2023年个人对照检查材料范文.docx

2023年个人对照检查材料范文俗话说：说别人简单，自己做起来就很难。这话在当前的党的群众路途教化实践活动中感觉更加明显，经过第一阶段的学习及听取员工群众的看法呼声，更加感觉自己的确应当照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。我想只有深刻的、不留情面的剖析自己才能真正的得到提高，为此我将比照要求，现将学习状况汇报如下：一、个人作风的基本状况政治思想方面能够与中心和公司保持高度一样;工作履职方面能够做到仔细履职能，务实工作;工作作风方面能够做到倾听群众呼声，落实解决生产问题;团结民主方面能够做到常常沟通，相互支持;廉洁自律方面能够做到自觉遵守廉洁自律的各项规定。二、存在的突出问题及详细表现经过初步梳理和排查，本人感觉四风方面存在以下突出问题：(一)形式主义方面1、作为管理者，管理上不够严格，执行力较差，员工反映的一些形式主义何尝不是自己一手造成的呢?如自己作为化学室的管理者，工作近十年，但目前为此化学室的形式主义的东西还是简单看到：公司的综合管理体系及试验室认可体系在化学室长期存在二张皮的现象，很多工作没有按体 系要求扎实的开展;化学室进厂原燃料管理也存在诸多问题，如手机管理流于形式，质量监控没有很好的执行，质量问题较多且重复低级错误长期没有得到根本好转，部分主量元素、关键元素、边缘结果把关不严，从肯定程度上给公司造成了损失也给中心造成了负面的影响。2、工作重形式、轻实效，常常以会议落实会议，把布臵当落实，把开会当执行，解决实际问题不够，督促检查没有，使工作流于形式。如物理室集中制样班今年以来出现了多起试样污染、互反、大量的质量异议败诉，问题较为严峻，但自己做为主管领导，也仅仅是在9月份的质量月去参与了他们一次班组会议，在会议上也仅仅是提了些要求和希望，并没有深化从根本上解决实际问题，造成自已去了的那个月集中制样的问题反而集中暴发，对于我也是一个很大的讽刺和教训。3、管理没有创新的意识，时而刚愎自用，时而瞻前顾后，影响一些长期存在的问题得不到很好的解决。如今年的群众路途基层一线单位反映的自动化室电钳工服务不到位、服务意识差、服务水平低是一个较为突出的问题，但另一方面电钳工也反映人员偏紧、工作量偏大、待遇偏低、学习机会不多等问题，对于这样现实的问题我始终没有想到好方法来解决，有时有些想法又怕得不到支持，致使问题长期存在久而久之可以也会成形式主义了，别人也不会再仔细负责的反映问题了。(二)官僚主义方面1、对员工的关切关爱可能仅仅停留在口头和书面的层面上，在自己的潜意识里没有真正做到从思想上、平安上、工作上、生活上赐予员工力所能及的关怀帮助。如7月4日环境监测室发生了通风柜着火事故，当时进行了一系列认为比较全面的分析和整改，但10月19日化学室同样的通风柜又发生了相同的事故，差一点给员工的平安造成损害，造成这一现状的缘由就是当时要求的通风柜整改措施中的二条：通风柜与电炉开关依次的接线方式变更及同类型通风柜整流板刚好拆除没有落实到位，作为主管领导对此负有不行推卸的责任。2、个人性格较内向且较急燥，说话图一时口快，不顾别人感受，肯定程度影响与员工的沟通，给人不好相处的感觉，这或许是肯定的官僚主义体现吧?如对员工反映的问题了解不清，同时处理方式考虑不全面造成冲突扩大，当事员工心情失控，也出现了不少的不利于团结的局面产生，值得自己反思。(三)享乐主义方面1、个人自己的业务素养有待提高，虽然有大量的学问自己不懂，但自己主动学习的欲望不强，有时还不懂装懂，肯定程度上影响了工作。这或许就是享乐主义的一个体现吧?如作为化学分析方面的高工曾经在铁精粉的掺假方面做出了一点贡献，但今年的一类特别铁精粉的掺假的判定公式由于自己的大意，出现了明显的错误，但这一错误却是被仔细负责、敢于钻研的外行程主任在众多内行面前发觉，令人汗颜，可以想见在自己熟识的领域尚且如此，还不要说检测中心十几个专业学科有多少东西等着我去学呢!2、缺乏忧患意识，突出表现思想上有求稳不求进，缺乏剧烈的事业心、责任感。如公司当前面临巨大困难而作为中层干部为公司扭亏为盈都提不出一条有点份量和有点价值的合理化建议，实在是一件特别惭愧的事情。(四)奢侈之风方面1、当前社会物欲横流，自已有时只想同流合污，感叹做人难，做一个正直的人更难，而没有一颗坚决的心，做一朵出污泥而不染的荷花。往往会以结交挚友、人情关系、相互帮忙等借口结识不应当结识的挚友、参与了不应当参与的宴请、乃至帮了本不应当帮的忙。对于这些时常想起会觉得愧疚，觉得愧对组织、愧对领导、愧对员工。2、当前公司面临经营生产的巨大的困难，但检测中心的奢侈现象还是比比皆是，有浅层次的纸张消耗材料消耗，也有深层次的管理奢侈，如一方面急需检测仪器设备，另一方面却有大量的仪器设备闲臵，作为管理者应当负很大的责任。 四、产生问题的缘由分析 以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：1、志向信念出现了偏离，认为自己舍命努力工作时间 十几年了，再努力也就这样了，船到码头人到岸了，混混算了，完全没有了志向和目标。同时感觉自己是个小人物，面对这个社会、面对不正之风只能选择慢慢妥协。看别人过得好好的，买房买车吃好穿好，艳羡别人的生活，攀比心无形给了自己压力，也增加了风险，简单偏离正常的人生航线。2、宗旨意识有所淡化，头脑里的官本位主义作祟，认为我原来就是你的领导，原来就是来管你的，没有处在解决问题的层面上同等的沟通。另一方面存在怕得罪人的思想，有时想做个志向的管理者：事情做好了，还人人都说你好，但自己还远远达不到这样的水平，反而造成了工作上的被动。同时没有进行换位思索，只是想到了自己的不简单，没有想到员工的不简单。3、政治纪律渐渐松懈，认为小错误没关系，自己不犯大错误就行了，都是自己的领导、同学、挚友、同事、兄弟….，能帮就帮，自己莫非一辈子不求人?有了这样的想法，所谓的原则底线规章制度或许就抛在脑后了，自身不够硬，如何要求别人?4、党性修养差距较大，放松理论学习和思想改造，个人的惰性占了主导地位，有时间玩玩，年纪大了还学什么?同时虚荣心很强但自信念不强，听得进表扬听不进指责，认为江山易改，本性难移，我的性格天生就这样，为此个人的修养也就没法提高和变更了。三、今后的努力方向和改进措施(一)个人整改的方向通过比照检查，分析评议，我会更加醒悟地相识到自己存在的问题，也更增加我改正错误、提高自己思想素养的信念和决心。1、在详细工作中努力克服形式主义，工作中肯定要做到以身作则、身先士卒，员工就是面正衣冠的镜子，只要能树立一心一意为员工办实事的宗旨观念，工作中的对错得失员工心中自会有公正的答案。2、在基层实践中克服官僚主义，曾国藩曾经说过做事肯定先做人;做人肯定要象人，做官肯定不能象官我要以此为座右铭，沉下身材，多下基层，主动的勇于跟员工进行沟通，不要怕员工骂，要怕员工不来找。切实为员工解决一些实际问题，有时解决问题的真正才智往往也来自员工。3、在学习提中学克服享乐主义，将中心的工作作风的主动、仔细、学习、求实8个字落实到实际工作中去，放下身材，不耻下问，努力学习，不断提高自己的思想素养和业务素养，醒悟相识自己价值，搞清晰自己是谁。技多或许不压身，但无一技之长离开了岗位离开了新钢或许什么都不是了。4、在警钟长鸣中克服奢侈之风，按本色做事，按本色做人，守住自己的底线，做到与世俗和解而保持自我，与现实妥协而决不突破。清晰相识到岗位的风险：有油水的地方往往最滑，摔倒后想爬起来站稳就很难了。同时向身边的模范榜样学习，有领导、也有同事，他们正直、铮铮铁骨、保 持本色。(二)对详细问题的整改措施1、加强进厂原燃料管理，这次群众路途教化中员工对此有较多的反映，说明白我们的员工的觉悟是特别高的，更加激励我们要做好工作。作为铁前化学分析技术质量主管，我打算从以下几个方面改进工作：a、尽量运用仪器检测技术代替当前手工检测偏多的现状，让原燃料检测分析中的人为因素、主观因素削减到最小;b、整合分析资源，从全中心分析的人员、设备、场所等综合考虑，做到原料检测重点偏斜、做到仪器设备发挥最大优势、做到人员不增检测效率大幅提高，做到员工素养检测水平实质提高;c、优化检测方法，关注意点元素、边缘结果、质量异议，开展有效的质量监督和监控。确保公司的根本利益不受到一点损失。2、加强设备自动化室工作，确保服务面貌有所改观，这次群众路途教化中员工对自动化室电钳服务提出了一些指责以及一些中肯的看法，作为主管领导，我将以此为契机进行经下工作：a、电钳工开展工作量量化考核试点，通过工作量的量化考核提高电钳工工作主动性，彻底变更电钳工反映工作忙累收入低，一线生产单位反映电钳闲、作用小的冲突现象。b、利用中心现场见习工程师试点提高电钳工学技术比技术的热忱，争取出一到二个有特长的电钳工程师，同时要求电钳工主动融入中心攻关课题，提高员工评星选优的业绩。c、主动协作做好公司热模拟机试验以中心设备自动室为核心工作团队的工作，提升设备自动化室的水平及形象。3、加强个人业务素养的提升，制定学习安排，每月有学习每季有收获，争取1-2年时间熟识检测中心的理化检测检验核心学问和关键要领。同时深化基层安排，每周二次下基层，每月至少解决一个生产一线单位问题，与员工打成一片，做一个真正关切员工的基层干部。