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岗位工作目标责任书岗位工作目标责任书（精选18篇） 岗位工作目标责任书 篇1 人力资源部经理部 门： 职 务：姓 名： 身份证号：责任期： 年 月 日到 年 月 日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的主动性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，依据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部根据公司规定的时间发放。二、岗位职责：1、负责协作公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，依据工作安排和工作任务，为企业实现战略目标供应全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的聘请与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素养，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和惩罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、协作执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣扬优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深化的相识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟识办公软件及相关的人事管理软件。四、常规工作任务：1、制定人力资源管理规章制度(1)、编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经办批准;(2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。2、人力资源规划与开发(1)、根据集团发展战略规划编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策供应建议和信息支持;(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;(3)、进行企业文化建设活动。3、聘请管理(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件，制定员工聘请安排;(2)、通过举荐、公开聘请等形式聘请新员工;(3)、组织面试、复试，择优录用新员工。4、培训管理(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训安排并详细实施;(2)、依据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并详细实施;(3)、刚好对培训效果进行评估，达到提高员工素养、增加企业发展动力的目的。5、绩效考核管理(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;(2)、依据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核。6、薪酬管理(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策;(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;(3)、管理员工的薪酬福利;(4)、依据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系;(5)、按规定为员工办理各种社会保险。7、劳动关系管理(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥当处理;(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。8、人事管理(1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、调职、奖惩、离职等全方位管理;(2)、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工供应职业规划的专业询问。9、部门内部管理(1)、制定部门的工作安排、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作;(2)、限制、审核部门的预算和费用状况;(3)、对部门员工进行考核和业务指导。五、奖惩方法(总计100分+10分)：(一)、团队建设方面(15分)1、精神风貌(8分)(1)、形象：着装规范，仪容整齐;(2)、举止：言语得体，精神饱满;(3)、礼仪：文明礼貌，行为端庄。2、团队协作(7分)以大局为重、团结友爱、互帮互助。3、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出*7=得分2、日常出勤(8分)：实出/应出*8=得分(三)、纪律方面(30分)1、遵守职场公约，爱司如家;2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让;3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整齐、设施干净;4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、敬重领导、团结同事;5、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。(四)、效率方面(40分)1、执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任务;(20分)2、能按安排刚好有序地推动常规工作;(20分)3、以上内容出现异样一次或被领导点名指责一次扣2分，扣完本项分值为止。(五)、其他方面(10分附加分)：1、节能降耗(5分)(1)、利用各种渠道进行"勤俭节约"宣扬教化;(2)、节约用电、用水;(3)、节约办公用品。2、开拓创收(5分)(1)、新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著;(2)、为公司创收、拓展供应合理化建议并被接受，成效显著。注： 、以上各方面状况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。、以上各方面状况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。六、违约责任：1、双方任何一方违约且给对方造成严峻损失的，违约方必需担当经济责任;2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观缘由导致不能按时完成工作任务的，须要担当相应的责任;3、责任人在工作过程中由于自身缘由导致出现工作失误或过错的，须要担当相应责任。七、责任书变更、解除与终止：1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势改变所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下可单方解除：1)违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时;3)发觉有违法犯罪行为时;3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书;4、效力：本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。八、说明：1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;2、任职人必需亲密结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度;3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容担当自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应刚好向上级报告，上级应刚好反馈看法，若同意则进入"岗位目标责任书"补充修订流程;4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。九、签字：本人确认履行以上岗位职责，全力以赴实现约定的工作目标。签 名：日 期： 年 月 日本公司认可上述职责和工作目标，符合公司经营发展规划。公司(签字、盖章)：日 期： 年 月 日 岗位工作目标责任书 篇2 基本信息聘用部门： 岗位类别： 岗位名称：姓名： 诞生年月： 工号：专业技术职务： 学历/学位聘期任务完成状况要求范本一：1.报送湖南高校年度招收攻读博士学位探讨生招生安排： 拟定年度博士探讨生招生安排，报主管领导和学校审批后报送教化部，下发各有关学院。2.编制全国年度攻读博士学位探讨生招生专业书目(湖南高校部分)及编制湖南高校年度攻读博士学位探讨生招生简章 组织各招生学院编制本学院招生专业书目，内容包括：探讨生方向、考试科目、参考书目等，汇总各学院招生专业书目，审核、修改、校对后，在教化部博士招生书目系统进行编排专业书目，形成上报盘后，报教化部。 编制完成本年度湖南高校攻读博士学位探讨生招生简章，内容包括学校简介、报名条件、招生安排、专业名称、考试科目、考试时间、参考书目、报名方法、资格审查、录用、学习方式、学费标准、招生学院联系人、联系电话和培育机制改革等方面。全部内容共约26000字，印制招生简章。3.攻读博士学位探讨生入学考试现场报名打算工作： (1)确定博士生网上报名及现场报名时间。将招生简章的电子版上传到探讨生院网站供考生查阅。 (2)下载博士生报名系统软件，进行软件调试和网络设置，下载年度招生系统数据为现场报名的摄像和数据处理做打算。(3)联系计财处收费科，商请支配现场报名期间的收费工作人员。 (4)制作印制现场报名资格审查表和并制作相关留意事项的大张张贴广告用于提示考生。 (5)现场报名工作支配，包括询问、发放报名单、缴费、摄像、改错和收表工作支配相应的工作人员。4.攻读博士学位探讨生现场报名工作： 整理报名数据库向省教化考试院提交上报。5.博士探讨生入学考试命题和试卷制工作：拟定年度博士探讨生命题工作通知,包括:命题人员保密承诺书、命题组成员表、命题试卷标准格式。组织各学院进行考试科目的命题工作，20_年博士入学考试科目考试科目共142门。汇总学院填报命题小组名单及博士导师签定命题保密协议书。组织印制试卷，联系学校纪委检查、监督试卷制作过程，联系印、制卷人员及部门,20_年共制卷2300余份，其中备用卷180余份，试卷按考试科目、按考场进行装袋密封。送探讨生院招生办保密室保管。6.组织年度博士探讨生入学考试工作(1)考前打算工作：编制年度博士探讨生入学考务手册，主要内容：考务支配，包括考试时间、地点及考务各类工作人员的组成等; 考务工作程序，包括整个考试过程各时间段应做的工作。考场支配表，支配考场39个;监考人员支配表，需制作博士生入学考试监考人员聘书，并下发到各监考人员人手一份，20_年支配监考员78人。监考守则，主要是对监考员的工作要求;考场规则，主要是对考生考试过程的要求;考场偶发事务处理方法等。(2)组织考前培训，联系纪检、保卫、医务、执勤、传达等考务工作人员及监考人员并召开培训会。约100人。(3)考务材料的打算：考场支配表(张贴)、考生座位标签、考生照片比照表、考生签到表、专业课试卷发放表、考场记录表的打印分装到考场等。(4)制作宣扬横幅，屏蔽仪的打算，考务用品的打算。7.博士探讨生入学考试评卷工作组织全校博士生入学考试评卷工作，通知各相关学院的命题组成员，支配评卷教室、确定评卷时间和评卷工作人员，开展初评、复评、合分、合分复查及登分工作。8.博士探讨生入学考试录用工作(1)分析考生成果的各分数段状况，(2)拟定湖南高校20_年招收攻读博士学位探讨生复试工作方法包括：湖南高校博士探讨生复试(综合面试)状况记录表、拟录用审批表、拟录用名单汇总表、复试成果表等。(3)汇总、核查各有关学院录用名单，形成上报盘，提请相关领导审核,通过后上报湖南省教化考试院。(4)打印、发放通知书及报到须知及详细要求表格。9.博士探讨生入学考试各类材料归档整理博士入学考试考生各考试科目试卷，整理博士入学考试考试科目试题和答案归档到校办档案馆，考生报名登记表、专家举荐书归案、硕士阶段成果表归档到各学院。10.港澳台博士探讨生招生工作编制对港澳台人士的探讨生招生专业书目，印制后邮寄指定的报考地点。港澳台博士探讨生考试命题和试卷制工作;港澳台博士探讨生录用工作。11.少数民族骨干安排高层次博士生招生工作少数民族高层次骨干安排资格的确定、录用方案、协议书的签订及录用工作。12.博士生培育机制改革工作20_年起草我校硕士探讨生培育机制改革方案，报探讨生院领导审批，上报学校及各相关部处、学院的各级领导探讨通过，出台湖南高校博士生培育机制改革试行方案文件,20_年试行此方案，20_年接着执行文件精神实施改革方案。13.湖南高校博士导师招生资格审查工作起草年度博士导师招生资格审查方法及相关通知,下发各相关学院，汇总并形式初审博士导师资格审查相关材料,聘请专家组,对全校博士导师招生资开展博士生导师招生审查。14.完成领导交办的其他工作。 岗位工作目标责任书 篇3 老师为办好人民满足的学校，每位老师必需根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教化教学活动。因此，特制定老师岗位目标责任书。一、德育目标：1、遵纪遵守法律，依法执教，廉洁执教，仔细贯彻教化方针，严格遵守规章制度，听从工作安排，履行老师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关切爱惜每一位学生，敬重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素养，外塑形象”，使家长、学生满足率达90%以上。4、做好学生思想教化工作，每位老师必需把学生德育工作放在首位，培育学生遵守中学生日常行为规范，遵守校内常规，培育学生诚恳守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教化教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面对全体学生，培育学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况，协调关系，商讨本班的教化工作。为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园各类事故的发生，我园本着“平安工作，预防第一，全面落实教化方针”的管理原则，特与老师签订以下岗位责任书。老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。保证人员,落实责任。市妇儿工委各成员单位要有一名副局级领导干部担当妇儿工委成员，一名处室干部为联络处员。每年由市妇儿工委办按年度指标任务进行督查。明确职责，主动工作，按时完成妇女儿童规划的目标任务。(如人员发生变动要随时替补并报市妇儿工委办公室)。3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作，仔细组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。4、副校长要严格根据学校有关要求做好教化教学管理、督促工作，主动协作好校长搞好学校全面工作。5、大队辅导员要严格根据学校有关要求做好学校德育教化工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。老师在幼儿入园之时起便对幼儿的平安负责， 老师是班级平安工作第一责任人，各班幼儿出现平安问题，老师负主要责任，老师要高度重视幼儿的平安教化，加强平安管理，仔细督促落实好班级各项平安措施，发觉问题刚好处理。6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。7、老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。8、老师严格根据教学常规进行教化教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教化教学有关的事。三、教学质量目标：1、学校总体目标进入全镇前八名。2、老师个人目标：我个人所担当的 _年级 _学科成果在全镇学校综合成果不低于前_名，优秀率达到_ %，及格率达到_ %;我另担当的 _年级 _学科成果在全镇学校综合成果不低于前_ 名，优秀率达到 _%，及格率达到 _%。3、全面完成临时安排的各项工作任务。以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为老师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。老师签章：校长签章：学校签章： 岗位工作目标责任书 篇4 一、责任期限二、职责范围(一)办理现金收付和银行结算业务(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表(三)刚好取回银行现金结算业务回单(四)每月必还款事宜(五)银行每月对账工作(六)每年集团账户银行年检工作(七)催收欠款及协作融资部转贷资金支配(八)其他工作三、目标详细工作(一)办理现金收付和银行结算业务办理现金收付和银行结算业务，仔细审核各种报销支出凭证，严格依据申请人填写，审批好的原始凭证，确认 OA审批流程完毕方可支付。(二)每日出具当天日报表及月末出具现金银行当月收支汇总表1，确保每日发生的现金，银行存款收付业务精确，实时依据原始凭证登记现金日记账和银行日记账，结出余额并填写收支日报表。每日下班前完成当天日报表，次日准时给董事长和财务经理报出确保数据精确无误。2，确保货币资金的平安与完整，每日将库存现金和现金日记账余额以及出纳日报表余额进行对账，确保相符，如有不符，要查明缘由3，月末结账收支汇总表同会计核对余额一样，如有差额找出缘由并作出余额调整表。每月前8个工作日确保完成并存档(三)刚好取回银行现金结算业务回单按每笔时时发生的收支金额刚好打印电子回单，如需银行纸质回单需与会计沟通尽快取回相应的回单。(四)每月必还款事宜每月必还款确保按时精确，避开出现逾期所造成不必要损失(五)银行每月对账工作依据各家银行规定刚好完成每月对账工作(六)每年集团账户银行年检工作根据各家银行规定在规定时间范围内完成年检工作(七)催收欠款及协作融资部转贷资金支配刚好提示并协作相关人事催收各笔欠款并协作融资部提前做好转贷资金支配。建立并刚好更新催收欠款台账，确保台账精确完善。(八)其他工作1，按时完成上级主管交给的各项临时工作，确保其时效性及精确性。2，树立服务意识，加强与本部门及其它部门的沟通协调，确保各项工作的按时完成。3，根据公司财务制度，对财务内部事务严格保密。四、工作措施及条件1， 在财务投资部的领导监督和支持下开展相关工作;2，全面完成目标责任书，年终嘉奖按绩效考核分数执行。五、考核标准及方法1. 责任书中任务量化部分和时限部分100%完成;2. 责任书中无量化标准可通过民主测评进行评价;考核方签字： 责任方签字：年 月 日 年 月 日 岗位工作目标责任书 篇5 1、负责办理现金收付工作和银行结算业务;2、负责日常登记帐目和支付报销单据;3、负责保管库存现金和各种票据;4、负责清缴各种费用;5、负责编制电子版银行、现金日记帐表;6、负责按安排支付或开出期票;7、负责办理与客户之间的现金收款工作;8、向领导汇报资金的运用状况;9、负责录入费用、银行收付及部分转帐凭证;10、负责支配好费用报销，刚好反映费用报销问题;11、与配套科及营销科联系好收付业务;12、依据现金运用状况有安排的报销一切应报之单据;13、装订每月凭证;14、负责对本岗位涉及的敏感问题保密;15、完成上级临时交办的事务。本人承诺：任期内遵守公司各项规章制度，履行工作职责，绝不出现因个人利益而与公司内外人员发生不正值的合作现象如有发生玩忽职守、假公济私、损害公司利益及名誉的行为，自愿担当因此发生的一切经济、法律责任。责任人：20xx 年 月 日 岗位工作目标责任书 篇6 总务处主任在校长领导下，详细负责全校后勤工作，加强资产管理，保证教学工作顺当开展，详细职责是:一、严格执行国家财经制度，坚持勤俭办学。二、依据上级要求和学校安排，制订切实可行的总务管理学期和学年工作安排，并做好学期和学年总结工作，编制年度预算。三、主持总务工作会议，组织和领导总务人员进行政治、业务学习。四、负责督导执行学校规定的财物管理制度。五、审批各项支出，要坚持原则。要理好财，管好家，保证教学供应。六、全面驾驭学校财产，刚好做好设备的处置和增加工作。七、要着重抓好生活，特殊要领导和督促食堂工作人员，办好师生食堂。八、要做好或帮助有关部门做好平安工作，并要建立必要的制度，杜绝一切隐患。九、勤俭节约，开源节流。加强对后勤人员的管理和指导，提高服务质量。十、在贯彻执行总务管理人员岗位责任制过程中，既要以身作则，又要帮助工作上有困难的同志搞好工作。校长(签字):总务主任(签字):20xx年9月1日 岗位工作目标责任书 篇7 为增加门卫人员的责任心，增加平安意识，确保学校内部无混乱，防止校内暴-力事务发生，争创平安和-谐的校内，特制订本责任状：1、门卫人员必需坚守岗位。值班时间为上午6：30-下午5：30.双休日要锁好大门，确保无人进入学校损坏学校的财物。值班时间内不得擅自离开岗位，遇到急事离开值班地点需请人代值班，短时间内离开岗位应锁好门、窗，速去速回。2、保卫学校平安。负责学校大门的平安保卫，要随时随地巡察查看，确保学校内人身财产平安，做到既便利进出，又维护学校的平安。3、尽职尽责，按时关闭大门。对来校人员必需进行询查状况,先问清事因，并做好登记,经同意的，办理登记手续，方可进入学校。闲杂人员、推销商品人员不得进入校内。4、落实物防、技防措施，加强对学校周边及重点部位的巡查力度，加强学生上学和放学等重点时段的平安监控和保卫。5、大胆管理，校门两侧不准设摊点或在校门口叫卖、乱发传单。实行“门前三包”，保持传达室内外和大门四周的环境卫生，保持学校环境卫生整齐。6、 负责收发报刊、杂志、信件。遇假期收集后先归类登记，待老师上班后再发放。电报、汇款、包袱等应登记后，由收件人签名领取，以便查询。7、上学和放学期间应在学校门前帮助疏导师生有序出入，确保门前畅通。对在学校门前占道、滋事、无理取闹等行为，应当刚好制止，对不听从管理、危及校内师生人身及财产平安的行为，应刚好向公安机关报警8、热心为师生服务，做好相关后勤处交办的临时性工作。确保操场无外来人员私自运用，确保校内学生活动平安。9、 为保证学校正常秩序和平安防范工作，学生中途离校必需由班主任开具出门证明，方可离校。未经允许，非本校学生一律不准进入本校。10、凡没有门卫放行，翻越边门、爬墙进校，本校学生送政教处教化处理，非本校(外来人员)送公安部门处理。 岗位工作目标责任书 篇8 为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给_公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的_公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对_公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增加_公司管理层的抗风险意识和实力。二、20_年经营考核年度期间：20_年10月_日至20_年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料下属公司_年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员主动性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、_20_年度考核期间：2_年1月1日至2_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%3_万元销售收入45%6_0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2_4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生状况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有6_元以下(含6_元)单据报销终审权;6_元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1_分×45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1_×45%+乙方高层管理人员工作实力与制度考核分(百分制)×10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 岗位工作目标责任书 篇9 为办好人民满足的学校，每位老师必需根据学校依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流的指导思想，进行教化教学活动。因此，特制定老师岗位目标责任书。一、德育目标：1、遵纪遵守法律，依法执教，廉洁执教，仔细贯彻教化方针，严格遵守规章制度，听从工作安排，履行老师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关切爱惜每一位学生，敬重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，内提素养，外塑形象，使家长、学生满足率达90%以上。4、做好学生思想教化工作，每位老师必需把学生德育工作放在首位，培育学生遵守中学生日常行为规范，遵守校内常规，培育学生诚恳守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教化教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面对全体学生，培育学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况，协调关系，商讨本班的教化工作。2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作，仔细组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。4、副校长要严格根据学校有关要求做好教