财务科2023年财务工作总结.docx
财务科2023年财务工作总结2023年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的运用效率，为专项工程和运营管理工作的开展供应了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。一、财务收支基本状况（截止11月底）。1、收入状况2023年通行费收入安排13100.00万元，实际收入14070.47万元，完成安排的107.41。路产索赔收入35万元。2、人员及公用经费收支状况：本年度安排1857.73万元，拨款1696.54万元，支出管理费1452.44万元,支出与拨款数相比节余244.1万元。2、日常养护收支状况：本年度安排190万元，拨款190万元，支出231.4万元，超支41.4万元。二、主要财务工作。1、完成XX年年财务决算编报工作。1月初，财务科接受XX年年度局财务决算软件培训，全面梳理XX年财务工作，顺当完成了XX年年度财务决算报表编报工作，为2023年财务工作的全面开展打下了良好基础。2、财政供给人员状况填报工作。3月份，财务科起先填报财政供给人员状况信息表。财政供给人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据，其数据的正确与否干脆关系到我处人员的工资福利待遇。2023年我处共填报财政供给人员244人，其中正式人员63人，收费人员181人，这为我处人员及公用经费的报批供应了干脆的数据依据。3、申请车辆报废的工作。2月份，我科与办公室协作对对我处车辆进行盘点，对建设期购置的冀a44188奥迪轿车、冀a42820六缸三星越野吉普车、冀a1152解放双排三辆车，申请车辆报废，车辆相关材料、上级鉴定取证工作都已完成。这次申请报废变更了我们重选购，轻管理的固定资产传统管理模式，对于我们如何更好地履行“管资产、管人、管事”的职责，特殊是管好固定资产资这盘账，防范国有固定资产的流失，确保国有资产平安完整，奠定了强有力的基础。4、审计工作。今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支状况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的选购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防范了食堂财务风险，这对进一步健全内部限制制度，节约成本，提升财务管理水平积累了丰富的实践阅历。5、完成政府选购万元。今年是我处固定资产实行政府选购全面实施的第一年，为此，财务科加强学习，把握重点，创新财务监管工作新模式:一方面仔细学习党的十七大和省厅国有资产政府选购等会议精神，结合国有资产财务监管工作的实际须要，有针对性地改进“重选购、轻管理”传统管理模式，切实更新思想观念。另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的业务学问学习，尤其加强对新企业会计准则等专业学问的学习探讨与探究，全面做好政府选购工作第一步。2023年财政预算支配政府选购资金万元，选购内容为车辆及办公用品，其中，车辆购置费万元，用于购置两辆现代轿车，一辆帕萨特轿车，一辆凯美瑞轿车；办公用品购置费万元，用于购置电脑6台，摄相机1台，照相机1台，传真机2台，打印机6台，电视机1台，复印机1台。今年政府选购任务与10年当期全部完成。这为创新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实基础。6、完成2023年预算编报工作。今年，是管理处经费改由财政干脆拨付的其次年，财务科在去年全面预算管理的基础上，全面践行科学发展观，深化相识，提出了“全方位预算、全员参加、全过程限制”的全面预算管理思路。由各科室负责人为责任人，采纳全员参加，专人填报，财务科汇总的方式，对养护专项经费和专项公用经费进行编制，人员及公用经费的编制在2023年预算编报的基础上，以“实事求是、科学合理”为原则，进行了重新核定。2023年财务收支预算中共上报通行费收入安排14500万元；上报人员及公用经费安排1407.22万元，日常养护安排万元，专项安排万元，资金总额较10年增长%。保证了下一年管理处工作的正常开展。7、概算调整工作。今年是奥运年，我路段是重要的奥运通道之一，为保证参赛人员、观赛人员的顺当进京，我处对主线站、匝道都进行了具体部署，收费人员英语培训，制作专用标记牌、宣扬标语等一系列迎奥运工程也相应实施，这使我处的公用经费承受了巨大的压力。财务科见机行事，乘势而行，刚好向上级沟通申请资金调整，派专人负责，全程追踪概算调整事宜，申请奥运专项资金326.91万元,养护专项资金180.92万元,其余30.61万元,共计538.44万元，巨大的缓解了管理处经费压力。8、强化经费监督，做到收支平衡。新年伊始，财务科就对上年度经费支出进行具体分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对2023年经费安排进行具体分解，从整体上对经费有了统筹支配。在详细工作中依法合理有效的运用每一项资金:养护专项资金严格根据工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，安排先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。 共2页，当前第1页12
