在全区企业安全生产工作会议上的经验交流发言43079.doc

在全区企业平安消费工作会议上的经历交流发言在全区企业平安消费工作会议上的经历交流发言文章标题在全区企业平安消费工作会议上的经历交流发言一、企业根本概况*铝业*分公司是国家为开发*丰富的铝土资源，利用*具有的水、电、交通等优势，于八五期间投资建立的重点工程，是集矿山开采、氧化铝、电解铝消费于体的大型综合性工业企业。公司一期工程设计年产氧化铝30万吨及相应的矿山消费才能、电解铝10万吨、碳素68万吨，于1991年5月开工建立，1995年底全面建成投产；并不断进展技术改造，使氧化铝年产到达45万吨及相应的矿山消费才能；1999年7月建立了具有当代世界先进程度的320大型电解槽系列，使电解铝年产到达135万吨；2001年5月10日，设计年产40万吨的氧化铝二期工程开工建立，2003年6月28日全面投产,仅用两月就达产达标。2004年将消费氧化铝超过91万吨。长期以来，公司始终坚持把平安消费列为企业消费经营管理之首，始终坚持贯彻平安第一，预防为主的思想，认真学习贯彻中央指导对平安消费工作的一系列重要讲话和批示，围绕三全即全员管理、全过程控制、全方位预防和三个标准化管理标准化、现场标准化、操作标准化的管理方式，通过组织开展平安宣传教育培训和各类平安消费竞赛，深化推广平安消费标准化建立，强化现场平安检查和危险作业审批监护，营造了一个良好的企业平安文化气氛，根本实现了全体员工从要我平安到我要平安和我会平安的转变，有效地减少和杜绝了各类平安事故的发生。为了建立平安管理的长效机制，实在进步平安管理程度。从传统平安管理中总结经历，汲取教训，围绕和处理人是最大的平安隐患这一课题，从主动平安着手，提出并建立了一套以1331平安管理理念为核心的自主平安管理形式，获得了较好的平安管理绩效。二、自主平安管理形式确实定近年来，企业平安消费工作的地位日益进步，特别是?平安消费法?、?职业病防治法?、?道路交通平安法?、?工伤保险条例?、?特种设备平安监察条例?、?国务院关于进一步加强平安消费工作的决定?等一系列法律法规的公布，强化了各级平安消费监视工作的力度。在平安管理工作中，我们意识到企业消费平安事故要得到最有效的遏止，归根到底是要建立一套有效的长效平安监管机制。我们公司在不断总结投产十年以来的经历和教训，广泛总结和学习国际上平安管理先进企业如杜邦公司、美国铝业公司、南非五星平安管理等的经历，提出并建立了一套本企业的自主平安形式以1331平安理念为主线的企业自主平安管理形式，详细形式如下1以1331平安管理理念作为指导一切平安消费工作的核心。2以贵在认真，重在落实，持续改良作为管理平安工作的指导思想。3以三个全员、三全管理、三个标准化为重要管理手段。1三个全员即全员平安承诺、全员培训上岗、全员危害辨识。2三全管理即全员参与、全过程控制、全方位预防3三个标准化即管理标准化、现场标准化、操作标准化。4以员工平安导那么做为个人的行为准那么。5以实现平安自主管理为宗旨。6以实现零伤害、零事故为长远目的。自主平安管理形式有效运行的保证体系1平安消费责任保证体系2平安消费制度保证体系3平安消费组织保证体系4平安消费监视保证体系5平安技术管理保证体系6安康平安环境管理体系7平安文化建立保证体系三、企业自主平安管理形式的理论和详细落实一1331平安管理理念是一切平安消费工作的核心。平安消费的灵魂源自平安文化和平安管理理念。平安管理理念的特性表如今平安管理理念是由最高管理层设置；是书面的简洁、通俗易懂；被所有员工理解；被积极推广。按照平安管理理念的特性和公司实际的情况，公司先后组织召开了两次公司指导班子会议和两次职业安康委员会会议，在广泛汲取国外先进企业平安管理经历的根底上，讨论并确定了公司的平安管理理念和目的1*铝业*分公司平安理念即1331平安理念坚信一个核心理念只要采取措施一切事故都是可以预防的；强化三种观念平安优先平安具有压倒一切的优先权平安要讲认真平安要自主管理执行三个全员全员平安承诺全员平安上岗培训全员危害辨识牢记一个确认所有作业行为都必须预先进展平安确认。2*铝业*分公司长远的平安目的最大限度地追求零伤害、零事故。二贵在认真，重在落实，持续改良是管理好平安工作必须坚持和落实的态度。平安工作贵在认真，认真、严格按章办事是进步和抓好企业平安管理非常有效的手段，也是企业具有永久生命力的平安管理真经。现代化的企业不是缺乏平安消费规章制度、操作规程，其关键是在于能否严格遵守、认真落实这些规程和制度。平安消费工作只有讲认真、重落实，才能持续改良。一方面要求各级平安责任者在违章面前不讲情，另一方面要求操作者在作业过程不违章，真正做到管理者认认真真地管、操作者实实在在的做。在近年开展的各类平安教育培训、特种作业复审考试以及现场的平安监视检查等各项详细的工作中，这种管理平安工作的态度得到了很好地落实。在2003年特殊工种复审考试过程中，一位自治区级劳动模范因为违背考场制度，最后被取消考试成绩，进展补考。也是因为这种认真和理念的影响，公司各类平安培训考试全部采用闭卷考试形式，真正在职工心目中形成了平安讲认真的态度。三三个全员、三全管理、三个标准化是公司一直坚持的重要管理手段。1三个全员即全员平安承诺、全员培训上岗、全员危害辨识。全员平安承诺。公司不仅要将平安责任状从公司、厂矿、车间一直签到每个员工，而且管理层和每位一线的操作者都必须对当年的平安工作做出书面承诺。在2005年第一次职业平安安康委员会扩大会议上，公司总经理殷恩生率全体指导班子和委员会成员向全公司做出了庄严的?平安承诺书?。全员平安培训上岗。按照?平安消费法?第21条规定消费经营单位应当对从业人员进展平安消费教育和培训，保证从业人员具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。公司实在强化了平安培训的力度，这也是促进自主平安管理的根底。2003年4月份，公司首先选择并组织了对公司指导层、部门厂长经理等分公司中高层管理人员的平安管理资格证取证培训办，有71位厂长经理获得*壮族自治区平安消费监视管理局颁发的平安消费管理资格证书。接着，公司组织对320位车间负责人、兼职平安员以及一些消费科室的负责人分期分批进展了8天脱产平安管理资格培训，并也获得*壮族自治区平安消费监视管理局颁发的平安消费管理资格证书。有了管理者的模范作用，从2003年6月至2004年7月，公司用了一年的时间全面推行员工平安上岗资格证，11个二级消费单位，14个部室5500名职工全部完成了全员平安培训工作。2005年3月份，公司再次将班组长平安管理资格的培训纳入公司直接收理，公司正在组织对近600名班组长进展为期3天的平安培训。全员危害辨识。现代平安管理是表达了对现场危险源的控制，危险源也是造成消费事故、设备事故的最主要的祸源。知危险、知危害、会防范是员工实现自我保护的有效途径。为此，我们公司确定了全员参与危险危害辨识的原那么，按照组织培训个人辨识班组讨论车间汇总车间评定返回班组讨论车间再评定厂矿审定公司批准的危险源步骤，让全体员工都参加危险源辨识。我们公司危险源辨识经历了近3年的细致工作2002年四季度，公司组织了一次全面的危险源排查，当时，由于对危险源的认识局限性，主要是排查了979项以事故隐患为主的危险源。到2003年底，公司制定了?危险源辨识与分级管理方法?，各单位共辨识出1800项危险源。2004年，公司结合创立并整合职业安康平安与环境管理体系的要去，再次开展全员的危险源辨识，此次辨识不仅包括了全部消费操作现场，而且包涵了各级职能管理部门的管理潜在的缺陷。通过认真细致的工作，共辨识出来的危险源22407项，其中管理方面危险源2314个，重大风险9项。2005年3月份开始，公司又决定用4个月的时间，开展全员危险源辨识、熟悉本岗位相关危险源竞赛活动。通过屡次开展危险辨识，补充了12371块现场平安标志牌、以及各类危险源点标识牌826块，全部按规定悬挂在危险点源的重点部位。2三全管理。即全员参与、全过程控制、全方位预防。全员参与。公司在深化推行全员平安承诺、全员平安培训以及全员危险辨识制度的同时，又推出了班组平安员动态轮换制度，人人当平安员、人人参与平安工作。班组是平安工作的前沿阵地，是平安工作的根底。班组平安员也就是平安工作的前线把关人。为了充分激发全体员工积极、主动参与平安管理工作的热情，发挥出员工搞好平安工作的宏大创造力，从根本上进步员工的平安意识和促进全员参与和自主管理，公司明确要求推行班组平安员动态管理形式，对班组平安员实行动态管理，即班组平安员由班组成员定期轮换担任，担任班组平安员的时间为13个月，这样一次轮回就使得班组每一位员工都能当上平安员，切身体会平安员的实际工作。公司各单位组织对轮换上岗的班组平安员实现平安管理资质上岗培训，要求上岗前必须承受班组平安管理员相关常识的专门培训考核，考核合格后，方可轮换担任班组平安员全过程控制。公司无论从制度的修订完善、还是制度的执行落实，整个过程都是按照认真严格的态度加强控制。所有的消费操作和检修作业要求做到四个到位和三个负责。四个到位即一是防范措施要到位；二是现场监视监护以及互保要到位；三是现场平安确认要到位；四是平安审批、确认、监护的责任落实要到位。三个负责即谁签字审批平安措施，谁对措施负责；谁监护，谁对作业过程的平安负责；谁确认，谁对确认的结果负责。全方位预防。公司在汲取传统平安管理的有效措施的根底上，不仅提出了对危险源监控的前期预防和风险预防的思想，而且推行了所有的事故必须报告、分析和处理的原那么，强化了对所有事故的管理和处理力度，加强了事故预防的力度和手段。事故无大小，关键是要认真汲取每一起事故的经历教训，防止重复事故的发生，因此，公司规定所有的事故必须报告、调查、分析和处理原那么，各单位不管发生多大的事故必须按照上述原那么进展处理。2004年，共接到各类事故报告18起只有1人次轻伤事故，其余都不能构成轻伤或重大设备事故，对所有报告的事故，都按照四不放过的原那么进展了分析处理，同时，为全公司采取相应的措施提供珍贵的经历。3三个标准化即管理标准化、现场标准化、操作标准化创立平安消费标准化班组、车间、工厂和企业，是我们公司一直坚持的平安消费竞赛活动。从1995年开始创立了平安消费标准化活动，1999年，公司作为全区第一家通过自治区平安消费标准化企业验收命名的单位，经过多年的不断探索、总结和完善，平安消费标准化工作获得了一定的成绩，并在公司各项消费经营管理工作中发挥了较大作用。但随着时间的推移，原来创立的形式渐渐出现了一些缺乏和缺陷。如悬挂墙上的规程和制度，很多都是采用刻字制作，本钱很高，当规程或制度需要修改时，由于缺乏经费，常常没有能给予及时更改，造成了制度、规程跟不上，形式上的东西还不少。针对这些情况，2002年，公司制定了平安消费标准化换版的规划，将原来挂在墙上的版式改为电子版本，把所有相关的材料全部装到专门制作档案盒，在车间班组公开展阅，既便于查阅，又便于管理和修改。为了实现平安消费标准化创立工作的生命力，公司从管理标准化、现场标准化、操作标准化的三方面进步了验收复审的标准管理标准化1熟悉公司的平安管理理念、方针、目的；2倡导全员参与、自主管理的平安管理方式；3实行全员参与、全过程控制、全方位预防的三全管理；4公布?员工平安导那么?，标准进厂员工平安行为；5实行全员平安承诺、全员平安上岗培训、全员危害辨识制度；6推行平安标准化园地电子版并在班组公开展阅；7健全平安管理网络、装备专兼职平安管理人员、完善各项平安管理制度、认真落实平安责任制；8推行所有的事故必须报告、调查、分析和处理；9坚持三级危险作业的危险预先分析、平安措施审批以及对现场和行为的平安确认；10定期开展平安学习、平安讲话、平安教育、平安检查包括日常、季度、节假日前后、穿插、重点等，平安责任人定期参加基层平安活动；11实行各级平安责任人上岗挂牌制度，逐步推行工程平安责任人和平安问责制；12实行了班组平安员动态管理，促进人人轮值担任13平安消费标准化车间，班组实行年度复审、动态管理制度优秀的三分之一奖励、最后的三分之一通报、不达标的取消。现场标准化1推行消费现场本质平安化管理；2对所有消费现场进展危险危害因素辨识，并进展相应标识；3实行危险源分级管理，隐患查找、整改日常化和制度化；4实行消费现场平安通道、大型设备和危险部位的平安戒备线、厂房人车分道线等管理；5一切跨单位的施工和作业，必须得到相关方的平安确认；6在班组推行所有平安制度、规程、标准公开展阅制度；7现场平安标志牌按照国家相关标准悬挂，并且明晰明了；8消防设施和消防器材管理符合标准要求；9现场隐患最大可能的得到消除。操作标准化1所有操作制定操作程序和动作标准；2员工按章操作，并实行日常、季度和复审等形式，不定期抽查员工熟悉岗位操作程序与动作标准、岗位危险危害因素等根本应知应会知识的掌握情况；3所有进入现场人员必须按规定穿戴劳动防护用品；4严格实行互保联保制度，各岗位员工有责任和义务提醒别人或外来人员注意平安和防护，关心别人的平安安康；5所有特殊工种严格持证上岗；6实行违章操作和事故举报制度。四员工平安导那么是每为员工进入消费厂区的行为准那么。为了标准员工的平安行为，营造尊章守纪的气氛，公司组织制定了?员工平安导那么?，作为标准员工进入厂区的行为准那么，并在公司各主要通道悬挂。*铝业*分公司员工平安导那么生命属于您只有一次，进入厂区，您已身处危险境界范围，以下十条平安规定务必遵守1请收起您随意的自由，做平安遵章守纪的楷模；2严守规程、按章操作是您职业的天职，不经意的创新和变更会给您的生命带来危害；3走人行道、斑马线、平安通道、行车限速、行驶分道线是您值得尊敬的良好平安行为；4驾驶摩托车佩戴平安头盔是您不能忽略的头等大事；5牢记穿工作服、戴平安帽是从您做起的根底平安工作；6注意各种平安警示、辨识周边危险，是确保您平安的关键；7平安工作五同时、四不伤害、四不放过原那么是预防事故的根本；8危险作业执行审批、高空和有坠落危险的作业佩戴平安带、电气作业执行工作票，是做好平安工作铁的纪律；9运动或旋转的设备、带有压力或腐蚀性介质的容器管道内部的作业，必须停机并确认平安前方可进展是用鲜血写成的制度；10平安第一、预防为主的平安思想是您一生平安的守护。四、建立健全了平安消费保障体系一平安消费组织保障体系1、健全完善了公司平安管理机构。公司设有职业平安安康委员会，总经理担任委员会主任。公司和二级消费单位设有专门的平安管理机构，车间设有专兼职平安员。同时，在各层次还设有劳动保护监视员、青年平安监视岗等平安监视人员。2、实在落实各级职业平安安康委员会成员的责任。传统的企业安委会职责笼统，没有详细落实，因此，委员会行同虚设，针对这种情况，我们公司统一规定各级安委会的职责必须落实到每一位成员，安委会成员必须在安委会的定期会议上汇报本职工作的开展和落实情况。此外，各级安委会委员每季度按规定不定期参加了各班组的平安活动，指导和催促班组平安活动的质量。3、落实全体平安责任人、平安管理人员的职责。平安责任人、平安管理人员的职责未真正落实，是造成平安工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的主要原因，因此，必需要建立健全一种监视机制。我们公司决定从公司一把手、安委会成员到厂矿指导、车间主任、班组长，从专职平安员到各级兼职平安员，1100余人都统一佩带18种不同内容的平安胸牌。这样，既增强了平安责任人、平安管理人员的责任心，时刻提醒自己平安监管是自己应尽的职责，又形成了职工对我们各级平安责任人、平安管理人员的监视。二平安消费制度保证体系从1994年开始，公司就组织制订了各种平安管理制度、规程和标准。但随着时间的推移，原有的部分制度、规程和标准不再适应当前平安消费管理的需要。1999年、2002年，公司先后两次对全现有的平安制度、规程和标准进展了全面的清理和排查。据统计，目前为止，公司补充、修改、完善成了32项职业平安安康管理制度、37项通用平安操作规程，并将这些制度和规程印刷成册，下发到班组，在车间和班组公开展阅。同时，各单位共清理和健全了1500余项厂矿、车间、班组的平安管理制度和岗位平安规程，从而建立健全了公司的制度保证体系。三平安消费监视保障体系。实行平安监视管理层次化，明确各级平安监控的职责，促进平安自主管理的深化。公司明确了平安监视实行三级平安监控，即公司主要检查厂矿的平安管理工作、平安自检自查结果及落实以及厂矿安委会职责落实和作用等，同时抽查车间、班组；厂矿主要监视检查车间平安工作，同时抽查班组；班组和岗位的平安工作、现场的平安文明消费主要由车间负责监视落实。这种管理形式，不仅防止了公司的平安监视不可能深化到每个岗位的缺乏，而且促进了车间、厂矿的平安自主管理。在推行层次管理的同时，公司实行了监视检查评比的重奖，对季度综合评比第一名的厂矿一次性给予1万元的奖励，第一名的车间给予近3000元奖励，把只重结果年度评比的奖励形式，改变为注重过程管理季度评比。1严格平安检查制度。公司在坚持日常平安巡视检查、特种设备检查、节假日前平安检查、季度平安检查以及交通消防平安检查的根底上，开展了三种专项的平安检查，如厂矿穿插平安检查、每月重点平安检查。同时，实行公司、厂矿、车间三级平安监视检查月报表制度，报表中国共产党有27个分项，公司专职平安管理人员对报表的真实性进展抽查核实，有虚假成分的，按规定进展处分。对现场检查发现的违章人员除进展严格的处分外，由公司平安环保部出具违章教育通知，在二级厂矿平安环保科进展不少于一个小时的违章专项平安教育。2严格执行危险作业审批、监护以及确认制度。针对危险作业容易发惹事故的特点，公司加大了对危险作业的审批和监护力度。根据公司?危险作业审批制度?的规定，凡到达一级危险作业的，必须经公司平安环保部审批签字，并在整个作业过程中，派专人跟踪监护；对二级危险的作业，各分厂安环科要签字并现场监护；车间对三级危险作业也都严格按要求进展了审批手续和现场监护，审批认可后的平安措施，要求参与作业人员集中学习讨论，并签名认可，保证了各类危险作业中不发惹事故。3加强言论监视，发挥群众监视参与作用。为了表达平安工作全员、全方位、全过程的管理，使广阔职工及其家属参与到平安工作中，营造一个声势浩大的平安气氛，公司每年要坚持开展两次百日平安无事故竞赛活动，利用内部办公网络系统创办了?平安环保信息网?，聚集了大量法律法规、事故案例、平安制度、事故暴光等栏目，在公司电视台开拓了?警钟长鸣?栏目，每周三、四晚定期播放违章暴光、事故案例、平安讲座等，同时，在公司平安环保部、消费运行部设置了违章及事故举报 。四平安消费投入和财力保障体系。平安是需要投入的，并且也会有很高的产出和良好的社会影响。历年来，我们公司对员工劳动防护用品的购置费用、夏季防暑降温饮料费、岗位保健津贴、事故隐患整改和治理费用以及固定的平安奖励基金工资总额的5、平安教育培训费等各种投入都是得到了有效保障。2004年，公司对现场存在的隐患投入了970万元的专项平安整治费用，平安责任状奖励费用也到达了150万元。五事故应急救援和响应保障体系。从2000年开始，公司就组织对一些重要危险部位制定相应的事故应急预案，到2003年，全公司修订了43个事故应急预案，并结合实际开展了一些演练。2004年，公司简化并确定了事故应急预案的层次化管理的原那么，制定编写应急预案的根本原那么要求。目前，全公司针对9个重大风险制定8个应急预案和?非正常条件下的消费组织管理规定?的消费应急指挥规定，各单位制定了28个详细的应急措施。2004年，公司已经组织了氯气泄漏、煤气泄漏、尾矿库泄漏、油库火灾救援以及消费区域大停电等详细应急预案的演练。六职业安康平安与环境管理体系2004年4月开始，公司组织对职业安康平安与环境管理体系进展整合，通过初始评价、体系筹划、文件编写、管理体系试运行和体系认证等五个阶段，发布了?*分公司管理手册?一本、程序文件41个包括质量公用的5个，各单位控制程序10个、管理制度36个、平安通用规程36个、汇总事故应急预案8个，健全了分公司层的文件管理系统。2004年11月17日，分公司通过了*质量认证中心的认证审核。*质量认证中心审核组总结报告中指出*分公司筹划并建立的管理体系给审核组人员留下了深化印象，详细表如今一、分公司指导对管理体系建立的高度重视，并且熟悉现代管理体系相关标准，分公司1997年通过了9000认证、1999年成为*及有色系统首家通过14001认证的企业；二、装备了适宜资源，分公司的管理理念在国内应该属于领先的；三、体系筹划人员认真、敬业、专业，结合分公司的实际情况，筹划既覆盖标准、又具有操作性的体系和文件，体系文件层次明晰；四、表达了全员参与体系的创立，开展全员危险源辨识和培训，进步整体意识；五、各相关单位部门及全体人员认真落实和施行管理体系；六、自我完善机制有效，装备施行了各种奖惩、监测等保障机制。七企业平安文化保障体系。消费过程的平安气氛和社区居民的平安意识构成了企业社区的一种平安文化。我们公司在从严消费场所平安管理的根底上，同时，坚持施行人性化的社区平安教育，每年不定期开展平安消费板报展览、事故图片及平安漫画展览，忆发生在身边的一起事故教训、事故现场急救常识讲座及演示、平安文艺汇演、平安消费知识竞赛、平安签名、社区平安宣传日等，把个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联络起来，使其懂得一人平安，全家幸福，你的平安就是家人的幸福，温馨的家盼着你平安归来，有了平安，生活才会永远快乐的道理。五、获得的效果一有效地预防和减少了各类事故的发生。2003年，全公司实现了工伤事故为零的历史最好平安绩效，2004年，全公司虽然发生了一人次轻伤事故，但是各类事故损失包括设备和未遂事故创下了历史最低。二促进了消费的稳定和高效。几年来，由于健全了各种保障措施，实在进步了员工的平安意识和操作技能，防止了多起突发大停电等应急事件对消费的连锁影响，不仅确保了原有消费工艺的正常运行，而且为消费的高产保驾护航，其影响和价值是无法估计。三违章行为和现场隐患得到有效控制和减少。自主平安管理的提出和实际应用，全面标准了员工的平安准那么和各级平安管理的行为，进一步进步了全员的平安操作技能，强化了职工的平安意识，工作效率和消费设备运转的平安性能明显的进步，确保了消费连续、稳定和高产高效，职工的工作积极性的不断进步，变被动的管理为主动的参与。四得到了社会和政府主管部门的认可和推广，为公司赢得了社会声誉。2003年11月，迎接了国际铝工业协会组织召开的2003国际铝工业职业安康平安与环境国际交流研讨会的参观，并得到了国际铝工业协会的指导和专家的高度赞扬。2003年11月，通过了国家平安消费监视管理局、*壮族自治区平安消费监视管理局以及*铝业股份公司组织的平安消费标准化监视复审验收，得到了各级指导和专家的高度赞赏。2003年10月，*壮族自治区平安消费监视管理局在我们公司组织召开自主管理和危险辨识现场研讨会，推广我们公司平安管理形式。目前，*区内的部分企业已经开始推广和应用我们公司的管理形式。2003年、2004年，连续两次被自治区总工会、平安消费监视管理局直接点名推荐，并评为全国安康杯平安消费竞赛先进企业。2005年，在国家平安消费监视管理局监视一司和平安消费科学技术研究院的的推荐下，?劳动保护?杂志对我们公司的平安管理进展了全面深化的报道。2005年3月，公司又被确定为全国非煤矿山平安质量标准化创立标准的试点单位和起草单位。五平安管理也创造出管理成果。公司在2001年总结的全员管理、全过程控制、全方位预防的平安管理形式被*有色工业协会评为2001年度企业管理现代化成果二等奖；2004年8月公司企业自主平安管理形式的理论被*有色工业协会评为2003年度企业管理现代化成果一等奖；2004年11月，公司职业安康平安管理体系通过了*质量认证中心组织的认证审核，并得到了认证审核专家的高度评价。六、一些体会公司平安管理子系统表达了平安管理由责任管理向技术管理,最终开展到企业文化管理的一种新思想和新境界。平安消费工作是一项只有起点、没有终点的竞赛。通过自主平安管理形式的建立和运行，我们公司体会到一平安理念优先。在与兴隆国家企业的比赛中，*企业的主要差距越来越表达在管理程度的上下上。我国企业在平安管理上最欠缺的不是制度和措施，也不是方法手段，而是平安管理理念创新动力的缺乏，从某种程度上来说理念比方法和手段更重要。二解决人的隐患是核心。在企业的各项管理中，人是最活泼的因素，也是最大的平安隐患，只有实在解决人的隐患，施行主动平安，才能真正确保平安管理长效机制的运行。三简洁实用的制度是保证。蓬生麻中不扶而直，凡事只要有了标准，才会具备自觉遵守的条件，有了比照的对象和标尺，从而真正实现以人为本，无为而治。总之，规章无弹性、制度非游戏。四现场的落实是根本。有了先进的平安管理理念，简洁实用的制度，还离不开认真落实。平安工作贵在讲认真，认真、严格按章办事是企业平安管理非常有效的手段，也是企业具有永久生命力的平安管理真经。现代化的企业不是缺乏平安消费规章制度、操作规程，关键是在于能否严格遵守、认真落实这些规程和制度。五实在表达以人为本的管理理念。逐步树立平安是最大的效益，事故是最大的浪费观念，使平安工作从防范工伤事故为主向全面做好职业安康平安工作的转变，充分表达对员工生命价值的尊重，促进员工自身价值提升的实现。六平安永远不能以战役为根底进展管理。有效的平安管理必须是持之以恒的。根植于有效实用的1331管理理念，在企业全面推行自主平安管理，使*铝业*分公司的平安消费初步建立了有效的管理体系，构筑了的稳固平安消费长堤。2005年，公司将按照严、细、实、恒的原那么，以深化自主平安管理，有效运行管理体系，稳步推行清洁消费为主线，以重视三不环节，严反习惯性违章行为，进一步进步现场本质平安化程度和全员平安素质为重点，继续深化和落实以1331平安理念为核心的自主平安管理形式、强化1331平安理念和员工平安导那么的导向作用，认真、有效、扎实地抓好平安管理根底和消费现场基层的双基工作。认真组织开展反习惯性违章自主管理活动、创无伤害工厂和无伤害无事故车间活动、全员危险源辨识、熟悉本岗位相关危险源竞赛活动、深化全员平安上岗培训、稳固平安消费标准化创立成果等全年的平安消费竞赛活动。在自治区安监局和地方主管部门的正确指导、有效监视、不断促进下，认认真真地抓实抓好企业地平安安康工作。?在全区企业平安消费工作会议上的经历交流发言?来源于范文先生网，欢送阅读在全区企业平安消费工作会议上的经历交流发言。重在落实，持续改良是管理好平安工作必须坚持和落实的态度。平安工作贵在认真，认真、严格按章办事是进步和抓好企业平安管理非常有效的手段，也是企业具有永久生命力的平安管理真经。现代化的企业不是缺乏平安消费规章制度、操作规程，其关键是在于能否严格遵守、认真落实这些规程和制度。平安消费工作只有讲认真、重落实，才能持续改良。一方面要求各级平安责任者在违章面前不讲情，另一方面要求操作者在作业过程不违章，真正做到管理者认认真真地管、操作者实实在在的做。在近年开展的各类平安教育培训、特种作业复审考试以及现场的平安监视检查等各项详细的工作中，这种管理平安工作的态度得到了很好地落实。在2003年特殊工种复审考试过程中，一位自治区级劳动模范因为违背考场制度，最后被取消考试成绩，进展补考。也是因为这种认真和理念的影响，公司各类平安培训考试全部采用闭卷考试形式，真正在职工心目中形成了平安讲认真的态度。三三个全员、三全管理、三个标准化是公司一直坚持的重要管理手段。1三个全员即全员平安承诺、全员培训上岗、全员危害辨识。全员平安承诺。公司不仅要将平安责任状从公司、厂矿、车间一直签到每个员工，而且管理层和每位一线的操作者都必须对当年的平安工作做出书面承诺。在2005年第一次职业平安安康委员会扩大会议上，公司总经理殷恩生率全体指导班子和委员会成员向全公司做出了庄严的?平安承诺书?。全员平安培训上岗。按照?平安消费法?第21条规定消费经营单位应当对从业人员进展平安消费教育和培训，保证从业人员具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。公司实在强化了平安培训的力度，这也是促进自主平安管理的根底。2003年4月份，公司首先选择并组织了对公司指导层、部门厂长经理等分公司中高层管理人员的平安管理资格证取证培训办，有71位厂长经理获得*壮族自治区平安消费监视管理局颁发的平安消费管理资格证书。接着，公司组织对320位车间负责人、兼职平安员以及一些消费科室的负责人分期分批进展了8天脱产平安管理资格培训，并也获得*壮族自治区平安消费监视管理局颁发的平安消费管理资格证书。有了管理者的模范作用，从2003年6月至2004年7月，公司用了一年的时间全面推行员工平安上岗资格证，11个二级消费单位，14个部室5500名职工全部完成了全员平安培训工作。2005年3月份，公司再次将班组长平安管理资格的培训纳入公司直接收理，公司正在组织对近600名班组长进展为期3天的平安培训。全员危害辨识。现代平安管理是表达了对现场危险源的控制，危险源也是造成消费事故、设备事故的最主要的祸源。知危险、知危害、会防范是员工实现自我保护的有效途径。为此，我们公司确定了全员参与危险危害辨识的原那么，按照组织培训个人辨识班组讨论车间汇总车间评定返回班组讨论车间再评定厂矿审定公司批准的危险源步骤，让全体员工都参加危险源辨识。我们公司危险源辨识经历了近3年的细致工作2002年四季度，公司组织了一次全面的危险源排查，当时，由于对危险源的认识局限性，主要是排查了979项以事故隐患为主的危险源。到2003年底，公司制定了?危险源辨识与分级管理方法?，各单位共辨识出1800项危险源。2004年，公司结合创立并整合职业安康平安与环境管理体系的要去，再次开展全员的危险源辨识，此次辨识不仅包括了全部消费操作现场，而且包涵了各级职能管理部门的管理潜在的缺陷。通过认真细致的工作，共辨识出来的危险源22407项，其中管理方面危险源2314个，重大风险9项。2005年3月份开始，公司又决定用4个月的时间，开展全员危险源辨识、熟悉本岗位相关危险源竞赛活动。通过屡次开展危险辨识，补充了12371块现场平安标志牌、以及各类危险源点标识牌826块，全部按规定悬挂在危险点源的重点部位。2三全管理。即全员参与、全过程控制、全方位预防。全员参与。公司在深化推行全员平安承诺、全员平安培训以及全员危险辨识制度的同时，又推出了班组平安员动态轮换制度，人人当平安员、人人参与平安工作。班组是平安工作的前沿阵地，是平安工作的根底。班组平安员也就是平安工作的前线把关人。为了充分激发全体员工积极、主动参与平安管理工作的热情，发挥出员工搞好平安工作的宏大创造力，从根本上进步员工的平安意识和促进全员参与和自主管理，公司明确要求推行班组平安员动态管理形式，对班组平安员实行动态管理，即班组平安员由班组成员定期轮换担任，担任班组平安员的时间为13个月，这样一次轮回就使得班组每一位员工都能当上平安员，切身体会平安员的实际工作。公司各单位组织对轮换上岗的班组平安员实现平安管理资质上岗培训，要求上岗前必须承受班组平安管理员相关常识的专门培训考核，考核合格后，方可轮换担任班组平安员全过程控制。公司无论从制度的修订完善、还是制度的执行落实，整个过程都是按照认真严格的态度加强控制。所有的消费操作和检修作业要求做到四个到位和三个负责。四个到位即一是防范措施要到位；二是现场监视监护以及互保要到位；三是现场平安确认要到位；四是平安审批、确认、监护的责任落实要到位。三个负责即谁签字审批平安措施，谁对措施负责；谁监护，谁对作业过程的平安负责；谁确认，谁对确认的结果负责。全方位预防。公司在汲取传统平安管理的有效措施的根底上，不仅提出了对危险源监控的前期预防和风险预防的思想，而且推行了所有的事故必须报告、分析和处理的原那么，强化了对所有事故的管理和处理力度，加强了事故预防的力度和手段。事故无大小，关键是要认真汲取每一起事故的经历教训，防止重复事故的发生，因此，公司规定所有的事故必须报告、调查、分析和处理原那么，各单位不管发生多大的事故必须按照上述原那么进展处理。2004年，共接到各类事故报告18起只有1人次轻伤事故，其余都不能构成轻伤或重大设备事故，对所有报告的事故，都按照四不放过的原那么进展了分析处理，同时，为全公司采取相应的措施提供珍贵的经历。3三个标准化即管理标准化、现场标准化、操作标准化创立平安消费标准化班组、车间、工厂和企业，是我们公司一直坚持的平安消费竞赛活动。从1995年开始创立了平安消费标准化活动，1999年，公司作为全区第一家通过自治区平安消费标准化企业验收命名的单位，经过多年的不断探索、总结和完善，平安消费标准化工作获得了一定的成绩，并在公司各项消费经营管理工作中发挥了较大作用。但随着时间的推移，原来创立的形式渐渐出现了一些缺乏和缺陷。如悬挂墙上的规程和制度，很多都是采用刻字制作，本钱很高，当规程或制度需要修改时，由于缺乏经费，常常没有能给予及时更改，造成了制度、规程跟不上，形式上的东西还不少。针对这些情况，2002年，公司制定了平安消费标准化换版的规划，将原来挂在墙上的版式改为电子版本，把所有相关的材料全部装到专门制作档案盒，在车间班组公开展阅，既便于查阅，又便于管理和修改。为了实现平安消费标准化创立工作的生命力，公司从管理标准化、现场标准化、操作标准化的三方面进步了验收复审的标准管理标准化1熟悉公司的平安管理理念、方针、目的；2倡导全员参与、自主管理的平安管理方式；3实行全员参与、全过程控制、全方位预防的三全管理；4公布?员工平安导那么?，标准进厂员工平安行为；5实