综合实力进一步提升。（三）维护工作虽然出了不少问题，但在3G维护方面仍取得了新进展，在全村维护工作评比中获得第三名的好成果，希望再接再厉。在接下来的时间里，维护部门摆脱落后面貌，争取再上台阶。一2一三、公司面临的挑战（一）由于我公司员工高校生占多数，实战阅历还不足，造成了一些资源的奢侈和利益上的损失。（二）15日，我公司部分通信环境出现异样，导致交易系统运行障碍。公司对此次系统短暂中断给投资者带来的不便，表示了真诚的歉意。对提出的可能涉及的客户损失问题，我公司相关负责人表示，将实行坦诚的看法主动与客户沟通，敬重事实，敬重法律，妥当处理好这一问题。经调查，该次短暂系统中断主要由于部分通讯环境异样所致。目前，我公司相关工作人员已对系统做了全面的平安检查，解除类似的平安隐患，并进一步提高系统的监控频度，为投资者供应一个更有保障的投资交易条件。四、公司工作的改进在确定这半个月来我们的业绩和成果的前提下，要正确的看待我们的不足之处。吸取教训，立求改革创新，争取把公司做大做强，实现预期目标。我公司将实行座谈会，进一步提高业务员的业务水平。同时，我公司确定开展素养拓展活动，进一步加强团队精神。一3一（印章）xxxxxxxxxxxxx二一二年三月二十三日主题词：报告 概况 挑战 改进抄送：董事会，秘书部。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2023年3月23日 印发第4篇：公司工作报告公司工作报告经理 刘建洪 2023年4月16日各位代表：我代表新疆化肥班子，向大会报告工作，请予审议。一、2023年工作回顾2023年是新疆化肥扩产改造后装置试开车、设备实力考核及平安运行的关键一年，也是企业经营愈加困难的一年。试开车步履艰辛，市场低迷不振，面对内外双重压力，新疆化肥全体干部职工迎难而上，以精良的技术和管理，在接踵而来的困难中奋力前行，突破了一个又一个艰难险阻，取得了试开车胜利、尿素旋流造粒程序打通实现单体运行的良好成果。通过强化平安生产，推动精益管理，生产经营随着试车工作不断推动，合成氨装置实现有效运行天、尿素装置天，全年累计生产合成氨 万吨、尿素万吨。（一）克服困难，想方设法夺取试开车胜利1月26日复原供气后，广阔干部职工马上投入到试开车的各项打算工作之中。由于是新设备开车，尤其是尿素装置都是全新的流程，没有胜利的阅历可以借鉴，开车和试生产困难重重，步步坎坷。公司在总结去年10月开车阅历的基础上，科学制定开车方案，各单位部门通力协作，各环节紧密协作，公司领导、党员干部、技术骨干充分发挥先锋模范作用，带头深化现场，与职工一道，刚好发觉解决出现的困难。合成装置开车过程中先后解决了空气压缩机减速箱振动、合成气压缩机轴位移和止推瓦温度高、合成气压缩机透平振动、二段炉103-D封头泄漏、低温变换炉104-DL人孔法兰泄漏、全厂停电等突发事务，于2月17日产出合成氨；尿素装置在开车过程中更是困难重重：二氧化碳压缩机组的真空系统和油系统始终达不到开车的要求，油系统漏油，车间和厂家连日探讨解决方案，对真空系统和油系统进行管线改造，最终解决了这一瓶颈问题。在开车过程中还相继处理了二氧化碳压缩机增速箱振动、二氧化碳压缩机高压缸振动、蒸发系统一段真空不正常、合成塔超压等很多意想不到的问题，为胜利开车扫清了障碍。经过一个多月的不懈奋战，3月2日，尿素系统起先蒸发造粒，这标记着改造后的尿素装置流程全部打通，宣告开车胜利。至此，主体装置已经基本实现正常运行，为扩产改造工程画上了一个圆满的句号，也为下一步平安连续运行和达产达效创建了先决条件。总的来说，开车和试生产的过程，我们不断解决问题，最终精彩的把主体装置打通，在同类扩产改造的企业中我们做得最好。旋流造粒由于是一个全新的课题，加之部分设备存在设计上的缺欠，试运行中遇到了很多困难和意想不到的问题。公司从6月起先着手打算,在卡萨利专家的指导下，有关人员全力协作，反复调试，于7月23日打通流程，胜利造粒。但由于部分设备存在设计缺陷缘由，旋流造粒在之后的试开车中，经验了多次反复，在卡萨利专家、我方人员和帮助开车的集团设备部、生产部领导不懈摸索总结下，改造设计和设备缺欠30余项，目前，旋流造粒系统流程已经打通并实现了两台造粒机运行，运行效果良好。（二）努力提高装置运行质量，想方设法抓好生产经营1、成立公关小组，加强工艺优化限制，降低运行能耗，努力实现装置运行四个正常化。3月份装置试开车正常后，公司随即成立装置四个正常化公关小组（工艺、设备、仪电、平安），进行攻关和优化工艺，收效显著。通过对合成103J、101-J机组返回线操作曲线的修正调整，每小季节省蒸汽30吨；通过对脱碳系统水碳比调整，每小时节约蒸汽20吨；查找发觉尿素HV206补气阀内漏，每小季节省蒸汽20吨；通过上述这些调整，水汽锅炉中压蒸汽外供量降到190吨以下，停运高能耗的C炉，每天节约自然气15万立左右；解决了3月15日尿素装置框架水电导超标的难题，避开了更大的奢侈；合成装置选择了脱碳再生、对流段燃烧系统等多个单元进行了专题探讨和反复试验，解决了脱碳再生热量大的问题，继而依据对整个工艺装置的运行摸索，接连对水碳比、合成压缩前系统压力、甲烷化炉出口水冷器出口温度、合成塔触媒床层温度等工艺指标进行系统优化，取得了显著的节本降耗成果。按统计综合能耗量化，吨氨的综合能耗从优化前的降到有优化后的。如折成自然气价格，吨氨成本可降低30元左右；尿素装置解决了汽提塔效率降低的问题，达到了装置的须要。2、强化设备管理与维护，消退生产隐患改造后，随着试开车的深化进行，改造和运行中的问题也相继暴露出来，各单位进行了主动的、大量的消缺工作。合成装置针对试开车及先期运行中暴露出的静设备密封点多处泄漏的设备隐患进行了全系统的隐患排查，根据设备操作压力的不同阶段对隐患点进行摸排，先后对高压法兰、低压工艺部分、低压高温法兰等集中进行预紧，检查并处理了低变人孔、二段炉单向阀法兰等多处泄漏隐患，建立了针对静设备隐患的定期巡检台帐，对重点部位加大了巡查力度，一些高处框架也列入到特别的巡检范围里，在一段时间集中排查和处理后，一些稍微泄漏得到了刚好处理。尿素装置因各种缘由累计停车16次。尿素车间完成各类检修任务851项，相当12年全年检修任务的5倍。完成了包括201-C气提管检修更换；301-J1修复；203-C上封头泄漏及内部防爆板检查；CO2压缩机透平中调阀更换等抢修任务,为装置平安运行消退一系列隐患。在日常设备管理与维护上，重点强化了设备基础管理，严抓设备员巡检制度、备机管理制度执行，备机完好率100%。同时做好备品备件统计工作，特殊是关键设备备件的统计和储备工作。4月份，由于油田进行管道检修，公司确定同步进行设备检修，以消退影响装置平安运行的一些隐患。公司将此次检修根据年度大修来对待，解决了一些试车中暴露出来的问题，为下步平安生产供应了的必要条件。3、针对新装置，主动做好职工培训工作，提高驾驭装置的实力。为尽快汲取消化增产改造工艺技术，公司和各车间大力开展职工培训和青工培育工作，各车间结合岗位和人员现状进行有针对性的培训，同时依据生产实际做好短期和长期培训安排，拓宽培训学习内容，突出了操作的好用性和技巧性。把每次开停车和突发事故的分析和总结作为培训教材，使培训更有针对性和实战性，提高了职工处理事故的应变实力和实战实力，使培训工作真正发挥出实效。4、针对改造，不断完善和强化各项平安管理措施，为平安生产供应有力保障。2023年，围绕集团平安整顿工作的开展，公司平安管理工作在改造和平安管理整顿中渐渐理顺，一是完成了平安生产许可证的取证工作；二是建立了质量、环境、职业健康平安三位一体的管理体系；三是加强取证工作，有227人取得各类平安作业证；四是大力开展平安整顿、隐患治理工作。共提出须整改看法192条，现大部分已整改完毕，短暂没有整改的也编写了预案；六是落实平安管理制度，严格作业管理。对现有的平安管理规定进行修订和补充；七是做好应急管理工作，提高了应急救援实力；八是加强现场消防、监测设施维护保养，增加保障实力。（三）强化精益管理，着力提升企业效益1、持续提高产品质量，向质量要效益。以精益生产的理念，实行措施，保证和持续改进产品质量。实行了产品质量监督和抽测检查的常态化，做到发觉问题刚好整改，稳定了产品质量；通过优化工艺参数，严格操作规范，使产品质量得到保证和改进；实行每天对尿素产品内外在质量进行数据统计、定期托付销售公司进行质量信息反馈跟踪服务，使产品质量得到监督和提高；制订了改造后高负荷状态下的质量保证措施，保证了高产同时优质要求。2、精益财务管理，增加限制力，向管理要效益。针对自然气涨价，尿素销售市场低迷形势，充分论证销售液氨所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，9-12月份增效1068万元；实行低成本融资方式削减利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，削减利息支出195万元。争取到利率下浮10%借款的政策，削减利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营安排、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格根据资金安排执行，做到无安排资金不予支付。通过严格把关，限制资金支付，削减了大量不必要的资金支出，避开或者削减了资金占用。将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行探讨，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。3、加强和改善能源管理，降耗增效。全年我公司消耗指标完成状况：累计合成氨综合能耗 GJ/TNH3伌于于全年考核值 GJ/TNH3。氨耗自然气 m3/tNH3，低于全年考核值 m3/tNH3。尿素综合能耗/TUr，低于全年目标值 GJ/TUr。尿素氨耗 KG/TUr，高于全年目标值/Tur。创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工主动性，消耗稳步下降。装置80%负荷下生产，吨氨耗自然气由开车初期的1100NM3下降到980 NM3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高.完成了能源体系管理手册等编制工作，安排2023年起先公司能源管理体系起先运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。4、改进和完善物资选购管理，节约选购成本。重新编制了物资选购管理制度、方法及流程，并根据新的制度与流程要求，规范和指导新疆化肥物资选购管理工作；依据选购物资的运用状况、选购频次、供货状况等实行集中招标选购方式以降低成本，如，机械密封、轴承、压力表、疏水器、化学药品、玻璃器皿等均实现集中选购，最大程度上降低了选购成本，同时也削减了库存储备金的占用。此次扩产改造增加了许多设备，尤其是动设备，组织相关技术人员对新增设备备件进行了多次筛选和确认，通过召开专题会探讨确定对特别关键设备运用的重要备件进行集中选购，做到了备件的合理储备以削减库存资金的占用；通过招标选购、打破独家、刚好进行价格谈判等措施来降低选购成本。如通过打破化学品独家选购，下半年通过招标，仅甲醛一项年节约选购成本约100万元，盐酸和液碱年节约选购成本约50万元；5、开展修旧利废、技术攻关，做到节本增效在修旧利废上深挖潜力。一是在各单位大力开展修旧利废和技术攻关：如水汽脱盐岗位的超滤装置，超滤壳体大量损坏，假如更换每套近百万元，车间利用以前更换下来的旧壳体修复后重新运用；仪表对一些调整阀等修旧利废，全年共完成56项，节约资金74万元；电气实行措施，最大限度削减电机中修次数，进而降低了大量修理费用等。二是公司开展过苦日子、紧日子的宣扬教化工作，使广阔职工节约意识有了很大提高。下发了阿克苏华锦化肥有限责任公司差旅费管理方法、阿克苏华锦化肥有限责任公司业务款待费管理方法有效节约了各项开支。（四）加强党建和思想建设，为企业中心工作助力护航。 公司党委以创建“四好班子”为载体，不断强化两级班子建设，进一步增加干部四种意识，提升四种实力，建设“三型一化”干部队伍。以“共产党员创新工程”、“ 党员先锋岗”创建为抓手，突出党员队伍的模范作用，并以此切入企业的中心工作，发挥党组织的政治优势。组织党员和职工深化学习了兵器集团尹家绪董事长华锦的春天和集团“”干部大会上的讲话精神，统一了思想，凝合了力气。大力开展廉政建设和作风建设，不断完善制度和保障措施，筑牢编紧反腐之笼，仔细开展效能监察工作，把廉政建设工作融进了生产经营环节，提升了监察力度。工会组织仔细履行自身职能，大力开展“精益班组”创建活动，不断提升班组的活力，深化开展合理化建议和“一事一奖”活动，为企业平安生产作出了主动贡献，同时坚持开展职工文体消遣活动，丰富职工文化生活，稳定职工思想心情，发挥了群众组织应有的作用。团组织带领团员青年发挥生产经营的主力军和突击队作用，为青年职工成长成才主动创建条件，发挥了不行替代的作用。面反反恐形势的进一步严峻，制定了更加严密的平安防范措施，形成以党政一把手为第一责任人的负责制。在穆斯林“肉孜节”和 “”期间，公司进行了生产装置突发事务演练、厂内治安反恐攻击突发事务演练，成立突发事务应急保障分队，实行了24小时值班制，时刻保持高度警惕，严防死守，为生产经营创建了良好的治安环境，保障了公司全体职工及家属的人身平安。过去一年，我们顶着内外双重压力，全体干部职工，面对困难讲责任、敢担当，攻坚克难，付出了比以往更大的努力，取得了肯定成果，但不行避开存在一些问题，须要在新的一年里努力加以解决。一是生产上还没有达到志向状态，改造后的产能优势还没充分显示，有些关键设备，如旋流造粒存在问题没有得到彻底解决，各项能耗没有达到志向指标。这都是制约完成15年奋斗目标的重要因素；二是精益管理差距较大，在观念上和实施中和企业本身需求不相匹配，各环节持续改进和完善空间仍旧很大；三是职工队伍业务素养不能满意改造后平安生产的需求，驾驭新装置实力还需进一步提高，这是最大平安生产的隐患。四是职工承受改革实力不强，市场意识、改革意识还没有真正融入我们的思维中，对企业依靠心理重。二、2023年的工作目标和保障措施（一）2023年的形势和任务2023年，新疆化肥面临的形势将更加严峻。国内成品尿素市场依旧严峻低迷，价格不振，经营亏损局面难以扭转。同时，装置运行还没达到优化状态，旋流造粒依旧是制约稳产高产的瓶颈因素，我们要接着面临内外的双重压力，依旧要进行艰难的行军。2023年新疆化肥生产经营任务：利润确保万元，力争万元；生产运行指标，装置A级连续运转100天达到3套次以上，合成和尿素装置有效运转天数不低于350天；经济能耗指标，尿素耗氨576千克/吨以内，氨耗自然气928方/吨以内；其他指标：确保轻伤及以上生产平安事故为零，确保环保事故为零，重大设备和检修质量事故为零，重大产品质量事故为零。化肥市场的低迷是国内外经济大势、行业结构和新疆地区化肥产业布局共同作用的结果，我们没有实力左右和变更这种局面，我们要把能做的做到位，做到最好。（二）指导思想以十八大精神为指针，仔细实行华锦集团职代会的各项部署，围绕平安连续生产和各项任务指标这个中心，以提高运营质量和效益为目的，深化推动全价值链体系化精益管理，坚决信念、振作精神，同心协力，迎难而上，为改善经营困难局面作出自己主动的努力。（三）主要工作保证措施1、抓好平安生产，消退隐患，保证装置平安高效运行。 针对设备运行中暴露出一些隐患，2023年消缺检修安排于3月15日至25日进行，两头见尿素10天，共计177项检修任务，主要为消退6项重大隐患及28项一般隐患。主线是合成车间一段炉耐火材料检查修复。3月10日，因为尿素车间203-C泄漏突然恶化，尿素装置被迫提前停车转入抢修，合成装置3月13日停车。经过广阔参战员工的努力拼搏，合成装置于19日完成全部检修项目，比安排提前1天。抢修后，合成尿素两大主体装置达到了预料的目标，能耗大幅下降，其中合成装置的能耗达到了改造后的最低水平。此次消缺抢修解除了一些威逼平安生产的重大隐患。但由于不是设备大修，没能完全解决存在的问题，目前存在的影响装置平安高效运行的突出问题是：101-J一段出