2023年煤矿上半年工作总结.docx

2023年煤矿上半年工作总结上半年已经过去了，你会想要写工作总结吗?那煤矿上半年工作总结怎么写呢?下面小编就和大家共享20xx年煤矿上半年工作总结，来观赏一下吧。20xx年煤矿上半年工作总结今年以来，我们根据局年度工作会议精神，紧紧围绕平安和稳定两个重点，以打造本质平安型矿井为目标，立足科学发展观，大力推动管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿平安生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著改变，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设平安高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。1、狠抓事故预防，确保平安生产今年以来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓。严格执行各级平安生产责任，坚固树立了平安第一、预防为主，综合治理的方针，坚持以一通三防为重点狠抓生产各个环节的平安管理。一是制定下发了*煤矿关于搞好20xx年平安工作的确定、平安质量奖罚实施细则;制定完善了*煤矿防治水规划及20xx年度防治水安排;制定了防倒钩管理规定、坑木管理规定，有效地遏制了顶板事故的发生。二是强化一通三防管理。坚持在全矿范围开展一通三防各项管理规定和业务学问的学习及一通三防平安学问竞赛活动，并举办了三期特别工种及瓦检员平安培训班，使广阔干部职工进一步增加了一通三防平安业务学问，提高了对一通三防工作重要性的相识，切实把一通三防工作的责任落到了实处。仔细开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并依据测定矿井风量结果，合理安排用风量，达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作实力;加强瓦斯异样区域平安管理。依据东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，刚好召开专题会议，分析探讨瓦斯涌出改变规律，制定了相应的方案及平安措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必需停产的强硬措施，确保了平安生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部转载点配齐了洒水软管，东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消退了煤尘积累现象。深化开展一通三防会战。加强巷道修理，累计完成巷道大修387米，东二总回锚喷490米，巷道失修率限制在1.02%左右，严峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的限制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O，确保了矿井通风系统合理稳定、平安牢靠。三是坚持每周召开矿长平安办公会和平安例会，刚好探讨解决平安生产中存在的重大问题。上半年共召开平安办公会24次、平安例会24次，刚好形成会议纪要，并实行到基层。四是加大平安监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和平安专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患马上处理，对威逼人身平安的重大隐患盯住不放，该停产的必需停产处理，做到了担心全不生产，隐患不解除不生产。加大反三违力度，对查出三违人员除对本人进行经济惩罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的平安教化，起到了以点带面效果。五是深化开展平安生产月活动。细心组织了平安生产月平安询问日活动、井口平安茶水站和送平安慰问信活动、女工家属协管员对一线职工专访活动，并在井口、区队进行了送平安鞋垫等活动(共计为职工送平安鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例平安图片展、平安学问竞赛等活动，通过平安生产月活动，使全矿平安综合管理和井下平安现场管理方面都有了很大进步，平安质量有了明显提高。煤矿管理人员上半年工作总结进入20xx年以来，在工作中能够严格要求自己，扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线，坚持深化井下，深化现场，严格遵守我矿各项考核制度和规章制度，做到与工人同上同下。主动组织协调生产中遇到的突发事务，将生产中的正规循环最大化，提高生产率，较好的完成了一季度我矿制订的生产作业安排。今年3月份，因工作须要，我从综采二区调入经营管理部工作，由生产一线转入经营管理部工作，跨度之大，我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位，我都把工作责任心放在首位。我始终信任，具有剧烈责任心的人，就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间，为了能够尽快了解业务范畴，熟识各项工作，明确工作程序、方向、提高自己业务实力，时常向同事、领导沟通工作中出现的问题，常常加班加点学习业务学问。使得自己能够快速的成长起来。现将将上半年个人工作总结如下：一、专心做事，立足本职1、每月根据我矿制订的生产作业安排进行细化分解，每旬参与区队班组长会议，将生产任务分解到每班、每周、每旬;协助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工，明确班组长职责，进而有效组织平安生产。2、帮助区长做好生产技术管理工作，对当月生产中涉及的技术关键赐予可行性建议。实时驾驭生产动态改变，刚好制订牢靠技术方案，确保正常生产。3、根据我矿要求，做到现场跟班，与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神，每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中，坚持做到能动手不动嘴，喊破嗓子，不如做出样子真正做到行动上的指挥官。仔细履行跟班区长岗位责任制，协调组织生产顺当进行。对生产中发觉的平安隐患刚好支配处理，绝不把隐患丢给下一班，在确保当班组生产任务顺当完成的同时，为下一班组平安生产创建有利条件，进而保证区队月度生产任务的完成。4、一季度，我区队较好的完成了矿下达的任务指标，完成了12606工作面回收任务、完成了-258工作面初采任务、完成了-258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作安排奠定坚实的基础。5、在新的工作岗位，为了使自己快速的成长起来，对于领导交办的事项，必需强迫自己不干完不休息、不睡觉。依据自己分管的工作，常常与同事、领导沟通学习，驾驭工作程序和方向。帮助相关科室做好日常工作。严格根据矿年度非生产性支出安排，仔细细致审核每项支出费用，将我矿非生产性支出限制在安排之内。6、参加我矿矿井关闭退评估报告的会审工作，依据集团公司针对报告提出的建议，刚好整理，同时帮助各科室做好报告修改工作。7、收集各科室数据资料，编辑我矿月度生产经营状况分析报告，进而让矿领导刚好了解驾驭矿月度生产经营状况，为我矿下一步工作重点、难点供应精确的向导。8、协作各职能科室，做好集团公司盘库存工作。仔细核对各项数据，与集团公司考核的任务指标进行核实。9、参加十年规划工作，协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总，完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估供应强有力的数据支撑，使上级领导对我矿今后的发展目标有了更精确的方向。10、根据集团公司要求，保质保量的完成了20xx年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料，完成了煤炭企业外阜托管与可持续发展的编写。进行外阜托管后，一方面可安置职工700余人，降低企业工资成本，同时增加企业可观的创收;另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划，都将产生主动的和深远的影响。11、针对集团公司5月份对平安生产管理出现的问题，我矿刚好召开全体干部职工大会，强调提高平安管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议，归纳总结并制定出转变干部职工纪律作风要求的方法，简称16条。该制度具体阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等16条要求。通过该方法的试行。6月份我矿广阔干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治学习今年来，在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下，我仔细学习贯彻领悟党的十九大精神，仔细实行冀中能源集团党委13453和集团公司双核四驱党建工作机制，严以律己、尽职尽责，主动工作，努力加强自身思想建设，不断提高自己的政治素养和业务素养。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。结合当前企业形势，仔细学习及消化集团公司走轻资产经营之路发展目标、走出邯矿看邯矿，走出邯矿建邯矿，依托冀中兴邯矿基本方略，四年四步走战略规划、一带一港一枢纽一环绕一中心总体布局，了解集团公司整体规划，紧跟形势，同步合拍，进一步激发工作斗志，坚决企业可持续发展的信念。三、存在的问题及不足总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下的不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。由于参加我矿经营管理工作时间较短，业务实力有待进一步提高。通过不断的学习、工作，积累阅历，努力提高个人实力素养。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，汇报工作不够刚好。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作驾驭不细，还未能做到主动、提前的谋思路、想方法。四、下一步工作准备在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，尽职尽责做好本职工作。一是加强工作统筹。依据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和工作目标，加强部门与部门之间的协同合作，把各项工作有机的结合起来，理清工作思路、提高工作效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。煤矿个人上半年工作总结进入以来，以实行矿首届二次职代会暨工作会议精神为契机，围绕平安、富有、高效、和谐的工作目标，以打造本质平安岗，塑造本质平安人为切入口，以创先争优活动为平台，以开展双述和强化应急避险演练活动为载体，扎实做好平安生产月及节日送暖和活动，合理支配上半年平安回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作与平安生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热忱。上半年，共生产原煤79586吨;完成掘进进尺720米，巷修进尺307米，全面实现了时间过半，任务过半。总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好平安回收工作一届二次职代会暨工作会议召开以后，把宣扬贯彻会议精神作为一项重要的工作来抓。利用各种宣扬工具，大力开展宣扬教化，营造氛围。悬挂宣扬横幅6条，办理黑板报4期。为确保矿一届二次职代会暨工作会议精神能落到实处。我们在学习会议精神的同时，以平安回收为主题，以顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理为重点，以班组建设和双述活动为支撑，主动开展活动，努力打造平安本质人，确保实现平安零目标。通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及工作会议精神深化人心、激昂精神，为今年平安、有序回收供应了强大的精神动力。接着推动企业平安文化建设，打造本质平安型企业。二、接着推动企业平安文化建设，打造本质平安型企业。(一)打造本质平安岗，本质平安人实现本质平安。打造本质平安岗，本质平安人实现本质平安。实现本质平安要从塑造本质平安人、打造本质平安岗抓起。结合文件精神和采区实际，制定了具体的评比细则和嘉奖方法，一是对双述、岗位操作规程、自救器运用、避灾路途等学问方面进行考核，要求全部达到娴熟;二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章状况，发觉低于25班，班中有三违行为的将取消本质平安人资格。本季度共有522人次通过考核，每人每月将增加本质平安人嘉奖50元，通过考核激励机制，全体职工的的平安意识得到极大的提高，职工违章作业行为明显削减。(二)接着深化开展双述工作，注意日常平安行为养成。在范围内接着深化开展岗位描述、手指口述工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好平安防范。宣教科、平安科对各科室、区队双述开展状况要做到不定时进行抽查，检查跟班区队双述现场检查内容，刚好对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，对双述领导责任进行严格责任落实，确保双述工作落到实处，监督活动扎实有效开展。(三)创新活动载体，扎实有效推动班组建设创新活动载体，班组是平安生产的前哨，是平安生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。为进一步增加班组建设的效果，采区工会开展了五比三创主题实践活动、导师带徒等活动，用各种活动载体，提高班组长平安学问和管理水平。在职工中主动推行以师带徒的传、帮、带和结对子活动，要求每个班组成员都有一名平安生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。(四)深化开展全员平安质量标准化工作根据矿领导关于在全矿开展全员平安质量标准化的工作要求，主动绽开创建活动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核方法，把井下每条巷道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。同时以全员质量标准化现场会、五员合一现场会、班组建设推动会和采煤战线现场会为动力，仔细总结学习兄弟单位的先进阅历，取长补短，结合采区实际，就如何开展好的全员平安质量标准化工作进行探讨、部署和落实，保证的平安质量标准化再上新台阶。平安生产月(五)平安生产月活动开展状况6月6日至11日在各区队中开展了警钟长鸣讲案例、杜绝三违保平安现身说法讲案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证平安生产。6月12日进行了平安责任、重在落实的平安月主题签名活动，当天出勤的700多名职工在平安条幅上签名，同时开展了平安学问有奖答题活动，共发放小礼品146件;自6月19日至24日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停电、地面火灾等事故演练，通过演练，增加了职工应急避险学问和抗灾救灾实力。在平安生产月活动开展期间，共开展平安检查4次，排查隐患52条，并全部得到整改。三、固本培基，职工平安素养得到大幅提升我们本着牢基础、提素养、重培训、强技能的培训工作目标，加大培训力度，促进职工平安素养不断提升。元至六月份，我们共组织特别工种培训112人次、普工培训192余人次，保证持证上岗率达到95%以上。依据井下作业场所的改变，组织职工进行平安学问学习15次，参与学习职工达700余人次。三是以活动促平安，筑牢思想防线。以创建学习型班组，争做学问型职工活动为载体，仔细学习白国周班组平安管理法，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素养，增加班组长现场管理的责任;以双述活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了双述暨军事演练竞赛，促使职工上标准岗，干标准活;以创建和谐矿区为目标，消利用夏趣味活动、劳动节文娱竞赛活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受平安学问教化，提升平安素养。四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化加强管理、深挖内潜，严限制生产成本。依据矿定成本目标，制定了材料限额与定额材料考核指标和管理方法，月初根据各区队的原煤产量、掘进、巷修安排，把材料费用进行分解，限额运用。开拓材料运用专栏，每10天公布一次材料运用状况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，想方设法降低生产费用。加强煤质管理，努力实现煤矸分别，做到大矸不出头面，小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤发热量每增加(削减)100大卡/千克，奖(罚)工资100元执行，提高他们管理煤质的主动性。五、创建和谐矿区，凝合企业合力创建和谐矿区，牢记职工是第一牵挂，努力为广阔职工办实事，解难事。增加一线收入，坚持井务公开，抓好信访稳定，安排生育及治安综合治理工作，践行企业发展、职工富有理念。坚持发展为了职工、发展成果由职工共享，在企业发展的基础上，不断增加职工收入，提高职工的生活水平，改善职工的生活环境。坚持井务公开。根据公允、公正、公开的原则，实行阳光操作，利用井务公开栏，把职工的月出勤状况、工资奖金安排方案、个人奖罚明细、区队材料费运用状况等职工关注的问题公示出来，接受职工监督，让职工明明白白干活，清清晰楚算帐，从源头上消退职工思想的疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧。稳定职工队伍，亲密干群关系，增加职工向心力，融汇干群合力。建设和谐矿区，正确处理好企业与职工的利益关系，实现企业发展和改善民生的相互协调。接着深化开展优质服务年活动，推动后勤服务水平上台阶。以服务平安生产、服务职工生活、服务企业发展为宗旨，把开展优质服务提升年活动与关切职工生活结合起来，进一步增加为平安生产服务，为广阔职工服务的观念，不断加强和改善管理，适应企业发展须要。下半年的工作目标：1、落实三级三抓一追究及三零平安目标。2、增加职工的惜煤如金意识，加强金属支护材料、机电设备及监控设备的回收工作。3、加强管理，实现效益最大化。一、居安思危、长抓不懈，实现三零平安目标。居安思危、长抓不懈，以落实三级三抓一追究为重点，以加强班组建设为平台，以坚固树立平安第一思想为落脚点，仔细执行上级平安工作精神，严格落实各级平安生产责任制，确保平安生产工作的长治久安。在详细措施执行上：一是以顶板管理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化平安设施的运用，防止塌方冒顶事故的发生;二是以瓦斯治理为重点，加大通风管理，合理调配风量，坚持煤体注水，加强水射流风机的运用，突出作好一通三防工作;三是以质量标准化工作为重点，巷修头面上尺上线，避开工程奢侈。四是以机电运输为重点，切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现三零平安目标。二、精采细收，确保平安回收工作顺当进行。，我们已进入回收阶段，现已无掘进工作面，正回采的是二111030煤柱工作面，可采储量为3.5万吨，预料可采至8月20号结束。详细矿井回收时间等宁庄井泄水巷与我采区一811060工作面切眼位置贯穿后，将井下2号水文观测孔的水排走后才能进行下部巷道金属支架、机电设备、监控设备的回收。针对今年的生产现状，一是加强职工教化，树立忧患意识，加强浮煤、老空煤回收，保证颗粒归仓;二是在保证平安的前提下，确保全部的金属支护、机电设备及监控设备全部升井回收。三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。精打细算，树立节约一分钱，就增一分利的经营理念，在经营管理上下功夫。加强煤质管理，提高原煤质量;完善各项管理制度，杜绝材料奢侈;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度，提高废旧物质的复用率。保证各项生产经营指标限制在矿定范围之内。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。的回收工作将在矿党政的正确领导下，以饱满的热忱，激扬的斗志，保证顺当实现精彩回收，为实现早日成为集团公司主力矿井再添新功。