工程风险评估会议纪要.docx

工程风险评估会议纪要工程风险评估会议纪要（精选5篇） 工程风险评估会议纪要 篇1 *年*月*日，我局在局四层会议室召开会议，专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下：会议指出，道路改造工程是*年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路，能够为学生和沿线居民平安出行供应保障，更是一件改善民生，顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。依据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，这两项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共平安。会议明确，道路改造工程必需依法依规有序推动。相关各部门要通力协作，主动协作和支持道路改造工程。负责做好办理项目规划许可证、施工许可证，并协作环保局负责办理项目环保评估工作，平安科全程负责项目平安监督，会议要求，要进一步加大协调周边居民和单位的力度，在充分敬重民意的基础上仔细细致地做好民众的宣扬说明工作，要科学的支配多种预案，切实有效化解各种冲突，最大限度地消退不稳定隐患，确保项目建设稳妥推动。进一步完善平安预案，道路改造工程要切实做好施工现场的平安防范，确保周边民众的出行平安。会议强调，道路改造工程涉及到的相关单位要深化细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。市政科要仔细做好沿线居民的工作，避开冲突发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。与会单位通过评估，道路改造工程的社会稳定风险等级认定为风险程度很低，基本不会发生影响社会稳定的事务。参与本次会议的有：、。会议由主持。参会单位负责人和代表有：纪要整理： 工程风险评估会议纪要 篇2 主持部门会议地点日期评价小组成员签名会议内容包括：1、评价的项目内容2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关限制措施3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害4、此次评价涉及到的评价准则。引申至须要更新的文件5、会议其它内容。以上即是一个较为完整的风险评价会议记录 工程风险评估会议纪要 篇3 x年xx月25日，x办在召开会议，专题就社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:会议指出，重建工程是x年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大平安隐患的须要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。依据、关于风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共平安。会议明确，重建必需依法依规有序推动。相关各部门要通力协作，主动协作和支持重建。x部门负责做好项目立项和核准工作，x部门负责办理项目规划许可，x部门负责资产的处置，x部门负责办理项目环保评估工作x部门负责项目实施，x部门负责项目报建和质监、安监工作，x部门负责项目平安监督，x部门负责项目法律程序把关，x部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。会议要求，x部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推动。一是要进一步完善维稳预案，在充分敬重民意的基础上仔细细致地做好民众的宣扬说明工作，对涉稳对象要仔细进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解冲突，最大限度地消退不稳定隐患。二是要进一步完善平安预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透亮。切实做好施工现场的平安防范，确保周边民众的生命财产平安。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众供应便利、舒适和平安的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄重承诺。会议强调，重建工程的责任单位要深化细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥当处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由x部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必需执行，不得更改;与会单位通过评估，x项目等级认定为风险可控，分步实施。参与本次会议的有:x部门x部门参会单位负责人和代表有:纪要整理: 工程风险评估会议纪要 篇4 工程名称：会议名称工程造价结算审前协调会议时间会议地点会议主要议题送审资料确定、送审金额确定、结算形式确定、设计变更确定组织单位主持人参与单位主要参与人员见会议签到表会议主要内容及结论会议内容：1、为保证送审资料的肃穆性，施工单位慎重申明送审资料没有遗漏，对自报的结算书负责，不再递送任何有关经济签证资料。2、监理单位必需对施工单位供应的结算资料进行审查，依据工程监理合同、施工合同及招投标文件等相关要求复核施工单位实际完成工程量和工程款，对结算书中漏算，少算的金额不予增加。3、本工程结算严格根据施工图纸、施工合同及招投标文件等相关规定执行，由监理单位对工程竣工结算资料进行初步审核，依据审核状况督促施工单位补充完善结算资料。4、因设计变更等缘由造成的增、减工程数量及单价若原合同及招投标文件中有约定的，按约定状况执行，其余增、减工程数量及单价暂按县财政审核中心核定计量，按中标承诺降低率结算，最终以审计为准。5、本工程的工程结算款以审计部门审计结论为准。 工程风险评估会议纪要 篇5 会议时间：XX年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：、主持人员：缺席人员：会议记录：会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、：土建工程师,负责小区目前小区施工进度状况如下：(1)对于1号槽打桩状况预料正常状况下在9月10日完成。(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽一再督促，状况照旧无改观。(3)复核6、7号楼定位。(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今日清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展状况汇报如下：(1)协作魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展状况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今日确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，短暂停工，须要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，安排在月底完成假山的施工。(9)对于乔木、灌木进场种植，根据进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。3、：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼cfg桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、对于目前现场状况进行总结并做出工作支配1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必需达到正负零，按进度安排严格保证1号楼工期，并且9月10号必需完成1号槽打桩工作。2、人事变动：因为小区工程惊慌，协作工作，8月25日再调回公园工程。公园工程：主要由负责，及协作工作，在8月底9月初根据政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作支配，交出一份工作安排方案。小区工程：主要由负责，以及即将到来同事协作工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作安排支配。3、对于公园的支配，要抓紧与设计对接，刚好确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等须要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，须要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今日确定草坪价格，确保其依据实际进度进场。5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注意最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择须要打算好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，留意与施工单位管理人员的选择，留意协调方式让其听从管理。小区方面须要留意施工进度，其中以1号楼为重点，安排落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且快速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等平安方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导支配的工作应刚好进行汇报，每天都应当有安排支配。工程部人员应当随时开会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：(1)：对于小区内燃气管道改线方面，始终拖延。(2)须要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场进度安排，与等负责人员接洽沟通，(4)监督施工单位按进度进行。今日与一中负责人接洽，确定好开门位置。(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一样问题，把预算内容交与王春吉经理处理。(6)工程部人员要留意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结依据目前的状况，希望大家在这个团队中，培育正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。