国有建筑施工企业成本管理思考.docx

国有建筑施工企业成本管理思考摘要：随着我国经济的高速进展，推动了我国的建筑行业的进展，国有建筑施工企业的经营状况可以直接影响我国国民经济的进展。在保障施工安全的前提下，高效地完成施工项目对国有建筑施工企业至关重要。这两年来，我国不断地规范建筑市场，国有建筑企业为了尽快适应，应当合理有效地降低经济本钱，提高本钱管理水平。本文有效的分析出在本钱管理过程中出现的问题，并且提出了相应的措施，有助于提高国有建筑施工企业的进展水平。关键词：国有建筑施工企业；本钱管理；现状；对策讨论在保障施工质量与安全的前提下，如何使经济效益最大化是我国国有建筑施工企业进展的重点与核心，有效的管理和掌握本钱可以使企业的经济效益得到显著提高。但是在国有建筑施工企业本钱管理的过程中，还是存在许多的问题，主动、有效的应对在本钱管理时出现的问题，才能使国有建筑施工企业的进展更上一层楼。一、建筑施工本钱管理的基本内涵国有建筑施工企业在项目施工的过程中，对发生的全部本钱和费用进行有组织的打算、掌握、科学的管理、系统的预报、精确的分析与计算以及客观的考核与评价的管理方式，就是建筑施工企业本钱管理的工作内容。为了加强国有建筑施工企业本钱的管理，应当在保障安全、质量的前提下，缩小经济本钱的消耗，全面的提高施工人员的本钱节省意识。二、国有建筑施工企业本钱管理现状及存在的问题一本钱管理意识薄弱。近年来，我国建筑行业进展的不断提高，带动了国有建筑施工企业的快速进展。在国有施工企业进展的过程中，管理人员应当考虑全部本钱管理活动的经济效益，在建筑工程施工时，比较重视本钱掌握的最终目标和最终效益。在建筑工程项目进行施工之前，缺乏相应的本钱预算工作，或者在进行本钱预算的过程中，只注重形式，使企业在施工时，实际施工进度和本钱预算不符，造成施工企业经济本钱不必要的浪费。在施工过程中，施工材料领用不限量，不登记，不核算，缺乏规范性管理。还有一些施工企业在日常工作的过程中，部门之间缺乏有效的沟通，将本钱管理归纳为财务工作，严重缺乏本钱管理意识，没有进行合理的规划，缺乏规范、有效的制度，这种本钱管理方式特别不利于施工企业的进展。二尚未形成完善的责权利相结合的本钱管理体系。不完善的责权利必定导致本钱掌握的不健全，在施工的过程中，员工认为本钱掌握只是项目经理一人的事，导致员工缺乏本钱管理的主动性，主动性，甚至于出现责任不明确以及推诿扯皮现象。在本钱管理体系中，项目经理具有承包兑现的权利，需要对上级公司负责，权利最大；项目部门的技术部主管、物资部主管或者其他管理人员有限定的责任和权利。国有建筑施工企业在运营的过程中，管理体制存在许多问题，缺乏完善性，导致在出现问题后没有方法追究责任人的相关责任。例如：某一个国有建筑施工企业在建筑项目施工的过程中，由于质量不合格导致返工，直接影响该国有建筑施工企业的经济效益，但是由于该国有建筑施工企业的职责分工不明确，就不能明确的追究相关责任人的责任，责任人免于承当应有的惩处，给企业造成巨大的经济损失。不完善的管理制度会导致员工在工作过程中缺乏主动主动性，工作做不好也不用承当相应的责任，在出现问题时，工作人员只会相互推脱，造成出现问题时没有人承当，当相关工作人员在工作的过程中，表现杰出，项目的奖赏也无法落实到个人。三项目本钱奖惩制度不健全、不科学，执行力不强。在建筑施工项目竣工后，由于各种各样的缘由，使建筑施工项目决算滞后，不能准时的清算出各种费用，对历史遗留的问题存在权责不清楚的问题，增加了员工的绩效考核的难度。绩效考核工作的不准时，就会导致项目在完工不能对员工进行嘉奖，严重影响员工的工作主动性。公司的各种制度过于形式化，在执行的过程中，直接影响到领导层工作的创造力和主动性。在进行项目考核的过程中，员工之间只注重嘉奖，惩处力度不够，只要项目盈利了就皆大高兴，当项目出现了经济亏损，大家不断地查找客观缘由，直接影响到相关管理人员工作的主动性，特别不利于本钱管理工作。四本钱管理方式和方法滞后。国有建筑施工企业在进展的过程中，依旧存在许多问题。在进行本钱管理工作的过程中，本钱打算的方法还处于滞后的状态，严重缺乏编制基础，在编制本钱打算时，只是粗略的进行本钱打算编制。工作人员对本钱管理没有充分的了解，对于本钱管理和本钱掌握工作一般都是在施工的时候进行，处于被动状态，常常会将本钱各项指标和实际数值进行对比，当实际与打算指标发生严重的差异后，才去分析缘由。这种本钱管理工作的方式，不能对产生误差的状况进行预防和规避，更加不能事先掌握建筑施工的本钱。五缺乏风险防范意识和竞争机制。在传统计价模式下的本钱管理是预算本钱管理，是以政府建设行政主管部门工程预算定额为主要计价根据来核算，国有建筑施工企业本钱价格反映实际市场价格，市场价格出现较大波动时缺乏风险防范意识和竞争机制。三、国有建筑施工企业本钱管理对策一加强风险预估意识。国有建筑施工企业的管理人员要承当价格风险，所以企业必需加强本钱管理，制定本钱管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价表达的是企业的整体管理水平，其中分部分项反映出施工企业的实际消耗本钱。应对清单环境，加强施工项目的本钱管理，这也是国有建筑施工企业提高经济效益的必定之路。二采纳先进的软件网络化管理。采纳先进的管理软件，建立有效的制度体系，将企业制度嵌入信息管理软件中，既便于发觉管理问题，也有利于提高管理效率和效果。依据个人登录权限设置能更好地明确个人的责任，实现本钱的过程化管理。信息系统在项目施工过程中通过合同管理，制度管理模式加强对材料选购本钱、外包劳务费、设备租赁费等主要施工本钱的掌握，事后还可以对实际本钱和本钱打算进行对比分析，为下一个本钱周期提供数据参考，有助于提高企业的决策速度。三完善健全项目本钱掌握体系。完善分包队伍的选聘工作，在选择分包队伍的过程中，由工程管理部门结合其他部门进行公开聘请工作，完善分包合同和利益条款。加强供应商的管理，完善物资选购，通过招投标方式选择符合条件的供应商，物资管理部门统一选购标准，设置选购金额。由合约部和项目部的相关工作人员，依据施工进度、现场认购、业主要求、竣工决算报告等资料办理结算项目款项，完善项目结算管理。完善项目本钱结算流程和手续，要求相关的劳务费用在结算时要有现场业务量确实认记录，现场业务量的数据必需与设计数量比对，当现场业务量的数据与设计数量出现差异时必需上报上级主管部门。检查部门相关工作人员应当保障现场业务量的精确性，对其进行不定期的抽查工作，并准时搜集整理实际工程量超过设计量的基础材料，便于进一步分析本钱以及与业主进行谈判调价索赔事宜。材料领用消耗严格根据规定的工作流程操作，发觉相关管理人员节省材料时，准时予以表彰嘉奖，发觉材料使用超额时，准时的分析材料使用超额的缘由，并且实行有效的措施避开材料的浪费。加大施工过程本钱掌握力度，项目间接费用可以采纳部门定额制度，防止不必要的本钱浪费。四完善修订本钱管理制度。建立完善的内部会计掌握制度，从制度上解决国有建筑施工企业的风险和管理问题，对管理人员和施工人员区分管理，定期对管理人员进行培训工作；把施工人员支配到劳务公司，在施工的过程中进行实时聘用或者劳务公司委派制，并且建立一套科学、合理的绩效管理薪酬体系；应当建立一套完善的物资和设备管理体系，并且在实际工作时保障这些管理制度能够贯彻的执行。五本钱教育全员化、常态化，提高员工本钱意识。项目本钱关系到国有建筑施工企业的选购、生产、管理和技术，是一项系统性工作。在国有建筑施工企业日常工作的过程中，加强企业文化建设，调动员工节省本钱的主动性和主动性。应当通过各种方法提高员工的节省意识，定期对员工进行培训，通过职业教育和道德教育，使员工意识到本钱节省的重要性，从而提高国有建筑施工企业的本钱管理水平。四、结语在本钱管理进行的过程中，应当重视经济效益和社会效益，依靠全体员工，要求每一位员工都参加本钱管理工作，强化项目本钱掌握，加大效益安排，提高国有建筑施工企业本钱管理的水平，使国有建筑施工企业的进展不断提高。参考文献1郝鉴梁.建筑施工企业本钱管理中存在的问题及对策J.国际商务财会,202212.2张丽燕.建筑施工企业本钱管理讨论J.全国商情经济理论讨论,202232.作者:祝萍 单位:中交隧道工程局有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页