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生产管理述职报告范例生产管理述职报告范例（精选11篇） 生产管理述职报告范例 篇1 20xx年，国家政府将这一年定为平安生产年，为了确保在“平安生产年”中的平安生产活动，国家政府和机关和上级主管部门都出台可许多和很细的平安生产管理方法，由此可见对平安生产的重视程度和决心。第一季度，透过经理部制定的平安生产安排，加强平安生产学问宣扬，提高施工管理人员和民工的思想相识。在全体项目经理部管理人员和施工人员共同努力下，无生产事故，这是值得确定和表扬的，也是平安生产安排得以正的确施的表现。这几个月中，由于处于年初，天气比较寒冷，而去处于春节喧闹气息余热上，人们很简单掉以轻心，这就要求我们要一向贯彻，自始至终，在平安领导小组的监督下，专职平安员切实履历了自己的职责，每一天对路途内的供各工作点面进行全面检查，并做足了宣扬板报和警示牌，对违章作业现象刚好进行订正。在职的平安员即为平安负责人，他们一般都起到以身作则的榜样，明白爱护自己，不损害他人，明白什么状况能够施工，什么时候不能强行施工，提高全体在职的工作人员的平安意识。体会到平安生产的好处并养成良好的平安生产习惯。在各领导的正确领导下，也是在全体人员的共同努力下，防止平安事故的发生是能够实现的，只要是有工作开展的地方就会存在有必需的危急性，就会有平安隐患，详细是看我们怎样样去发觉他、阻挡他。在这几个月里面，依旧是村民烟花炮竹随意乱发的季节！我们要加强平安生产宣扬的力度，提高全体人员的平安生产意识，对周边的村民起到警示的作用。让其不要在易燃易爆物四周点燃烟花炮竹等物品，防止事故的发生！主要表此刻以下几个方面:1.加强平安生产学问宣扬，提高施工管理人员和民工的思想意识。我标每个月都组织管理人员开会学习平安生产管理制度的方式，提高全体人员的平安管理水平，同时对施工作业内的劳务队进行岗前培训和教化，从而提高从事工作人员的专业学问，从而明白什么什么工作存在什么平安隐患，就应怎样预防和处理。在宣扬方面，透过板报，标语，警示牌等形式进行平安生产的宣扬和警示。在思想上重视行动上仔细，杜绝平安生产事故的发生。2.加强领导，落实防范措施，实行岗位职责制度。仔细组织开展平安生产教化培训。平安生产，培训为先。经理部一向把平安教化培训作为重点工作来抓，在我们的组织和平安教化培训，不管是法人、平安管理人员，还是操作人员，抑或一般从业人员的培训，我们都仔细组织好，保证参训人员到得齐，学得到，用得来。各工作岗位参训率均达95%以上，与此同时，还要求各企业安管人员每月至少两次在上岗前对员工进行平安提示，督促员规范操作，爱护好自己，不损害别人。3.加强劳动技能培训，提高施工人员的操作技能。平安生产事故的发生经常是施工人员不懂技术、违规操作造成的。特性是民工，他们经过的专业操作培训少，往往盲目蛮干，很简单造成平安事故。只有透过对他们进行系统的培训，使得他们懂得哪些能做，哪些不能做，才会将事故隐患歼灭在萌芽之中，杜绝事故的发生。我标段对各种施工机械设施设备及施工场所进行平安生产自检，每周对标段的运输车辆、挖掘机、压路机、推土机等施工机械经行常规检查，发觉问题刚好进行修理，特性是制动方面，经检验不合格的进行退场处理。对那些不负责人的机械人员进行警告处理，不听从管理的影响到工作进度的，干脆退场处理。4.平安经费的投入，确保平安物资到位。平安生产涉及的各种劳动防护用具，警示牌等，不能光靠口号而没有了实际行动。项目部要在资金方面赐予全面的支持。须要的用具、设备要刚好配置完备。在施工场方面，对料场土石方爆破队伍进行爆破物品管理和施工平安检查。在检查中个负责人要看法仔细，工作细致。不能有一丝马虎。每一天对油库、炸药库等进行防火防灾检查，预防为主。对涵洞、挡墙以及高边坡路段进行防坍塌检查。对发觉危急隐患的地方刚好进行处理。对检查发觉的问题要马上整改并透过复核验收。做到不留后患。5.成立平安隐患排查小组，对全线的路段进行核实检查，及早发觉问题，解决问题，将事故歼灭在萌芽之中。3个月以来，我们标段在平安生产方面取得了较好的成果，但是依旧存在着许多不足的地方，部分地方平安警示不到位，存在的问题须要整改，做得好的地方要接着持续，在接下来的时间我们会加快进度，在确保平安的同时，完成预期任务！ 生产管理述职报告范例 篇2 我是金工一部。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。透过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图潜力和工艺编写潜力以及解决实际生产中常见问题的潜力；也刚好从中对公司的新产品和型号有必需的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的相识。以下是四种机型在制数量：PZ4660有11种，A452有11种，DY474有10种，DY4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎样保养有了一个全面的相识，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工潜力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改善，透过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动专心性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事能够做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产潜力有必需的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成PZ4660（属返修）二台（8月31号）、DY4105一台（9月21号）、DYA452一台（10月20号）、DY474一台（11月31号）、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试能够完成和若干外协。从中能够看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，能够每月完成二到三台，假如特地做一种机型每月能够完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。 生产管理述职报告范例 篇3 今年6月，我荣幸成为了一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都专心改正，已渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态。在，我的工作职责是生产安排和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1.订单交期确认：针对三思全部的灯具订单，依据物料选购、生产产能综合评估订单的出货时间。2.物料选购确认：依据订单需求合理评估物料选购到货时间，刚好与选购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3.生产周期排程：依据订单需求、物料到货状况，合理支配车间生产，制定生产排程，确保订单的顺当出货4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题刚好与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产安排是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有许多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增加服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了许多，也感悟了许多，由于公司灯具部分还在发展，很多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、专心积累工作阅历、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献。时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产安排员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产安排员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产安排员，我的工作职责主要有：1）依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，刚好回复相宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。项目生产安排表一式8份（技术二份，选购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品运用相同的安排表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产安排实际的完成状况、选购材料的供应状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产安排达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整安排，并向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料刚好与选购员进行跟催。6）每日对新立项工作安排的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产安排的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和举荐。工作的这段时间来，生产的异样主要表此刻两个方面。第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不相同，导致生产安排受选购部的选购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。其次，生产及质检中发觉的材料品质异样问题解决滞后，往往不能立即解决，常常出现由于某个材料不良导致产品不能刚好入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力气。篇三：生产安排员工作总结生产安排员工作总结时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产安排员的工作，工作的这段时间，我觉得生产安排员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为安排员，我认为我的工作职责主要有：1）依据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，刚好回复相宜的产品出货日期。这也是生产安排制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产安排的编排、制定、跟进与实施支配，直至产品出货。生产任务单一式17份（选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品运用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3）依据生产安排的完成状况、选购零件的供应状况，合理调整生产安排达成出货要求；若出现零件的品质异样，或生产线产能有限，应适时地调整安排，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进行。5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件刚好上报选购员进行跟催。6）每周一次工作安排的的制定，以及针对每日的产品入库状况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。7）iso9000、5s的执行。虽然以前没有从事过安排员的工作，但这一个多月的时间，我对安排员的工作已有所了解和适应，但工作中仍旧有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和举荐。工作的这段时间来，生产的异样主要表此刻两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可根据生产任务的先后依次进行配料，这样能够避开出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。其次，零件的品质异样问题经常干脆影响生产。 生产管理述职报告范例 篇4 今年上半年，我镇坚持“平安第一、预防为主”的方针，根据省、市、区关于平安生产工作的部署和要求，广泛开展平安生产宣扬教化和培训，狠抓平安生产职责制落实，着力加强平安生产基础管理，深化专项整治，强化平安监管，取得了必需的成效，全镇平安生产形势持续相对平稳态势。上半年平安生产各项指标均到达预定目标，我镇平安工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓平安生产保人民生命财产平安的自觉性和专心性，促进我镇平安生产形势的根本好转，现将我镇20xx年上半年平安生产管理工作总结如下。一、抓宣扬，促思想相识到位，努力营造良好的平安生产工作氛围一是抓政策法规宣扬。利用“平安生产月活动”、平安生产法颁布实施及其他重大会议和节庆期间的有利时机，大力开展以平安生产法、平安生产许可证条例为主要资料的宣扬教化。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作平安生产学问和相关法律法规辅导讲座，参与人员包括镇村干部、企业负责人、平安管理员和学校师生等；各村、各重点企业依据各自的职能特点和各个时期的工作重点，开展有针对性的平安生产政策法规和平安常识宣扬教化，共印发平安生产宣扬资料20xx多份，制作平安生产固定标语、公益广告8幅，在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式的宣扬教化，干部群众的平安意识、抓平安检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视平安生产工作的思想氛围进一步构成。二是抓平安学问培训。专心开展企业管理人员、危急化学品从业人员、特种作业人员的平安生产管理和业务培训，增加各类人员的平安防范和自我爱护意识，让他们自觉遵守平安生产法律法规和规章制度，严格根据有关技术规范、操作规程的要求从事作业，防止和削减平安事故发生。督促采石场、危急化学品经营门点专心办理平安生产许可证，按时到区安委办参与平安学问培训。为增加基层安监人员的业务学问，六月份结合“平安生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的平安生产员进行了基本的平安学问培训。三是强化社会舆论监督。对平安生产大检查、平安生产月活动、平安生产专项整治活动，都刚好向全镇通报，进一步完善平安生产举报制度，设立平安隐患举报电话。二、加强领导，靠实职责，建立、健全平安组织网络。我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重点企业一把手亲自抓的平安组织网络。1、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订平安生产目标职责书，将全镇平安生产限制目标、工作目标分解到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业；2、5月份镇人民政府和各村签定了道路平安职责书；3、明确了平安生产各专业管理人员和平安协管员在平安生产监督管理之中的职责，并在平常的工作汇报和年度工作考核时将平安生产工作一并汇报和考核；镇人民政府透过建立镇安监站、各村平安生产协管员、各企业平安生产管理员这一组织体系，并依据区安委会的有关规定和本地实际建立了保障平安生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇平安生产突发事故应急救援预案根据“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则，各负其责，齐抓共管，加强协调，抓好平安生产隐患监控、整改和日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的平安监管体制。三、抓重点，促检查整改到位，努力构成抓平安隐患整治的态势上半年开展了全镇性的平安生产大检查、大整治，消退了一大批事故隐患，一些深层次的平安隐患和整治难点也取得了必需突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”平安生产大检查。在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中，坚持以块为主、条块结合、协同作战，专心实行各种有力措施，抓整改落实。四、抓网络，促监管力气到位，努力建设一支高效率、高素养、专业化的安监队伍在镇党委政府的重视和支持下，全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调职能，仔细做好上传下达，督查督办，确保本地平安生产动态刚好向区安监局、区安委会汇报，确保上级有关精神和工作部署刚好落实到基层，确保平安生产事故、重大平安隐患得到刚好调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构，配备了专职人员，主要领导和安办人员各负其责，不断强化平安生产监管，提高业务学问、执法水平。镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调，进一步理顺业务协作关系，构成了亲密协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时，针对平安监管的新形势，建立和完善平安生产监管体系，开展多形式的教化培训活动，提高安监人员的综合素养和业务潜力。指导和协调各企事业单位做好平安生产工作。五、存在的问题和下一步工作准备上半年全镇的平安生产工作，虽然取得了必需成果，但我们深知，平安生产管理工作任重而道远，平安生产形势依旧很严峻，我们的工作也存在必需问题。一、存在的问题1、由于乡镇平安监管权限受限，难以根治平安隐患。我镇平安生产监管工作虽然取得了必需的执法权限，但我镇平安生产管理领域最为突出也最让人担忧的是危急化学品经营、木材市场、家具市场的平安，我们无权处理和惩罚，经营业主和从业人员难以听从管理，镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及。2、道路交通平安管理体制不顺。道路交通平安管理乡镇履行监管职责难度大。但区级部门仍旧要求与各村签订交通平安职责书，这无疑给乡镇干部再加一把锁链，乡镇干部无职无权，究竟如何才能规避风险，是摆在乡镇干部面前的一大难题，极不利于基层平安监管工作。3、平安生产投入大，乡镇财力负担困难。乡镇财政原来就比较惊慌，资金投入难度进一步加大，隐患整改难以落实。4、平安监管属于新生事物，群众相识高，理解却不到位。只有加强平安生产法律法规宣扬力度，才能避开更多的事故发生。5、平安生产监管队伍不规范。平安生产实行综合监督和专业监督相结合的原则。乡镇安监站在履行综合监督职责，但镇上却缺乏明确的专业管理队伍。而且，乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍，监管力度有限，时间难以保障，监管的效果就难以显现。二、下半年工作准备1、加强平安生产法律法规宣扬。结合新的平安生产法规，重点宣扬中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路交通平安法实施条例、国务院关于进一步加强平安生产工作的确定、平安生产许可证条例等法律法规和平安生产基本学问，提高从业人员和广阔群众平安生产意识。2、加强监督检查和隐患整改督查力度，消退事故隐患。3、以政府文件再次明确平安生产综合监管和专业监管人员职责，明确全镇平安生产监管体制。4、加大平安生产行政执法力度，重点针对负有平安生产监管职责的部门履行监管职责的状况、生产经营单位平安生产基础管理工作状况进行执法监督，加大平安生产专项整治工作力度，重点针对事故多发地段、行业以及高危急企业绽开；加大平安生产工作督查督办力度，严格根据平安生产目标职责书比照检查各村、各单位、各重点企业的平安生产状况。5、加强平安生产监管队伍建设，实行平安生产管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方协作共管的乡镇平安生产管理体制，堵住平安监管的漏洞。 生产管理述职报告范例 篇5 一年来，我们*市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气平安生产管理方面，主要做了以下几方面工作。一、专心协作*市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气平安专项整治，遏制重特大事故的发生。为了仔细地实行党的xx大及国务院平安会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气平安监管工作。我们专心协作支队在全市深化开展餐饮场所、燃气平安专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后，方可复原供气。为规范平安供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了平安供气协议，供需双方相互监督、相互促进。为确保用气平安，气站还为各餐饮企业制定了平安用气须知，并发放了“液化石油气平安运用常识宣扬页”。二、仔细开展燃气平安生产检查整改专项行动，依据市政府办公室关于在全市集中开展平安生产检查整改专项行动的通知精神及市城乡建设监察支队开展燃气平安生产专项行动实施方案要求。在支队领导的督促和领导下，本集团专心投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气平安生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们马上成立了以肖益宽为组长的*市液化石油气行业，平安生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣扬动员的同时，对其平安隐患排查进行指导，并帮忙整改。先后召开平安隐患排查，对整改落实会议4次，透过会议宣扬教化，大大提高了燃气从业人员的平安意识，加深了对平安生产事故的恐惊感和危机感，从而更进一步的相识到抓好平安生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感受的说：“上级领导抓平安，说究竟就是为了我们气站员工和广阔用户的平安，我们有什么理由不根据领导的要求抓好平安生产检查。”另外我们又到气站和换气点进行平安检查共15次（其中换气点10次）共查出平安隐患11条，并刚好整改到位。对个别一时不能整改的平安隐患，也订出了整改安排和防范措施。三、加大平安宣扬力度，加强对用户平安运用宣扬教化，普及液化石油气的平安生产常识。针对各气站及换气点从业人员平安生产意识淡薄、液化石油气专业基础学问较差的状况，於元月x日上午，专心协作支队实行了全市，各气站及换气点负责人平安教化和专业基础学问培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强平安用气学问教化。运用户不仅仅懂的了如何正确的运用燃气，还要明白一旦有事故发生，如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气平安运用学问，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气平安运用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应平安、用户运用平安，又增设了液化石油气炉灶的免费修理业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费修理炉灶（5000）余台。应对面讲解并描述正确运用液化石油气常识、平安留意事项，达1000余人次，深受广阔燃气用户的好评。四、专心进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达实行了一次事故应急演练，仔细组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够惊慌有序、有条不紊的进行抢险自救。“事物都是一分为二的”，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：1、还有个别液化气站的负责人平安意识不强，对于日常平安隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发觉。3、有少数气站还不能很好的根据支队的要求仔细做好各类管理台账和各种记录。4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在平安投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差。在20xx年即将过去之际，我们必需要以只争朝夕的精神，发扬优点，订正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年。五、以下提两点举荐和恳求：1、依据目前市场的需求恳求支队帮助办理关于民用二甲醚的许可。2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期，举荐支队快速允以办理。 生产管理述职报告范例 篇6 20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的看法，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。一、健全管理机构，完善规章制度对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目渐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常详细工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营安排和绩效考核管理之中；明确监督管理、平安检查、信息报送等详细要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。二、加强监督管理、力求取得实效1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参与，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安全生产、礼貌施工工作。2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。三、加强平安检查，坚持预防为主公司清晰的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏干脆关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成果，但还有不少须要加强和改善之处。今后，我公司将依据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。 生产管理述职报告范例 篇7 20xx年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。应对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，坚固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、平安质量是重点、注意实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关切和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标职责要求作出细致的总结。一、加强生产管理上水平，降低成本见成效从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际动身，快速成立主管分厂内部生产的部门生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；透过班前会形式，下发生产任务支配，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的专心性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产打算进度，收集超多的相关信息，根据总厂生产进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整安排，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备潜力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求细心组织生产、限度地削减空炉现象。透过大家的通力合作，发奋努力精彩取得了提前两个月完成全年生产安排的显著成果，实现销售收入超安排。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，协作各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时刚好督促生产打算人员落实生产用料的打算安排（设备机械、电器件、工装和其他协助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严峻，无法运用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行带给了保障。开展节能降耗、查找奢侈点活动。热处理工装经过一段时间的运用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改善，到达了该齿轮的回火装卡要求。二、执行“5S”管理制度，搞好礼貌生产近期我科根据分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充溢到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，到达帐、物卡一样率100%；库容库貌环境整齐，物料发放有序，顺畅，票据符实。三、开展常常性的生产平安教化工作，定期排查平安隐患，为职工工资带给平安牢靠的生产工作环境。20xx年我科员工坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行平安生产法强化平安生产管理意识，透过日常巡检和定期重点检查，刚好而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工平安意识有了很大提升，完成了年初分厂下达平安考核指标。产品转运交通工具的平安工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行平安驾驶技术的培训教化工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼驾驭平安驾驶技能，进出车间时刻留意平安行驶速度。由于平安驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂竞赛中获得了一、三名。我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，刚好订正问题。保证了自然气、甲醇、氨气等危急化学品的平安保管和运用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的良好表现受到了上级领导的褒奖。以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了必需的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：一、生产现场管理方面各工序的生产现场定置管理距TS16949质量体系标准要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整齐。二、人员管理方面员工的质量职责意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在相识不全面，须要进一步加强教化。三、平安生产方面平安生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特性是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣扬工作，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进分厂的平安生产工作再上一个新台阶。展望20xx，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，刚好了解、驾驭生产进度，分析影响生产的各种因素，依据不同状况实行相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、礼貌生产、平安生产管理等工作，接着推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改善工作做细、做实。当天生产任务做到。应对即将到来的20xx年，我们生产科员工愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好平安生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！同时祝福我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 生产管理述职报告范例 篇8 就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初起先的产能大调整、原材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产安排，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。回顾一年来的工作，其成果的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不行分的，在此我要诚心感谢公司领导对我厂的关切和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成果的取得都凝合了你们辛勤的汗水和无比的才智。在这一年里值得我们总结和吸取的阅历教训许多。一、合理利用资源，限制产品成本，提高产品市场竞争力。20xx年，在行业亏损严峻、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和敏捷调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，刚好降低阳极产量扩大爱护环产量、削减原料产品库存（石油焦由一个月库存减低到710天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅削减了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20xx年来，设备修理量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使修理更加困难。在顶住供货惊慌、修理时间紧、缺少修理配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。（自制更换了雷蒙磨主机进风口的调整挡板、成型机偏心等；放开式焙烧炉