中小企业创新管理模式探讨精选合集3篇(论私营企业管理创新模式探析).docx

中小企业创新管理模式探讨精选合集3篇(论私营企业管理创新模式探析)下面是我整理的中小企业创新管理模式探讨精选合集3篇(论私营企业管理创新模式探析)，供大家阅读。中小企业创新管理模式探讨精选合集1我国中小企业管理模式及其体制创新杨莉成都高校经济管理学院，成都摘要对我国中小企业管理模式及其体制创新探讨，在全球化前景下，改革开放特殊是党的十五大以来，我国的中小企业发展快速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增加。中小企业在日益增多但是出现很多的“短命”企业，许多企业发展只能维持短时间，盈利时间短，缺乏融资渠道,资金困难、企业治理结构不合理，自身素养不高，市场行为不规范、生产技术水平低，组织和产业结构不合理，特色不显明，竞争力不强等等新旧缘由都影响着中小企业的发展，在这些问题的困扰下，企业首先要做好自己，有自己的管理模式、体制创新可以为企业带来意想不到的惊喜。我以长虹为例，对这些问题进行了探讨。关键词 融资渠道、生产技术、管理模式、体制创新中图分类号 F270 文献标识码M一、经济背景：新经济时代到来人类社会跨入新世纪，高科技的发展引起世界巨大的变革，今日无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国，人们都在谈论着一个共同的话题，这就是新经济，一种全新的经济模式，新经济好像是一个魔方，它奇妙般的创建着财宝，新经济还创建着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济发展形态，新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球面对剧烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经验着前所未有的挑战，在这场全球企业之间的较量中，创新是企业的通行证，守旧是企业的墓志铭，企业经验了生产型管理之后必需快速转向创新型管理，要么变革，要么死亡。一个优秀的企业应当始终怀着一种开放、学习的心态，必需要讲究破旧立新，假如总是按部就班，将是一潭死水。我们可以看到，中国企业中的一部分正在进行着一场前所未有的变革，从产业框架，组织体系，产品特点，营销模式等方面全面创新，以求创建更多的发展空间，长虹就是这些探究者中的一员。二、从实现战略管理创新入手。企业战略往往是指对企业将来所作的全局性系统谋划。企业要想在将来肯定时期内得到很好的发展，必需要对将来有一个很好的规划，就是要进行战略管理。企业在进行战略选择的时候不能盲目的去跟随或者仿效别人，应当具有战略的分析，评价等一系列的过程，进而选择适合企业自身发展的一条道路。巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。他就是个很好的例子。弗雷德 R 戴维在战略管理提到所谓企业战略，“是指在肯定得外部环境和内部条件下，企业寻求长期生存和不断发展而进行的总体谋划”。长虹集团的企业精神：“责任、创新、坚韧”在这一观念指导下，创建了对长虹最有利又富有元件的发展战略。实施名牌战略。“名牌战略”的核心是产品的高质量。在商品化经济中。“高质量”的内涵已经远远不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，并利用高科技来创建市场，引导消费。罗伯特 格兰特在公司战略管理讲到“企业的成长过程就是不断发觉改进战略，达到与企业的完备融合。”企业战略管理问题对企业的发展生死他关，从八十年头以来，在以彩电为主的产业支持下，长虹以50以上的速度高速增长，持续发展十五年，净资产增长了310多倍，完成了由几千万元的军工企业到资产过百亿元的闻名上市公司的飞跃，在新经济时代到来的时候，在当前这样一个时代企业的发展越来越难于把握。的来看，目前世界范围内家电业正在向中国转移，中国将在今后两到三年内发展成为世界家电产品的制造中心，去年底公司董事会通过了长虹向高科技转型的“十五”战略发展规划，长虹战略调整的一个总的目标是适应新经济时代的来临。通过产品结构、产业结构的升级，快速完成向高科技企业的转型，我们的战略目标是将长虹打造成一家百年常青的、具有强大竞争力和综合竞争优势的高科技型跨国企业，“十五”期间长虹将以市场为导向，整合企业资源。主动发挥应用技术开发、大规模制造和市场营销的核心竞争优势，稳固核心产业，壮大扩张产业，孵化网络开发等高科技产业，快速形成速度、质量、成本、品牌的比较优势，走相关多元化和国际化的发展战略。将重点领域转入战略核心，成为全球重要的信息家电制造商，关键部件的供应商，IT产品的供应商。三、企业机制创新就电子技术行业领域来看，中国企业与国外同行的差距重要在核心技术的 一些领域。要想迎头赶上，缩小差距，必需学习同行的先进技术。但是，假如企业始终不 能拥有自主的学问产权，就会沦为别人的生产车间。因此，电子技术行业的技术创新战略，目的就是要建立以企业为主体，市场为导向，名牌产品为龙头，效益为中心，管理为基础的自主创新的技术进步机制。二十一世纪是高速发展的时代，企业必需做好转换打算，互联网的精髓在于速度，企业必需快速应变，企业在进行电子商务建设的时候，首先应当考虑如何让企业快速运转起来，而不是让企业员工轮番上岗，新经济时代的企业文化应当是一种全新的高速运转的文化。长虹过去一段时间取得了巨大的进步，但是随之而来的各种冲突悄然而生，要取胜，长虹必需在企业体制和经营体制上创新。虽然长虹在国内是一流的大企业，但是放在新经济时代，全球环境下的大趋势、大格局下看，与世界500强相比，长虹只能算是一个中小企业，经过不断的探究、总结和完善，长虹根据精简高效的原则，变更了管理机构臃肿、管理人员过多的现状，管理层次的削减使公司资金周转、营销服务等各环节周期大大缩短，长虹整体反应速度的提高、运营效益的提高必定会带来盈利水平的稳步提高。在机制创新过程中我们推行业务链管理模式，把全部的管理工作做成标准模板，围绕企业的核心业务，电子产品的制造开发营销服务，通过对信息流、物流、资金流、商流的协调，在前端开发、选购将经销商、制造商以及最终用户形成一个网络。在此以前公司推行的是一种传统的职能型业务管理模式，每个部门都有上级领导，而现在长虹业务链上的每一个节点都是上一个节点的客户，都是上一个部门的上级领导，从而把上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务切实落实到公司各个经，营环节。四、管理思想和管理手段的创新。“你想做的是什么事?”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句来自“管理学之父”的彼得·F.德鲁克他在创新与创业精神中强调了三个点（1）创新实践；（2）创业精神的实践；（3）创业型策略。假如说传统管理手段下的精髓是更强调做事，更强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为敬重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，激励创新，宽容失误，这已渐渐成为长虹管理创新中的重要思想。现代管理须要强有力的科学手段做支撑，为把企业管理业务推向一个全新的高度，长虹公司始终以来都非常重视这方面的工作，近年来公司花很大力气重建公司新一代信息管理系统，先后投入上千万元引进全世界最先进的VIP系统，目前公司在对现有系统不断完善和优化的同时，正主动筹备后期工程的建设，包括销售、服务、物流、财务、生产管理、客户关系、管理睬计等于系统，同时公司于2000年正式启动办公自动化OA系统，为实现公司电子化办公起到主动的作用。创新是企业发展的根本，也是和其他企业竞争的资本。企业不断创新就是为企业注入簇新的血液，增加竞争实力。苹果公司之所以会有如此大的响应正是他们懂得创新。五、实现企业国际化。面对激烈的市场竞争和新经济的剧烈冲击，今年以来中国本土企业渐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识，一批优秀的本土企业渐渐明白，要以全球竞争的眼光来规划名牌的全球战略，长虹等一大批优秀企业也纷纷在海外设立自己的研发、生产、营销机构，一步步实现中国名牌在海外本土化经营方略。1.生产的国际化。九十年头初中国的产品主要通过出口的方式进入国际市场，由于企业与市场之间增加了许多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，今年以来很多国内企业起先干脆在国投资办厂，长虹自九十年头初期起先实施全球战略，在进行技术和品牌输出时，首先选定了印尼和俄罗斯等地建厂，今年以来很多国家的政府和高级领导人到长虹访问，招商引资，洽谈合作，长虹在多个国家建厂。2.营销国际化。为了塑造全球化的品牌形象，中国企业必需注意海外的本土化营销推广和销售。长虹自1997年大举进兵海外市场以来，先后在美国、澳大利亚、印尼、菲律宾等地建立稳定的经销商渠道，使长虹产品源源不断的出口销售，除东南亚等成熟市场外，目前长虹在中东市场也取得突破性进展。长虹先后在美国、澳大利亚建立销售公司，利用当地强大的代理机构进行品牌经营，胜利的进入了当地市场。3.研发的国际化。尽管改革开放二十年来，人们已经对中国制造的产品看法有了很大变更，但是中国企业的产品在许多方面还存在着差距，在国际市场竞争里还有待进一步的提高，为了能在国际市场中立于不败之地，一批优秀的本土企业起先走向研发的国际化道路，或重金聘请外国专家，或与外国企业携手合作，共同发展，通过不断的技术创新，一批中国名牌企业已经起先在国际上树立了肯定的声誉。九十年头中后期，长虹胜利地借鉴硅谷模式，与多家国际闻名大公司先后联合开发，先后成立了长虹三洋、长虹东芝等九大联合试验室，这些试验室的成立标记着长虹在产品研发上迈出了重要的一步，为长虹在短时间内进入国际市场奠定了坚实的基础。4.网络的国际化。伴随着网络时代的来临，当今越来越多的企业已渐渐相识到网络不仅可以为企业降低选购成本、销售成本，还可以发布信息，获得反馈，便利购买和供应增值服务，互联网络完全打破了地域限制，目前很多企业都在筹建自己的全球商业网络，长虹公司与全球主要的国家和地区都保持着商业网络，长虹出口创汇持续保持着每年100以上的高速增长。同时长虹还与日本、荷兰等企业签订出口代理协议，大力拓展海外生存空间。5.人才的国际化。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，对于那些正在或即将走向世界的企业来说，国际竞争的压力使人才显得更为重要。为扩展海外市场，长虹坚持请进来、走出去的敏捷用人机制，长虹还广纳社会英才，在海外办事处招纳一些当地人才，招一些值得企业运营的、具有剧烈运营精神的国际化职业经理人团队，确保长虹在国际化竞争中能够游刃有余。长虹1998年全面实施长虹组合策略，其品牌效应已在空调、电子部件等产业领域发挥作用，显示出良好的市场态势。以不断推出新产品为标准，长虹通过实施多元化战略，已发展成为多门类产品的中国最大电子信息及家用电器产品的开发制造基地，形成了年产彩电00万台，空调150万台，数字视听产品300万台套的生产实力，长虹的品牌价值260亿元，成为中国电子行业的第一品牌。六、总结。我国中小企业面临着激烈的竞争，如何在竞争中站稳脚跟，从根原来说取决于企业本身。企业要从加强人力资源管理，战略管理，组织管理和企业文化建设方面着手，建立起一个适合企业发展的内部环境，当然同时也要注意企业外部环境的分析。企业的外部环境分析，宏观上包括社会、经济、文化、法律、生态等，微观上包括行业性质、竞争状况、消费者、供应商等。同时我们也可以吸取发达国家中小企业管理的一些阅历，但是不是盲目的去跟随，而是要结合本土的经济体制，企业自身状况，实行适合企业发展的道路。正所谓取其精华去其糟粕。波特的压力模型也告知我们，环境是在改变的，科技是在发展的，唯有持续不断的创新，才能保持企业的竞争优势，顺应市场的发展。从长虹企业以及其它众多的企业中我们了解到，企业就像是一台困难的机器，只有各个部件都协调一样、稳健有序的状况下才能够正常高效的运转。所以我们要抓住一切机会，从经济背景，企业的各项创新，以及营销、销售国际化等各个方面发展我们的企业，关注点从管理模式及其体制创新起先。收稿日期 2023-06-15参考文献1弗雷德 R 戴维 战略管理J北京：经济科学出版社 20232罗伯特 格兰特 公司战略管理J 北京：光明日报出版社20233彼得·F·德鲁克 创业精神与创新变革时代的管理原则与实践J工人出版社，1989。4百度百科长虹电子集团有限公司介绍以及发EB/ 2023-06-15展中小企业创新管理模式探讨精选合集2中小企业四大管理模式将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地汲取和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢?全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源安排(ERP)、制造资源安排(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、灵敏虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。博商管理科学探讨院：实效、实战的博商总裁班,提升管理者的领导力,传授EMBA、MBA核心课程.深圳,广州,东莞,佛山,江门,长沙,苏州,重庆,8个分教点.让企业家在博商学习到实效的管理学问,打造博商总裁班学习沟通平台！帮助企业实现价值的最大化。企业管理有哪些模式呢?1、金字塔型管理模式由科学管理之父-弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在安排经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简洁、权责分明、组织稳定，并且决策快速、吩咐统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今日，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民办法识，过于依靠高层决策，高层对外部环境的改变反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。2、学习型组织管理模式由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特殊是团队学习，形成的一种能够相识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培育充满于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清楚，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在肯定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的改变，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。3、才智型组织管理模式也称为C管理模式。C管理模式的理论价值：很多初读C管理模式的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医才智融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。C管理模式的政治价值：2023年以来，全球金融风暴持续扩散，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在猛烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式探讨的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思索，这正是C模式的价值所在。4、中国管理模式什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也敬重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有胜利的管理或失败的管理。”中国式管理提倡者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥当运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中小企业创新管理模式探讨精选合集3中小企业创新管理模式探讨中小企业创新管理模式探讨张延春（常熟理工学院）摘要：中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，但中小企业要想取得肯定的比较优势，必需在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新实力，进而形成企业的核心竞争力。本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面详细探讨创新管理模式。关键词：中小企业；管理；创新一、中小企业管理创新必要性随着我国改革开放的不断深化，以及市场化程度的不断提高，我国中小企业得到了迅猛发展，成为国家经济建设的一支重要力气。但由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险实力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下，我国中小企业要想胜利突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必需图变求新，把管理创新作为企业其次次创业的动力和源泉。因此，主动探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增加中小企业的核心竞争力，具有非常重要的理论和现实意义1。二、企业如何完善技术创新管理制度当前，企业只有通过不断的技术创新，培育企业核心技术和关键技术，提高企业市场竞争力，才能使企业生存和发展。所以，企业如何实施技术创新管理，是首要须要解决的问题2。一是制订目标管理和绩效管理制度。公司应确定技术中心的工作目标和方针，并层层分解到各项目组和研发人员。在方针目标的落实上，要实施月度自查和上级检查考核相结合，做到每月进行跟踪落实，促进各研发项目按安排、进度和质量要求推动并实施。在这方面，企业要提高执行力，将管理制度、战略目标落到实处。二是建立健全技术中心各项管理制度。为了保证技术中心开发技术先进、市场前景好的新产品，企业要制定完善各项政策、措施与方法。如：设计目标成本管理方法、技术中心内部管理制度、技术中心激励制度、技术中心财务管理制度、技术中心信息管理制度、加强立项管理的措施与方法、新产品开发管理方法、新产品研发项目管理规定、技术开发费管理制度、科技人才考核评分标准、工程技术人员薪酬制度、工程技术人员绩效考核制度。通过制度形成从规划、立项、安排、调度实施、对外技术合作、项目评审鉴定、项目申报、学问产权爱护、项目嘉奖兑现等全过程的管理体系文件，使技术中心的管理工作有章有序，调动科技人员的主动性。三是实施研发项目管理。研发项目应采纳项目经理负责制，项目经理全面负责项目的市场调查、立项、实施。项目立项后，项目经理负责编制研发进度安排和预算，经专家委员会或技术委员会探讨通过后，由项目经理全面管理和限制项目的进度和质量，调度实施安排。项目市场化后，经济效益状况要与项目组成员薪酬挂钩，同时项目组要进行跟踪和服务。通过项目管理，可以提高研发项目的胜利率，带来更好的经济效益。四是消退技术创新中的部门割裂。在以职能管理为基本导向的企业组织结构中，技术创新仅仅被看做是研发部门的事情，技术创新的责任最终会落到研发部门经理的头上。然而，仅仅依靠研发部门根本无法确保新产品开发的胜利。因为，假如技术创新缺乏市场营销部门所供应的精确信息，开发出来的新产品可能脱离顾客的实际需求；假如技术创新缺乏生产部门的高度参加，开发出来的新产品可能由于生产成本过高而缺乏可行性。尤其是当企业最高管理层对技术创新关注不够时，技术创新可能脱离企业的发展战略，或者导致对技术创新的投入不足。因此，技术创新应成为整个企业的事情，特殊是最高管理层的事情。三、管理创新之路企业要想发展壮大，其产品就必需占用肯定的市场份额。在激烈的市场经济竞争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将企业做大做强。第一，改善管理模式。在中小企业中，要适当变更家族式的管理模式，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理；同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要主动寻求社会闲散资金和人脉，增加企业的活力和实力，可以达成更多的合作。其次，改善人力资源的管理。首先要加强企业从业人员的思想文化素养抓起，要主动学习新的生产技能和管理阅历，完善自身的学问结构，作为市场营销人员。企业应当多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透亮度，以主动的看法接受公众评判。第三，加强企业文化建设。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣扬，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的 “规则”，并把这个“规则”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参加，不断推动文化建设的深化。渐渐培育员工的团队精神，增加企业的凝合力，使企业文化建设走上 “全民参加”与 “ 全民互动”的良性发展轨道。第四，目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划将来目标肯定要符合科学的可持续发展观，从企业实际动身，以市场经济发展为参考，以企业全员实力为基调实事求是的做中长期规划3。四、对创新失误实行宽容的看法硅谷问题专家迈克梅隆曾说过：“ 局外人把硅谷看作一个胜利故事，而事实上它是一座坟场。失败是其最大特点，每一个失败的产品或企业都是一种教训，储存在人们的记忆之中，我们不仅不指责失败，有时甚至善察失败，那些风险资本家倒真的情愿看到在企业家的简历中有一点失败记录。”理性对待管理创新失误与不足，奇妙引导并帮助管理人员走出逆境是提升创新管理实力的最高境界。在创新管理模式创建过程中，充溢了曲折和困难，创新项目半途而废和无疾而终是会时有发生的事情，作为企业老总就要有宽广的心胸，不仅允许创新的失误，而且要勇于担当责任，努力帮助创新管理尽快从失误的阴影中摆脱出来，帮助他们重新树立起管理再创新的信念和决心4。五、总结：企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。企业管理创新事关企业的生死攸关，对企业的总风光貌最终起着确定性作用5。面对激烈的市场竞争，不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应当依据自身的详细状况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的胜利6。参考文献：1刘广武，关于我国中小企业管理创新的思索，对外经贸2023年第2期2周新征，中小企业如何实施技术创新管理，环球市场信息导报（理论）2023年第6期3石莉，学问经济时代下中小企业的管理创新，现代企业文化2023年第2期4朱华，中小企业研发机构创新实力管理探讨，现代商业2023年第24期5李荣运，中小企业管理创新策略探讨，企业家天地：中旬刊2023年第6期6杨政，市场经济条件下企业管理创新问题探讨，中国电子商务2023年第10期