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学习型企业心得体会(打造学习型企业提升企业竞争力) 随着学问经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，提倡组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力供应了“解决之道”，成为企业生 存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临迅猛发展的信息社会和学问经济时代，企业组织学习变得特殊重要，展望将来，学习型企业的建设将成为新时期企业管理的潮流。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习实力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的实力。因此，打造学习型企业，激励员工不断学习，更新学问结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参加学问经济时代竞争的必定选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，将来真正精彩的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。当前企业管理界新的理论、方法层出不穷，令人纷繁芜杂，无所适从。但学习型组织管理理论为企业全面增加“体质”供应了一剂良药，提升了企业竞争力。因此企业应把打造学习型企业作为一项战略性目标。组织学习本身就是一个系统，几乎囊括了企业管理中全部重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等，通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、学问的利用率，还能不断创建出新学问，弥补缺陷与不足，不断提高企业的核心竞争力。创建学习型企业，打造团队学习精神，实施共同进步，是国有企业选择的最好捷径。我们要充分相识到当前企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争，只有具备高素养的人，才能有高素养的企业。而员工的高素养，在很大程度上取决于其学习实力。因此创建学习型企业对于企业前途命运的起着确定性作用，我们要主动提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大接着教化的智力和财力投资。注意提高员工的学习实力和实践实力，着力提高职工的创新实力，营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，要建立一种持续学习的理念和机制，努力创建良好的学习环境，增加职工自我学习的意识和实力，使学习学问、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求，在企业内形成一种深厚的团队学习氛围，并激励员工把学习实力转化为创建实力，从而实现员工和企业共同发展的目标。学习型组织理论告知我们，学习型组织永无止境，它是一种持续性学习过程的发展力气，它的作用是长期的、渐进式的。打造学习型企业，是企业参加学问经济时代竞争的必定选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素养的途径和手段，激励员工不断学习新学问、更新学问结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。