2023年地铁系统创优工作总结.docx

2023年地铁系统创优工作总结2023年3月份以来，昌平地铁项目创争工作，严格根据公司创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流项目为目标，加强领导，细心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓管理、创效益”、“平安文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动，有力地促进了项目部两个文明建设的健康发展。2023年上半年，昌平地铁项目在建筑市场困难、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高 ”的项目精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰，使项目接着保持强劲的发展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%，平安、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平，其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次，在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气昂扬，企业信誉卓著，声名远播，成为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下：一、加强组织领导落实责任目标今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是依据项目部的实际和人员的变动状况，重新调整了项目部创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细则，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与协作，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。二、深化动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的相识，我们一是从加强领导干部思想相识入手，组织各级领导干部尤其是项目部党政班子成员，仔细学习公司领导在创争动员会上的重要讲话，增加了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会，仔细总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成果，查找了差距，分析了缘由，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队根据项目部的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣扬工具，仔细宣扬贯彻集团和公司创争动员会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的相识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的基础。三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工作“抓管理、创效益”专项创争工作今年项目部“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五个重点：一是加强学习培训，提高业务实力。围绕提高管理人员素养，制定培训安排，实行以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确保了在岗财会人员都能娴熟地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，6月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，沟通阅历体会，相互取长补短，管理人员的业务实力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息精确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策供应了刚好、精确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，限制风险，把好工程款的支付关。三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对项目部施工点多面广、流淌常见的特点，对项目部的人力资源、材料选购及非生产性开支，以施工预算为基础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、选购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和成本优势。为加强对基层零星材料选购的管理，项目部建立了协助材料选购管理方法，物机供应部每季发布一次协助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行选购，不仅增加选购的透亮度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞，提高了项目的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关切的热点问题，实行多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。项目部领导高度重视清欠工作，充分相识到清欠就是理财，清欠就是效益。从工程动土起先，项目部就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部领导班子成员签订清欠责任书，清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成状况进行全面考核评价，依据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，仔细选题立项，把平安生产、从严限制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了项目部的党风正气和经济效益的全面提高。共2页，当前第1页12