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建设工程委托意向书建设工程托付意向书（精选15篇） 建设工程托付意向书 篇1 一、建设目标(一)设施设备建设内容建设剑川县域电子商务公共服务中心，改造现有办公场地、添置培训设施、改造和装修产品展示中心场所和购置产品展示设施设备、建设数据采集统计等场所(不含土建)。建设分为设备设施选购和场所装修改造两部分，将通过政府招标的方式进行。拟选购的设施设备根据云商市20_86号文件的要求制定清单附后，包括：电脑、打(复)印机、扫描设备、音像(视频、LED显示)设备、网络接入(输出、存储)设备、办公桌椅等。场所装修改造见后附的预算明细表。剑川县电子商务公共服务中心建设总预算为300万元，项目安排在3月底完成建设任务，达到运营要求。(二)电子商务公共服务中心运营管理服务剑川县电子商务公共服务中心设施建成后，由商务局选拨符合条件的电子商务运营商实施运营并做好运营商的管理和服务工作。优先选择能供应现有电商平台、本地技术支持和运营管理与服务人员的本地电子商务企业担当运营工作。做好电商运营企业的管理与服务，引导和支持电商运营企业面对当地招募电商服务就业人员供应就业岗位，面对县内企业、农户和个人供应电商技能实训、内容加工制作、品牌培育服务、网络宣扬推广、包装设计、电商代运营、在线支付结算等服务，实现为全县企业、农户、个人供应规范的农村电子商务公共服务体系，加快推动商品信息进村入户，开展商品上线、农产品上行、网上营销推广、线上线下融合等工作，实现网购网销。剑川县电子商务公共服务中心运营预算费用为50万元，将补贴给运营企业开展运营工作。二、建设方案(一)剑川县电子商务公共服务中心须具备面对农村的电子商务公共服务网职能，支持多平台销售。为此将配备农村产品数据采集的设施设备、批量数据加工处理软件、自动导入多平台的软件等，软硬件设施设备的供应商均须具备联网数据归集功能，并具备与剑川电子商务数据中心接口兼容的测试授权;(二)能围绕农村电商发展须要，具备电商孵化、人员培训、包装设计、营销策划、产品展示、数据采集统计、电子结算等功能。为此将配备与剑川电子商务数据中心接口兼容的视觉策划设计设施设备、培训与模拟实训软硬件设施、客服设备、产品展示与体验设施设备、支付结算接口等;(三)能为从事网络创业和服务人员供应技术支持、信息服务、营销推广、管理询问、金融服务及其他增值业务等服务。为此将配备公共服务坐席、建设沟通询问场所及设施;(四)能带动30人以上就业(优先支配残疾人、贫困户就业)，确保尽量培训和招募本地人才;(五)能采集、统计县域真实有效网络交易数据，能进行数据分析。为此将选择通过了剑川电子商务数据中心接口兼容的测试电商企业来建设村镇服务站点的设施，并配备县乡村数据归集软件和接口，连接到数据中心，配置数据统计展示分析系统和设施;(六)做到机构健全、制度完善、分工明确、管理规范;(七)门头建设特征醒目，应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“剑川县电子商务公共服务中心”等字样。三、后期运营激励本地电商企业主动申报承接公共服务中心运营，实施服务外包，实现为全县企业、农户、个人供应规范的农村电子商务公共服务体系，开展商品上线、网上营销推广、线上线下融合等工作，加快推动商品信息进村入户，实现网购网销。通过县公共服务中心的运营服务，主动培育我县农村电子商务市场主体，充分发挥现有市场资源和第三方平台作用，培育多元化农村电子商务市场主体，构建农村购物网络平台，实现优势资源的对接与整合，参加农村电子商务发展。县公共服务中心运营后将扩大电子商务在农业农村的应用。在农业生产、加工、流通等环节，加强互联网技术应用和推广。拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品、农业生产资料下乡的同时，为农产品进城拓展更大空间。加强运用电子商务大数据引导农业生产，促进农业发展方式转变。四、剑川县电子商务公共服务中心建设预算清单略 建设工程托付意向书 篇2 一、指导思想：班级文化是校内文化的重要组成部分，也是形成班集体凝合力和良好班风的载体。通过班级文化建设，为队员营造勤奋学习、欢乐生活、全面发展的良好环境，不断增加学生的人文精神，启迪学生思想，升华学生人格，陶冶学生情操，弘扬学生道德，使文明守纪、勤奋读书、乐于助人蔚然成风。二、活动主题：创建和谐校内 呈现班级风采三、总体目标：提炼班级文化精神，营造人文关怀、主动进取的文化氛围，培育学生良好的品德行为和文明习惯，让班级成为每一个学生温馨的家。四、主要依据：让教室成为一个散发书香的天地;让教室成为回来生活的家园;让教室成为一个同等对话的环境;让教室成为一个挑战自我的场所;让教室成为一个展示才华的舞台;让班级成为一个有精神的集体;让班级成为一个师生共同耕耘的园地;让班级成为一个凝合力气的支柱。五、详细内容：(简称“1121”)(一)“1”围绕一种精神(班训)：用简明扼要、含义深远的核心精神凝合班级全部学生，制定出具有概括力强、震撼力强、号召力强的核心精神，让它无形地给予班级一种无尽的骄傲和长足的干劲!如：“紧靠团结、力争上游、倔强挺立、不折不挠”!(二)“1”建立一种制度：为了使学生具有秩序观念，能够自觉维护各类公共秩序，遵纪遵守法律，制定切合实际的、大家共同认可的班级公约或守则。(三)“2”开展两种活动：班级静态文化氛围布置活动1、设计好中队别名和班徽，组织学生学习班名、班徽的深刻内涵，理解班级精神;2、布置如学习园地、班级风采、卫生角、图书角等学校统一的和具有班级特色的文化园地;3、用好“班务公开栏”，主要用于张贴课程表、作息时辰表及班内各项工作支配表等内容;4、结合活动主题出好墙报，教室后面墙壁可贴学生的书法、美术作品或爱好小组作品。班级动态文化教化活动1、有班委会，实行民主管理，并能定期召开小干部例会，围绕班队主题开展活动;2、有社区服务小队，开展丰富多彩的社会实践活动，在校内、外发挥作用;3、有班级文化特色的主题班队会，设计一堂围绕班级精神而开展的中队主题会;4、学生主动参与体育、艺术等课外爱好小组等集体活动，活跃班级氛围，增加班级凝合力，促使学生全面发展。(四)“1”形成一个档案：积累 “班级成长档案”，记录学生及班集体成长的踪迹。内容可以包括：班级公约及学生签名;大型集体活动的记录及照片;主题队会的方案设计;个别学生在某一个班级活动后的体会;学生的读书心得体会;典型的好人好事案例;优秀的祝岁册;班级轶事等等，最终加以整理美化，每学年形成一份班级成长记录档案。五、时间支配：起始阶段：第一阶段：各班酝酿班级别名(如映雪班)、班徽、班训。(学校统一制作)其次阶段：各班学习理解班名、班徽、班训的内涵，据此制定班级公约，并将公约布置上墙。第三阶段：各班围绕班级精神的进行主题队会方案设计，开展主题队会观摩课，进行班级各项静态文化氛围布置。发展阶段：围绕班级精神和学校办学理念不断深化和提高班级文化内涵。 建设工程托付意向书 篇3 本专业现阶段主要培育体、智、心、礼全面发展的，驾驭本专业的基本理论、技能。随着社会与经济的发展，本专业的培育目标也必需随着市场的改变因时、因地、因势适时进行调整。因此，要亲密关注体育产业与经济的改变，建立定期开展对健身行业企业进行调查探讨的制度，了解企业的职业岗位改变和人才需求状况，并写出专题调研报告，以主动适应健身行业对高素养、高技能应用型人才的需求。接着坚持“爱心教学，服务社会;发扬跆拳，面对全国”的办学目标。项目建设内容 深化校企合作，建设战略合作企业群接着深化开展与西王健身俱乐部的合作，与战略合作企业联合申报科研课题，共同建设实习实训基地和专业教学培训共享资源库，共同参加课程考核和技能鉴定。 强化专业建设指导委员会的指导作用专业建设指导委员会应参加专业建设全过程，行业名家、企业代表、教学专家与专业老师一起共同探讨企业人才需求，根据企业对人才的要求调整专业培育目标和人才培育规格，不断优化人才培育方案和模块化课程体系，更新教学内容，改革教学方法，提高教学效果等。专业人才培育方案(1)项目建设目标依据职业岗位学问、实力、看法要求，充分考虑学生职业生涯的须要，不断优化人才培育方案;优化以岗位技能为基础、理论与实践相互融合的专业课程体系;形成以基本技能、专业技能、技术应用或综合实力训练和职业素养训练为核心的教学内容体系，并将职业资格与行业技术认证考试内容融入其中，保证明践性教学内容的教学效果;大力推动教化教学改革，以学生为中心，构建“理论实践一体化”的教学模式;全面提高人才培育质量，使毕业生在职业道德、专业技能、职业素养、团队意识和协作精神等方面得到社会和用人单位的高度认可。(2)项目建设内容 不断优化模块化课程体系在重点听取行业专家、企业代表和老师调研看法的基础上，对不同大类职业社会体育指导员职业岗位进行分析，形成论证报告，明确详细岗位的学问、实力、素养要求和发展动态，不断优化人才培育方案;坚持人才培育方案经过系部、教务处、院学术委员会“三审”制度;优化不同专业方向的模块化课程体系，重视学生思想道德素养、学习看法、职业素养、身心健康的培育;以每个专业方向对应的职业岗位群所需的学问、技能为基础组织教学内容，组成模块化课程内容，实行项目教学;学生通过各种实践教学环节的学习，对将来的职业岗位特别熟识，真正实现零距离上岗。 系统开展专业实践教学将实践教学分为4个阶段：第一阶段 在课程教学中进行专业实训，根据各门课程的教学要求，实训基地进行单项专业技能实践;其次阶段在校内或校外实习实训基地相关岗位进行专业见习，在校内仿真和企业真实的工作环境中进行专业见习，对这些工作岗位的工作要求和实际状况进行初步的了解，以明确自己学问、实力方面的不足和将来努力的方向;第三阶段在校外实习实训基地相关的工作岗位进行专业实习，体验工作氛围，提高专业技能;第四阶段在校外实习实训基地或准用人单位进行顶岗实习，进一步体会岗位的实际工作，锤炼工作技能，保证零距离就业目标得以实现。 大力推动教化教学改革，构建“理论实践一体化”教学模式在教学过程中，体现“以学生为中心”的教学理念，大力改革教学方法和教学手段。在教学方法上采纳现场教学、讲练结合、理论实践一体花、案例教学法、情境教学法等，高度重视实践教学环节，以真实任务来设计专业综合实训项目，让学生通过详细的工作情境驾驭学问与技能，做到学以致用;在教学手段上借助于现代教化技术、模拟仿真和真实的职业环境，为学生供应有利于学习与培训的教学条件。 充分利用现代教化技术，采纳多媒体进行教学在教学实施中，依据学生的学问结构、接受实力以及课程特点组织相应课堂教学资料。每节课有老师创设肯定的情境，使学生直面专业实践中的问题，以提高学生的实践实力;或让学生通过听课、视察、练习、探讨等活动进行互动式教学。在教学中，以好用为主，从教学须要动身，融合老师的教学思想、教学风格和方法。 完善体现职业技能的专业考核体系和评价体系对专业主干课程的考核方法进行改革，不仅要根据课程的特点细心支配考试或考查，还要逐步建立企业或用人单位参加组织并实际监督课程考核的机制，进一步强化职业教化的实力导向。建设体现课程教学和职业岗位要求的标准化考核方案与题库，使教与学有公开公允的评价方法。在命题上明确规定理论与实践的比例，能够采纳实践操作进行的考试，尽量采纳实践操作考核。除改革考试内容外，实行教考分别、用人单位与校企合作单位参加实践技能考核，将是课程考核方法改革的重点。通过用人单位参加课程考核，逐步过渡到每个教学环节、每个模块的教学组织都由用人单位参加看法，最终达到师生共同进步、校企标准统一的要求。专业教学资源(1)项目建设目标实施高等职业教化的人才技能培育模式创新，建成一个集教学、培训、职业技能鉴定、社会服务于一体的，在社会体育专业领域能起师范和辐射作用的，能与全省高职院校资源共享的湖南省重点校内实习实训基地，形成真实或仿真的职业环境，试验实训设施设备技术先进，达到当前企业现场设备的一般水平，对师生员工和社会开放。同时，完善校外实践教学基地运行管理模式，充分发挥校外实践教学基地功能，使校外实践教学基地课堂化，建立一个多曾面的校外实践教学基地。(2)项目建设内容 实训基地建设1)建设原则和运行模式校内实训基地建设，遵循“环境真实化，功能社会化，人员职业化”的原则，科学合理地制定建设规划，明确建设目标、内容、进程和建设负责人，有安排地开展工作，并进一步完善管理制度。建立和完善校外实践教学工作的工作机制，对校外实践教学基地进行统筹、协调管理与建设。2)建设真实或仿真实训环境在学院原有的校内实训基地的基础之上，进一步完善真实或仿真的校内实训环境建设，各实习实训场所的环境布置与设备配备根据行业企业标准执行，达到真实或仿真的职业环境要求。3)实践教学体系建设以就业为导向，以工学结合为主要形式，以学生实践实力的培育为重点构建实践教学体系。将各个实践教学环节如课程试验实训、专业项运动技能实训、综合技能实训、专业见习、专业实习与顶岗实习等合理连接，根据基本技能、专业技能和综合应用实力3个层次，按部就班支配实践教学内容，将实践教学目标和任务详细落实到各个实践教学关节中，做到实训目标详细化、实训过程规范化、实训项目系列化。在校实训基地，建立便于学生家长自主学习的实训基地管理制度，其中，塑身操馆和网球、乒乓球、台球每周课时向学生家长免费开放。 建设工程托付意向书 篇4 前言企业文化建设，归根究竟，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结结语。一、企业文化建设目标：1、企业文化建设引擎：合理、切实、宏大的企业理想及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好，创行业一流”。那么，我们对物业管理市场状况的相识是什么?wto对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全世界木业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?假如我们想进入国际市场，那我们自己又应当从哪些方面努力?公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们呈现出汹涌澎湃的市场前景，明确的自我认知和市场定位，志向远大的雄伟蓝图和坚决信念，大胆、新奇、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变化的敏锐把握、为实现志向而拟定的科学策略和坚决不移的信念决心，构成企业文化建设的广袤背景与动力引擎。2、企业文化建设向标：我们企业文化建设基本指向是：“接着创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略供应文化资源与精神资源支持。”3、企业文化建设目标：总目标：形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培育符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建设创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创建一流的品牌文化，将一品实业发展成为“中国木业王”。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系;2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系;3、协作办公室接着建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制;4、确立公司在物业管理理论探讨领域的领先地位;5、建设一支物业管理理念模式探讨创新的专家顾问队伍;6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍;7、建设一支“创新力强、凝合力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。二、企业核心竞争力：当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想生存与发展，就必需一方面接着提高物业管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，供应特性化产品与服务，以特性化企业文化塑造企业品牌特性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们_物业管理有限公司的企业核心竞争力是“特性化”。“特性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“特性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：特性化市场细分选择;特性化文化;特性化管理服务;特性化创新力;特性化的人。公司的企业核心竞争力就是由特性化的人在特性化文化理念氛围中，运用特性化创新力创建出特性化管理服务。三、企业广告语：“一品世界，世界一品”阐释：突出温馨二，突出“一品”的概念。“鹏程万里，四季如春!”阐释：第一句，一是表明公司的理想与志向，二是表现对业主住户的祝福。其次句表现三层含义，一是环境美丽;二是良好的服务，使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽满意的心情。四、企业价值观体系：(一)、企业精神：“一品精神”、“同心同德，无私奉献;开拓创新;敢为天下先。”阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是一品人传统的应有的区分于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简洁平凡的工作、对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应当具有的精神，也是对公司标识的合理说明。(二)、企业理念1、企业宗旨：“营造志向生存空间，提升现代生活品质， 造福生态民众社会。”阐释：宗旨也就是使命，民众对服务看法、质量的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必定趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不谋而合的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最志向的生存境界。2、发展目标：“创行业一流，做行业龙头”阐释：这应当是我们追求的目标，恒久的目标。我们立足粤西，恒久以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必定要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。雄伟的志向追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。3、经营理念：“创建五个价值。”“客户是我们的最好传媒。”阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段;为客户、员工、企业、行业、社会创建价值，我们才能得到客户认可、员工酷爱、企业认同、同行观赏、社会承认;客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣扬。(三)、企业价值观：1、工作作风：“说就说，干就干;说干就干，干就干好阐释：这既是一品实业的工作方法与看法要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益;工作时，大张旗鼓，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创建成果;2、工作信念：“追求精彩每一天。”“没有枯燥的工作，只有平凡的人。”阐释：物业管理工作是单调的，大多是简洁重复的工作。但在一品人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创建、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平凡无能的人才会把工作作得越来越简洁，越来越味同嚼蜡，越来越没有意义。这种人肯定不是一品人。精彩生活每一天，是我们工作生活的看法，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。3、服务理念：“尽心为客户着想， 尽力让客户满足”“人文关怀，情感服务。”阐释：公司要发展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满足，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满足度是衡量我们工作优劣的标准。4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。”“人人是才，量才适用， 发挥特长，优势互补。”阐释：我们高度重视人才，认为人才是一品实业发展壮大所必需的力气源泉;我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才;每个人的特长不一，不等于人格的名贵与卑微，而是相互依存，相互观赏;而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创建一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互敬重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美妙明天。5、质量方针：“客户满足，追求卓越。”阐释：我们以客户满足为最高服务质量标准，创建卓越的质量标准。6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗”阐释：一品人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、挚友等都要诚意诚意，做醇厚人，说醇厚话，办醇厚事;要信任他人，观赏他人，关切他人、帮助他人，并讲求信誉;信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创建性地投入自己的本职工作，信任自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创建价值。7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。”阐释：公司要生存，一是开拓市场，广进财源;二是到处节约，限制功耗。五、企业心理意识：面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为一品人，要想在将来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变化的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必需具备基本的企业心理意识：1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本事，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调整社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生气勃勃的人，才有生气勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新实力的启点。4、成本意识：无论是生存还是发展，都须要成本，所以我们必需抓好节流问题。5、平安意识：平安生产是企业首要任务，没有平安生产的企业，就留不住真心为企业工作的人。6、协作意识：包括两个基本点，一是帮助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标记。是作为企业人的最基本的道德与素养要求。二是请别人帮助。这是承认、观赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广袤的生存空间与良好氛围。7、主子翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主子翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。8、创业意识：我们公司成立时间不是很长，还没有经验真正的市场风浪洗礼。事实上，我们还处于创业阶段。因为我们还没有真正脱离生存危机，因此，我们须要具备创业意识;因为我们是一批血性的人，因此我们具有创业精神。六、步骤、方法与途径：正是由于广东一品实业集团有限公司不仅给予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断刚好检讨，不断深化对企业文化建设的相识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清楚的相识，建设力气投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。(1) 基本理论：一品文化建设的“因重难”(fed)理论。1、要素、因素：我们认为一品实业的企业文化主要以下因素构成：精神理念、物化标识、制度规范、行为方式、诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、志向等，属于价值观范畴;物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如标识、环境装饰、员工服饰、产品等;制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范;行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的详细表现;诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。对企业文化建设因素相识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性;二是我们将诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，谛视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们根据因素的要求，确立诸个要素的详细内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。2、重点。企业文化根据存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、ci标识、规章制度、准则条例、产品等;动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。假如我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点的相识的厘清，有助于我们合理安排时间和精力，集中力气探讨这一转化的机制及过程，探讨其转化途径与方法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的详细表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的其次层境界，是略高于驾驭重点的另一层境界。3、难点：企业文化根据它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的呈现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一样的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在肯定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最志向的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。因重难(fed)理论的创立是一品实业集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是：(二)基本步骤：首先以因素为指导，整理整合一品实业集团有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况;然后以重点为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，主动探究静动转化途径与方法，建立科学的转化机制;最终是以难点为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。(三)基本措施方案：系列企业典礼与仪式方案;标准化行为模式推广方案;企业文化与专业技能培训课程开发实施方案;企业文化建设项目量化考核方案;企业文化媒体立体化方案：内刊?网站?公众媒介?公共舆论开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案;实施以理论武装品牌战略方案;社区文化系列主题活动方案;七、企业文化建设组织、职能与运作机制：“建立网络化企业文化建设组织”：首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心;其次，成立了企业文化探讨会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可_的组织保障;三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责帮助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣扬稿件，监督企业文化建设项目进程，参加企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、探讨予以接受认为应当马上执行的，可以提出方案，提请企业文化探讨会审议通过，并将任务安排以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成果作为确定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。八、企业文化建设制度：包括：1、企业文化建设组织制度;2、企业文化项目管理制度;3、企业文化培训制度;4.<<企业文化考核制度>>等相关配套制度。九、企业文化建设配套措施与环境氛围：包括以下事项：1. 公司大力提倡;2. 领导以身作则;3. 共同参加激励;4. 政策配套支持;5. 硬件配套支持。十、结语：企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，须要高层强力推动，全体参加与协作。我们信任，在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，一品的品牌必定成为世界一流的品牌。 建设工程托付意向书 篇5 目 录一、 项目概况二、 项目组织机构三、 项目建设程序办理安排四、 项目设计进度安排五、 项目招标进度安排六、 项目施工进度安排七、 项目资金运用安排八、 项目主要机电设备、装饰装修等材料选购安排九、 项目建设保证措施一、项目概况20_年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计20_3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。1、 项目位置和用地面积滨海文化商务中心位于中心大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。2、 主要建设内容和规模滨海文化商务中心根据统一规划，分期建设的原则。本项目一期总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成;它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑详细功能和建筑面积如下：商务主楼(9)为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重高雅的建筑性格。协助办公楼(4层)是协助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。服务中心(3层)为滨海新区企业和市民供应工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，便利前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。职工食堂(3层)为商务中心供应接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。会议中心(2层)为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。商务辅楼(6层)商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。公寓2栋(10层、15层)总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。地下车库区域内及周边供应停车场所，车库面积为10.4万平米。二、 建设标准(一) 结构设计本工程属