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座谈会会议纪要怎么写座谈会会议纪要怎么写（精选20篇） 座谈会会议纪要怎么写 篇1 会议时间：7月10日下午16:30-17:30会议地点：三楼会议室会议主持：马红乾会议记录：杨帆参会人员：1、综合办公室工作人员2、x年4月新入职员工到场人数：19缺席人数：7会议内容：一、 主持人发表讲话，谈话内容分以下两点1、给员工讲解座谈会的目的构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。2、座谈会的意义希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探究和建立合适的沟通平台，刚好有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新员工的心声，激励他们为公司的发展提出合理化建议。二、 员工自我介绍活跃气氛从主持人起先，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等三、 员工提出的问题1、 中午12:00下班员工,食堂有时候就没菜了。食堂放饭盒位置惊慌，应适当清理离职人员饭盒。 砸件工作量大，班组人数较少。 滚丝机岗位工作环境酸味太呛。机加工女工钻床大部分灯出现不亮的状况。机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。 铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特殊疼。 机加工设备部班长与修理工的绩效考核差别大，修理工觉得不公允。 机加工修理的报批程序太困难，有时候因为程序的困难而耽搁修理时间，导致修理效率低下。10、 清理部没有给个别新员工发放更衣柜。11、 打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。12、 打磨工手套不透气，一出汗手就特别难过，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。13、 部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。14、 打磨车间员工抢件严峻，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。15、 六月份打磨车间有强制支配加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。16、 制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特殊快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。17、 制芯岗位手套质量次，带两付都不耐高温。18、 间或有口罩挂绳损坏导致无法运用的状况，但是不能领新的，导致没有口罩可带，严峻威逼身体健康，是否可以考虑班组留2-3个防毒口罩，以便员工应急。19、 制芯机故障率多，修理工都修不过来，严峻影响生产产量，有时候一晚上才挣10块钱。20、 有时机器出现故障短时间修不好，也不让员工回家，在那儿等着，直到下班点才能打卡下班，这种状况下是否可以先让员工回家。21、 每天下午工厂气泵气压气小，制芯射砂不足。22、 叉车、地牛车少，无人叉件严峻影响工作效率，打磨车间和制芯车间都存在这种现象。 座谈会会议纪要怎么写 篇2 时间：20xx年10月23日地点：参会人员：、公司高层代表1人记录人：内容：一、员工福利1、公司员工外出展业人员餐费问题：分公司各业务部车辆惊慌，营销专业人员(客户经理、业务经理)经常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过肯定比例的报销;分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不便利。员工希望公司能够为其每月发放肯定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销肯定比例的交通费。2、员工工作服问题： 会议纪要分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清晰，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的详细状况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透亮，充分体现公开、公允、公正的原则。二、员工教化培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了区域性管理、属地化营销管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特殊是对营销技巧、营销管理学问的培训。大家一样认为，兄弟分公司之间的沟通也是很有必要的。2、员工再教化问题：员工认为公司能够为员工供应再教化的学习机会，对工作成果突出的员工，公司可否为其供应进行再教化等学历提升的机会。三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作主动性、员工对公司满足度对干脆的缘由。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。2、工资政策透亮问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清楚，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区分等等，员工希望公司本着公允、公开、公正的原则对员工进行透亮。对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透亮。四、员工费用报销问题员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付全部钱，报销流程困难。 另外，分公司财务人员反映财务惊慌，这也造成员工费用报销难的缘由。五、员工建议1、员工反映前期进行员工满足度调查的问卷方式很好，但是最终公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议具体内容对员工进行公开。2、员工建议在分公司新大楼能否为大家开拓篮球场、乒乓球室、书吧等活动场所。3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多沟通，了解员工心声。 座谈会会议纪要怎么写 篇3 一、 活动目的为精确把握职工的思想状况，召开此次职工思想沟通会。座谈会旨在加强职工对xx公司、及车间的政策方针、发展方向的了解，为职工树立正确的人生观及价值观，促进车间与职工的发展更加和谐。二、会议时间、地点201x年x月xx日 会议室三、参与人员在岗部分职工四、会议内容1、车间职工逐个发言、提问2、支部书记总结 车间职工逐个发言、提问xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍? 答：xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍，支部可以为劳务派遣职工询问相应劳务公司的详细规定，再予以答复。我们在工作期间，须要考取哪些证件?在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训?答：工作环境及工作内容信任大家都已经有了初步的了解，我车间主要的任务是对煤质进行检测，并上报检测数据，依据我车间的实际工作状况，要求采制化工作人员必需具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书，这个证书的考取主要分为理论和实操两部分，理论部分须要职工平常对国标进行仔细学习，并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论学问培训;检修人员必修具备电工证、焊工证、起重工证，这些证件厂内会下发培训资料。 及车间通过那些方式提拔或任用职工?答：目前科级以上人员任用，主要通过公开竞聘的方式，只要符合参加竞聘资格的职工都可以报名，比如今年的团支部副书记，副科级干部，只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平常的表现，参加活动的主动性，工作实力，以及每年有车间、及公司组织举办的技术比武表现等状况进行综合评定。我信任，只要大家努力，肯定会得到应有的回报。如何在单位评职称?评职称须要哪些证件?每年单位职称评定都会提前进行通知，并在厂务公开一栏进行公开，大家可以常常留意厂务公开栏，文件里会具体列出评职称的要求及过程，我希望大家都能够主动踊跃报名，让x个个是人才。不同工种待遇如何区分?答：我车间今年年初就这个问题特地开会进行探讨，并得出结论，进行公示。其中班长：;装车站采制样员工资系数：;坑下采制样员工资系数：;夜半化验员工资系数：;白班化验员工资系数：;检修工工资系数：;白班办公人员工资系数：;灰成分化验员工资系数：; 快灰测样员工资系数：。我厂对于运行班组是否有年休待遇?答：没有，但是职工如的确有特别状况，超过7天可以到厂里请假，只要一年内没有一个月的休假(包括双休)超过15天，则不会影响大家的年终奖金。希望车间购买的配件质量能好一点。答：车间会听取建议，将材料配件安排渐渐完善，提高质量。 座谈会会议纪要怎么写 篇4 会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量座谈会议会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点参会单位：五建(总包方)参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要仔细细致。由陈永利负责。全部轴线，墙线、限制线都要按规范标准放。墨迹太宽，简单给后续工序的施工带来误差。限制线必需连贯、清楚。留意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;肯定要限制在1-2mm。(2)钢筋：位?出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位?偏差有5cm。插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准，间距、排距、主筋位?限制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。底板东侧跑模。缘由是不仔细，应当支配木工(专人)看模;发觉问题刚好补救，作到事中限制。最终再处理，费工、费时、费劲;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。浇注过程中要限制坍落度，假如坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要留意养护，留意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。只要没有正式解除冬施，就要严格根据冬施方案施工。下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现懦弱层。建议浮浆用勺舀出。砼凿毛问题，应当待砼产生肯定强度后，再凿毛。浮浆层应当剔掉35公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序支配要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断订正，工程质量不断进步。二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差35mm，整改完毕后，重新报验。2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力协作。钢筋按1：6纠偏。2.技术交底要具体，全面。双方技术交底要结合起来，相互补充。3.模板平整度、表面质量要保证。假如模板质量不行,影响砼表面光滑度。4.一层、地下室长城杯确定检查，我们必需以此为重点部位。四：项目部副经理邓宝军：1.放线工作不能放松，是最基础工作。必需重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必需惩罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，状况不志向。其缘由是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!3.长城杯创优要有制订措施。结合我们安排要参观的工程，做到心中有数，必需有精品的模板方案。要有高素养的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。4.全部工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，平安交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。假如工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济惩罚。本条纳入项目部的管理制度中。5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，假如有线盒等，要留意刚好预埋。6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。8.施工依次问题，水平走向、竖向走向，各工序支配要科学合理。9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质打算、技术措施、方案打算、技术交底的各种冲突点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前限制。10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋爱护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。五：项目部工程师耿宏春1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。 座谈会会议纪要怎么写 篇5 工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程时间：20xx年1月28日地点：现场会议室参会者：会议主持：薛记录整理：会议内容：20xx年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的缘由和责任人，并杜绝以后类似事务的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。会议中，各方对此次问题发生的缘由、经过及以后为杜绝类似事故发生的方法和技术措施做了简洁阐述。会议内容纪要如下：中冶李斌对事务发生经过做了阐述：388#桩于20xx年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20xx年元月23号发觉这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。中冶李斌：此次问题发生的主要缘由在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发觉问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴网关系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴网关系必需放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清晰，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：挖孔桩开孔验收表、挖孔桩终孔验收表、挖孔桩浇筑验收表)，请监理和工程部参加过程验收。并在浇筑前填报浇筑申请表，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达浇灌令后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及责任到人，细化管理，并深化学习图纸，杜绝类似事务的发生。华茂监理朱德荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参加了，保证下不为例。对工程桩未制订具体的监理细则和旁站方案，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程限制，将工作做细致，增加人员力气，紧密协作甲方，针对每一个单项工程制订具体的监理细则和旁站方案，做好相关核查记录，协作甲方随时调阅。工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发觉问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方绽开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深化学习图纸，杜绝类似事务的发生。工程部阙经理：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟识，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要留意工作的方式方法。薛总做了总结发言：各单位和部门对事故的缘由和过程以及今后杜绝类似事务的方法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似事务的发生。要求：1、监理、中冶、工程部提交事务发生的自身缘由座谈，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;2、工程部提出对监理和中冶针对此次事务的惩罚看法，于30日前提交至总工办;3、要求监理公司针对桩基工程，编制监理细则和旁站方案，工程部核查后，于周五前提交总工办。 座谈会会议纪要怎么写 篇6 2月25日下午，乡党委书记、人大主席龙会忠主持召开乡党政班子会议，探讨了部分班子成员分工调整事宜，探讨部署了近期重要工作，现将相关内容纪要如下：一、探讨部分党政班子成员分工调整。 因人事调整，乡党委委员、组织委员目前空缺，而当前全乡党的群众路途教化实践活动、村两委班子换届选举等重大中心工作即将全面绽开，经乡党委探讨并报区委组织部同意，确定全乡组织工作暂由乡党委委员、宣扬委员、党政办主任、妇联主席陈莹同志代为负责。该同志从2月24日起起先履行组织委员职责。二、探讨经济工作会筹备事宜。 审定了乡20xx年经济工作会会议议程，经济工作会报告等材料。探讨通过了乡关于兑现20xx年度加快经济发展若干看法的嘉奖。三、对行政事业编制优秀工作人员年度考核推优。 会议探讨举荐考核优秀公务员为，优秀事业单位工作人员为。四、探讨共强村委会与天龙公司解除合同相关事宜。 会议对共强村委会与市天龙房地产有限公司合作协议解除事宜进行了探讨，原则上同意共强村委会提出的相关原则及初步看法，支持共强村委会解除与天龙房地产有限公司的项目合作协议并要求在合同解除时要做到以下几点： 一是要具体核算来往资金，保证账面上清楚明白，并形成完整的交接档案，封存后请第三方机构代为保管;二是要聘请专业律师团队，理清权利义务关系，严格根据合同法民法等相关法律，依照法定程序解除合同关系，增加透亮度;三是在与市天龙公司解除合同后进行公证，并向社会发布法人变更公告和解除协议公告。 座谈会会议纪要怎么写 篇7 时间：20xx年1月15日下午地点：开发区七楼会议室参会人员：党工委、管委会领导李山林、张如意、邬实、郝怀玉、胜利、李孟斌、王顺光及各局、办有关负责同志参与了会议。主持人：李孟斌书记纪要内容：会议首先学习了中华人民共和国突发事务应对法(以下简称应对法)。会议认为，要通过对应对法共七章七十条的深刻学习领悟，对突发事务的预防、监测、预警、应急处置和救援、事后复原与重建等应对活动有了较全面的把握，充分相识了实行应对法的重要意义。各地各部门要仔细贯彻党中心、国务院、省、市的部署，接着加强突发事务应急管理工作，特殊是领导干部要高度重视，带头仔细学习、宣扬并贯彻应对法，预防和削减突发事务的发生，限制、减轻和消退突发事务引起的严峻社会危害，规范突发事务应对活动，爱护人民生命财产平安，维护国家平安、公共平安、环境平安和社会秩序。会议听取了开发区应急办王保收主任关于全区应急管理工作开展状况的汇报。会议确定了近年来我区应急管理工作取得的成果，分析了当前全区应急管理工作存在的问题，并就下一步工作做了支配部署。会议认为，全区要高度重视应急管理工作，提高相识，增加对突发事务的应对处置实力，全区各级各部门主要负责人要落实领导和工作责任，本着对党和人民高度负责的看法，仔细贯彻应急管理工作的各项措施和要求，切实维护社会公共平安和爱护人民生命财产平安，为开发区的经济发展和社会稳定供应坚毅的保障，树立责任政府的良好形象。会议指出，要抓紧整合各种应急资源，切实解决应急管理工作中存在的问题，抓紧落实应急车辆和工作经费，配齐应急所需的办公设备，加大应急平台建设，确保应急处置工作的须要。各有关部门要尽快制定并完善各类应急预案，对至今未制定及上报应急预案的有关部门要予以通报。会议强调，全区要建立健全应急管理组织网络体系，建立有效的社会动员机制，做到上下联动，全民参加，共同应对，以确保能精确刚好地限制、减轻、消退突发事务所引发的各种危害。会议要求，全区各级各部门要仔细全面地排查治理各行业、各领域的风险隐患，狠抓隐患整改，做到预防为主，预防与应急相结合，发觉隐患要刚好解除，做到防患于未然。要开展应急学问宣扬教化、应急人员培训和应急演练作为一项基础性工作常抓不懈，各级各部门要结合各自实际，开展突发事务应急救援学问的宣扬普及活动，搞好应急人员培训，开展应急救援演练，加强应急队伍建设。 座谈会会议纪要怎么写 篇8 20xx年5月6日，xx公司副总经理张扬在公司一会议室召开了会议。公司各部门主任参与了此次会议。会议就中国办公室软件是否投入开发以及如何开展前期的工作绽开了探讨。现会议纪要如下：一：技术部李总说现在办公软件已经有了不少，认为我们的首要问题是确定选题方向，假如没有特点，千万不要动手。二：资料部主任冯主任说现代办公软件大多都不太规范，就是资料编辑方向的问题。对比WORD这一软件，WPS更能适应中国人的须要，因为前者的书信部分大多是英文习惯，中国人用起来不大便利，后者是中国人自己开发的，技术方面很有特点，但文章编辑的内容却非常简陋，离专业水准很远，所以定位在这一方面是很有市场的。三：市场部黄主任认为关键问题就是这一软件必需小巧，而且速度要快，因为必需考虑到兼容的问题。四：张总最终发言，各部门都同意立项，为此做出了一系列的举措。初步方案将在十天内完成，资料部预料须要三个月完成资料编辑工作，系统集成约须要二十天，该软件预定于元旦投入市场。 座谈会会议纪要怎么写 篇9 时间：地点： 小会议室记录人：参与人员：全体员工主持人： 总经理会议纪要：一、上周例会落实状况：累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项：1、办公室：鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。2、财务部：项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)假发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。3、市场部：其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。5、吴经理的几点强调：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。其次、对员工工作方法的建议建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)九错一对也值，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)营销高手会夸人，文章告知大家良言一句三春暖，恶语伤人六月寒的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。 座谈会会议纪要怎么写 篇10 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。二 对公司第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行探讨、修改。三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动脑筋，现纪要如下：一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公司网站。 座谈会会议纪要怎么写 篇11 会议时间 2xx年3月31日星期一会议地点 公司会议室参会人员会议主题 周例会记录人会议内容工作总结收集状况未刚好提交上周工作总结的部门负责人：董雪静;未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。强调会议纪律：1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，2、每周例会上午9：准时召开，参会人员(各事业部总监、市场探讨部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长)，如无须要全体学习或探讨的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议;3、参会人员迟到，通报指责并肃穆处理。4、会议时间限制在3个小时，并落实几项制度：1、探讨并通过了办公室6S管理制度、绩效考核制度、年度超额激励方案，2、行政人事部支配陈鸿宇负责办公室6S管理制度的执行，刘丹负责绩效考核制度的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。学习毛主席论反对自由主义。业务工作汇报：1、探讨并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理;落实市场探讨部每周工作汇报模板。2、各部门工作汇报品管部：汇总了上周各业务部门的业绩状况，目前事业一部的销售业绩排名最终，吴总需加强本部门各项目的营销管理;其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破;市场探讨部：目前部门定位不清晰、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报;行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工聘请、各部门员工关系处理、本部门人员异动状况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实;事业一部：在售项目销售状态较差，须要做部门内部调整;拓展项目开展状况良好;事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那须要新进项目，铜梁要大力整顿;事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目状况进展良好。须要储备置业顾问和聘请策划师岗位员工1名;事业四部：目前各项目销售状况比较正常，须要加强新项目的拓展; 座谈会会议纪要怎么写 篇12 时间：-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：依据现场检查状况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满足，在施工中一些细微环节须要做出调整。1. 整个施工工期须要重新排一下。2. 每星期定期召开施工调度会。3. 全部施工中的有关事宜一切要用文字表述。4. 工程中所用主材需甲乙双方共同选购。5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。7. 室外消防水池重新定位。8. 要求甲方工作要做到位，详细问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作看法提出指责。建议甲方健全管理体制，坚毅监管力度，对施工期间的平安问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简洁说明1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今日就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。x经理：为了工程进展顺当，提出1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的缘由。2、 工程款要刚好拨付。x经理：为了工程顺当进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的缘由1、 乙方开工前的打算工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要缘由。3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工实力，施工程序混乱、综合协调实力较差，全部这些干脆制约了工程的顺当进行。